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1、物流员工个人年终工作总结（20篇）物流员工个人年终工作总结（通用20篇）物流员工个人年终工作总结篇1我是公司仓储物流部的一员，于领导的合理安排指导和部门 同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初 步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环 境，公司给了机会让我为公司服务。下面是本人总结：一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发 展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统 基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程 中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确， 明细编排不够合理等多方面
2、都不尽人意，给后续系统操作带来诸 多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作 完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。 与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户 退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积 极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为 公司的优秀员工。在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、 来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企业单 位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落 实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得
3、力，管理到位， 我公司上半年运输事故为零。现将20年上半年工作总结如下:一、交通安全方面。安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没 有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自 始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。车队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假 日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥 善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使 司机出车愉快，行车平安。我公司人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血 液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车 辆完好;运输途中，都能自觉依法行车，遵章行
4、车，保证行车安全， 确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由于司机牢固 树立了安全行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定时召开全队安全例会，全面总结安全工作，为以后的安全提出具 体要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行安全大检查，消 除事故隐患，促进安全工作，发现问题及时改进。为了安全，我 公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。 经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血 的教训，敲响安全警钟。为了安全，我公司还多次进行职工安全 培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我 公司严格管理
5、确保了全队上半年交通安全无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓， 消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格 把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停 车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车 辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有 效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。我公司消防机构健 全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了 消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来 消防事故为零。三、车辆的管理方面。公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁
6、在外乱停乱放。无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公 司停车场内停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处 理，造成后果自己负责。每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚，并把长途在外的 车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的安 全情况定时要打电话向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处 理，造成后果要自己负责。(6)因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负 责，还要对其进行严格处理。由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良 好的效果。四、车辆保养管理方面。20年，我公司全体人员
7、每天都能认真的检查和保养车辆、 不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确 保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了个企业单位 装卸运输的用车需求。五、全面加强管理，严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需， 也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新， 严格管理，采取了以下重要措施：实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我 约束能力。为了严格把关，我公司每台车的费用情况天天有考核， 月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无 原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏
8、和丢失, 自己要负责。在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报， 属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目 的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位， 保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因， 一切后果自己负责。为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全 队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不 当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一 切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我 公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。
9、一切正常的修理必须认真履行修车的程序和 手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修 理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好 的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使 用年限。六、端正工作态度，提升优质服务水平。搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素 质形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务 水平。1、20年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求 日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、 精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各企业单 位的及时用车。2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、
10、精神饱满、技术全 面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，都能文明驾驶、谨 慎开车，将货物安全送达目的地，确保企业满意。3、班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人员都是 随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和 指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热情、周到为企单传C4、为了保证用车安全、用车及时，出车前、归车后，驾驶人 员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好， 随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领 导的指挥。20_年上半年，我公司反馈不良意见为零，都得到了 各企业单位的好
11、评。七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进 行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。 做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上 传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提 高了执行力。八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。20年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相 互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子， 是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导 班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强， 领导为我公司好中求优
