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1、2022领导离任审计述职报告（精选5篇）_书记离任审计述职报告 领导离任审计述职报告（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“书记离任审计述职报告”。 第1篇：领导离任审计述职报告 离任审计述职报告标准版 总经理 * 一、任期基本状况 2022年10月1日，本人由*公司经理、党支部书记调任*县支公司经理、党支部书记职务，主持全面工作。2022年10月至2022年8月分管团险、综管、客服。作为县公司“一把手”，在4年的任职中，本人全身心投入，始终牢记肩负的职责和使命，在上级公司党委、总经理室的正确领导和各位同仁及相关部门的大力支持下，*公司仔细履行职责，坚持业务发展和
2、队伍建设并举的发展策略，保持自主经营的发展定力，坚持“市场是无条件预算”的发展理念，主动实行加快发展、完善管理、创先争优和防范风险的各项措施，有效促进了*公司整体事业的持续健康稳定发展，取得了较好成果。 二、任职期间主要预算指标达成状况 2022年，县支公司实现总保费3.79亿元，市场份额约85%。按预算指标计算，实现长期险首年标准保费3600万元，预算完成率127.63%；新单保费（含短险）10558万元，预算完成率84.76%；短期险保费1988万元，预算完成率98.27%；首年期交保费5935万元，预算完成率101.70%；10年期及以上首年期交保费3843万元，预算完成率119.34%
3、。圆满达成了全年各项保费预算指标。 2022年，县支公司共实现总保费 42528万元，市场份额 82 %左右。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标3025万元，完成3832万元，预算完成率127%；新单保费（含短险）指标12255万元，完成13229万元，预算完成率108%；短期险保费指标2245万元，完成2239万元，预算完成率99.7%；首年期交保费指标5996万元，完成6694万元，预算完成率112%；10年期及以上首年期交保费指标3442万元，完成4471万元，预算完成率130%；圆满地达成了全 1 年各项保费预算指标。 2022年，县支公司共实现总保费47380万元，市场份额77.
4、52 %左右。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标3657万元，完成6030万元，预算完成率164.88%,同比增长57.35%；新单保费（含短险）指标13142万元，完成15810万元，预算完成率120.3%，同比增长19.51%；短期险保费指标2575万元，完成2763万元，预算完成率107.29%，同比增长23.67%,；首年期交保费指标7467万元，完成10572万元，预算完成率141.58%，同比增长57.93%；10年期及以上首年期交保费指标4431万元，完成6032万元，预算完成率136.12%，同比增长34.91%；圆满地达成了全年各项保费预算指标。 2022年，县支公司共实
5、现总保费64189万元，市场份额77.37%。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标6325万元，完成7786万元，预算完成率123.1%,同比增长26.46%；新单保费（含短险）指标18067万元，完成23048万元，预算完成率127.57%，同比增长42.76%；短期险保费指标3050万元，完成3465万元，预算完成率113.61%，同比增长18.87%；首年期交保费指标12022万元，完成17488万元，预算完成率145.62%，同比增长62.62%；10年期及以上首年期交保费指标7726万元，完成10484万元，预算完成率135.7%，同比增长69.7%；圆满地达成了全年各项保费预算指
6、标。 2022年前八个月，县支公司共实现总保费65607.27万元，市场份额77.34%。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标万元，完成6297.60万元，预算完成率 %；新单保费（含短险）指标万元，完成18117万元，预算完成率 %；短期险保费指标万元，完成2092.38万元，预算完成率 %；首年期交保费指标万元，完成15382.69万元，预算完成率 %；10年期及以上首年期交保费指标万元，完成9118.27万元，预算完成率 %。 三、任职期间取得的主要成就 一是打胜业务“攻坚战”，扩大“双领先”优势 2022年10月调任*支公司工作四年多来，坚持因地制宜、科学领导，一切从实际动身，大胆改
