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1、分三一文库三一文库(www. 31 doc. com) /求职离职/述职报告20XX领导离任审计述职报告绍。20XX领导离任审计述职报告(1)恭敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我20XX年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到 西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万 千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、 战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！ 四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协 力，团结奋斗，挑战艰难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个 阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进 区域勘探开辟一
2、体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科 技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年 来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上 闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了 油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证 了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一 心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营 造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和泛博干部员 工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的欢跃， 在与天斗、与地斗，与各种艰难斗争的过程中建立了非常深厚的 情意，以及共同的使命感、责任感、
3、成就感、欣慰感。我们不能 忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记 齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开辟 好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团 队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、 集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支 持、匡助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、 无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各 位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位20XX年组建成立以来， 我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不
4、足、 生产组织难度大、安全环保风险高等诸多艰难，一切从零起步， 超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮， 促使油田快速成长为集团超低渗透油田开辟的后起之秀。累计完 成产能建任务22万吨，发现了 3个侏罗系油藏和三叠系多套油 层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量 3396.78万吨，新钻井265 口，配套完成为了 30万吨产能建设工 作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。（二）矿权保护拓展卓有成效。20XX年以来，我们按照立足和 谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢 得主动的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为
5、出 发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是 在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里， 将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团 的续发展空间。（三）示范油田创建取得突破。积极引入标准化设计、模块化 建设、数字化管理的建设理念，完成为了白181等3个井区的数 字化配套建设，建成为了集团第一个数字化油田;根据不同区块、 不同层系、不同类型储层的特点，斗胆开展储层改造工艺创新, 走出了超低渗油藏科学效益开辟的新路子;推动质量管理体系水 平 再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳 步迈 入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油
6、田建设中 形成的精细化管理，效益化开辟，打造数字化绿色生态油田- 一油田20万吨产能建设工程项目管理成果20XX年荣获全国 第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。（四）原油生产年年超计划完成。20XX年以来，我们始终以采 油人的天职就是多拿油为己任，以稳得住、上得去、管得好为奋 斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大 力实施老井稳产、措施增产、新井投产三大重点工程，积极解决 了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境 和日益突出的老油田稳产开辟难题，牢牢把握原油生产的主动 权，确保了原油产量的快速攀升。（五）油田开辟良性全线飘红。环绕降低自然递减这个中
7、心， 持续完善油田开辟管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大 工程，狠抓油藏平面、剖面管理，加强井区技术力量和现场管理， 提高注、采、输系统效率，实现了油田开辟持续稳定。（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司 下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成 4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及 预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内 运行，实现了效益开辟的目标。（七）精细管理深化落地有声。全面推行精细化管理，对重点 工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管 理、隐患管理、数字化建设、成本管控6个精细化工作
8、小组，与 机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级 落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降 耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开辟精细化管 理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细 化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中哺育了目标一致、 苦乐与共、锲而不舍、精益求精的团队精神，助推了五蛟油田的 快速发展。所在单位工人荣获中石油劳动模范荣誉、6人获得油 田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人， 单位连续四年荣获庆阳市油区治安综合管理先进单位、庆阳市和 谐模范油区创建先进单位和庆阳市
9、纳税明星企业殊荣，为集团争 得了荣誉，树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾（一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、 抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统 一目标任务，始终做到工作上分、目标上合，职务上分、行动上 合，分工上分、思想上合，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则， 从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了 带领泛博员工的坚毅集体。（二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行 管理各项制度，坚持日沟通、周例会、月分析、年总结的日常管 理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上， 庸者下，从而形成为了良好干事的氛围
10、;严把队伍准入、招投标、 合同签订、设计审批、物资采供、工程结算六道关口，筑牢防腐 大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级 落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合管理等各方面重点 工作有效落实，全员执行力全面提升。（三）抓地质研究，确保开辟效果。坚持整体部署、分类实施、 持续研究、及时调整的原则，针对各油藏开辟现状，加大研究力 度，坚持五个对照（岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况 对照），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产 建效果;全面实施139稳产上产综合管理工程，建立了环绕油藏 管理的一个中心，三个着眼点，九个管理体系的长效机制，确保 了油田长期稳产上
11、产。（四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作， 切实做到方案三个加强：加强区域开辟方案地质研究。从沉积环 境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风 险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切 实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试 采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指 导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进 行分析交流开辟方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平; 积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。（五）抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金 分配向生产一线倾斜、向关键
12、岗位、艰难岗位、边远井区倾斜； 在季度奖金分配中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的分 配思路;在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检;在班组层 面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面， 全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明 星评选活动。坚持军事化管理和时常化培训，创新自己学、教着 学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提 高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成 长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干 技术管理人材。（六）抓安全环保，确保文明生产。坚固树立以人为本的思想， 以落实安全环保责任为关键，以
13、防范重特大安全环保事故为根 本，落实各项安全环保措施，紧紧环绕年初确定的各项任务目标， 注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重 大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故 五为零的目标。（七）抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。按照 统一管理，分级负责的原则，优化财务审核程序、提升财务服务 质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照开支有依据、 审批按程序、花销有制度的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了 资金安全。（八）抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经济， 组织当地群众参预油田产建钻前
14、工程服务，带动了华池县经济发 展，华池县按照环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高要求， 成立了由县主要领导任组长的油田开辟协调领导小组，从用地审 批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了 产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实六心 工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化 生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝结力， 营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理 和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开辟建设做出了一些 富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与 员工同志们的期
15、望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今 后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作 水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实 实地将工作干得更好，做一位组织放心、员工信任的党员干部， 更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新 型、和谐型长实做出积极贡献！以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议!20XX领导离任审计述职报告我于2005年8月-20XX年12月担任县商务局局长，20XX年 1月因工作需要调任县教育局局长。根据领导干部任期经济责任 审计实施办法的要求及衡阳县审计局关于衡阳县商务局原局长 廖瑞云任期经济责任的审计通知（蒸审经责通
16、20XX61号）精神， 现将本人任期内的工作情况汇报如下：县商务局于2005年3月在撤销原商业贸易发展局，把原招 旅游局的外经、招商职能整合和调整后组建而成。主要负责全县 招商引资、商贸流通以及市场建设和管理。在县委、县政府的正 确领导下，在县委组织部的关心、支持和监督下，我坚持立足商 务职能，团结干群一心，紧紧环绕招商强县、流通富县战略，认 真贯彻党的路线、方针、政策，切实解放思想，坚持科学发展观， 以项目建设为第一抓手，以招商引资为第一工作，以维护稳定为 第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和 社会效益共赢局面。2005年获全省内内联引资工作先进单 位;20XX年县商务局荣获全省商务（外资）工作先进单位，全市商贸 流通工作先进单位;20XX年荣获全省商务（内资）工作先进单位，全 市综合信息工作先进单位，全省万村千乡市场工程建设现场会在 我县召开;20XX年荣获全省商务（外经）工作先进单位，全市商贸流 通工作先进单位。2005、20XX年、20XX年均被县委、县政府评 为县直目标管理先进单位。我本人也连续三年被县政府嘉奖。