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1、品牌管理工作计划根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：一、品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立知行合一 的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传 画册、宣传片、行业展会、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进 各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化 品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1 .规范VI应用；2.集团系统内的品牌融汇；3.内外同步传播。二、具体工作(一)提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范 使用企业VI,在实际工作中可以更注
2、重公司与本单位品牌之间的融 汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视 觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。2 .修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。3 .组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司0A系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。4 .拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。5 .检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、 名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公 司下属单位规范VI应用。（二）放大品牌形象，推进各下
3、属单位与公司品牌间的相互支撑, 提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌 的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系， 促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司 资源，提高市场竞争力。1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单 位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要 修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用 一个。（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素 的通用物品，如手
4、提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根 据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避 免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，要求各下属 单位画册中均加入集团的简要介绍（固化公司应用于各下属单位的简 介内容）。（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文 字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各 下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。（三）加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。1 .内部品牌渗透以培训为主，0A系统为宣贯平台，设立品牌与文 化版块，重点介绍公司视觉
5、识别系统的基本内容和意义，提炼公司管 理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。2 .外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行 业协会对品牌的推动作用。公司层面可选择证券类报刊刊登报花类小版长期广告，策划焦点 类的专题报道。各下属单位根据本单位品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入 公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用， 可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌 产生正向积累作用。三、指导、监督各下属单位的品牌建设1 .定义各下属单位外宣资料的审核范围，严格下属单位外宣资料制作的审核审批。2 .优化品牌管理流程。依据公司品牌管理方案，结合方案运行的 实际情况，对工作流程进行修正和完善，提高品牌管理效率。3 .协助各下属单位提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固 化的外宣资料。4 .拟定公司VI应用制度，严格制度的执行与检查，保障公司统 一形象的创建。