货物采购项目实施方案.docx

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1、项目实施方案一、供货计划合同签订后我司立即成立专项组，和采购人针对本项目方案的深 化研讨，在规定时间内提供货物及安装服务。1 .合同签订生效后，我公司承诺按项目建设方案的各项要求， 在合同约定的时间内完成合同约定内容。2 .项目建设中若涉及特殊工种施工的，施工人员须持证上岗。3 .在供货合同签订后及时提供供货计划给采购人，采购人有权修 改相关方案并协调确定相关事项，费用不再增加。4 .在产品发运前对其进行满足运输距离、防潮、防震、防锈和防 破损装卸等要求包装，以保证货物安全运达采购指定地点。5 .在产品发运手续办理完毕后24小时内发货到采购人，48小时 前通知采购人。6 .产品在规定的交付期限

2、内由我方送达采购人指定的地点并经 采购人验收合格后才可进行安装。7 .对合同内期内的成品和半成品，在接收前，由我方承担保护责 任。因我方原因造成成品或半成品损坏的，由我方负责修复或更换, 并承担由此增加的费用。8 .我方根据需要派遣技术熟练的专业技术人员到工地施工现场 按照国家有关标准进行安装，并负责进行产品检测、调试直至验收合 格通过。9 .产品安装调试完成后，我方提供产品质保书、产品供货清单、技术支持与售后服务1 .给采购人提供及时便捷的售后服务，包 括设施设备使用、故障报修等专线电话；2 .所提供产品的质保期为1年；3 .对质保期内所提供的产品出现质量问题 行免费维修、更换服务；4 .我

3、公司提供7*24小时现场保修和技术支 持服务，提供2小时故障响应，提供24小 时上门服务。5 .如诊断为硬件故障，应携带备件并进行现 场更换，承诺尽力在最短时间内恢复正常 运行，如果故障不能在72小时内排除，我 公司提供免费替换服务。售后小组三、项目实施进度计划1 .项目进度控制原则(1)总体平衡、阶段控制、分项管理、月度分析、抓好关键、及时 调整。(2)合同原则：进度控制的目标为合同文件所规定的工期目标，进 度计划的制定、检查、调整、审核，要以此为依据。(3)质量、安全优先原则：进度计划的制定、检查、调整和审批应 将工程质量与安全施工放在首位。(4)动态控制原则：定期、不定期检查项目进度完成

4、情况，及时掌 握、及时反馈工程进度信息，及时进行原因分析，做好进度计划的动 态管理。(5)主动控制原则：通过监督项目负责人按时提交进度计划、并严 格审批，随时检查项目实施完成进度。2 .项目进度工作内容(1)根据合同工期，结合本项目特点，严格认真审查施工组织设计 中的工期网络(或横道法)计划，采取各种有效措施，避免影响主关 键线路的工作；(2)掌握施工动态，及时掌握人力、物力、财力的情况主设备供应 情况，在提出材料设备进场的计划时，必须考虑采购，运输及生产加 工周期；(3)采用平行流水，主体交叉，空间站满的施工方针作为进度控制 的主要工作内容加以控制。3 .进度控制方法(1)行政办法利用合同及

5、相关法规所赋予的隶属关系或管理关系，利用行政地 位和行政权利，通过发布指令，进行指导、协调、考核。利用激励手 段(奖、罚、表扬、批评等)，监督督促等方式进行进度控制。这种 方法对进度控制的重点为进度控制目标的决策和指导，具有直接、快 速、有效的特点，但在使用时必须提倡科学性，防止武断、片面的瞎指挥和过多的行政干预。(2)管理技术方法主要是依靠规划、控制和协调等管理职能手段，在项目的准备及 实施的全过程中，对项目工期进行控制。(3)组织措施落实项目管理班子及项目实施人员，具体控制在任务和管理职责 分工；确定工期协调工作制度。4 .质量控制监理目标、内容及工作方法项目质量控制包括项目实体、功能和使

6、用价值、工作质量等方面 的要求或需求的标准和水平。5 .质量控制目标我公司响应招标文件对质量的要求，严格按照国家现行施工规范 进行施工，确保项目质量达到设计标准和国家现行规范要求。保证验 收高质量合格。6 .质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量安全终身责任制 的原则；遵纪守法、信守合同。坚持按业主要求指导我们的工作，业 主满意是我们的目标。7 .质量管理体系在本项目中，我公司将根据项目具体特点，建立完善、层次分明 责任明确的质量保证体系，包括分层次质量管理及质量监督、政府部 门的质量监督。8 .质量保证承诺(1)严格按照“项目清单”中的技术参数要求提供产品，所提 供的所有产品均符

