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1、超市采购经理岗位职责一、岗位名称：采购部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：采购员四、本职工作：全面相关相关本次项目商品采购、促销等工 作、完成各项经营任务。五、工作职责：1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核采购员所签协议合同协议是否符合相关要求，确认供应商及 终止供应商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商 品的调整和新商品的导入。5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理
2、，以 便及进行供应商的筛选、单品调整。7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。议。每月1、制定、实施企业有关员工培训计划；2、评估各级企业有关员工工作表现；3、呈报考勤；4、主持召开月工作总结会。9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决 工作中存在的问题。11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运 部。12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问 题。13、定期或不定期制定促
3、销让划，并对每期促销进行评估、总结。14、审批并确认促销协议；确定商品促销规定时间。 及时传达上级 的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。15、完成好副总经理交办的其它工作六、相关领导人责任：1、对培养下级相关相关本次项目，使其胜任本职工作。2、对本机构部门机构经营指标的完成相关相关本次项目。扁一职责：1 .维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；2 .建立完善的管控管理管控规章制度规章，确保人、财、物的严格管控管理管控和供应；3 .控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；4 .相关相关本次项目办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1 .指导全店人事编制和管控管理管
4、控，加强对企业有关员工的招聘、 培训、考核等各项工作管控管理管控；2 .严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正 常运作；3 .建立健全保安的各项规章制度规章，做好消防、治安、防盗工作 的指导和管控管理管控；4 .维护店内各项设施，保证公司财产安全；5 .为店内各机构部门机构提供良好的工作秩序和工作环境；6 .相关相关本次项目机构部门机构正、副主管的排班和业绩考核；7 .相关相关本次项目搞好企业有关员工食堂及其它企业有关员工福 利工作，做好后勤保障工作；8 .传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；9 .相关相关本次项目与其他机构部门机构及总公司的沟通协调工作；10
5、 .相关相关本次项目店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据 授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作：1 .相关相关本次项目办公区域和生活区域的清洁卫生；2 .接洽政府有关职能机构部门机构；3 .协调各机构部门机构人力调配。篇三:（1）维持超市区域良好的销售业绩。（2）严格控制超市区域的费用、损耗。（3）维持店内整齐生动的陈列。（4）合理控制人事成本，保持企业有关员工工作的高效率。（5）维持超市区域良好的服务标准。（6）加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。（7）保证超市区域资产的安全。（8）相关相关本次项目确保公司各项规章的完整执行，相关相关本 次项目总经理室指令的贯
6、彻。（9）相关相关本次项目组织超市区域的销售，以实现超市区域良好 的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况。（10）维持店内各处门正常运转，处理异常情况。（11）协调与当地政府处门及社区的公共关系。（12）严格规范企业有关员工，按标准进行各种作业，协助总经理控 制人事成本。主要工作：（1）全面相关相关本次项目超市区域管控管理管控，按公司规定的 模式运作。（2）根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划， 并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。（3）传达并执行营运处的工作计划。（4）相关相关本次项目与总经理室其它业务处门的联系沟通。（5）及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关
7、营运的报告、信息。（6）相关相关本次项目超市区域各处门管控管理管控相关有关人员 的选拔和考评。（7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。（8）倡导并督促实行“顾客第一、服务第一的经营理念，营造热情、 礼貌、整洁、舒适的购物环境。（9）损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运的经营理念。（10）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。（11）进行库存管控管理管控，组织超市区域的订货、保证充足的货 品、准确的存货及订单的及时发送。（12）组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。（13）相关相关本次项目公司促销活动的落实；定期组织对超市区 域所在商圈的调查，并根据超市区
8、域所在地区的市场特点，策划并 组织超市区域各级的促销活动。（14）保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管控管理管控和设 备的维修、保养进行严格的检查和监督。（15）相关相关本次项目突发事件处理的组织，并及时向总经理室报 告。（16）相关相关本次项目超市相关有关人员的培训。（17）相关相关本次项目店内其他日常事务。（18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理；跟踪各处门的报表，审阅 并提出分析意见。(19)在总经理的相关领导人下行使分管处门的工作职责。(20)根据店内相关有关人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经 理提出建议。(21)审查营运
9、各课企业有关员工业绩考评记录，并报总经理室。(22)检查各处门“营运规范的执行情况并组织辅导、考评。(23)依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管控管理管控规 范规章制度规章和通告，不断完善管控管理管控机制，规章制度规章(24)与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。(25)编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。(26)做好消防安全，及时处理各项突发事件。(27)加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。(28) 了解管控管理管控相关有关人员和企业有关员工的思想动态并 予以正确引导。辅助工作：(1)检查店内清洁卫生。(2)检查设备维护及管控管理管控的情况。(
10、3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。篇四：一、经理职责1、据公司的总体经营规划，制定本机构部门机构的目标管控管理管控工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；2、相关相关本次项目健全、建立、贯彻、执行公司及机构部门机构 的各项管控管理管控规章规章制度规章，做到有章必依，违章必惩； 3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管控管理管控工 作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保 证公司各项工作的正常运转；4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对 下属企业有关员工的奖惩作出处理意见；5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状
11、况及 时调整经营策略；6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管控管理管控决策提 供参考依据；7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；8、协调下属各机构部门机构的关系，沟通与衔接各机构部门机构的 工作，使公司整体运作良好；9、主持机构部门机构例会，分析工作现状，提出工作相关要求和解 决办法，明确下阶段工作目标；10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。11、组织商场整体的商品盘点工作。12、全面相关相关本次项目商场销售任务的完成。二、主管职责1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映企业有关员工及柜组情况，起承上启下的作用；2、认真协助机构部门机
12、构经理工作，落实每天的工作有关内容，发 现违规及时纠正；3、了解机构部门机构相关有关人员思想状况，排除不良倾向，即时 汇报，研究予以解决；4、严格落实机构部门机构企业有关员工遵守工作相关相关流程、工 作要点和规章规章制度规章，培养企业有关员工高度的责任感和工 作热情；5、熟悉本机构部门机构企业有关员工的工作状况，分析容易出现的 问题并提出解决问题的基本要领；6、不定时巡视各岗位，指导企业有关员工工作并督促完成；7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强企业有关员 工的凝聚力和向心力；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进 行总结报告；9、相关相关本次项目安排和调整
13、企业有关员工班次，优先组合，正 确使用指挥管控管理管控权；10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对企业有 关员工能采用不同的相关领导人正式正式合约生效和督导正式正式 合约生效；11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；12、组织本机构部门机构的商品盘点工作；13、主持机构部门机构会议，分析工作现状，提出工作相关要求和解 决办法，明确工作目标。14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给企业有关员工树 立良好形象。15、承担本区域的销售任务.本篇五：资产管控管理管控每天1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭；2、 监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、
14、指导赠品、包装 物料的存放、保管；每月1、制定包装物料的购买计划；2、配合综合部盘点本部资 产；3、领取办公耗材；相关有关人员管控管理管控每天1、召开例会，传达各种信息；2、检查企业有关员工仪容仪 表；3、检查企业有关员工出勤及各时段离、到岗情况；4、检查 企业有关员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理企业有关员工 违纪现象；5、根据现场情况调整企业有关员工作息规定时间和工 作有关内容；6、查询每日工作效果，督促企业有关员工工作进 展；7、协助企业有关员工与其他机构部门机构协调。每周1、编制班次表；2、定期与企业有关员工沟通；3、定期 与其他机构部门机构沟通；4、主持机构部门机构周工作总结会会