7、革创新，讲成本、重效果，多在实效上用功，不在形式上费劲，以突出的业绩与精彩的工作带领*支公司一路前行。2022年，*支公司共实现总保费6.42亿元，寿险市场份额77.37%。与2022年度比较，实现总保费同比增长69.39%，新单保费同比增长114.82%，首年标准保费同比增长116.28%，首年期交保费同比增长194.66%，首年10期保费同比增长164.75%，短期险同比增长55.8%，市场份额仍保持在77.5%的高位。尤其是个险主渠道，从2022年的631人队伍发展到现在的2022人，其中主管数310人，位列*全市第一；十年期从2022年度完成3960万，到2022年突破亿元，再到202
8、2年9月份突破亿元，成为个险十年期亿元公司，放大格局，不断突破，同时2022年有望实现个险新单两亿，创下新纪录，牢牢占据全省第 四、*其次的重要地位。 二是创先争优，不断创建*公司新荣耀 *人杰地灵，也是各保险公司必争之地。面对同业竞争异样激烈，八家寿险公司“你争我抢”的局面，*公司上下通过重塑信念，科学管理，内强素养，外拓市场，根据“高起点规划、高标准实施、高质量完成”的指导思想，大胆进行制度创新、管理创新、营销模式方式创新、绩效考核改革等系列有效举措，使*在*近四年的市场份额持续保持在77%以上，牢牢占据和巩固了同业“老大哥”的地位。*公司先后获得了全国金融系统工会“五一劳动先锋号”奖章、
9、*（集团）公司“建功立业”优秀单位、*总公司“实力百强”和“成长百强”优秀基层单位、省公司“五好公司”先进单位、县金融改革创新奖等荣誉奖章，以及2022年、2022年、2022年连续三年*分公司年度考核A类公司等优异成果。 3 个人也因此，曾获集团公司2022年度“十大杰出青年”称号、2022年及2022年度总公司“全国县域百优经理人”称号、2022-2022年度*县劳动模范、2022年当选为*市第十届人大代表。 三是坚持“党、讲、跑”原则，勤当高级“业务员” 无论在哪个区域，无论在哪个岗位，我始终将自己定位为“一名*的高级业务员”，做到身先士卒、冲锋在前。在这方面我的工作准则和指导原则用*话
10、概括起来就是特别押韵的三个字：“党、讲、跑”；“党”就是指党委政府，要仔细刚好了解党委政府、上级公司的各项政策、文件，精确把握政府各项工作和实施方案，借力好政府政策和政府平台；“讲”就是讲解与宣扬，主动、主动、实时的做好与相关部门的工作对接和业务拓展，不遗余力地推广宣扬*品牌，不分白昼地开拓一线业务市场；“跑”就是迈开腿，勤探望，多沟通，在*工作近四年来，上至历任县委书记、县长，下至村居报账员，以及相关部门和22个乡镇（街道）主要领导、分管领导、重点村两委干部，我基本都跑了个遍； 四是政企联动，开创*小额人身保险先河。 为了能有效弥补“新农合”、“新农养”的保障空白，我带领团队与县政府、金融办
11、等多次沟通协商，遇到不少困难我们没有退缩，找了部门又找分管县长，分管领导热忱有限又找县长，前后“折腾”了7个多月。2022年5月关于开展农村小额人身意外损害保险的实施方案，经*县政府常务会议审议通过后向全县印发。作为公司负责人，我又马上带领团队跑街道（乡镇）、进社区、入村居，短短时间内我跑遍了*全部街道（乡镇）和重要村（居）委会，与相关负责人沟通思想，引导观念，不断宣讲政策和文件。随后*各方联动，相关部门将小额人身保险视为完善农村多层次社会保障体系的重要举措和 4 运用金融工具精准扶贫的有效手段。可以说，目前*小额人身保险，已成普惠金融的新名片。2022年年8月，全省政保合作会议上，*农村小额
12、人身保险被树为典型并学习推广，其胜利做法与阅历被汇编入全省政保合作案例一书。 四、内部管理状况 综合管理方面：如何更好的完成本渠道的考核指标，又能协作业务部门做好业务的开拓是县支公司运营渠道最主要的工作。成立了培训部服务于团队发展,综管部门不断加强公司单证管理、职场租赁、装修和行政实物管理，接着做好内控标准执行、反洗钱及平安*创建工作。加强与当地网络、电台等当地主流媒体的战略合作，切实执行重大事务快速报告制度，刚好做好危机事务处理，没有发生重大媒体曝光事务。 客服服务方面：客服部门努力提高处理效率,仔细处理各项业务的同时主动做好历史保单客户信息整改、失效保单清理,高度协作业务部门截关日加班加点
13、；持续推动柜面标准化建设，推广综合柜员制，开展柜面服务升级达标活动；切实提高运营效益，实施保单复效活动，稳步主动探究柜面直销，关注短险赔付率、死亡重疾率和银行转帐率；做好满期退保给付工作，加强回访管理，妥当处置客户投诉纠纷。接着深化推广“六个不让”工作理念，争做“最美窗口”和“最美柜员”。 教化培训方面：高度重视团队培训工作，促进事业持续健康发展。主要体现在:一是四级讲师的育成让团队的新人培育、活动推动事半功倍；二是功能组人员的育成让团队运作走向专业与规范；三是团队组主管的育成，提升了团队质量；四是需求培训解决了团队中急需解决的问题；五是不断思变中的培训工作，使培育更有成效。 党建工作方面：充
