《2022年企业安全生产工作总结资料讲解 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业安全生产工作总结资料讲解 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、心得体会从始至今，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理， 进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产， 不断提高企业本质化安全水平， 截止目前，我公司未发生一起责任事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，项目、施工队是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票
2、否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50100 元，鼓励职工提合理化建议， 举报险肇事故和违规行为， 凡对强化安全管理， 预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、 班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗
3、职工，形成了公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、 安全生产奖惩制度 等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、 全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、
4、体系运行、安全文化建设、教育培训、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性， 使全体职工的自主参与程度， 安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、 安全操作规程、 安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育， 努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、 特种操作
5、人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作， 培训率达 100%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训， 提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司在建项目的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
6、对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。 各队组织班组开展好安全自查工作， 对所查隐患及时整改。 * 场专业人员各负其责， 对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我 * 场生产经营活动实际， 我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各项目共排查治理隐患60 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实” 。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全
7、生产最基层的单位， 我们结合工作实际， 从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力， 做好班组安全工作日常管理， 抓好了四个关键： 一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业 （特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 的安全。四是抓好关键人员的安全。 对关键人员重点监
8、护， 重点管理，重点培训、重点教育。 把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、 “百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡” 、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、强化经费保障，确保安全工作落到实处重视安全工作， 就要保证资金投入， 我们企业投入了大量资金购买了各类防护用品，消防用品以及防暑降温。 制作了安全标语和警示牌， 在高空作业管理上从严管理，每一名高空作业人员，在上岗前必须接受安全检查，戴好防护用品，把预防高处坠落作为安全管
9、理的关键，并要求项目部必须严格执行 “安全生产九不准”和“施工安全五拒绝”的指令。在施工现场及时开展危险源预知、分析和控制工作， 对每一项作业可能发生的危险点、危险源进行分析、 描述出可能发生的情况，把人的可能错误因素进行防范，作业过程中严格执行技术措施交底制，保证了作业人员的安全。通过保证安全资金的投入， 加强狠抓施工现场安全工作管理，公司安全生产抗事故能力得到了提高， 给全体施工人员营造了一个良好的工作环境，减少了安全责任事故的发生。七、开展安全活动，营造安全气氛，切实提高安全意识广泛开展安全活动，以活动促安全，以活动保安全，公司相继组织开展了 “安全活动月”、 “抓基础、保安全、促稳定”
10、 、 “推行安全标准化”等安全活动。每次活动开展前，都成立了以分管副总经理为组长的领导小组，对每次活动内容、标准、要求等做出专门部署，并将标准逐级分解到各班组、各岗位，要求其认真落实。结束后公司都按照验收标准进行验收，并分别给予奖励， 公司领导对安全活动的开展高度重视，根据实际情况定目标、定责任、定措施、抓落实，做了大量细致的工作， 通过上述活动的开展， 全公司安全管理不论是基础工作，还是现场管理都上了一个新的台阶，同时大幅度提高了广大干部职工的安全意识水平，在公司营造了一个人人学安全、人人知安全、 人人想安全、 人人抓安全的良好氛围。牢固树立“违章就是违法， 隐患就是事故， 质量就是安全”
11、的理念，做到“超精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 前预测隐患，及时封堵漏洞，确保万无一失”，为安全生产创造了良好环境。安全工作既是挑战、 又意义深远， 在以后的工作中， 我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变； 努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变； 努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变， 全覆盖、长周期的实现安全生产， 为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -