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1、在中层领导述职考核会议上的讲话今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次 述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同 志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职, 作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织 这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对工作职掌的检查、研究和落实。通过这次述 职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和 职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权 力？应该干到什么样的程度，达到什么样的目标？各自“对号 入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实工作职 掌
2、的目的。其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求 是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分 析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大 家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、研究提高。达到 提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、 总结汇报等综合素质的目的。三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观 花式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的 干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、 司其职”的良好工作秩序。通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作 了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报
3、告， 整体效果很好，按照职员考核办法，会后，我们的分管经 理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反 馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司 要按照工作职掌的要求，逐步规范述职考核程序，每半年 进行一次全面的职员述职考核。今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公 司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成, 4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作， 圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务, 我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比 较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展 不平衡，一
4、定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各 部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化 管理、创新提高。第二、针对当前中层带领干部的工作现状，我讲三种思想观念：一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光 正处于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念。 在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键 在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺 牲、勇于奉献的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难的勇 气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作， 就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是 企业发展的要求，更是一个合格领
5、导干部应该具备的首要思想 素质。二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局的思想观 念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如: 有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的惯 作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身 作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比如：工作中出现问题, 部门和部门之间互相“踢皮球等等不良现象。这些不好的倾向 都属于“思想工作的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。 各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真 负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。 要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问
6、题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公 司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和 矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业 能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个个人的 凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的带领干部凝聚力，有 一个精诚连合、敬业合作的带领团队，我们的阳光事业的发展 就可以说成功了一半。大家都身处公司各个重要的带领岗位，必须首先要认识到: 权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理 解为“三个有利于“，即：有利于企业的话多说，有利于企业的 事多办，有利于企业的权力多用。其次是要加强
7、连合合作。公司的生产经营可以用“规范、 流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要合作。今 后，大家更应当加强在“责权明白”基础之上的“合作精神”，更 重要的是进步合作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。三是进步对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。 对于我们每一个人来说，尤其是对于带领干部来说，你对阳光 事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你 的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献几何, 决定了你的带领价值。总而言之，XXX需要的带领干部应当是：一个品德高尚 的人；一个具有强烈连合、合作意识的人；一个轻视权力、责 任至上的人；一个不断创新、永远进步的人。