14、分发挥政治优势，以党建工作促进和推动公司的持续健 5 康发展。一是紧抓三会一课工作，主动开展“两学一做”学习和实践，打造学习型党支部。党支部每月至少一次学习，对市公司下发资料进行研讨，理解文件内涵，让每位党支部成员做到边学边查边改。肃穆党内政治生活，严明政治纪律，严守政治规则。二是内在学习和外在实践同步进行，做到学真、学透、学到位，采纳多种方式感受过程，检验成果。三是扩大党员队伍，推动*党支部良性建设。通过持续抓、有力抓、日常抓、制度化地抓党建工作，使我们抓党建工作逐步成为了党员干部的一种习惯。 五、任职期间廉洁自律状况 作为公司主要领导，我在抓好支公司整体发展的同时，在实际工作中勤勤恳恳、兢
15、兢业业，以身作则，身先示范；作为支公司党支部书记，本人把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，进一步塑立自身在公司广阔干部职工中的良好形象。坚守恪守堂堂正正做人、勤勤恳恳干事的人生信念，努力适应各种困难环境，树立讲责任守纪律勤政廉政的好形象。在详细决策中，坚持民主集中制原则，对于班子集体探讨的工作事项，始终坚持以有利于公司发展为核心，坚持实事求是，坚持民主决策。对于分管渠道，带头开展指责与自我指责，虚心听取同志们的看法和建议，增加与下属员工之间的团结。 同时本人仔细落实党风廉政建设责任制。仔细执行党的政治纪律，严格遵守党的章程和党内政治生活准则。在日常工
16、作生活中我领先垂范，树立良好作风形象，“有责任我担、有利益我让”，给全体员工树立领导工作作风的模范。通过多次组织全体党员、中层干部、团干部参观红十三军旧址；学习杨善洲、李林森等同志的先进事迹等活动。在学习提高、争创佳绩、服务群众、遵纪遵守法律、弘扬正气上发挥了党员先锋模范带头作用，并使党员成为讲党性、强素养、 6 比贡献、树形象的示范。四年来，没有违规收取现金有价证券和珍贵物品，没有借出差开会运用公款旅游，不参与用公款支付的高消费消遣活动。 最美最亲是家乡，“回来”*近四年工作，让我更加热恋家乡这片热土，这里有养我长大、育我成长的绵延三百里的楠溪江，有勤政务实、开放包涵、高度重视并支持保险事业
17、发展的政府主要领导及相关部门，更有我朝夕相处共同为*事业日夜拼搏的同仁、战友。实践证明，*县支公司拥有一个团结进取的领导班子，有一批以司为家、勤奋敬业、团结协作的管理团队，有一支主动进取、高效创新的营销队伍。不管风云如何变化，我们信任，只要在上级公司的正确领导下，*公司将进一步坚决六个基本判定的工作方向，接着将以保险温十条落地为契机，以总公司双百强县及省公司对标奋行为前行动力，开拓创新，奋勇前行，创建和谐公司，创建一流绩效，为实现公司跨越式发展作出新的更大的贡献！ 2022年10月09日 第2篇：领导离任审计述职报告 述职不要记流水账。以下是小编为大家搜集整理的领导离任审计述职报告，供大家参考
18、和借鉴!更多资讯尽在财务述职报告栏目! 领导离任审计述职报告(一) 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表： 从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设
19、高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐
20、心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位20xx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮
21、，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 (二)矿权爱护拓展卓有成效。20xx年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66
22、.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。 (三)示范油田创建取得突破。主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田-油田20万吨产能建设工程项目管理成果2022年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立
23、了典范。 (四)原油生产年年超安排完成。20xx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发
24、持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。 (七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开
25、发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到