12、的发展打下了良好的基础。九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心 心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。综观20_年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰 险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作 的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好20年的工作，是形势 所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我 们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去 掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习淮南经验， 实行管理转型
13、等重要意义和深刻。更加提高在全球金融风暴的非 常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正 确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20年的各项 任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡 献。物流员工个人年终工作总结篇6光阴荏苒，我来到物流公司提任物流监管员将近一年了，在 这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累，同时无 论是生活还是工作也都收获了不少。“累并快乐着”就是这近一 年的工作总结范文，我初入物流公司一工程以来正赶上顶峰期，每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对，并验收，假设 出库量大于可出
14、库量时，制止出质人出库，并通知公司与质权人， 同时根据现场情况做出相应措施；当出库量小于时，同意出质人 出库，并进展检验核查，无误后，办理相关手续，根据出入库单 据填写申请批准单，第二联给予出质人留底，然后更改货位图制 作电脑台账。根据出入库量制作每天的换货手续，出质人盖好章 后，传至质权人，经质权人同意，出库方可完成。每天根据质物 的实际情况对质物就行盘点，更新货位图。给据当日实际库存与 前日实际库存以及出质人提供，并由出质人被受权人签字的出入 库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据 进展核对，如有差异，及时与出质人进展沟通，直至解决问题。 做到账账相符，账实相符。再根据每
15、日出质人被受权人签字的出 入库单据做每天的报表，填写质物控制总账、质物监管分类、 明细账和监管日志，以电子邮件的形式于次日早上10点之 前发送公司融资物流操作部。并把相关文件盖章确认，并真理好 每天所有文件放好，换货手续原件每星期快递至公司。每月月底 对相关文件资料进展统一装订保存。根本每天都要干到黑。近一 年来渐渐适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“物流监管 员”。借此时机，对近一年的工作做以下总结。一、个人的业绩一年的工作中可以按照公司的规章制度办事，能完全服从指 导的安排，能坚决执行并完成指导布置的任务，工作认真，积极 主动，敢于承当脏活累活，吃苦耐劳。尊重指导，团结同事，礼貌 待人。
16、熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保 时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补 己之短，态度良好。能及时改正错误，承当责任。与同事合作愉 快，进步工作效率。虚心承受批评及建议时刻向老员工取经充实 自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。二、剖析试用期实习一个多月，正式工作3个月，4个月对我而言肯 定不能对公司有一个全面细致的理解，所以对工作的制度有抱怨。 通过近一年来与同事们相处，我看到了自己的缺乏。1、目的不够明确。往往做一件事到一一时忘记了最终的结果, 每个环节都要为结果效劳，时间分配略显不合理。2、执行力度不够理想。缺乏工作经历导致遇到新情况不知所
17、措，以后要注意积累。3、分辨才能有待进步，多多熟悉业务知识，灵敏运用。4、工作时注意力不够集中。三、建议这一年收获颇多，感谢公司的悉心培养，老员工的耐心指导，同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面， 不断给我们锻炼的时机，让我们在反思中进步，并且进展年终的 效绩考核和个人年终总结，这无疑是一次工作和成长的洗礼。1、希望今后能多组织专业的培训，开展网络培训平台，让 新员工通过网络就能理解业务流程。2、希望指导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。3、希望后勤保障更细致、人性化，能按时让员工享受到公司 的福利。4、希望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食，平衡营养。四、以后的方案这
18、一年的工作是我对物流监管有了一个初步的认识，明年继 续努力工作。在工作中多积累经历，悉心向老员工请教。稳固业 务根底知识，做到灵敏运用。不断提升自己，争取在明年获得月 工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。继续与同事携手并进，团 结互助，共创佳绩。回首这近一年，繁忙中满载着收获，收获了自己的工作经历， 收获了同事的信任和指导的认可。我相信，一一年的总结将会是 年收获进步和辉煌的起点。相信自己可以在年和物流公 司一起飞得更高、更远！物流员工个人年终工作总结篇7二、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料 和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮
19、 大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购 产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了 三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降 液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓 储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、 做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物 流日常工作，必须要做到以下几点：随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划， 货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都 要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门 同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。
20、熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加 强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格, 加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记 录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积 极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改 革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题, 主要有以下几个方面：（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不 能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。（二）员工的责任心如何加强和提升各班组激励职权
21、在现场管理者班长的手里，加强质量意识和 质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认 的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况）, 加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的 惯性和习惯。（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事 情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸， 非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超 过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可 以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管 理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工
22、作是 否一次就ok,不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是 资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样 是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多， 是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往 往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注 意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直 接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理， 直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：
23、底薪（正常满勤、无加班、绩效 中等的薪资40%60%）+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资一任务绩效指个人及 部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、 责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有 效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。 管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、 遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团 队建设下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益， 积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩 效所做的工作贡献。班组长浮动工资的评定依据：任务占
