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1、铁路工程造价全过程管理优化策略摘要：铁路工程项目建设施工中，造价管理工作的开展不仅可以提高工程本钱掌握水平，而且可以更好地发挥监督和约束的作用。全过程管理其实就是依据铁路工程项目的特点制定科学的造价管理模式，将造价管理仔细贯彻到每一个施工环节中，全方位开展造价管理工作。文章表达了全过程造价管理的意义和价值，然后针对当前铁路工程施工中所存在的问题，提出了更具针对性的改良和优化措施。关键词：铁路工程；造价管理；招投标随着社会经济的不断进展，国内铁路工程建设的数量和规模越来越大。铁路项目施工中，因为造价掌握不当导致项目延期交付的现象不在少数。作为国家重要的民生项目，假如不能定期保质保量地完成，不仅会
2、损害投资方的经济效益，而且会降低社会效益。在这样的背景下，全过程造价管理模式应运而生，这种造价管理模式具有精细化、全过程的特点，可以将铁路工程造价管理水平提升到一个新的阶段。一、铁路工程项目实施全过程造价管理的重要性最近几年，随着全过程造价管理理论愈发成熟，该管理模式的应用范围也越来越广泛。铁路工程项目实施中应用这一造价管理方法主要有以下几个缘由：铁路工程项目具有规模大、投资高等特点，项目的实施往往需要耗费几百亿的本钱，想要将这些本钱“花到刀刃上，杜绝资金浪费等问题的发生，必需实施造价全过程管理模式，将造价管理理念渗透到每一个阶段、每一项工作中去，严格掌握预算，保证资金合理利用，助力项目顺利有
3、序完成。任何项目的实施都是一个动态的过程，所以很简单受到一些不行控的外界因素的影响。全过程造价掌握通过根据既定的方案进行掌握，可以降低各种因素给工程造价管理带来干扰和影响，通过实行敏捷的应对方法将负面影响降到最低。二、铁路工程造价管理存在的问题一投资决策阶段存在的问题国内大多应用投资估算指标的方式进行建筑项目的造价估算。但是铁路项目和其他工程建设项目之间存在较大的差异，所以应用这种投资估算方法可能会造成估算结果和实际投入存在差异，且估算结果的有用性及参考性不高。另外，铁路施工企业内部缺少专业的工程造价师，或者造价师所把握的项目信息不够全面，都会导致投资估算和实际投入之间存在较大的偏差。二工程设
4、计阶段存在的问题就目前来说，针对项目设计导致的投资浪费，国家尚未出台相应的标准和治理措施。大多数状况下，即使设计单位因为设计失误给项目工程带来了经济损失，也仅仅需要承当具体事故的赔偿责任，不需要对项目设计导致的资源浪费负责。在这样的背景下，设计单位在实际工作中往往仅仅关注设计产值、工程施工安全，忽视了造价掌握和经济因素分析，极大程度增加了工程造价管理掌握难度。三招投标阶段存在的问题招投标是铁路工程项目实施中特别重要的环节，同时也是问题多发环节。比方，招标单位没有严格根据具体的要求设计标书、标书内容不够清楚明确、格式不够规范。再比方，招标要求不够清楚和明确，导致许多资质不符合要求的单位中标，给工
5、程施工质量管理和造价管理带来了巨大的隐患。另外，假如没有严格遵循相关制度管理招投标环节的工作，那么很简单发生竞标单位串标现象，给招标方的经济利益造成损害。四施工阶段存在的问题铁路工程项目施工中，需要应用到的施工材料、设备种类及数量都较多，假如材料、设备管理不够严格，就很简单出现物料浪费的问题。施工阶段出现造价管理问题的主要缘由：一是施工单位本钱管控意识较差，不重视物料的节省使用；二是因为铁路项目施工工期较长，所以施工工期内物料价格有可能会发生改变，假如物料价格上涨，施工单位不得不花费更高的资金采买建设所需，保证项目建设继续进行，这样一来工程预算就会变得异样紧急，严重的甚至会导致后期停工问题的发
6、生。五竣工阶段存在的问题通常来说，项目竣工计算造价与完成审计工作后的工程造价之间存在10%20%的偏差。但是目前工程造价虚报问题较为常见。比方，为了获取不正当的利益，造价人员将不存在的费用列进来，或者应用少套多、重复计算等方法不断增加费用。此外，工程量计算工作中往往也存在较多的问题，比方大多项目都是由多个单位承建，这些单位之间存在工程量重复计算的现象和问题，在编制决算的时候，由设计变更带来了工程量的增加，没有做相应的核减。三、铁路工程项目全过程造价管理的优化策略一投资决策阶段和其他一般项目工程项目，铁路工程项目具有较高的冗杂性，在编制投资预算时，只有确定各方面详情内容，才能为后期造价管理工作的
