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1、集团公司员工职业发展一、目的为了保持公司员工的可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工 与公司共同发展，加强员工和企业的依存依赖。二、原则公司鼓励员工专精所长，为不同类型的员工提供平等晋升机会，给予员工充分的职 业发展空间。三、员工职业发展规划L员工调查员工进入公司时，按职别等级分别由集团公司人力资源部负责对新进员工进行职业发 展计划调查。集团公司人力资源部根据员工工作岗位职务说明书及员工自己的职业发 展规划进行职业发展通道划分。职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通 道。2.员工职业发展规划集团公司人力资源部根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职 业发展档案，
2、制定员工职业发展培训计划，并根据公司战略发展需要制定对提 高员工素质所需的战略发展员工培训计划。集团公司人力资源部、行政管理部对所有参加培训员工的培训结果进行考核， 并作为员工绩效考核的依据。3根据员工绩效考核管理制度的考核处理结果，公司对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升机会。3.晋升 公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理条件的人员做公 司储备人才，重点培养。当公司相关岗位出现空缺，则由主管领导推荐相关储 备人才竞争该岗位。只有在公司没有适合该岗位储备人才时，才考虑外部招 聘。 根据不同的职业发展通道，不同的岗位人员晋升应由相关申报人员填立相应的 职务晋升申报表。经公司评审后，选择出最合适的人选。 晋升者办理原岗位工作交接手续后到新岗位报到，并办理相关上岗手续。 若个人申报审核没有通过，则转绩效管理制度当中对表现优秀者予以适当的奖 励，并在下一年度中加强对落选者的职业素质培训，为下一次岗位空缺时再次 竞争做好准备。