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1、雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程进度计划与措施第一节保证工期的计划一、工期目标及阶段性进度安排（一）工期目标本工程进度计划总工期充分响应工程招标文件，按照招标文件要求，总工期：90日历天，暂定开工日期为2016年12月19日，竣工日期为2017年3月18 Ho（二）施工进度节点安排序号工程名称开始时间结束时间1施工准备2016-12-192016-12-272导流围堰施工2016-12-282017-01-083土石方及拆除施工2017-01-092017-01-204特色农产品售卖场 基础及平台施工2017-01-212017-02-075售卖部主体结构施 工（木结构、砖结 构及屋面
2、）2017-02-082017-02-246售卖部装饰及门窗施工2017-02-252017-03-097整理绿化用地2016-12-282017-01-16阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键 线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合 理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前 提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出, 兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（二）经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况 编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人 工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金 上保证工作能够顺利进行
3、。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包 括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组 与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩 制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招 标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责 任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解 到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一 进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强 项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。（三）组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制
4、的组织系统及目标控 制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理， 将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项 目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握 施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序 的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类 问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立 快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解 矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随 时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目 标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物 力、资金及机械的投入量。
5、3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责， 实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安 排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间 断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。（四）劳动力措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进 度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则 为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上 作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各 工种提前做好准备，按进度及时插入，对于必须连续施工的 工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作 业，实行轮班
6、制，保证停人不停工。3、农忙时季：在每年的夏秋时节，部分民工将返回乡 村收种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，对 不回家的农民工给予奖金，农忙季节坚守岗位，确保工程正 常进展。4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调 剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好 吃、住两大难题，食堂的假菜要保证干净卫生且品种多、味 道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加 班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防 蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。第二节工期保证措施为保证工程按期完工，施工中将对各施工工序和各项资 源实行动态管理，以关键工序为主线，科
7、学充分地利用时间 和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连 续性。同时进行资源的优化配置，保证各工序顺利实施。一、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状 况，根据装饰工程工期短的特点，实施两级计划编制体系。 即：一级总体施工计划：投标时由公司编制施工总体计划， 并包括主要材料进场计划。中标后由公司和项目共同编制进 度控制计划，用公司自主开发软件，根据总进度计划，设置 进度埋点、安排计划里程碑、材料统筹安排。二级进度控制计划：即周施工进度作业计划，依据总计 划编制周计划，它是对一级控制计划的进一步分解，做到周 计划，日安排，生产例会协调。二、工期保证措施科学组织施
8、工管理，合理划分施工流水段，我们采用加 强施工领导，统筹安排施工计划，及时保证施工材料，确保 施工所需人力，确保工期目标实现。（一）生产要素控制1、选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬 仗的队伍。2、根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工 队伍，按设备安装、装修装饰等专业既分工又合作的方式统 一组织，备足劳力、加快工程进度。3、科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需 要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。4、通过选择合格材料供应商及成品、半成品供货商， 严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。加强对材料的 入场检验，严禁不符合要求的材料应用于
9、工程，杜绝返工。 加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用， 避免材料倒运及停工待料。5、坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广 新技术、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施 超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导 意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供 有力的技术保障。6、将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业 段三班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成 差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。7、在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效, 缩短工期。（二）过程控制1、加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、
10、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念，做 到不返工，一次成优。2、加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、 重庆地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预 见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强 化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。3、加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期 组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分 析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。4、合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。5、遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水 段，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行立体交 叉，
11、全方位作业。在施工安排上节约工期。6、根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械 设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。7、细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对 施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人 员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为 的返工现象。（三）计划控制1、资源需要量计划：提前编制劳动力、机械设备、材 料，成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别 组织专人负责落实，保障施工。2、技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术 措施/质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。3、进度计划：
