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1、企业集团财务管理综合练习题中心电大石瑞芹一、推断题：（正确的在括号内划“J”，错误的在括号内划“X”）L以目前对企业集团的相识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（）2 .企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（）3 .西方国家经济发展阅历表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产 物，但更是并购性增长的结果。（）4 .“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（）5 .交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（）6 .企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。（）7 .企业集团是由母公司、
2、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业 集团”本身也具有法人资格。（）8 .从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（）9 .企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（）10 .提高母公司的将来融资实力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有实力吸引其 他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（）11 在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（）12 .产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）13 .从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管 理互动关系。（）14 .
3、从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁 多的企业集团。（）15 .在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司 战略。（）16 .企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、困难。（）17 .企业集团事业部本身并不具备法人资格。（）18 . 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、 分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（）19 .在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（）20 .集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其 各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
4、（）21 .“战略确定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公47 .在企业集团股利安排决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。A.母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司董事会D.母公司股东大会48 .下列内容中，（）不属于预算管理的环节。A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整49 .预算管理强调过程限制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）oA.全程性B.全员性C.全面性D.机制性50 .企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会干脆影响预算指标的选择。“做强”导 向下，预算指标会侧重（）。A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额51 .预
5、算限制边界和限制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性52 .假如集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权干脆下达预算目标。A.肯定控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司53 .（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率54 .（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额B.产品产量C.产品质量D.资产周转率55 .企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成状况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献” 程度，进行
6、综合考核。A.公允公正原则B.例外原则C.总体优化原则D.可控性原则56 .通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任 主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。B.全员性D.战略性A.全程性C.机制性57 .企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会干脆影响预算指标的选择。“做大”导 向下，预算指标会侧重（ ）oA.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额58 .下列财务指标，不属于反映偿债实力的是（ ）oA.流淌比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率59 .利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A.经营成果B.财务状况C.现金流量
7、D.资产状况60 .现金流量表是反映企业在肯定时期内（）流入与流出的报表。A.资产与负债B.现金与银行存款C.现金及现金等价物D.现金等价物61 .资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（）。A.收入-费用二利润B.资产=负债+股东权益C.资产=全部者权益+负债D.资产+费用=负债+全部者权益+收入62.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（）o A.利润二营业收入一费用B.资产=负债+股东权益C.资产二全部者权益+负债D.资产+费用=负债+全部者权益+收入63 .净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。A.销售费用B.
8、管理费用D.营业费用D.所得税费用64 .流淌比率是（）与流淌负债的比率。A.流淌资产B.固定资产C.速动资产D.无形资产65 .资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率。A.负债总额B.流淌负债总额C.非流淌负债总额D.流淌资产总额66 .净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益实力。A.债权人B.股东 C.企业 D.集团67 .基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标;（）;差异分析；将来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩D.总体业绩C.集团业绩68 .从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。A.经营业绩B.管理
9、业绩C.财务业绩D.当期业绩69 .从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩70 .在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及（）方面内容。A.偿债实力B.战略管理C.营运实力D.盈利实力71 .盈利实力，它是指企也通过经营管理活动取得（）的实力。A.盈利B.偿债C.利润 D.收益72 .集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ ）oA.总公司业绩评价B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价D.集团整体业绩评价73 .企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利实力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。A.债务风险B.经营风
10、险C.财务风险D.管理风险74 .财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债实力、资产周转实力、盈 利实力、成长实力等方面财务指标的评价。A.非财务数据B.员工学习业绩C.财务数据D.管理业绩75 .外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。A.年度预算目标B,行业平均标准C.企业历史数据D.企业财务数据三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的 字母序号填入括号内）1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（)oA.联盟B.并购C.重组D.投资E.协作2 .在企业集团的
