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1、E院科室二次绩效分配方案3一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力, 通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作 持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标, 采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完 成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判 断的过程。1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并 依据实绩考核结果对不足部分进行改善。2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作 实绩
2、并接受考核。五、工资方案总工资二岗位工资+绩效工资六、内容和要求1、考核时间（1）分为月度定期考核和年度定期考核。（2）月度考核在每月2日前评出上月考核结果，并将 结果公布给所有仓库人员。（3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。2、考核指标（1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指 标，定性指标权重为30%,总分为30分，定量指标权重为 70%,总分为70分。（2）定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自 我启发（3）定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率（一）账物卡准确率准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核 小组、财务部每周抽查
3、材料仓、成品仓的准确率的数据来源 计算；抽盘（查）准确率二抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批 次 X100%；总准确率二（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3X100%；考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录:盘点清单部门绩效考核统计表；考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每 周提报一次抽查数据；数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。（二）先进先出执行率指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执 行的状况；先进先出执行率二抽检执行批次/总抽检批次X 100%；考核部门：品管部；记录：仓库先进先出抽查记录表部门绩效考核 统计表、品质周报、月报；考核期限：每
4、月考核一次，每周提供一次数据；数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。（三）备料及时率指一个单位周期内给生产部备料的及时率；备料及时率二准备料总批数/应备料总批数X 100%；考核部门：计划、物控部；记录：物料跟催表生产任务单；考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。（四）考核指标体系考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要 求项目进行评定。考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣 分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全 面考核，考核评分占总分的60%。仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全 面考核，考核评分占总分的40% o生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩 效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分 占总分的60%o生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩 效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分 占总分的40%o