12、进度计划为整个施工的主线，是保证工 期的关键环节。本工程施工编制总进度计划，而且分周编制 阶段性进度计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。 定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制 定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况， 及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施 工计划得到实现。（四）管理控制1、合理划分施工作业段，各施工段间平行作业，施工 段内各自流水，以确保按期完工。2、精心策划，优化方案，有预见性的处理好本工程与 周边单位、居民的关系，在确保安全和不扰民的前提下，为 工程施工创造良好的环境，保证工程施工不受影响。3、周密计划、超前预测、
13、科学组织、严格管理，加强 和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、互相配合、 互相谅解、互相支持、压缩施工工期。4、优化季节施工方案，提前备料，有效利用施工工期。5、定期召开现场生产调度会，发现问题及时解决，捉 高工作效率，缩减非施工占用的时间。（五）外部保证条件项目实施阶段，进度控制至关重要。首先应做好施工现 场场地、道路、水电、通讯等准备工作。消除前期工作对总 工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。建立同供应方的良好合作关系，用一备二，防止出现物 资供应断档。搞好同周边单位、市政部门的关系，争取最大支持，保 证施工连续性。通过甲方，取得设计方面支持，减少因图纸原因造成对 工程的
14、影响。（六）内部保证条件1、在施工管理中创造良好的施工环境，对施工机具的 选择和及时进场设置，现场内材料工具存放场地的布置等方 面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更 好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。2、高度重视专业衔接，利用各种工程例会，协调好之 间的工序关系，保证不返工，不窝工。（七）工程进度计划保证1、对工期及各项资源投入实行动态管理，根据拟定的 工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。 施工技术方案、甲供材料及各专业施工的进度要符合总进度 计划要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上和 重点工序，确保施工的最佳均衡和协调作业。2、在现场加强信
15、息的传递和反馈，组织和协调工作的 力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一高度下, 有条不紊地有序作业。3、进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不 定期的检查，并定期召开现场工作会，以及时解决矛盾和增 强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋 线”的记录方式不断与进度图比较，发现问题，研究措施， 补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计 划目标的如期实现。（八）施工管理保证利用公司自主开发的先进的计算机辅助管理系统进行 管理，安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理地安 排工序，科学的组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序 搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证
16、工程总进度。（九）施工技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标， 科学合理安排施工工序。2、采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科 学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时 牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期 与质量。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决，保证该工序在符合设计及施工规 范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。4、充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、 丰富的施工经验和施工技术水平，对各关键工序要编制切实 可行的施工方案，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确 保工期目标的实现。
17、5、提前做好各分项工程的技术交底与材料试验，及时 申报验收转入下道工序。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响 正常的施工进度。7、深入实际及时处理施工中的技术问题，在技术工作 中切实做到“干一、看二、想三二（十）质量保证本工程施工是一个多工种、多个分项工程交叉作业的过 程，在质量控制方面难度较大，要求在工序施工过程中严格、 细致、认真检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止 出现事后返工现象。三、施工组织保障措施（一）在公司直接领导下，作为公司重点工程安排，全 公司范围内选择有关管理人员及关键工种人选。我们将选派组织协调能力强、现场施工组织管理经验丰富的具有市政工8乔木栽植201
18、7-01-172017-02-109地被植物栽植2017-02-112017-02-2810零星工程2017-03-102017-03-1711验收2017-03-182017-03-18二、施工进度计划（一）进度计划表说明1、根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我 们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。由 于对于现场临时建筑的进度安排无法掌握，我们的进度计划 是按照和临时建筑没有发生冲突的情况下进行的。2、我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工 进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期 要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时提供优质的工 程和良好的效果。
19、下面是总进度计划表和各个施工内容的进 度计划。3、施工总进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期 和施工进度网络图。（二）施工进度计划的管理1、根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其 它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实 施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使 甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场 程二级项目经理资质的同志担任该工程项目经理，该同志年 富力强、精力充沛、能吃住在施工现场。选派技术水平高、 现场经验丰富的项目总工程师和有专业特长的项目副经理 及能力强的各专业、各类管理人员，组成项目承包管理班子。（二）为了充分利用施工空间和时间，合
20、理安排工序， 在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组 织结构、装修和设备安装以及室外工程的平行流水和立体交 叉作业。（三）尽早选定各专业班组，并对其实施严格的管理控 制。各专业班组进场前必须根据承包项目经理部总进度计 划，编制专业施工进度计划，各施工班组必须参加项目经理 部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需 要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进度关键日 期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时不间断 连续作业。（四）劳动力选择：按市场运作方式和用工档案记录，择优选择，并说明整个工期内无假日，保证劳务队伍成建制,足额，保证人员素质按期到位。（五）建筑施工
21、综合性强，牵涉面广、社会经济联系复 杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修、安装 阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定、 材料选定、样板确定进行落实。（六）加强信息管理：项目部内设专职计划统计员，作 为生产副经理助手，负责编制阶段性计划和周计划，负责搜 集现场进度信息，各环节运转情况，运用微机网络手段分析 情况，及时指出薄弱环节，提出措施，总结经验，吸取教训 保证施工进度沿总进度要求轨道运转。（七）重视材料供应及计划管理：按市场运作方式，从 长期合作的合格供应商中选定签定合同。按时向供应商提供 准确的材料需用计划，并考虑必要的复检时间，力求正点到 达使用时间，减少库存，减
22、少资金流量和利息负担。（A）资金保障措施按招标文件要求及我方应标承诺，足额拔出资金，专门作为工程开支用，保证材料款的拔付和工资支付。本工程执 行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的工 程款，为施工作业人员的充足准备提供保证。（九）强化协调管理一是协助业主做好对设备制造商及政府部门的协调；二 是与本项目相关的各个系统要有机的运作。业主、监理、施 工各方团结一致经常分析、研究影响进度因素，并采取对应 措施，致力于不可预见因素的思考，提前发现问题，解决问 题。（十）外部环境保障措施
23、1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫 等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支 持理解，并多为施工提供方便条件。2、做好施工扰民和民扰问题的细致工作，积极热情地 与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（十一）重视准备工作1、开工前准备工作至关重要，力求正式开工前加以落 实，详见施工部署中施工准备工作要求。2、准备工作贯穿于施工全过程，应做好技术、物资、 劳动力和工作面准备，工序准备，所有前道工序都是后道工 序的准备工作，力求前道工序做好做全。不留遗留问题。3、各工作，既需要土建为其创造条件，也需要为土建 后续工序创造
24、条件，因此所有控制节点都应该按时到位。（十二）工序管理保障措施1、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工, 以一次达优的良好施工，获取工期的缩短。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插 要紧凑，工序施工时间尽量压缩。（十三）加强技术管理1、提前组织阅图，了解设计意图，发现问题，提前解 决，避免错漏。2、及时编制阶段性施工方案，做好分项工程技术交底,让一线施工人员做到心中有数，指挥有方。3、好各种报审，做到事前把关事后有据，资料齐全， 保证在高速施工中不乱方寸。（十四）加强质量管理力度1、项目部内设质量管理部，外部与质监站、监理及业 主质量管理人员沟通，以求得指导和支持，贯彻到基
25、层，达 到设计要求和业主要求。2、在公司质量管理体系的框架内，制定质量计划，规 划现场质量管理方案，建立项目部的质检体系和质检方案， 以过程检查为重点，实现过程精品。3、通过严格的质量管理，使每道工序都能按时到达预 期进度，从而保证进度计划在质量管理上的落实。4、开展班组间流动红旗竞赛：比质量、比安全、比文 明，赛工效，看进度。四、进度计划的偏差调整措施项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施, 调整原来计划，使两者在新的起点上重合
26、，继续按其进行施 工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划 进行。五、确保工期的技术组织措施（一）工期计划的调控1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证, 采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划 按期或提前完成。2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进 度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每 个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、 短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、 周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。3、计划控制（1）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、 合理安排、均衡生产。牢