24、工资标准的60%,其中班 组产量（出货数量）定额40%,质量为20%；节能降耗占工资标准的 10%,其中节能5%,创收降耗为5%；管理占工资标准的30%,其中 出勤为8%,制度执行情况为10%,卫生与安全为5%,纪律为4%, 综合考评3%o一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%； 资历年限15%；工作环境10%；学历10%o浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）W标准基数时（固 定底薪）;浮动工资二基数单价实际生产基数二固定底薪当实际基数（计件工资）三标准基数时（固定底薪）；浮动工资 二计件工资+计时工资-固定工资（底薪）浮动工资评定依据二基 数单价_（实际基数-标准基数
25、）生产效率+基数单价实际基数，其 中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）物流员工个人年终工作总结篇8时光飞逝，弹指之间，20一年已接近尾声，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平 的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以 控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对 现实，不仅仅要能做的到工
26、作时埋下头去忘我地工作，还要能在 回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经 验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作 程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步, 达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总 结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将20一年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20_1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多 细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服 务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为
27、中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人 做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节 的要求。确保了 20_年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重,爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划 线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓, 做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工
28、作流 程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表 的每天上交时间和数据的准确性，真实性。5、20_年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使 用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是 瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏一个塑箱, 包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工 是用棍打塑箱，洗一瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑 箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能 力。
29、物流员工个人年终工作总结篇9回顾20年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中 国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改 革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、热门思 想汇报岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职 上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品 质。二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢 的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情 况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定
30、了驾驶员行车 服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门 驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏 洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管 理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车 轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公 司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员人，其中后勤人员一人，驾驶员.人，基本 能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中 挑
31、选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当 任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形 成了 “其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化 组织结构。工作总结使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职， 各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着 成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较 高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决 定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点 守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零 配件也进行了货比三家，选购
32、质价更为合理的零配件，一定程度 上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效 益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全 局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原 则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服 务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比 上年度取得更好的效益。物流员工个人年终工作总结篇1020年4月，我有幸来到江苏大经集团的这个大家庭中。在 这样一个优越而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经 工作了将近半年多的时间。在工作中我深切感受到的是领导无微 不至的关怀、业务员
33、认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干 劲，现在我将这半年的工作情况作一简单总结：在思想上，我深刻地认识到，物流行业是一个很好的锻炼和 提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的 发展概况，集团通过B2B钢服电商平台打造钢铁服务“+互联网”， 成立了 “钢小二”中国优特钢服务平台，以及“路小二”大宗商 品物流服务平台等，与全球知名供应链软件SAP对接，共同打造 集团供应链信息化。在工作上，我主要从事的是物流方面的日常工作。主要工作 内容有路小二输单，查轨迹，结算，SAP预制发票，整理镜像发票、 回单、代收代付给客户回款等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快
34、工作节奏，提高工作效率，冷 静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。半年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不 少问题，主要表现在：1、初到公司，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的 不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方 面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短 的时间内适应了新的工作。2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是 被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但 自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的 精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。3、工作不很扎实，不能与时俱进
35、。学习新知识、掌握新东西 不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作 学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投 入到工作中去，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其 次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但 是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态 面对每天的工作任务。同时，我也会不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。以上是我对这半年多工作的总结，说的不太多。但我认为用 实际行动做出来更有说服力。大经集团的企业文化：拼搏、阳光、 积极、向上，充分体现了大经人努力拼搏积极进取
36、向着同一个目 标不断地奋斗，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点， 弥补不足，争取做的更好。物流员工个人年终工作总结篇n来到物流行业工作也是因为自己学习的是物流专业，对于这 块比较熟悉，因为没有什么工作经验，我从一个订单专员开始做 起，每天都在物流中转站工作。每天进入中转站的快递很多，我必须要把所有的快递都尽快 的更新消息，做好扫码入库的工作，因为客户在线等，我们就必 须让客户知道他们的快递在哪里，这样也能够让他们安心，我曾 遇到过客户不止一次的打电话来催。做这份工作靠的就是细心。 如果有的快递没有做好信息登记入库的工作，影响的不单单是发 货的公司，我们物流公司一样也逃不了责任，犯了错当然
