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1、2023年在中层领导述职考核会议上的讲话 第一篇：在中层领导述职考核会议上的讲话 在中层领导述职考核会议上的讲话 今日的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题显明、意义重大。刚刚15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点看法，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。 第一：进行述职考核的三个目的和意义： 首先是对工作职掌的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简洁地说就是你是干什么的？应当有哪些义务和权力？应当干到什么样的程度，到达什么样的
2、目标？各自“对号入座，把自己的工作系统化，到达进一步实行工作职掌的目的。 其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的缺乏和差距，让大家互相增进了解、沟通沟通，互相取长补短、学习提高。到达提高各自部门工作的目的，到达提中学层领导干部的支配组织、总结汇报等综合素养的目的。 三是述职考核不是简洁的工作汇报，不是简洁的“走马观花式的述职，我们要通过述职，还要到达建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职的良好工作秩序。 通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作
3、了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，依据职员考核方法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核看法，然后反馈给各位中层干部，最终由经理办负责整理存档。今后，公司要依据工作职掌的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。 今年是我们确立的“加快进展年和“管理见效年，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了确定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水
4、平参差不齐，进展不平衡，确定程度上制约了公司的进展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超，不断强化管理、创新提高。 其次、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念： 一是要具备“忘我、牺牲、奉献的思想观念。目前，阳光正处于创业进展的“基础阶段，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期，阳光的进展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难的志气和信念。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业进展的要求，更是一个合
5、格领导干部应当具备的首要思想素养。 二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比方：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作的习惯作风，对下边已经发生的问题和冲突不是主动主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人；又比方：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作的范畴，我们确定要下大力气尽快订正过来。各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要擅长站在公司利益的角度，主动主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分
6、忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和冲突，尽量把问题和冲突处理在萌芽状态，不上交、不激化。 三是要具备“关切企业、忠诚企业的思想观念。一个企业能否长远进展、健康进展、高效进展，关键靠我们整个集体的凝合力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝合力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的进展就可以说胜利了一半。 大家都身处公司各个重要的领导岗位，必需首先要相识到：权力是企业赐予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范
7、、流程、程序来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确基础之上的“协作精神，更重要的是提高协作实力，促进公司生产 经营健康有序的进展。 三是提高对企业的“忠诚度。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业进展的信念如何，你对企业的忠诚度有多高，就确定了你的人生观、事业观和价值观，确定了你今后对企业的奉献多少，确定了你的领导价值。 总而言之，阳光集团需要的领导干部应当是：一个品德高尚的人；一个具有剧烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、恒久提高的人。 在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“
8、恳切、勤勉、敬业、协作、创新。盼望大家常共勉、常比照，今后，大家要以这十个字为标准，比照自己，信任要做到这十字标准，我们阳光的进展确定将会是前途无量。 其次篇：中层领导述职讲话2篇 中层领导述职讲话2篇 今日的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题显明、意义重大。刚刚15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点看法，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。 第一：进行述职考核的三个目的和意义： 首先是对工作职掌的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职