7、合国家产品的有关质量标准，达到国家现行技术标 准及招标文件要求。(2)保证所供标的物是全新的，未使用过的，完全符合合同规 定的质量、规格和性能的要求，保证其提供的标的物在正确安装、正 确使用和保养条件下，在其标称的使用寿命期内应具有满意的性能。 在承诺的质量保证期限内，对由于设计、工艺或材料的缺陷及伴随服 务而造成的任何不足或故障负责。(3)在签定合同后即可供货，也可按照采购人指定的时间供货, 安装完备后由采购人验收。验收标准按照各生产厂家的标准执行。(4)所提供的货物开箱后，发现有任何问题(包括外观损伤)， 立即予以更换。(5)生产现场组织：现场具有目前国际最先进的高精度生产设备 和机械，并

8、形成专门的材料加工，工厂采用国际标准实行标准化管理, 生产工人均经过严格专业培训和考核后持证上岗。(6)施工质量管理条例1)安装项目，必须达到有关结构施工及验收规范要求。2)钢架安装的所有构件，应符合设计的材料品种、规格色泽要求， 发现不合格产品不予以安装。3）产品安装后，应满足建筑物理要注。4）在安装施工中，质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查。5）未经检验的产品，在施工现场要做好产品保护工作并待检。6）产品在搬运、吊装过程应避免碰撞损坏和污染。7）全部产品安装后，应将产品表面清除干净。8）对任何永久工程组合及元件装配在设计上要预计承受的荷载力或 应力。9）绝对依照批准的施工图及技术规范进

9、行施工，符合设计上对物料 表面处理，形状、大小、厚度及接口位置等要求，并保证同类型物料 颜色一致，纹理和线条统一和谐，以确保安装完成后藐得使业主满意 的外观质量。与业主配合协商，在工地预留空间进行一些最后装配工作，但要注意 产品的主范措施，避免制成品受其它工种有施工过程中损坏或污染。四、项目安全运输计划我公司多年来长期与多家货运公司建立良好的合作关系，全天候 调运车辆，充分保证货物运输需要，在运输前加用木架和气泡垫将产 品进行深度保护，运输至目的地后再次进行查验，确保货物完好无损。（一）、包装方案一)包装的要求1 .提供的所有产品具备适应运输和多次搬运、装卸的坚固包装, 包装应有减振、防冲击的

10、措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。2 .包装将按产品特点采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及 防止其它损坏的必要保护措施，从而保证货物能够经受多次搬运、装 卸及长途运输，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵 合同产品安装地点。3 .包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货 物在现场开箱后能方便地按原包装复原。4 .将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货 物时，按贷物类别进行装箱。5 .备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。6 .专用工具也会分别包装。7 .各种产品的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的 箱内。二)包装的标记1 .按

11、规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将 标记在系统装配图中的部件号或零件号。2 .每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的 中文及英文字样做出以下标记：(1)收货人(2)发货标记(3)目的地(4)名称、箱号(5)毛重/净重(公斤或用Kg表示)(6)体积(长宽高，以毫米表示)3 .在货物的每件包装中按厂家包装包装附有下列单据(一项或多 项)：(1)产品装箱清单；(2)产品合格证书；(3)使用说明书；(4)保养、维护等资料；(5)提供原产地证书；4 .根据产品在装卸、运输上的不同要求，应在包装箱上显著地标 明“轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它运输中通用的标

12、记。三)包装的责任1 .凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失 时，或因此引起事故时，责任由我方承担。2 .公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行 包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确 保货物安全运抵现场。3 .公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用o4 .每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里,一套在包装箱外。(二)、运行安全控制1 .交通管制钢材等材料在运输过程中必须符合交通管制的相关规定；2 .运行时间运输必须在白天进行；3 .运行速度正常运输速度必须控制在60Km/h；4

13、 .车辆启动前的检查车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患, 并做好记录，有问题必须在启动前排除；5 .运行过程中的检查(1)横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行平板车的 横坡校正，确保钢材处于相对水平的状态；(2)纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正， 确保钢材处于相对水平状态；(3)车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道 路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标 志，并派人守护；停放时间较长时，需要在平板车主梁下部支垫道木， 降低平板车高度,主梁落在道木上,检查平板车压力表,将压力降低。 将平板车停放妥当后，检查钢材捆绑情况

