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1、集团公司员工人力资源部的绩效管理考核体系1绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。2目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进 展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是 客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡的、具体的、 有时间限制以及可实现的。3行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与化举证，考核其工作的行为与过程二.评价结果1对各项考核内容评分一律1 - 5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务 最低评为1分），考核
2、人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现 给予适当分数。2根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。（A、B、C、D 区）。共同资源、两核部门营销、投资部门共同资源、两核部门A区B区C区D区营销、投资部门A区C区B区D区 说明-远超过工作要求超等的绩效具有超凡的工作能力-工作 态度极佳-有可能提升到上一级别-胜任本职工作，工作能力和工作 责任心可以弥补偶尔的不足有良好的工作态度和工作热情-需要 提高工作业绩、工作水平，合理安排工作计划，保证工作顺利完成 能够完成交付工作，经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足-取得 良好的工作业绩具有工作所需的能力需进一步完善自己需要调
3、 整自身的工作态度，提高工作热情-勉强完成或不能完成交付的工作, 需要监督其工作-偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足-不得 不考虑降职或转入其他部门或辞退 三.绩效结果的应用1记人员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度 薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。 2对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进 入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加 人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状 态，否则做辞退处理。3对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制 度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处 理建议第七章奖励制度宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰二.奖励种类：1明星奖：2特殊贡献奖： 3最佳团队奖:三.奖励周期：每年度评选一次。rax1公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权;2公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权； 3公司总经理行使授予最终决策权五.长期服务奖励1长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖流程