37、要我们 自己来弥补这次的损失了。我进入工作不久，就犯过一次错，因为有一件快递没有更新 消息，忘记做入库登记，最后导致这件产品遗失在了我们仓库内， 而当我想要把这件产品给送来的时候发现无法做到，因为事情发 相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等 相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料 的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是 否达标，是否及时。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓 库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定, 留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查， 确保消防设施正常。定期对仓库进行
38、检查，做好仓库货品日常的 整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。 针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备 进行日常维护及保养。物流员工个人年终工作总结篇2经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流 全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一 年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成 了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比一年18年我们公司销售在整个大环境不景气的.情况 下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决 配送的.商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆
39、在生，并没有在事发的当时就及时找到这件快递，导致自己吃了这 次的恶果，实在是非常难受，我也感到了挺大的压力。一次不小心，就犯了错，我还被扣了工资，想一想都后悔， 从那之后我就更加细心，不会为了速度就提升效率，反而更加重 视过程，毕竟如果犯了错我还得受罚，速度虽然慢了一些，至少 不犯错。而且因为经常要做好相应的登记，有时候也会为客户查 询相关的物流信息。在工作中有些快递是不允许递送的，一旦发现就会被扣下， 这也让我明白不是任何产品都能够物流运输，我们订单员，不但 要做好物流快递件的消息更替，更要做好相关的信息沟通和整理, 把分配在同一区域的快递整理出来，分类做好统计，这样方便后 面快递的配送和转
40、运，有时候我们又兼职搬运员，虽然很累，但 是经过工作，慢慢的对于我们工作熟悉。工作没有好坏，但是却最能都让人受到磨砺锻炼，我作为一 个物流订单员，学会了在工作中找规律，就算是简单的工作也需 要一份耐心，不能操之过急，有很多次看到堆积如山的快递件， 心头都在打鼓要多久才能够完成，还好有同事配合一起完成分拣 过程，每个人负责不同的区域的快递这就减轻了很多压力。在我们物流行业效率速度是最高指标，应为我们必须要在最 快的速度内把快递送达，这不但展现公司的实力，更是我们发展必须的工作。速度越快，才能够在短时间内完成公司的物流配送 安排。对于我们新人来说，很多都需要学习，每天需要录入的东 西很多，整理的数
41、据更多，不管有多大的压力我们都必须要坚持 下去，或许做的不够好，但是却能够完成基本的任务。对于以后 工作，我会继续做好，把每一件快递件尽快的更新和发送出去， 保证效率，减少时间损耗。物流员工个人年终工作总结篇1220_年已接近尾声，回忆过去一年！在物流这个与时俱进的 大家庭里努力学习，不断积累经历，每天都在成长着！现将本年 度工作总结如下：一、20年工作总结1、收货。每天都到有不同程度的外购件，必需要合理、有序 的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货余件；2、清点、交检。主动联络采购来完成每次到货外购件规格名 称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交 检手续。共交检货物.
42、余件；3、返修。局部外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人 员联络，配合采购人员做好返修工作。共返修物品一个；4、入库。仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务 做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库余种；5、发送邮件。及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给消费、采购等相关人员；6、发货。在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”， 并掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发货_ 余个，另完成半成品入库余个；7、做账。根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库 账目；8、核对库存、盘账。及时做好每月库存表与财务核对，并对 仓库物品进展盘存，以确保账物相符，已完成
43、库存表一份。二、20年工作方案在完成这些工作的同时也发现了自身有很多缺乏之处，如： 对物品熟悉程度不够，对物品性能不够理解，做账出现错误等， 这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20年 的工作方案如下；1、认真完成仓库的常规工作。仓库的工作性质就决定了仓库 是一个“贵在效率、重于效劳、严于仔细”的工作精神，我将在 有方案、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作, 一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也 方便了别人；2、积极配合指导整理仓库。合理利用场地，综合考虑收发货,合理摆放，做到标识明晰，一一对应，正确区分型号相似、功能 相似物品，做好区分标识，为
44、公司的ERP系统的建立做好准备；3、继续熟记物品名称、规格、型号，继续理解其根本用处, 进步自己的工作效率；4、重视特别物品。遇到工程急需外购件，要及时通知相关部 门，处理迅速，以免造成影响；5、进步自己的财务程度，计算机程度，丰富自己的知识， 进步工作效率。在接下来的工作中我要从以下几方面做起：一是结实树立“效劳为先”的观念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务 上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机程度为明年的账目 联网做好充分准备。我满怀信心，新的一年里，相信在指导和同事们的帮助下， 在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副
45、其实地成为一 名优秀的仓库保管员。物流员工个人年终工作总结篇1320年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想 方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司 领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时， 也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为 获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具 体工作汇报如下：严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部 门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进 行说明。物流费用可以分为固
46、定和变动两部分，固定费用不随公 司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分 随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大， 而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用 占公司费用比率具有上升趋势。控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送 费用，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，主动节省 停车费成了大家的共识。从公明拉设备回，货运公司报价元， 我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例 如粤油泵问题，咨询好几家，费用都在元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量 节省
47、，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请 物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽 然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。物流员工个人年终工作总结篇14本人于20年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁 感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工 作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行 检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使 物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能 水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到 的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作 的
48、开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20年一月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外 委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相 应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利 于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出 荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步 完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零 件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本， 把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、 由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时 在上面增加了小条的中空板条等等。6、20年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓 事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完 善叉车操作规