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1、制造生产型企业中层管理技术部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名冈位任 务 绩 效序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1技术 发展 70%技术革新 数量10%每月至少一项 新技术、新工 艺推出新技术、新工艺顺利推出， 产生效果得10分 无推出得。分2技术减耗 率20%新技术、新工 艺所节省的能 耗率降低15%降低150%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分3行业调研 报告10%每月25号前按 要求提交行业 技术信息调研 报告按时按质提交得10分 按时提交，采信率在80% 以上得5分 延时提交或不予采信得0 分4技术申报10%每季度进行一 次新技术申报有新
2、技术申报得10分 无得0分5技术培训10%每月开展技术 培训20课时超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分6技术资料 编制10%针对新技术、 新工艺编制相 应技术文档齐全20天内按质完成新技术 工艺技术文档编制10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标 0分7技术 管理技术流程 体系的建 立与完善20%建立技术管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分8人才培养技术人员 培养10%培养至少3名 技术专干缺少一人扣3分加权合计行 为 考 核行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1级：等候指示2级
3、：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及 要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案 例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 核 人签字：年月日