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1、超市评优活动方案超市评优活动方案篇一关于超市评优活动方案一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神，超市 评优活动方案。I一 闫岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四、评选条件：（一）、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象;庆祝胥城大厦加入金钥匙联盟一周年活动，举办“让金钥匙在胥城每个角 落闪闪发光”的文化论坛活动，请“金钥匙”联
2、盟中国部的领导来培训，组织“金 钥匙”员工和各部门员工在论坛上交流，如何在自己的岗位上实现和体现金钥匙的 理念。具体执行部门为总办和人事培训部，配合部门为各部门。3、5月1日一5月4日：欢庆劳动节、青年节，策划带有“红色”概念的主题活动和事件，体现劳动光 荣、岗位立功、奉献精神等，“胥城群英会，欢庆五一节”的活动，以创元集团和 胥城大厦对获得苏州十佳蓝领的员工嘉奖为主题，召开优秀员工的聚会。具体执行 部门为总办、人事培训部、工会，配合部门为各部门。5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；6、讲普通话，规划方案超市评优活动方案。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。（二）、优秀促销员的评选
3、标准：1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上;4、无迟到早退现象；5、负责的品牌销售额突出；6、使用普通话，能做到主动服务。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下超市评优活动方案篇二超市三季度评优活动方案模板一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工（不含主管级）；2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四
4、、评选条件：（一）、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；6、讲普通话。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。（二）、优秀促销员的.评选标准：1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；2、服从管理，团结同事;3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、负责的品牌销售额突出；6、使用普通话，能做到主动服务。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配。六、评选方式：采用参照档案
5、分、民主评议与领导考评相结合的方式。超市评优活动方案篇三一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰” 的活动精神。岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四、评选条件:（一）、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上;4、无迟到早退现象；5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；6、讲普通话。五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：奖项部门岗位标兵优秀
6、促销员食品生鲜部六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。超市评优活动方案篇四一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的 活动精神。超市三季度评优活动方案二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工（不含主管级）;2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四、评选条件：（一）、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；6讲普通话
7、。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。（二）、优秀促销员的评选标准：1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、负责的品牌销售额突出；6、使用普通话，能做到主动服务。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配。六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。总策划：刘先明一、目的：1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。2、采用文化营销的思路和手法，结合、利用第28届世界遗
8、产委员会大会在苏 州召开的契机，策划和体现“情满胥城迎世遗”的主题，密切胥城大厦和第 28届世界遗产委员会大会的关系，在“情满胥城迎世遗”的主线(或红线) 上，系统性地策划系列活动，以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象 和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。二、主题含义：1、隐含性、对应性、延伸性地体现苏州“小桥、流水、人家”的独特风土人 情：，小桥” 一一连接、沟通的功能，这里用“迎接”的“迎”来对应体现；“流水” 一一流动的水，对应“多”情流露，即这里的“情满”；“人家” 一一是地方的含义，在这里对应“胥城”和“世遗”。方案超市三季度评优活动方案。2、“情”将体现：(1)风土人
9、情一一 “苏帮菜”、“湘菜”等美食节，给客人赠送法式点心一一 天使的味道，给重点、重要客户赠送“世遗展”的参观券；(2)亲情和柔情一一庆祝“五一”的优秀员工“群英会”；欢庆“六一”赠职工 儿童“好伦哥”；(3)友情和亲情一一缅怀英雄蒋勇，祭扫英雄墓;慰问与胥城大厦相关的母亲；(4)激情一一纪念参加金钥匙联盟一周年活动，体现“客人的满意和惊喜一定 是来源我们对自己工作和胥城顾客的热情和激情”；3、“满”将体现：带有多“情”的主题活动，表明胥城人满腔热情、以情感人的服务理念。4、“情满” 一词体现情感的气氛充满于胥城里。5、“胥城”表明地方，一语双关，既是胥城大厦，又是苏州的代名词。6、“世遗”一一第28届世界文化遗产委员会盛会，成为和申报世界文化遗产 所在地的地方。7、用“情”为红线系上“金钥匙”，把胥城大厦的“多情”和“满意+惊喜” 理念贯穿于系列活动中，似“流水”流过4月-7月，似“流水”流进胥城大厦 顾客的心里，流进参加“世遗”盛会的代表心里、并通过他们流到“世遗”的地方 和申报“世遗”的地方。三、系列活动：1、4月4日一一28日：举办美食节，策划和体现“食全食美在胥城”的主题，对美食节期间来消费的 客户送一个“浪漫和惊喜”的赠品或礼品，“天使的味道”点心和参观第28届世 界遗产委员会大会的参观券。具体执行部门为市场营销部、餐饮部，配合部门为总 办。2、4月14日: