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1、县级医院的薪酬绩效分配方案1随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非 营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率, 提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看 病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量, 控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮 动、数量计酬、兼顾公平” O各科室的收入数据以电脑数据 为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科 上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转账结算。一、分配构成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳 全局批准的工资，且每人每月浮动248元后的工资。绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分
2、配工资。二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、 医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不 搞平均分摊。1、本院科室的工作人员；2、各种假期（不含法定假期）不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%；4、见习期轮转期的.绩效工资按平均绩效工资的50%, 由医院发给。5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资 60%发给。6、聘用人员（合同制）的绩效工资，临床一线有资质 的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员 按广人医20xx05文件执行。（一）临床住院科室（含手术室）：1.2（二）临床非住院及检查辅助科室：1.18（三）职
3、能科室：1. 16五、职能部门考核系数院长（书记）：1.4副职：1. 3主任：1.2副主任:1. 1干事：1六、临床科室（含检查科室）参考系数主任（含主持工作）：L2主任医师：1.1副主任：1.1副主任医师:1.05主治医师以下：1其他职称参照同职级执行（以获得资格证书为准）七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料 费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计入检查科室。3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床科室。八、支出的归集1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴（含科室发生的 误餐费），各科津贴，工会费、住房、医保养老保险费用。2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、 清洁消毒费。3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。4、设备折旧费。5、房屋折旧费。6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支出。7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。8、CT室每月计入维修材料3万元，维护费由医院列支