26、统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 (二)抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营
27、管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 (三)抓地质探讨，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 (四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块
28、潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整;切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平;主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 (五)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路;在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的
29、大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 (六)抓平安环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事
30、故和重大交通事故“五为零”的目标。 (七)抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。 (八)抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方发展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县根据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高” 要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调
31、政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心
32、、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献! 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议! 述职人： 20xx年xx月xx日 领导离任审计述职报告(二) 本人于20xx年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。几年来，本人始终坚持“为官一任，造福一方”的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并依据镇情，进一步优化、细化“以工兴镇”方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省文明镇、江苏省社会治安综合治理平安镇、盐城市社会治安
33、平安镇、盐城市法治镇、盐城市平安建设先进镇。本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐城市党群综合服务中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功。 一、理清发展思路，助推区域经济提速快进 三年多来，为全面推动区域经济发展，本人及党委政府班子成员始终紧扣发展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产服务业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增加。2022年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分别递增43.4%、40.1%，地区生产总值、固定资产投资、农夫人均纯收入等主要经济指标均实
34、现翻番。 1、工业经济稳步发展。坚持以项目统领工作全局，主动招商引资，力推“两提一扩”，同时，加大投入完善园区配套。4年来，共引进亿元项目8个，5000万元项目18个，3000万元项目26个，创业园区基础设施累计投入3000万元，达到了“七通一平”。建成标准化厂房近22万平方米，园区共有企业41家，园内企业年可实现税收2000多万元。初步形成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新的经济增长点。 2、农村经济前景喜人。紧紧围绕“农业增效、农夫增收”工作目标，主动实施“两化一改”、“十百千万”、“315”等工程，发挥“三大”载体作用，村级经
