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1、雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程成本控制及降低措施一、认真做好施工技术方案优化工作，采取先进合理的 施工技术和方法，选择最佳组合，合理调配机械、材料、人 力，加强各施工环节协调，切实保证工期和质量。二、认真作好大宗材料的招标采购工作，控制原材料的 价格，减少市场中间环节。三、杜绝各类事故发生，减少意外损失。四、合理布置单项工程施工场地，减少或避免不必要的 材料二次转运工作。五、加强对施工人员、设备的调度工作，提高劳动生产 率，缩短工期。六、严格工程质量管理的激励和约束机制，加强和重视 工序质量控制，切实作到层层把关，避免返工和废品损失。七、降低成本的措施本工程施工中除应遵照上述工程各项
2、施工方案措施及 施工外，还要挖掘潜力，降低生产成本，最大限度地节约各 项费用，本工程降低生产成本的措施有以下几点：（一）合理选择货源，正确确定贵重材料的进货渠道， 选择质优、价廉的供应商，如果条件允许，把购货地点直接 选择在生产厂家，与厂方洽谈，避免因中间环节而产生的材 料价差引起成本增高。（二）合理组织安排施工顺序，避免材料重复搬运，减 少损耗和人力运输。（三）严格控制轴线标高和排水系统高差，降低重复开 挖和返工量，节约人工费和材料费。（四）反复核算材料采购计划，避免材料超量和重复采 购，事前控制材料采购数量，避免浪费。（五）科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工
3、序间的衔接, 合理安排劳动力，尽是做到不停工、不窝工、不抢工、严格 参批准后的施工网络规划图进行施工。收创造条件缩短单项 工程工期，减少人力、机械、周黑心材料等费用。施工中要 采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳 动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目 的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。（六）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实 各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核 算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段节实 加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把 成本管理建立在规范的受近代状态，了现偏差，及时纠正。
4、 调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任 心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事 故引起的经济损失。（七）加强经营管理，降低工程成本要编制先进合理的施工设计，实事求是地进行施工优化 组合，做到有标问候语、有目标。要优化施工平面布置，减 少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多 用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降 下来，要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最 低限度，向管理要效益。（A）施工调度高效运转。建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时 掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、 关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负 责，及时高速工序和调运人、材、物、机以保证工程的连续 性和均衡性。（九）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支 公司派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多有， 提高工作效率，达到管理费用最低。