14、和车辆轮胎等，及时排除隐 患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好安全隔离措施, 提醒其他车辆注意绕行。（三）、运输保障控制对准备运输的钢材需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输 的控制应该分四步进行：1 .装载前的验证：装载前，必须对要运输的大件（钢材）进行核 对验收；2 .有效地执行细则一一执行捆扎和加固方案；一一到货后立即执 行接收条款。3 .选取和维护运输工具一一正确选用运输工具；一一对运输工具 进行维护；4 .正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输 条件与实际情况相符等）。5 .人员的安排和考核一一明确人员的职责一一进行有关细则的 内容、作用、使用方法的宣传教

15、育。（四）、技术安全措施采取项目经理负责制；对参加该项目的施工人员进行质量、安全 和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；施工人员在 作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针 对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输钢材工具; 在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照 客户意见处理，并做好相应交接记录；运行前必须检查大件（钢材） 装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案; 在运输途中，定时检查大件（钢材）的绑扎加固情况是否完好，如有 不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件（钢材）、运输工具的 安全；运输前必须对运

16、输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照安 全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，施工人员配置反光背心, 最大限度地确保施工人员以及钢材的安全；安全质量监控人员全程跟 踪，作好安全记录。（五）、应急预案及处理1 .组织保障：项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项 目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持 小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或 者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内 应急预案措施的组织、落实、实施。2 .基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通 过采取“策划、分析和提

17、高作业水平”等措施予以防控。由于第三方 责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定 的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计 划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改 变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户 产品供货凭证、使用操作说明、常见问题及故障修复、紧急情况应急 处置措施等书面资料。10 .我方提供完整的专用工具，以便维护、维修所供设备。11 .我方做好防护性措施，做到文明施工，安全施工。二、质量保障措施（一）施工准备一）前期准备1、施工前认真组织职工熟悉现场，学习相关规范和技术要求。2、将施工设计与现场实际

18、情况进行认真仔细核对。3、做好安全防护准备工作，现场围挡施工，配备现场安全防护 指挥人员。4、跟相关单位和部门做好对接。5、所有货物进场上报合格证、检验货物和相关资质证明文件。6、货物存放：货物进场后存放都设专管专用，货物在仓库内或 现场存放时要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气 体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。平放时，下面垫 平，防止变形。由专人负责管理。7、质量检查：各检查部门人员严格把关，从货物的购进到车间 生产，每道环节都该做好质量记录，以确保产品质量。8、产品运输：产品在运输过程中要平衡，牢固，避免因行车时 碰撞损坏产品。装卸时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、

19、撬等行为，防 带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案 印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急 预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。3.应急预案(1)天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物 进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。(2)车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出 现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地 占 八、9(3)道路紧急施工应急预案：项目部大件(钢材)运输

20、经过的陆路路线进行反复勘察，并在钢 材起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如 此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到 此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲 赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门 配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保钢材运输顺利 通行；(4)道路堵塞应急预案：在钢材运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的 协调指挥，加强交通管制;(5)交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上 报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处

21、 理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；(6)加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量 监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案, 对大件(钢材)进行重新加固；(7)货损、货差应急预案：如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，协 助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；(8)机械故障应急预案：在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织 维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和 工具，恢复正常作业；(9)不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首

22、先将运输钢材置于相 对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通 知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备， 则做好相关记录和钢材的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗 力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保钢材以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划0五、安全管理制度(一)管理制度1、管理方针(1)管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。(2)安全生产目标施工过程中确保零亡人事故，杜绝重伤事故，一般性工伤事故频率控制在6%o以下；安全检查合格率

23、100%;杜绝职业病发生；杜绝坍塌、中毒、火灾等恶性事故；特种人员持证率达到100%。2、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预 防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、 职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部 自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业 主、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证 能力的信任。建立安全生产文明施工领导小组，以项目经理为首，由项目技术 专员、安全员、现场工程师（3人）等各方面的管

24、理人员组成本工程 的安全管理组织机构，明确岗位责任，奖罚兑现。凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥, 安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。（二）安全生产措施加强教育：进场前加强对施工人员的安全教育，增加安全意识，遵守 各项安全规章制度。施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问 题及可能发生的事故。1、安全、防火措施安全、防火责任制是企业中最基本的一项制度，是所有劳动保护规章 制度的核心。（1）项目经理、项目副经理安全、防火职责定期组织有关人员学习管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识, 不断提高职工的安全素质和防治意识。督促和检查职工及施工人员执行各项规章制

