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1、采购主管岗位职责一 1、主持采购部各项工作，提出公司物 料采购计划； 2、调查研究公司各机构部门机构物料需求及消耗 情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变更修改情况，指导并监督企 业有关员工开展业务；3、审核年度各机构部门机构的采购计划，统筹策划和确定采购有关内容；4、监督和参与质量本协议合同支付资金服务业务洽谈；5、审核物料采购协议合同协议，促销协议； 6、确保供应商费用等指标的完成；7、组织对供应商的评估工作；8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。 采购主 管岗位职责二1、相关相关本次
2、项目公司采购工作及机构部门机构工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。2、根据相关本次项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施 并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 3、调查、分析、评估目标市场和各机构部门机构物资需求及消耗情 况，熟悉供应渠道和市场变更修改情况，确定需要和采购时机。4、完善公司采购规章制度规章，制定并优化采购相关相关流程，控制采 购质量与成本。5、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购有关内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理
3、，以便于上级相关领导 人掌握全公司的采购相关本次项目。7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查协议合同协议的执行和落实情况。8、监控相关本次项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。9、制订机构部门机构的短、中、长期工作计划，编制并提交机构部门机 构预算，协助财会进行审核及成本的控制。10、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进 行预先采购。 11、组织对供应商进行评估、认证、管控管理管 控及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务 往来。 12、相关相关本次项目部属相关有关人员的思想、业务 等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。 采购主
4、管岗位职 责三 1、组织工程物资采购方案的编制工作；2、建立工程物资供应商档案；定期对供应商情况进行跟踪、调查，保持档案信息 的准确性； 3、在成本最节约的前提下，保证公司所需物资的及 时、保质、保量供应。4、建立、健全供应商评价、管控管理管控的相关规章制度规章，不断完善供应商管控管理管控工作； 5、 相关相关本次项目对采购竞标单位资格审查工作；6、相关相关本次项目大宗工程物资采购竞标通知书的发放，参与评标、议标工作; 7、相关相关本次项目工程物资采购协议合同协议的起草，主持协议 合同协议谈判工作； 8、组织并监督材料的入库检验，发现不合 格品及时处理，确保入库物资符合质量相关要求；9、对供应到现场的工程物资的保管情况进行检查，确保采购的物资得到正确的保 管，定期组织仓库核查工作，做到帐、卡、物三相符，减少材料在保 管过程中的损耗； 10、对工程物资采购协议合同协议执行情况 的全过程进行跟踪，确保协议合同协议的正确执行。