9、务目标，简洁地说就是你是干什么的？应当有哪些义务和权力？应当干到什么样的程度，到达什么样的目标？各自“对号入座，把自己的工作系统化，到达进一步实行工作职掌的目的。 其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的缺乏和差距，让大家互相增进了解、沟通沟通，互相取长补短、学习提高。到达提高各自部门工作的目的，到达提中学层领导干部的支配组织、总结汇报等综合素养的目的。 三是述职考核不是简洁的工作汇报，不是简洁的“走马观花式的述职，我们要通过述职，还要到达建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“
10、在其位、谋其政、司其职的良好工作秩序。 通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，依据职员考核方法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核看法，然后反馈给各位中层干部，最终由经理办负责整理存档。今后，公司要依据工作职掌的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。 今年是我们确立的“加快进展年和“管理见效年，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我
11、们的生产经营和管理水平较去年有了确定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，进展不平衡，确定程度上制约了公司的进展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超，不断强化管理、创新提高。 其次、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念： 一是要具备“忘我、牺牲、奉献的思想观念。目前，阳光正处于创业进展的“基础阶段，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期，阳光的进展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难的志气和信念。没有这一思想动力、精神动力，就无法
12、干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业进展的要求，更是一个合格领导干部应当具备的首要思想素养。 二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比方：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作的习惯作风，对下边已经发生的问题和冲突不是主动主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人；又比方：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作的范畴，我们确定要下大力气尽快订正过来。 各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，
13、不利于公司的事不做。要擅长站在公司利益的角度，主动主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和冲突，尽量把问题和冲突处理在萌芽状态，不上交、不激化。 三是要具备“关切企业、忠诚企业的思想观念。一个企业能否长远进展、健康进展、高效进展，关键靠我们整个集体的凝合力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝合力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的进展就可以说胜利了一半。 大家都身处公司各个重要的领导岗位，必需首先要相识到：权力是企业赐予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于，即：有利于企业的话多说
14、，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。 其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、程序来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确基础之上的“协作精神，更重要的是提高协作实力，促进公司生产经营健康有序的进展。 三是提高对企业的“忠诚度。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业进展的信念如何，你对企业的忠诚度有多高，就确定了你的人生观、事业观和价值观，确定了你今后对企业的奉献多少，确定了你的领导价值。 总而言之，阳光集团需要的领导干部应当是：一个品德高尚的人；一个具有剧烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责
15、任至上的人；一个不断创新、恒久提高的人。 在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“恳切、勤勉、敬业、协作、创新。盼望大家常共勉、常比照，今后，大家要以这十个字为标准，比照自己，信任要做到这十字标准，我们阳光的进展确定将会是前途无量。 中层领导述职讲话2： 同志们：大家好！ 一年来在市委市政府及房产局大力支持下，我公司的工作取得了圆满的结束，在取得成果的同时，也存在一些缺乏，现将一年来的工作做些总结，请大家评议。 一、一年来的主要工作 1、严抓班子建设，一个核心、合理分工，加强管理、形成凝合力。 2、接着加速基础设施的改造，夏季检修着重对管网老化、低温死角，特别是热用户反映较大的区域进