25、度，深入现场检查安全生 产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。教育干部和职工遵纪守法，执行安全生产等的制度和劳动纪律，杜绝 违章操作。坚持贯彻“五同时”，在布置计划、实施、检查、总结、评比工作的同 时，布置安全防火工作。以身作则，模范遵守各项规章制度，新工程开工时，具体指导公司安 全员做好安全宣传教育等工作。年终对公司各部门及各工程进行安全生产防火等工作的评比，总结经 验，表扬先进事迹，督促教育后进。（2）职工安全、防火守则a）积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。b）严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。c）发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。d）严禁在禁火区（施工场

26、地、仓库等）吸烟及使用明火。e）互相之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的 安全保卫工作。（3）专职安全员安全、防火职责a）必须认真贯彻执行制订的各项规章制度，不定期的巡视公司承建和 各施工场所。发现不安全因素，向工地负责人提出整改，必要时先制 止后再向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。b）协助各项目施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育 职工执行各项规章制度等。c）坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改 的人员，按安全生产管理制度执行处罚。d）对大小事故必须详细记载：发生地点、肇事雇员姓名、原因、后果、 经济损失等情况，及时向公司领导报告。

27、e）检查安全防火措施，对仓库等重点防火部位进行查看，发现问题及 时汇报、整改。f）利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传“安全第一，预防为 主”的方针，表扬好人好事，督促后进，强化安全意识，提高安全素 质。（4）施工场所主要负责人安全、防火职责a）根据管理生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚持贯 彻执行安全生产制度，认真抓好安全生产工作。b）负责协助公司安全员一起抓好施工人员的安全生产思想教育，提高 广大施工人员的安全素质，做好与建设单位有关安全、防火方面的协 调工作。c）检查督促工地管理人员、仓库保管人员认真执行各项规章制度及各 自的管理工作，检查督促工种负责人对所属施工人员进

28、行安全操作。d）随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。e）以身作则，以自己的行为准则影响广大管理人员和施工人员，在任 何情况下不得在禁区内吸烟。D定期组织工地管理人员、施工人员学习有关安全、防火知识，学习 安全生产管理制度等有关的规章制度。g）对违反公司规定的各项制度的本工地所属人员，要进行必要的教育 和处罚，直至清退，并报公司备案。（5）工地管理员安全、防火职责a）切实贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极协助工地负责 人做好安全防火工作。b）经常巡视施工现场，密切注意工人的施工安全情况，发现不安全因 素立即制止，及时整改。杜绝违章操作，防止冒险行为，提倡安全施 工、

29、文明施工。C）自觉遵守公司的各项规章制度。进入施工场所严禁吸烟，违者罚款。d）对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换。各项规格的导电线、电箱 等按照安全生产管理制度第七条执行。并对各类脚手架安全情况要经 常观察、检查。e）凡要动用明火的工种，协助办好“动火证”，并切实做好现场的安全 工作。（6）工地仓库保管安全、防火职责a）必须严格“二个制度”，确保安全无事故。b）必须坚持岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实 做好保卫工作。c）对油漆、化工原料易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆 工领用油漆、化工原料时应严格控制，用多少发多少，不得贪懒省事， 任意多发。对未用完的油漆、化工原料

30、一律随时归库保管。d）油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘 鸨灯照明。停电时应用干电池手电筒照明。在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确 保安全无事故。e）库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库 内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。（7）工地电工安全、防火职责a）进入施工现场，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘铝灯、电炉、 热得快等。b）配电箱应有触保器，装门上锁，导电线必须使用各种规格的电缆线, 严禁使用花线、塑线、护套线作导线。c）所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规

31、定的各种电 气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。d）要经常宣传用电安全知识，线路不得超容量使用，确保无火灾、无 触电事故发生。e）进行规范化操作，杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超 过五米者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。f）自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按章处理。a）工作前应检查整理场地，防止可能产生撞翻物件、砸伤身体之类事故。b）操作都必须互相呼应。严禁从高空抛掷工具。c）在工作中不得任意搭设飞跳板。脚手架堆积不准超高，不准多人站立在脚手架板上，防止断塌。d）拆除墙壁或在墙壁上打孔时，应事先在危险区域内设护栏，并加明电焊工安全、防火职责a）工作前必须戴