27、牢抓住关键工序的管理与控制，控 制循环作业时间，减少工序交接时间，提高施工效率。利用 网络技术进行管理，分析计划完成情况，合理配置资源；分 析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外 部信息，作出决策依据，以实现施工管理的科学化。（2）严格履行合同，科学合理地制定总体施工进度计 划，分解至季、月、周、日，并落实到各责任人和责任单位。（3）建立和完善竞争激励机制，将计划完成率与责任 人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性 和创造性。（二）施工进度计划管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完 成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件microsoft Projec
28、t进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下 面的管理过程进行管理。1、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的完工日期为最终目标。对进度控 制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可 按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计 划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械 设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成 的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划
29、实现。 月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由 班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行 受到干扰时，采取调度措施；（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个 施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工 现场发生的情况、干扰因素的排除情况；（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停 施工、工期延误、工程竣工的承诺；（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、 材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、 检查方法和考核办法。在进度控制中，确
30、俣资源供应进度计划的实现。当出现 下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应 出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于 工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整 资源供应计划。4、进度的检查(1)对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施 记录进行。(2)施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下 列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、 机械数量及生产效率；窝工人数及其原因分析；进度偏差情 况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。(3)实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列 内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏 差的状况
31、和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调 整意见。5、进度的调整(1)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度 计划检查结果进行。(2)施工进度计划调整包括下列内容：施工内容、工 程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。(三)完善技术管理措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施 工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成 施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工 期的保证。1、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施 工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的 实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各 控制点工期目标的实
32、现，从而进一步通过各控制点工期目标 的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系 中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负 责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、 隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术 资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全 过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被 消灭在萌芽状态中。3、施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方 案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施 工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行 优化，以确保施工组织设计和专
33、题施工方案的科学性和先进 性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提 高安装的施工水平和进度。同时，根据业主的要求及工程的 具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工 程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质 量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都 能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因 措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩进度处于受控状态。2、月进度调整根据现场的具体情况，每月25日前制定下个月的施工 进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程 的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工
34、程 的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。三、进度计划措施本工程园建和绿化种植工作量大，施工会发生交叉作 业，影响工期控制。我司将立足精心组织、加大机械投入、 资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期控制措 施：（一）组织管理保证措施1、配备强有力的项目领导班子，我司拟派具有丰富市 政工程施工经验的人员担任项目经理，在项目经理统一领导 下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目 各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。2、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理, 建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐 月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。3
35、、项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问 题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面短施工周期的目的。4、采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量， 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短 工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四 新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详 细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等, 防止出现错误操作和施工。5、作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法， 使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期 要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在 施工之前，确保施工人员能正确有序
36、地进行施。6、作好施工测量工作，测量的原始记录资料必须真实、 完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定 期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。7、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动， 针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题 的主要原因，提出对策，并落实、整改。8、做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间 必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、 分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇 总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分 准备。9、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和 质量评定标准统一施
37、工，坚持认真审图、按图纸施工，发现 质量问题立即采取有效措施，不留隐患。10、分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将 资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理检验，待监理 认可后，在进行下道工序施工。11、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、 出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。 在施工过程中，认真做好检验及计量工作，保证技术资料与 工程施工同步进行。12、分片区落实责任制，做到工完场清，并加强产品保 护。（四）确保工期的技术保证措施1、精心安排施组，强化管理，在深入现场调查，在吃 透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责， 认真实施，并在实践中不断优