11、存在与发展中，主流的说明性理论有（）oA.交易成本理论B.规模经济理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论3 .集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）oA.协作企业B.集团总部C.参股企业D.母公司E.控股公司4 .下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。假如在任何成员企业里，拥有30%的 股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ ）oA. A5%B. BIO%C. C35%D. D51%E. El00%5 .从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）oA.税负负担减轻B.资本限制资源实力的放大C.收益相对较高D.分红收益存在波
12、动性E.风险分散6 .金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）oA.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D. “金字塔”风险E.收益相对降低7 .与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权 投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A.企业集团整体战略B.资本限制资源实力C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用8 .相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为 （）等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润9 .企业集团财务管理的特点包括（）。A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级
13、理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系10 .一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制）等优点。B.可弥补亏损子公司损失I）.总部可自由运营子公司A.集权式财务管理体制、C.统一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制11 .企业集团H型组织结构，有（A.总部管理费用较低C.总部风险分散E.便于实施分权管理12 .影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。A.投资风险B.税务C.公司环境D.公司战略E.法律法规13 .企业集团最大优势体现在（）o
14、A.资源整合B.节约成本C.内部交易D.管理协同E.税收筹划14 .企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）oA.总部不能统一决策B、存在决策风险C.资源利用协同性较差.I）、降低应变实力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的主动性15 .企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A.能有效集中资源进行集团内部整合B.有利于发挥总部财务决策和管控实力C.具有较强的市场应对实力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的管理主动性E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策16 .企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的干脆聘任，履行（）等职责。A.日常的技术操作B.财务管
15、理与监督C.财会内控机制建设E.重大财务事项监管D.企业会计基础管理）等阶段。17 .企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（A.战略规划B.战略分析C.战略整合D.战略选择与评价E.战略实施与限制18 .企业集团战略可分的级次包括有（）oA.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略D.基层战略E.行业战略19 .相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。A.全局性B.战略性C.高层导向D.动态性E.机制性20 .从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）oA.扩张型投资战略C.地域型投资战略B.收缩型投资战略1）.
16、政策型投资战略E.稳固发展型投资战略21 .依据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）基本模式。B.战略限制型D.财务限制型）等方面。A.战略规划型C.战略决策型E.财务评价型22 .企业集团财务战略主要包括（A.生产战略B.投资战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略23 .企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。A.资产剥离B.股份回购C.企业破产）,子公司出售E.多元化转为专业化24 .集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容 从导向层面理解的是（）oA.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算E.企业集团增长
17、速度25 .专业化投资战略的优点主要有（A.有利于在集中的专业做精做细 C.有利于在自己擅长的领域创新 E.投资风险较小26 .多元化投资战略的优点主要有（ A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.企业集团投资方向）OB.简洁抓住较好的投资机会D.有利于提高管理水平）oB.有利于降低组织与管理成本D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率27 .审慎性调查可以发觉并购交易中可能存在的各种风险，如（）等。A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险28 .财务风险是审慎性调查中须要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题
18、包括 （）oA.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险29 .并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（）。A.市盈率法B.市场比较法C.现金流量折现法D.账面资产净值法E.清算价值法30 .并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公 司一般要求满足（）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易31 .关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则。A.统一规划B.分层监督C.集中限制D.重点决策E.授权管理32 .授权管理是指总部对成员企业融资决策与详细
19、融资过程等，依据三权分别的风险限 制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）oA.全部权B.决策权C.限制权E.监督权D.执行权33.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）oA.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式I） .总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式34.企业集团财务风险限制的重点包括（）oA.预算限制B.资产负债率限制C.担保限制1）表外融资限制E.财务公司风险限制35. 一般而言，资产负债率水平的凹凸除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等各方面。A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E
20、.集团经营风险36 .短期融资券筹资的缺点是（A.节约财务成本C.发行期限短E.融资成本较低37 .财务公司作为非银行金融机构，A.战略风险C.法律风险E.操作风险38 .预算管理的环节一般包括（A.预算决策C.预算编制E.预算考核39 .预算管理具有以下基本特征（）oB.筹资金额较大D.筹资风险大其风险大体来自于（）B.信用风险D.市场风险）oB.预算执行D.预算调整）oA.战略性B.全面性D.全程性C.机制性E.全员性E.重点管理40 .企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。A.资本支出预算B.财务预算C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算41 .预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（
