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1、企业经营计划制定规则范本（一）撰写概述1 .企业经营计划制定规则内容经营计划是企业管理经营的一种基本手段，对经营计划 的制定进行规范就是本方案的内容。2 .撰写要点企业经营计划制定是企业企划部门的主要工作，企业经 营计划制定规则的撰写格式是条例性的，要求格式统一， 方便参阅。（二）套用范本XX公司经营计划制定规则第一章通则第一条 本公司作为股东、经营者、职工共同取得收入 的场所，既要保持公司的发展，又要通过为顾客的服务获得 收益，经营计划便是保证这一目的实现的基本手段。第二条经营方针是经营计划的基础，它由总经理决定, 利用新年聚会的机会向全体员工发布。第三条经营计划分为长期和短期两种。长期经营
2、计划 为期3年，短期经营计划为期1年。第四条以总经理为主席的经营计划会议，参加者包括 各部部长、各分公司总经理。此会议为决定经营计划的最高决策机构。第五条总经理召集经营计划会议，对由企划室提交的 计划草案进行讨论，听取各方面意见，作出调整或修正，最 后决定该计划方案。第二章企划室的工作第六条企划室在各分公司总经理、财务部的协助下， 准备决定经营计划所需的有关资料，并对此进行整理加工， 成为有用的情报资料。第七条企划室主任在制订经营计划时，要认真理解经 营方针，并与公司有关领导人经常沟通，使准备的经营计划 草案更具可行性。第八条 企划室主任要根据目标利润的概算算出总资本 利润率、自有资本利润率、
3、人均利润额等指标的基准数值, 然后根据经营方针的要求进行必要的调整，使之成为计划草 案的基础。第九条 企划室主任要根据企业的劳动生产率状况和职 工收入提高的目标，计算全体员工的工资水平和奖金水平。第十条企划室主任要预测经济的变动趋势、收入水平、 消费者的消费倾向和产业结构变化的趋向；通过对过去实绩 的研究，概算出变动费比率，使之作为第一次计划草案中变 动资比率的基础。第十一条 企划室在进行固定费用概算时，要考虑过去 的实绩，考虑物价上涨的因素以及其他一些特别的费用支出, 使计划草案中的费用概算大致符合今后的实际需要。第十二条以上述各基础数据为基础，企划室主任按下 述算式计算目标销售额：第十三条
4、 企划室主任要把全公司的目标销售额分解到 每家分公司和每个月。作为草案中用的数值，还要和总经理 进行协商，并参考过去的实绩。第十四条 企划室主任每年X月X日前须完成上述工作。第三章经营计划会议第十五条如企划室已把计划草案制订出来，总经理就 要召集经营计划会议。第十六条 在经营计划会议上，首先由总经理说明年度 的经营方针，征求各与会者的意见，在充分讨论的基础上决 定经营方针。第十七条 在第一次会议上以企划室的计划草案为中心, 概要说明计划制订的根据及过程。第十八条 各部部长及分公司总经理要以既定的经营方 针为指导，充分发表意见，讨论分解到本部门的销售额和利 润额实现的可能性。第十九条 如果各部门
5、及分公司认为分解到本单位的计 划指标有可能完成，企划室就不再重新分解。在各单位认为 难以完成这些指标时，则要对上述各项指标进行调整，并经 经营会议正式形成决议。第二十条在最后一次经营计划会议上，企划室主任提 出最终的方案，在全体成员同意的情况下，把它作为实施的 方案。第四章跟踪检查第二十一条企划室要把已经确定的经营计划方案打印 成册，发至各部部长、各分公司总经理。第二十二条在经营计划实施过程中，企划室要在财务 部门、总分部门的协助下，统计各月、各单位的实绩，在每 月的经营会议上进行咨询、分析。第二十三条 经营计划年度结束时，要根据实际的执行 结果确定职工的利益分配，把超额利润的一部分分配给职 工。