32、好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。b）掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。c）不准在易燃易爆物资附近进行焊接。d）在使用气焊时，严禁抛掷、滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。e）严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。f）严禁在乙快发生器附近有火种。g）工作时氧气瓶和乙焕发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。止机械变形，损坏产品，影响安装使用。二）技术准备工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行现场勘测，熟悉现 场环境。召开项目质量策划会议,对该项目的质量标准、工期控制、组织分工、 货物采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨 论策划结

33、果汇集编制装饰项目施工进度计划表、主要分部分项目施工 方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。三）现场准备根据本项目地理位置、项目要求的工期，结合现场实际情况，我公司 准备安排I个安装施工队，现场施工高峰期约10人，科学地进行现 场管理，我公司安装队均有多年的的经验，他们技术过硬、施工经验 丰富、敢打硬仗，是本项目高质量的保证因素之一。开工前根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施工用 电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照 明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大 部分施工区域，个别区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按采购人提 供

34、电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电 间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施的搭设。h）焊接前应检查氧气瓶乙烘发生器和皮管是否漏气。i）工作完毕后关闭乙快和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。（10）杂工安全、防火职责a）进入施工现场，严禁吸烟。b）服从命令听指挥，在搬运装饰材料时，轻取轻放，堆放整齐，对油 漆、化工材料等易燃物品搬运，要做到安全、稳妥，身上禁止带火种。c）严禁动用电气设备和其他工种的电动工具，违者按安全生产管理制 度处理，并负一切后果的责任。d）严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，违者严肃查处。严禁擅留 外人住宿，违者罚款，提高文明施工、安全施工

35、。e）自觉遵守公司的安全生产管理制度，违章按章处理。（11）其他工程人员安全、防火职责a）进入施工现场，严禁吸烟。b）凡需要动用电焊等明火作业的，必须要得到工地负责人的同意，办 好“动火证”，并切实做好动火周围的安全、防火工作，特别是油漆, 一定要清除后才能进行作业。c）上脚手架作业时，必须检查脚手架是否牢固，防止冒险行为，防止 坠落物伤害他人。d）严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，违者严肃处理。严禁擅留 外人住宿，违者罚款。e）自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按章处理。2、安全用电检查a）未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。b）各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，

36、并分接到各工作室。 开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。c）各工作室的分接端必须带有接地保护装置。d）除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须 使用护套电缆，不能用电线代替。e）严禁使用与施工无关的电器，如因工作需要必须向值班电工报告登 记。f）所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。g）值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现 象，应立即停工整改。h）除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源维修时, 需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，配备一定数量的照明灯具夜间 作业视觉良好，在黑暗及夜班施工时，应用36V低压行灯照明。i）支路接线

37、箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班 电工一经发现，立即拆除。3、所有施工人员必须持证上岗。4、安全检查制度项目经理是该项安全责任人现场配专职安全员负责每天对施工现场的安全检查项目经理部每星期负责对该工程进行安全检查、开安全例会，并作记 录，发现问题时及时整改公司安全科每周对工地进行安全检查。（三）文明施工措施1、现场整洁、环境保护a）现场材料、设备、工具等堆放、布置整齐、清洁、合理。b）现场办公室保持整洁，图表清晰，资料整理有序。c）施工班组必须做到工完场清，施工作业时，应防止尘土飞扬，灰浆 洒落，污水外流，建筑垃圾集中堆放，严禁抛撒垃圾。d）工人生活区每天保持清洁、整齐，施工

38、人员穿着整洁，保持室内卫 生及生活卫生，达到符合国家创建卫生城市标准。e）保持施工道路、场地畅通、整洁，施工现场环境保护采用二级排污 处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。f）对不符合用电要求的电源要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固 定。2、现场保卫措施a）建立健全现场治安、消防责任制度和组织：本工程实行项目经理负 责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。b）现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职 消防员和义务消防员。c）公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公 安部门及消防部门取得联系，取得化验室、消防部门支持与指导。d）做好现场物品保管和防

39、盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实 行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和 出门证明。e）加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地 聚重赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生 产、工作和生活秩序。发出上述情况时，要及时制止、严肃处理，情 况严重的报送公安机关处理。f）下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律 不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑 点和危及安全的隐患。g）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。h）在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火 器材。对重点

40、部位如：危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装 饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并挂醒目的禁 烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材和可靠性。i）施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。 对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开 现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。J）严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材 料周围使用小太阳灯。k）加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出 施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。3、戴证戴帽上岗进入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴安

