《铁路工程合同管理策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路工程合同管理策略.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、铁路工程合同管理策略铁路工程合同管理策略 本文关键词：合同管理，策略，铁路工程铁路工程合同管理策略 本文简介：摘要：本文着重分析了施工合同中工程出现的问题，分析发包单位和承包单位二者的联系，并提出相应处理对策。关键词：铁路工程；合同管理问题；合同现状；优化方案一、合同管理的重要性合同是承包经营管理双方维护权利和义务联系的法律保障，是处理承包经营管理双方各种问题的依据。铁路施工过程中承包单位对工程若只注意铁路工程合同管理策略 本文内容：摘要：本文着重分析了施工合同中工程出现的问题，分析发包单位和承包单位二者的联系，并提出相应处理对策。关键词：铁路工程；合同管理问题；合同现状；优化方案一、合同管理
2、的重要性合同是承包经营管理双方维护权利和义务联系的法律保障，是处理承包经营管理双方各种问题的依据。铁路施工过程中承包单位对工程若只注意提升进度对其不合理压缩，必定无法保障铁路工程建设质量；假如有意延长工作时间导致工期无法按时按量完成，这时合同相关条例便起到维护发包单位权益作用。合同管理是铁路建设项目投资管理过程中一个重要组成部分，也是现代铁路工程项目管理主要内容；合同管理同时限制整个工程项目管理，主要体现在项目工程施工过程中各方面，为项目总投资实施起限定和保证作用，确保整个施工过程顺当进行。二、铁路工程合同管理出现的问题(一)管理体制不健全，管理人员素养偏低铁路工程合同管理主要问题是合同管理机
3、制和责任体系不完善，相关管理人员素养偏低。合同签订中管理程序模糊化；在履行合同过程中无人监督、无人纠错纠偏，没有行之有效的监督体系和奖惩标准，合同管理体系缺少正确方案。许多承包单位中标后，只重视开工干活，而不重视合同履行状况，认为合同只是一种文件，而忽视合同是承包经营管理双方权利义务关系基础，问题出现才会想起合同，而不是先对合同分析，防范问题。1.缺少专业高素养合同管理人才我国大部分铁路施工企业虽然成立了合同管理部门，但由于合同管理具有技术性强、内容困难等特点，这就要求合同管理人员拥有较高的职业素养。拟定工程招投标合同，对合同进行管理，登记合同(项目合作合同、担保合同等)的具体信息，须要从不同
4、的角度对合同进行分析；对合同人力成本、执行状况等进行数据统计、录入合同信息等都是专业合同管理人员的工作职责。缺少专业的管理人员这些工作就会被遗漏，企业的正常的运作也会受到影响。2.资料更新刚好度低在履行合同过程中，常常会发生合同变更，负责履约管理人员缺少刚好变更合同内容的意识，给承包经营管理带了巨大损失。合同履约过程中不仅要刚好更改信息还要出示书面形式，这不仅是动态合同管理准则，还是履行合约一种手段，同时也是相关企业爱护切身利益的一种方式，但在实际过程中却常忽视这一点。(二)合同管理欠缺，合同签订不到位合同是约束双方行为法律凭证，若合同签订不刚好，施工过程中罢工、延工、停工等阻碍工程施工进度，
5、这会导致额外费用产生，因缺少合同作为依据，承包商和发包商双方各执己见，使结算没有方法顺当进行，很简单产生经济上的纠纷，使承包单位和发包单位都会担当相应的财务损失。有些合同在签订、督察、执行的过程中缺少督管和审查的力度，部分铁路企业甚至缺少从事施工合同管理工作的人员。依据相关法律法规，铁路工程的发包商和承包商应依法签订书面合同，对双方的权利和义务要求开诚布公。很多施工单位由于法律意识淡薄，指定施工合同没有根据工程特点和样本的要求进行签订，在施工过程中，遇到经济纠纷，又加之合同中缺少约束对方行为相关条例，发包单位与承包单位之间相互推卸责任，从而影响整个工程的实施进程。(三)合同管理人员相关责任铁路
6、项目合同管理是困难且艰难，主要是因为铁路项目工程困难性，其工作量多、持续时间长、难度较高等特点要求管理人员具备肯定职业素养。要依据建设项目投资实际状况，签订合理勘测安排、环境评估、地质评估、水土保持评估等工作是合同管理人员的重要职责。项目建设单位要有一个良好合同管理团队，管理人员之间要明确分工并协同工作。在签订合同之前，管理人员要打算许多基础工作，甚至需邀请相关工程师参加工程的实际状况调研、并制定合同条款，对持有争议问题需多次实地勘察，多次探讨，最终尽量协商达成统一看法，避开冲突发生或加剧，延缓合同签订，延迟工程进程。三、合同管理加强的建议(一)制定合同管理架构在项目管理前，需细致分析工程建设
7、施工合同管理全部能涉及影响因素，并且在承包单位和发包单位相互了解前提下制定合理、科学合同管理架构，并结合实际工程状况，形成一份建设工程合同管理重要文件。当然也要建立建设工程施工合同结构图机构，确保结构图制定、设计与施工具体状况、工作界面清晰。合同也可建立一个合理可行框架构图，降低工作难度，便于协调管理及帮助降低工程成本。(二)确定合同管理重点结合建设工程自身的特点，相关合同须要拟定科学合理合同架构。依据工程项目特点制定完善完备法律、内容清楚、条件苛刻合同文件为前提建立双方都认可合同文件系统。重点应多次提及并标注提示合同双方，其所享有权利和义务都应被熟知。工程建设过程中，依据项目本身特点与实际施
8、工状况修订和完善铁路管路合同使之更加符合工程实际状况。(三)合同管理人才的培育提高合同管理最有效方法就是提高相关合同管理人员专业实力。这就要求企业重视培育管理合同特别人才并聘请有阅历人员管理。一位优秀合同管理人员不仅要有合同管理相关专业学问，还须要了解项目各种技术学问和操作，并熟识各种法律法规，才能在合同签订、修改过程做得万无一失。优秀合同管理人员对工程索赔流程工作也应熟识。(四)规范合同管理，加强合同动态管理首先，要合法、规范签订铁路工程项目合同。符合事实、加盖相关公章和相关人士签名，并有明确的内容且没有超过时效这五个条件是合同具有法律效力的必备要素，否则属于不受法律爱护合同。铁路项目工程施
9、工持续时间较长，且在施工过程中具有许多不确定性因素，需定期对铁路合同执行状况调查，要刚好分析并订正背离合同内容，使工程建设项目全部合同事务处于管理人员可限制状态。合同管理人员应对事前、事中、事后全方位限制，加强合同动态管理，提高履约率，削减不必要的纠纷。四、结语铁路管理合同保障了企业依法生产经营权利和维护合法权益权利。规范的铁路合同体现出相关铁路企业整体管理水平。总而言之，合同管理是一项艰难的工作，影响着整个铁路工程是否顺当进展。只有合理科学管理合同，并规范合同条款，提高管理合同水平，才能够提高企业在铁路工程施工中竞争力。参考文献：1张慧.铁路施工企业加强成本管理的几点思索J.大交通,2022(12).2宋学礼.对房地产企业造价限制的探析J.科技风,2022(5).作者：杨高华 单位：中铁隧道局集团有限公司第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页