38、化施组，要求在高起点、高质 量、严要求的前提下强化管理，最终实现业主要求的工期目 标。2、狠抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的 组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度， 保持稳产高产。3、根据总进度的要求，编制年、季、月、周施工计划, 实施中对照检查，分析原因，完善管理，促进施工，确保“关 键工期节点”按期实现。4、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工 作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住 关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换 和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理, 及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差
39、距, 找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各 种因素，进度安排留有余地。5、加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在 开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、 选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料， 杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。6、加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运 转。7、增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及 有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。8、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应, 才能确保工程的顺利进行。如果施工进度滞后我们将采取赶 工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加入，充 分利用可
40、利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以 周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。（五）进度偏差的分析1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对 后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若 出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和 自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程 度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必 将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工 作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总 工期无影响，但它对
41、后续工作的影响程度，需要根据比较偏 差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许 影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自 由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计 划可以不作调整。4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整 的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、 增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时 间、对资源的投入作局部调整等。5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟 缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的
42、后续关键工 作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前 完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调 整，按新计划实施。6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完 成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持 续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优 化方法进行调整。7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩 短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间 以使资源均衡。8、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并 重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。9、若检查的实际施工进度
43、产生的偏差影响了总工期， 在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和 超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系， 达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或 组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工 期。10、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件 不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方 法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续 时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些 被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
44、11.当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计 划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。12、如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体 系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调 各相关提出延误最小化的施工措施。13、当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延 误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理， 同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢 回损失之工期。（六）进度偏差的调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和 设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度 的加快。2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源, 将各工
45、种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作 效率来提高劳动效率。4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调; 加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和 班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温 防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上 合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过 程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳 动生产率。5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部 分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6、将一些工作包合并，特
46、别是在关键线路上按先后顺 序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部 调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。7、在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技 推广和创新工作来提高施工速度。（七）主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经 济措施、合同措施及其他配合措施。1、组织措施(1)建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位 等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配 备、进度控制任务和相互关系。(2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。(3)建立进度协调会议制度。(4)建立进度计划审核制度。(5)建立进度控制检查制度并调节落实。(6)建立进度控
47、制分析制度。(7)建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工 程变更和设计变更手续。(8)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。(9)增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。(10)增加机械设备、物资的投入。2、技术措施(1)采用多级网络计划控制技术。(2)根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、 均衡、有节奏。(3)减少技术间隔，缩短作业时间。(4)采用计算机辅助进度管理。(5)采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。(6)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时 间。3、经济措施(1)合同中明确规定，工期提前给予奖励。(2)合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿 金，严重时甚至终止合同等处罚。(3)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保 证措施。(4)及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资 金到位。4、合同措施 的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之 间的关系，保证施工顺利进行。4、建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的 重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作， 尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实土源、落实苗源、 按计划配备资源。5、实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先 进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作, 确保全员出勤率。6、后勤方面除做好员工的食宿