16、行改造。 3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。 4、加强投诉处理工作力度，回复处理率到达100%，修理刚好率到达100%，设备运行完好率98%，用热户室温合格率98%.5、规范收费管理，加大稽查查处工作力度。 6、提高员工工资、福利待遇。 7、建立健全和落实各项规章制度，实行目标管理量化考核，做到人人有责任，事事有标准。 二、存在缺乏 1、经济运行意识不高，一是个别炉燃烧调整不到位，含碳量过高造成奢侈。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。 2、制度不够健全，管理欠规范，有些工作互相推诿扯皮。 3、干部领导艺术和员工的专业技能及综合素养都
17、有待于提高。表如今技术不过硬，设备故障不能快速找到缘由予以解除。 4、服务意识淡薄，接待用户看法简洁生硬，给公司造成很大的负面影响，损害公司的形象，更损害了公司的利益。 三、XX年的工作支配 1、加强班子建设，发挥带头作用。 企业管理好与坏，重点在班子，因此在加强班子团结，当好带头人，成为具有凝合力、战斗力的集体。 2、完善制度，规范行为，逐步实行标准化、正规化管理 XX年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制，进行员工培训，规范工作行为，打造一支高素养的职工队伍。 3、做好中心热源厂接管前的准备工作。 4、搞好设备修理保养，做到检修无盲点，消退不热低温死角。 5、严格管理，抓好“两个质量工作。
18、从供热质量入手，狠抓服务质量，力争用户室内温度合格率到达98%，满足率到达98%以上，最终实现零投诉，树立宏洋热力公司的良好形象，树立企业品牌。 6、抓生产运行、抓平安生产，挖潜增效，提高“两个效益。 随着公司进展的需要，要严格加强管理人员和业务骨干的培训，提高专业技能和组织管理实力，抓好平安和文明生产，提高企业的社会效益和经济效益。 第三篇：在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话 在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话 各位领导、同志们： 今日，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看
19、得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增加了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚决了突围解困的信念和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，互相汲取、互相借鉴、互相促进，在总结过去工作的基础上，将好的阅历和做法继承发扬，同时也要找出问题和缺乏，加以改良。借此机会，我提六点要求： 一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。 大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司进展洪流中，用进展的目光思索自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有；在今后的工作中，确定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司供应的岗位平台；要接
20、着发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理实力、协调实力和业务实力；要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化创新意识和担当意识，带头破除等、坐、靠、要的思想。今日的述职和整改，确定要掷地有声，年终要兑现，决不能说说就完事。 二是强化作风，在以上率下中下功夫。 大家都是通过竞聘上岗的，个人工作实力毋庸置疑，但是作为中层领导干部，要主动调动宽阔基层员工，大家确定要经常比照想一想，是不是真正带好了头、是不是真正起到了引领作用，最重的担子是不是自己先挑、最硬的骨头是不是自己先啃。大家作为各部门、子公司负责人，既是作风建设的组织者、管理者、推
21、动者，更是一个单位、一个部门作风建设的“风向标，要牢固树立“立即就办、担当尽责的工作理念和主动服务的工作意识，确定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为员工做好示范、当好典范。 三是强化管理，在提质增效上下功夫。 效益是企业的生命线，一个企业要生存进展，本钱必需要有竞争力。大家要结合“管理效益双提升活动，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿招标选购、生产经营全过程，全面剖析本钱构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和经营上的差距与缺乏，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实，制定完善精准科学的考核激励方法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的主动性。 四是提高相识
22、，在平安环保上下功夫。 虽然集团公司平安生产、疫情防控形势趋于平稳，但并不是没有隐患，并不是各项工作都做到位了。实事求是的讲，集团公司平安基础还比较薄弱，大家必需保持醒悟头脑，增加“红线意识和“底线思维，深刻吸取近期周边平安生产事故教训，加强精细管理，层层压实责任，筑牢平安环保防线。盯紧项目建设、修理维护等重点风险区域、重大风险作业活动，常态化深化开展隐患排产整治，全面提高基层管理人员、一线员工的平安风险意识，提升现场管理水平，持续推动平安生产治理体系和治理实力上台阶。 五是高度重视，在风险防范上下功夫。 大家要高度重视风险防控工作，真正做到思想相识到位、压力传导到位、防控措施到位，切实把防范
23、化解重大风险工作抓实抓细。要全面梳理和排查重大风险隐患，切实做到全面深化，确保应查尽查、不留“死角和“盲区；要逐步建立覆盖生产经营投资活动的风险因素库，建立重大风险预警与应急机制；要坚持以问题为导向，结合“三重一大决策制度执行、内部限制体系建设状况，围绕制度建设、流程设计、岗位职责分别、关键风险点限制等环节，开展制度梳理完善、流程设计再造等相关工作，逐步构建风险管理制度体系，提升经营管理水平和抗风险实力。 六是廉洁从业，在拒腐防变上下功夫。 要进一步突出政治引领，不断提高政治站位，牢固树立“四个意识，坚决“四个自信，切实做到“两个维护，做政治上的明白人，严守作风纪律要求，提升廉洁自律水平；强化