35、济实力不断壮大。4年来，全镇形成万亩韭菜、10万只毛兔、百万家禽、万亩南美白对虾等规模特色产业，实现了“一亩三千”的全覆盖、土地流转达10000亩，已建成3个千亩以上的农业示范园，农夫人均纯收入达8680元。 3、集镇经营有效推动。根据“一次规划、分步实施、打造特色、主动经营”的总体要求，加速推动集镇建设，集镇面貌显著改善。4年来，新建了剧场路、凤凰路、长小路等道路，实现了集镇硬质道路全覆盖。截至2022年底，先后兴建了凤凰家苑、桃园新居、华蜜家园、阳光花园、宏才社区、成功桥康居示范村等12个居民小区，集镇规模不断扩大，集镇承载实力不断增加，提高了居民的生活质量，推动了集镇的商业旺盛。 二、加
36、强财经管理，保证收支状况平衡平稳 1、收支状况： 2、制度建设： 3、廉政建设：一方面，实行廉政准则和厉行节约制止奢侈奢侈八项规定，刚好转发县有关廉政建设文件;另一方面，不断完善内部各项廉政制度，出台了机关内部十项管理制度，进一步加强财务监管，严格压缩开支，通过各项廉政制度的完善和实行，有效地实现了全镇廉洁自律工作的规范化和制度化。 作为镇党委书记，我始终坚持以身作则，根据“为民、务实、清廉”的标准，严格要求自己，带头执行党风廉政制度，把精力集中在探讨和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。时刻自重、自省、自警、自励
37、，无论是平常上班还是节假日，不公车私用，不公款私请，不公费私游。工作中，南来北往，经过多少个风景名胜地，从没有游玩过一次，经常是办完事情连夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，对身边的人、亲属、挚友严格管理教化，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。 三、推行民主决策，保证重大事项有序实施 三年多来，我镇主动推动民主法治建设。定期组织班子成员、党员干部开展学法培训，提高依法办事实力。创新形式推动民主决策，进一步完善了重大决策听证会制度，提高了决策的民主化、科学性。主动推动人大监督规范运作，期内累计开展46次专项视察活动，办理代表建议和看法142件，办结率100%。普
38、法宣扬教化得到加强，广阔干群民主法制意识明显提升。 三年多来，我镇坚决不移地实施各项利民惠民工程，逐步改善了全镇居民的生产生活环境。先后投入2200万元，实施了1.5万亩土地整理项目;投资1600多万元，实施了中心河东次高地治理项目，建设了“长东排区”;投资700万元，以二级路标准修建了胜长线，全长7公里;投资1800万元以二级路标准修建的长青线即将竣工;投入2000多万元修建地面水厂一座，改善了居民饮用水的质量;新改卫生户厕6000座，新建沼气1000座，新纳“双入户”用户6000户;投入400多万元新建二甲病房楼一幢;安排生育工作接着领跑全县，连续15年在县级评比中稳居第一方阵，为免查示范
39、镇;新型农村合作医疗参保率100%;加大了五保供给、优抚提标工作力度，提高了五保集中供给率，并保证了优抚对象抚恤金及增补金费按时足额发放。 述职人： 20xx年xx月xx日 领导离任审计述职报告(三) 报告人：*，女，汉族，现年*岁，中共党员，探讨生学历， 高级会计师职称，金融从业 29 年，现任*银行行长，现将一年 以来的工作状况报告如下： 一、加强制度建设，合法合规经营 一年来，本人能够仔细学习国家的大政方针，在思想上、政 治上、行动上与党中心保持高度一样， 能仔细贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关规章制度， “合 用 规经营”理念打造现代金融企业，不断完善支行相
40、关制度建设， 建立合规企业文化，用合规创建效益，合规创建企业价值。 二、强化内控管理，努力完成目标任务 在任期间，本人在不断加强自身学习、自我完善的同时，对 支行各项工作不断加强管理，严格考核。坚持“以人为本”的管 理理念，坚持经营、管理两手都要抓，两手都要硬，从调动职工 主动性入手，切实开展工作，以激励为主，奖勤罚懒， 鞭策后进， 按实绩进行考核，主动构建和谐支行。 至本年年末，我行各项存款_万元，完成必成数_万元 的_%,完成力争数_万元的_%，存贷比_%。各项贷 款余额_万元，全年实现贷款利息收入_万元，年末实现账 面利润_万元。至本年末，我行不良资产余额_万元，不良贷款占比_%。一年来
41、，我行始终保持良好的运行状态。至目 前止，本单位和个人均未因违规违纪受到相关部门的惩罚和处 分。不存在屡查屡犯问题。 三、业务开展状况 一年来，本人始终坚持“存款立行、效益兴行”的宗旨，积 极投入工作，不断转变经营理念，强化服务意识，充分发挥主观 能动性，主动加强管理。两年来，我行各项表内、表外业务共同 发展，通过全体员工的共同努力，业务进入上升的快速通道。 1、内部限制管理 依据上级银监部门和总行的要求， 我行不断加强自身的制度 建设， 进行不断的梳理和完善， 对内控管理的各个环节加强制约， 不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提 高，以提高促发展。从制度、会计、信贷、平安