7、开展提供具体的根据和便利。在这个过程中务必关注一些隐藏工程的核算，将其纳入到预算方案中来，避开预算中出现遗漏，最终导致项目建设经费缺乏的问题。为了进一步提高预算方案的可行性，务必保证投资预算方案符合项目实际状况，这就要求工作人员在编制投资预算方案之前，必需充分、全面地了解铁路工程项目的具体信息。同时，合理借鉴以往的造价管理阅历，结合市场当前的状况精准估算项目价值。一般来说，在确定造价估值时需要留出肯定的余地，旨在更好地应对各类紧急状况。投资估算编制流程如图1所示。二工程设计阶段在项目工程设计环节，为了提高项目设计方案的科学性和精确性，必需引进科学的监督管理机制，针对设计内容、设计流程、设计时间
8、等严格做好考核。设计科学合理的激励机制，定期开展考核工作，假如方案一次性通过审核，可以给予工作人员适当的物质或者精神嘉奖。而假如设计方案在某些方面存在缺乏，相关部门也要专家人员一起商定，提出合理的改良措施，以进一步提高设计方案的科学性。此外，加强监督审计工作，从根源上找到设计方案所存在的瑕疵问题，确保可以有效缩短设计时间，保证项目施工进度。三招投标阶段对于铁路工程项目来说，招标环节是较为冗杂的环节，在开展招投标工作的过程中需要留意的主要内容有三方面：招投标文本内容必需明确、清楚，格式必需规范，招投标文件中关于承包方式、报价要求、计价方式等都要给予具体的说明；发布招标通知书后，对全部的额投标单位
9、进行初审，推断投标单位是否存在资质造价类问题；完成初审工作后成立特地的小组进行复审，保证全部参加竞标的单位都符合招标需求。四施工阶段铁路项目从设计到竣工验收往往需要经受较长的时间，在铁路工程项目施工期间，受市场条件影响，施工材料、设备等的价格往往也会发生肯定幅度的改变。假如管控过程不够严格，随着材料、设备价格的不断上涨，项目开展到后期就会出现预算缺乏的问题，严重的甚至会因资金缺乏而停工。因此，在施工阶段，施工企业应当将造价管理的重点放在物料价格管理的工作中，关注材料市场价格，确保更加准时地了解物料和设备的选购价格，并且提前制定预案措施。例如，可以在物料价格较低的时候，大量选购并储存备用，避开价
10、格高的时候购入，实现节约本钱的目的。引进良性竞争机制，选择和资质良好、报价更低的供货商建立合作关系。施工材料选购管理流程如图2所示。五竣工阶段综合考虑铁路工程项目所具有的工程量大、工期长、施工环境冗杂等特点，在竣工阶段，设计图纸、施工档案等资料的收集和备份工作特别重要。需要非常留意，资料原件和备份件要分开存放，避开给后续的审核工作带来影响。在全部的文件资料中，合同文件具备肯定的法律效力，是最为重要的文件之一，必需重点审核。核算时也要依据合同上方的具体商定开展相应的工作，避开后续甲乙出现经济矛盾纠纷问题。四、结语综上所述，铁路工程项目施工中，全过程造价管理模式可以将造价管理渗透于项目施工的每一个
11、环节，通过施工设计、施工过程、后期验收等方面，实行有效的造价掌握措施，从根源上掌握资源超值类问题的发生。通过不断优化造价管理内容和流程，可以充分发挥全过程造价管理的优势，为铁路项目保质保量地完成打好基础。参考文献：1石江波,陈松.基于模拟清单招标的EPC项目工程造价全过程管理与掌握策略分析J.建材与装饰,2022(19):106-107.2陈树公.如何处理建设项目工程造价全过程掌握中薄弱环节J.建材与装饰,2022(16):187-188.3满建慧.铁路工程造价超概算缘由分析与超概算掌握措施J.绿色环保建材,2022(04):104-105.4王霞.铁路工程全过程造价掌握管理的讨论J.中小企业管理与科技(下旬刊),2022(02):43-44.5周煊清.铁路工程全过程造价掌握管理J.智能城市,2022(08):96-97.6杨丽.浅析高速铁路全过程造价管理与掌握J.低碳世界,2022(04):248-249. 王丽娟本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页