41、 全帽。实行挂工作卡制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的工作 卡。未佩戴工作卡者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得 联系，发给临时出入工作卡方可进入现场。4、文明施工检查a）各施工班组每天进行工作面的自我检查，全力促进各项“标准化管 理”，工作达到文明工地要求。b）工程指挥部定期召开文明施工会议，组织有关主管部门进行全面检 查。5、材料管理、文明措施a）成品、半成品装饰材料进场前，先与业主联系进场时间，按指定房 并明确标识，设专人负责保管发料。b）零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周 用钢管木板围护好，堆放整齐并安排在夜间进场。6、服从城市管理规定a）由于该工程

42、地处市区，我们施工中应注意文明施工，配合城管部门, 及时办理有关城建、城管手续，及时办理垃圾清运许可证。b）在施工中不影响市容、不影响市政绿化、交通等公用设施。c）在垃圾清运中，垃圾不能散、滴、漏。d）材料车辆进场服从管理人员指挥，同时在出入口处积极配合城管部 做好工作，争创文明工地。e）减少施工现场材料的机械加工量，使用低噪音施工机械设备，特殊 情况做好降噪措施，减少声污染，减少对周围环境的影响。各种材料、 半成品、建筑垃圾在运输过程中要使用恰当的容器和运输工具做到不 洒不漏。7 .各种机电设备的安全装置和起重的限位装置，都要齐全有效，经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经

43、过严 格考核，持证上岗。8 .特种作业人员（如PE焊工、机械工、电工、吊装工、电焊工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。9 .设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，必须进行进场验收和安装验收，凡 未经验收的，一律不得投入使用。10 .定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查，并应有相应的检查记录,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。(四)安全用电制度(1)电工必须持证上岗，负责施工用电设施的检查维护。(2)现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地保护。(3)各类电气

44、设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，已 免线路过热或打火短路。(4)凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险 操作；(5)照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；(6)现场禁止电源线东扯西拉现象。(7)按安全规范要求设置临时照明装置；特殊危险区域设安全警告 标识牌。(8)任何拖地电线必须做好防火、防漏电工作；(9)经常对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐患及 时整改。(10)在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。(五)防止机械伤害事故注意事项1）砂轮机应使用单位向开并且在，砂轮须装沙于1080的防护罩和牢 固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹

45、和剩余部分不足25mm砂轮;3）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；4）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹 具、刀具时一定要拔下电源插头。5）注意着装，不穿宽松服装操作电动 工具，留长发应带工作帽，不 能戴手套操作；6）手持式电动国工具应符合下列规定：（1）空气湿度小于75%的一般场所可选用I类或II类手续电动工具。 若采用I类手持式电动国工具，必须将其金属外壳与PE线连接，操 作人员应穿戴绝缘用品。（2）手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的像皮护套铜软电缆, 并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。（六）文明施工1、非施工人员不得擅自进入施工现场，施

46、工人员统一穿公司工作服。3、施工现场保持道路通，机械和材料，按规定位置堆放整齐，现场 施工垃圾专人随时清理，保持场貌的整洁。4、班组施工人员上岗前进行劳动纪律教育。管理人员在施工全过程 中对班组操作纪律实行严格监控，预防和杜绝有害企业形象的行为 发生,班组操作人员违反有关规章制度，不服从管理安排，屡数不改、 情节严重者，可解聘下岗。5、施工现场县挂标语牌及种警示标牌，宣传公司质量方针，质量目 标。并对文明施工竞赛活动中表现良好的操作班组，给表扬，先进个 人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工 顺利进行。6、施工现场根据实际情况，划分材料堆放区，做好成品保护工作。（七）劳动

47、纪律1、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带。2、施工现场必须保持整洁、通畅。3、严禁在施工现场大小便 4、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。四）货物采购准备根据合同标明的材料品牌、规格进行市场调研，并对供应商进行评价, 选择合格材料供应商，严格执行公司合格供应商评价程序。计算 主要材料用量、规格，并编制项目货物采购计划表，依据项目 货物采购计划表采购货物，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜 绝货物质量不合格问题，确保项目质量，确保项目工期。五）货物进工地应做好以下工作根据货物计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进现场时 间。严格遵守采购人的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地, 在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。项目施工中货物品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运 和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体 现现场管理水平、组织能力的验证。货物堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体 制的严密性。堆放时应注意以