42、等多方面，形成 相互融通相互制约机制。 2、财务会计管理 对财务会计方面：加强学习和内部管理。对上级管理部门 下发的各类文件和规章制度刚好组织内部人员进行学习， 并严格 根据操作流程办理各项业务，确保结算和核算质量，特殊是事后 监督系统上线后，更加强了对业务的事前和事中监督，有效地防 止了各类案件的发生，并定期组织内部人员进行技能训练，不断 提高综合业务素养; 加强核算，提高经营效益。随时关注我行 与清算中心往来账款，确保业务正常开展资金，在现金管理上， 做到勤调款、勤送款，在业务正常开展的前提下，力求将库存现 金限制在核定的范围以内，尽量削减不生息资产的占用。严格按 “三个方法，一个指引”制
43、度，对贷款出账根据提款申请表仔细 进行核对。每月企业贷款结息日之前都对贷款利息进行测算，对 账户余额不足结息的， 刚好予以提示， 确保结息日利息全部到账。 切实加强财务管理制度，合理运用资金。严格按总行规定列支 各项费用，坚持勤俭节约，不铺张奢侈。 3、信贷管理 一年来，我行始终把信贷风险防范放在首位，严格贷款“三 查” ，规范贷款运作，把握贷款投向，优化信贷结构，加强对贷 款操作过程中各个环节的规范管理和程式化操作， 重点加强贷后 管理，健全风险监控机制，对出现风险的贷款早介入、早处臵， 争取主动，限制风险。同时根据“有保有压、区分对待、择优扶 持”的原则，加强客户准入机制，精确把握贷款投向
44、，优化信贷 结构，严格审查客户资信状况和资金实力，刚好了解、驾驭客户 的生产经营、信贷资金运用等状况，充分运用风险分类工具防范 和限制风险，对“两高一剩”“五小企业”、建筑业项目经理等 行业贷款逐步有序退出，进一步优化信贷结构，促进业务健康发 展。坚持文明办贷、廉政办贷，严格执行信贷承诺，杜绝吃、拿、卡、要的歪风斜气，从行长到信贷员，人人树形象，个个是楷模， 凡是经调查能放的贷款以最快的速度在承诺期间内办理， 不能放 的贷款当面说明缘由，不推诿、不拖泥带水，在社会上形成了良好的口碑。 4、平安保卫管理 平安保卫工作是各项工作的重中之重，在日常管理中，平安 逢会必讲，包括日常业务办理过程中的平安
45、， “生命之门” 通勤门的日常管理，夜间值班守库的平安管理等，通过对各种预 案的演练，不断加强员工的平安防范意识，确保集体财产和人身 的平安，防患于未然。 5、计算机管理 在计算机日常管理中，要求员工做到爱惜机器，保持设备清 洁，保证设备的良好运行，以便业务工作的顺当开展。杜肯定机 器的带电操作，禁止私自由计算机上安装非法软件、嬉戏、电影 等，对外来设备禁止与网点计算机连接，并定期、不定期对所辖 网点进行检查， 确保机器设备的良好运行状态对业务的重要支撑 作用。 四、文明优质服务开展状况 服务是企业的生命线，一年来，我行在不断加强柜面服务的 同时，立足“服务三农”“服务中小企业”、服务人民，在
46、员工 中开展职业道德和服务意识教化，不断增加竞争意识，以“专心 取信， 追求卓越”的企业精神作为核心价值理念，为成为调兵山 地区最优秀的银行共同努力奋斗。 平常工作中，比照文明服务规范的要求，要求员工从“我” 做起，根据文明礼仪服务规范的要求，做到从内心为客户着想， 而不只是停留在口头及表面，想客户所想，急客户所急，真正为 客户排忧解难，真正体现“人民自己的银行” 。从细微环节入手，真 诚的一次微笑、简洁的一声问候、暖和的一杯白开水、礼貌的一 次让坐，无时无处不体现了惠民人的热忱、周到、贴心，从而更 拉近了与客户的距离，达到了心的沟通、情感的升华。 五、经济责任履行状况 1、财务经济责任 在本
47、人任职期内，各项固定资产购臵等均符合规定，八项费 用指标多年来均有结余，账面利润反映真实，无资产流失、截留 利润和私设小金库现象， 无未先出具申请报告而动用授权外的营 业费用及其他资金支出的现象。 2、经济法律责任 在本人任职期内，我支行未发生经济责任事故，目前不存在 “九种人”现象。 六、廉洁自律，克己奉公 在任期间，本人在廉洁自律方面严格要求自己，坚持自身人 生观、价值观的不断改造，仔细学习社会主义荣辱观，贯彻科学 发展观，严格管理，从严治行，要求职工做到的，我首先做到， 要求职工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的 门，全行廉政建设无案件。 回顾任期内的各项工作， 本人基本能完成了年初安排的各项 经营任务，做到各项存款稳步增长，信贷投放审慎合规，不良贷款努力压降，贷款利息收入持续增加，职工收入逐步递增。一年 来，本人虽然取得了一些成果，但还存在很多不足之处。展望未 来，我信念十足，有各位挚友的关切、支持，有我们调兵山惠民 村镇银行行全体员工的共同努力，我信任，我