24、个人廉洁建设，把廉洁建设作为一体推动不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好，日常工作和生活中要不断净化社交圈、生活圈、挚友圈，自觉做到遵纪遵守法律、崇德尽责。 第四篇：在县委会议上的领导讲话 同志们： 在全县上下、全国上下深化实行习总书记讲话精神之际，县委确定今日召开九届五次全体扩大会议，部署2023年的各项工作任务，这次大会对于能否动员全县宽阔干部群众克服经济下行压力，夺取今年工作新胜利；能否开启二次创业的新征程，创建县域经济二次腾飞的新辉煌；能否加快实施“五位一体战略，为我县全 面建成小康社会奠定坚实的物质基础和精神基础，具有特别重要的历史意义和现实意义。 刚刚，安平县长代表县委常
25、委会做了题为狠抓“三大建设，突出“四个重点，奋力夺取县域经济二次腾飞新胜利的工作报告，全面回顾了去年的工作，明确提出了今年工作的指导思想、主要目标和重点任务，盼望大家认真学习领悟，全面抓好实行。下面，我讲两点看法。 一、醒悟头脑，廓清思路，xxxx必需坚持正确的进展方向 总结去年，评价过去，目的在于立足当前，着眼将来。一年来的生动实践，成果来之不易，阅历弥足珍贵。做好今年乃至将来一段时间内的工作，我们必需牢牢把握以下“四个坚持。 一坚持以经济建设为中心 经济社会进展规律告知我们物质确定意识，经济基础确定上层建筑。xxxx当前的主要冲突照旧是经济基础落后与群众日益增长的物质文化需求之间的冲突，我
26、们要干的许多大事情、好事情都因为缺乏雄厚的物力财力支撑而束之高阁，不能付诸实施。始终坚决不移地坚持“进展是硬道理和“进展是第一要务这两个基本论断，对于我们xxxx这样一个落后的贫困县来说有着更加重要的现实意义。我们只有把各方面的相识统一到进展上来，把各种要素集聚到进展上来，探讨进展、谋划进展、推动进展，用进展的方法解决前进中遇到的一切冲突和难题，xxxx的明天才有盼望，才会更加奇妙。 二坚持扭住项目建设不动摇 投资是拉动经济增长三驾马车中最有带动力的一项，反映在县域经济进展实力和综合实力的竞争中，就集中表达为项目的竞争。项目是进展经济的载体和支撑，是推动进展的重要抓手，关系着进展的质量，确定着
27、进展的后劲。谁能拥有一批质量高、见效快的大项目、好项目，谁就抓住了进展机遇，就能够把握主动权，拥有话语权，在竞争中站稳脚跟。怎么样进展，唯有项目方能进展，只有上项目、上好项目、上大项目，xxxx才能变更。我们要始终坚持项目立县、项目兴县、项目强县的进展战略不动摇，运转好项目建设和招商引资这两个拉动经济增长的引擎。集全县之智、举全县之力，舞动项目龙头，来推动全县骨干项目以超常规速度投产、达效。同时要学会“借鸡生蛋、借梯登高，通过吸引一批科技水平高、资金实力雄厚的大企业，谋划一批投资规模大、经济效益好的大项目，变更xxxx的落后面貌。 三坚持抓好干部队伍不松懈 在确定xxxx进展将来的全部因素中，
28、干部是最核心、最关键的因素。用好一个干部，就能带好一个班子、带好一支队伍、旺盛一方经济；用错一个干部，就有可能搞散一个班子、带坏一支队伍、影响一方经济。不管我们把形势分析得如何清楚，目标制定得如何宏伟，归根结底要靠宽阔干部去辛苦努力、去坚持，一件一件抓好落实。xxxx的进展历程告知我们这样一个道理，干部思想解放、勇于开拓、敢于担当，xxxx就会大踏步进展；干部目光短浅、畏首畏尾、作风漂移，xxxx就会止步不前，甚至倒退。没有一批信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，没有一支能打胜仗、敢打硬仗、善打恶仗的干部队伍，一切宏伟蓝图只能是空中楼阁。因此，对于xxxx来说，坚持不懈地
29、抓好干部队伍建设，在任何时候我们都必需牢牢把握。 四坚持维护信访稳定不折腾 稳定是硬任务，是第一责任。没有一个安定团结、风清气正的稳定环境，什么事情也办不好。假如由于信访问题影响了全县的社会稳定，大好的进展局面就会被破坏，难得的进展机遇也会失去，我们就不能全神贯注搞建设、一心一意谋进展。如今的xxxx正在爬坡过坎，踏浪前行，正处在最关键的时期，假如如今还不警醒、还不努力，会落得更多。我们必需在抓好经济进展的同时，切实把信访维稳工作放在县委、县政府的中心工作中去思索，放在改革进展稳定的全局中去谋划。xxxx的每一名领导干部都要有正确的选项是非、善恶、美丑观念，这么一些观念的前提是要有正确的世界观
30、，要有马克思主义的世界观，在马克思主义世界观的指导下，我们才能确定什么是对的什么是错的，什么是美的什么是丑的，什么是善的什么是恶的，贵在分清是非，贵在分清善恶，贵在分清美丑，坚持什么、反对什么、提倡什么、抵抗什么，都必需旗帜显明，立场坚决。这是对每一个领导干部最至少的要求，对每一个共产党员最至少的要求，假如连这样一个最至少的世界观都没有，那你可以说不是一个 第五篇：在捐资助学会议上领导讲话 小康大业，人才为本；人才强国、教化兴邦。2023年高考已经结束，莘莘学子，捷报频传。而欣喜之余，对一些特困群众来说，更多的是忧心忡忡：上学费用怎么办？ 群众利益无小事，特困群众无助的眼神撞击着我们的心，我们
31、不忍心让他们子女的高校梦因贫困而破灭，更不愿看到特困群众的盼望和寄予化为泡影。一方有难，八方支援，是我们中华民族的优良传统；关爱教化，捐资助学，更能表达我县宽阔干部和群众的奉献精神，为此，我们建议： 全县各单位含驻县单位宽阔干职工慷慨解囊，县内外企业、事业单位、社会团体和个人踊跃捐款或结对帮扶，对今年参加高考被一般高校本科正式录用不含定向和二级学院的特困生献上一份爱心，助上一臂之力，让他她们到高校深造的愿望得以实现，切实解决特困群众的燃眉之急，为国家培育更多的高学历、高素养人才，奉献自己应有的力气。 xiexiebang 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 由于大家的热心相助，
32、2023年我们资助了20名贫困高校生，2023年资助了60名贫困高校生。为使这项活动公允、公正，我县成立了由县人民政府县长任组长，分管教化的县领导兼任副组长，县委办、县政府办、财政、教化、民政、招商、监察、审计等有关部门负责人为本钱资料权属文秘资源网放上鼠标依据提示查看文秘资源网员的“上犹县扶贫助学领导小组，设立了扶贫助学专户，县财政每年拨5万元专款支持，这些都充分表达了县委、县政府想群众之所想，急群众之所急的高度负责精神。 对此次的捐款我们将实行专户管理、统筹支配，对学生的贫困程度，我们将组织人员深化调查，确保真正的贫困生得到资助，请各单位和个人将捐款于七月三十日前汇入扶贫助学资金专户，并将捐款名单及数额交县捐资助学办公室设县教化局计财股。对捐款100元以上的个人和捐款300元以上的单位我们将张榜表彰；对资金的运用状况受资助的学生名单，我们将在政务公开栏、犹江通讯上公布，接受社会的监督。