车间管理工作总结(15篇).docx

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1、车间管理工作总结（15篇）车间管理工作总结10一、基本概况公用工程车间动设备265台，静设备259台；包括25台压力 容器、大型设备27台（中压锅炉给水泵、循环冷水泵、空分压缩 机、膨胀机）、特种设备8台（包括3台锅炉，1台发电机组，4台 行吊）。二、主要工作20_年第三季度，公用工程车间设备管理工作在厂领导和机 动科的统一领导下、维保车间及相关科室的密切配合下，完成了 各项设备检修任务，保证设备的使用率100%、完好率大于96%、 人为操作事故率0%、泄漏率小于1%。，设备的运行安全平稳，保 证了生产“安、稳、长、满、优”。现将主要工作总结如下：1、 分公司及设备办设备大检查车间以中石化设备

2、管理规定、中石化设备管理细则为 基础，及时完善设备技术台帐，更新设备基础资料归档；加强设 备“十字，作业日常管理，坚持每周一自查自改活动、逐项进行 整改消项，备用设备的完好率100%,保证了设备的安全平稳运行。 2、设备管理制度的健全及落实建立健全车间设备管理制度，结合各岗位设备现场实际状态,人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件 的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步 完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协 助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责， 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健 全科学全面规范的管

3、理制度，使车间的各项工作更加完善，车间 的综合生产水平有了显著的提高。生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作 任务，及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用 材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消 耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以 上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总 结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常 的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制

4、的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成 本每年约。、加强教育培训，提高职工综合素质制定适合车间管理工作的各项规定。针对动力站和空分空压站两 个重点岗位，建立了相应的管理机构，全面掌握现场管理的第一 手信息，坚持实施全方位、全过程的管理。为提高设备管理水平。 车间在年初开始推行资料标准化、设备卫生、防腐标准化、操作 规范化，管理精细化。以动力站作为标准化试点岗位，目前其他 岗位设备管理标准化建设工作也参照动力站全面开展。自从“标 准化”工作开展以来，现场设备卫生情况明显改善；“跑冒滴漏” 情况大大降低，泄漏率由1.5%。降低至1%。以下；员工操作技能水 大幅提高。3、设备的日常

5、维护设备的维护是设备管理的重中之重，车间每天对现场设备进 行巡检，发现问题进行处理。车间制定了每个岗位设备维修保养 记录本，由大班长负责填写，每周交记录本到车间汇总。及时填 写设备技术档案，确保设备记录的完整性。空分空压站四台压缩 机列入特护名单，金维电气、仪表、机修按时巡检后按时填写特 护本，车间操作人员根据实时数据填写工艺项，管理人员填写管 理项，每半月召开特护设备例会，及时发现并处理存在的问题， 有效降低了压缩机的故障率，没有因设备故障造成非计划停工或 停装置，非计划停工次数为零。本季度金维对中压锅炉给水泵831-P-401A,空分空压站的空 压机734-K-001C/002,膨胀机73

6、4-ET-001/2A进行一保，长炼对循环冷水泵 752-P-101B/C. 752-P-102B/C 进行了 一保。831-P-401A/B润滑油乳化，更换两台机组润滑油。4、设备检修1、7月底，循环水场十台纤维过滤器检修，更换滤料和部分 损坏拉杆、减速机箱体，8月初全部检修完成，目前运行正常。2、7月26日，净化水场絮凝池检修，更换格栅和斜板，8月 5日两个絮凝池检修完成，投入运行。3、7月25日，循环水泵P- 101B检修，更换减速箱轴瓦，8月9日试运正常。8月1日，循环 水泵P-102F联轴器一个螺丝孔开裂，膜片损坏，库房备用联轴器 尺寸大小不合适，旧联轴器出厂加工，8月29日回装调试

7、。9月 6日，循环冷水泵P-102F联轴器螺栓断裂，膜片扭曲变形，待备 件更换。同时针对P-102F出现的情况，要求维保人员对现场大机 组进行全面检查，测试对中！4、8月12日，碱渣压缩机K-101A检修，更换部分活塞环、 支撑环，气阀顶丝损坏无备件，出厂加工。9月1日回装，试运时 四级安全阀启跳，检查后发现四级活塞杆磨损严重导致四级出口 温度高，更换备件。5、8月31日，消防稳压泵PT04B机封泄漏，拆泵检查，轴 有磨损迹象，更换机封后增加冷却水管线，保证机组正常运行。 4#生活水加氯机不上量，维保人员检查发现计量泵出现故障，经 多次维修后仍无流量，更换备件后恢复正常。6、9月份，动力站C炉

8、及减温减压器、空分空压站、循环水场及污水处理场压力表到期，拆检校验。5、设备管理经验(1)针对中压给水泵及除盐水泵出现的气蚀现象，车间通过 对每一台设备的流量进行测量，同时根据生产的实际负荷调整运 行设备的数量，在设备运行的同时通过手动调节泵的出口阀开度, 使泵的,运行效率达到一致性。(2)为了优化设备的操作达到规范化要求，使设备管理工作 精细化，标准化，车间每月15日对岗位班组进行考核，排名前3 名的班组奖励150500元。三、存在的问题和建议1、消防泵出口蝶阀和缓开缓闭止回阀膜片及导阀损坏，目前 不能投联锁自启，发生火险时不能及时启动，存在严重安全隐患， 所缺备件从20年开始上报急用料计划

9、、正规计划、年度计划， 但是一直未采购。建议设备办催促采购；2、B套空分检修方案需加快审核。四、下季度工作计划1、完善设备基础资料，加强对现场“跑、冒、滴、漏”的管 理，完成车间各岗位设备管理标准化工作的建设；2、完成净化水场絮凝池格栅的更换工作；3、完成中压给水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待厂家改进的密封安装试运；4、完成循环水场一循四座凉水塔的填料更换工作；6、完成B 套空分的检修工作。车间管理工作总结n回首这一个月，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人 员的稳定；等方面推动下，产量、质量都有明显的提高，具体表 现在以下八方面：一、产量方面产量本月份入库量为产量翻了一倍多，这组

10、数据正说明了 在一总、一工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下， 才会创造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 本月份提高了直通率也创下了公司制造部产量有史以来 最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的.下降，成品出货的质量也在 从工艺、管理等方面加强控制。3、本月生产制程重大质量事故共发生了一起。三、人员管理方面2月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别 员工的思想波动性比较大。另一方

11、面，由于我们是生产型企业， 员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在下个月 中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操作

12、 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在一总的指点及 班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行 操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这个月中没有发生过一 起安全事故，这让我感到很庆幸。以上就是这个月的总结，下个月会做得更好！车间管理工作 总结12

13、一年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同 时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技 术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努 力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎 实整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务。一、一年总结1 .强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作， 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；2 .基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是期望的，这也与我们员工和管理

14、者的技能有关，质量 与效率都不是很高；3 .提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一 部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显；4 .加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生 产服务来保证生产效率。二、一年工作计划一年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后 的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1 .完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；2 .奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性;3 .进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工 明确、各负其责、协调互助；4 .进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管

15、理，为生产和效益服务；5 .合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；6 .个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象;7 .完善各项制度及操作流程；8 .提高自身管理水平，完成工作任务；9 .摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战；10 .培养沟通，协调潜力。年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间管理工作总结13回顾已经过去的20的一年里，车间在公司领导班子的正确 领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车 间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车 间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领 导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生 产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存 在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们 必须保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步 完善，在执行20_年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理 需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制