21、）oA.收入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额2.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（）。A.收入B.产品产量C.产品质量D.市场份额E.资产周转率43 .全面预算中的财务预算包括（A.费用预算C.资产负债表预算E.利润表预算44 .集团下属成员单位预算的内容包括（A.业务经营预算C.母公司的收益预算E.财务报表预算）等内容。B.现金流预算D.资本支出预算）oB.资本支出预算D.现金流预算）o45.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会C.预算委员会E.各责任中心46.企业集团财务管理分析至少包括（A.集团局部财务管理分析C.集团总体
22、财务管理分析E.集团财务过程管理分析B.董事会D.预算工作组）等大类。B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析）o47 .通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性B.净利润D.产品折旧48 .反映资产运用效率的财务指标)oA.流淌比率C.资产周转率E.资产负债率49 .盈利实力分析可以从（A.安排方式与利润的关系C.权益投资与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系B.周转率D.应收账款周转率）等维度进行。B.成本限制与利润的关系D.资产利用与利润的关系50 .任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息
23、归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（)oA.集团战略B.财务报表及附注C.行业报告D.公司预算E.管理报告51 .在会计上，现金流量表要反映出企业（）的现金流量。A.财务活动B.投资活动C.筹资活动D.安排活动E.经营活动52 .从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（）oA.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理D.融资投资是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求53 .与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。A.多层级性B.困难性C.简洁性D.战略导向性E.便利性54 . 一般认为
24、，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。A.科研实力B.营运实力C.盈利实力I）.员工成长实力E.偿债实力55 .集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指 标属于财务业绩的有（ ）oA.偿债风险指标B.经营与增长指标司环境与公司战略。（）22,分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（）56 .集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（）57 .总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（）58 .事业部财务机构是强化事业部管理与限制的核心部门，具有双重身份。（）59 .混合型财务总监
25、制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。 （）60 .企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（）61 .可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是随意而定。集团发展速度受制于现 有资产的周转实力。（）62 .企业集团财务实力越强，财务战略导向就可能越激进；财务实力弱，财务战略就越 可能稳健保守。（）63 .融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（）64 .财务战略与经营战略之间存在“自然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的 高杠杆化。（）65 .并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（）66 .集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种
26、不同类型。（）67 .集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（）68 .对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等 的调整无关。（）69 .西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（）70 .固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（）71 .在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（）72 .折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（）73 .利润留存资本成本状况有显性的支付成本，但无有机会成本。（）74 .通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团 战略看，投资方向主要针对
27、地域方向选择而言。（）75 .任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）76 .从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（）77 .企业集团投资管理体制的核心是合理安排投资决策权。（）78 .在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的 现金流量。（）79 .通过审慎性调查可以在肯定程度上削减并购风险，但并不能消退风险。（）C.盈利实力指标E.资产运营实力指标D.行业影响评价指标56 .下列指标中，属于反映盈利实力指标的有（)oA.总资产周转率C.利润总额E.经济增加值57 .偿债实力可以分为（A.短期偿债实力C
28、.长期偿债实力E.可变偿债实力B.资产负债率D.净资产收益率）等大类。B.固定偿债实力D.机动偿债实力58 .学习与成长维度的概括性指标有（）oA.客户满足度B.员工满足度C.人均产出效率D.员工人均培训时间E.收入增长状况59 .企业集团业绩评价工具主要有（）等。A.多棱角业绩评价B. 360度评价C.客户满足度D.经济增加值（EVA）E.平衡计分卡（BSC）60 .集团战略与分部财务业绩评价指标（）。A.整体、分部业绩与评价指标B.分权下的分部业绩与评价指标C.集权下的分部业绩与评价指标D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标四、计算及分析题：1 .假定某企业集
29、团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资 产酬劳率（也称为投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债利率为8%, 所得税率为25%O假定该子公司负债与权益（融资战略）的比例有两种状况：一是保守型 30： 70,二是激进型 70： 30o对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益 状况。2 .已知某目标公司息税前营业利润为4000万元，维持性资本支出1200万元，增量营运 资本400万元，所得税率25%。请计算该目标公司的自由现金流量。3.2009年底，某集团公司拟对甲企业实施汲取合并式收购。依据分析预料，购并整合 后的
30、该集团公司将来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500 万元、9500万元,5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右；又依据推想，假如不对甲 企业实施并购的话，将来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、 4500万元、5500万元、5700万元，5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整 合后的预期资本成本率为6%。此外，甲企业账面负债为1600万元。要求：采纳现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。4 .甲公司已胜利地进入第八个营业年的年末，且股份全部获准挂牌上市，年平均市盈 率为15。该公司2009年1
31、2月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为20000万元，债 务总额为4500万元。当年净利润为3700万元。甲公司现打算向乙公司提出收购意向（并购后甲公司依旧保持法人地位），乙公司的产 品及市场范围可以弥补甲公司相关方面的不足。2009年12月31日B公司资产负债表主要 数据如下：资产总额为5200万元，债务总额为1300万元。当年净利润为480万元，前三年 平均净利润为440万元。与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为 Ho甲公司收购乙公司的理由是可以取得肯定程度的协同效应，并信任能使乙公司将来的效 率和效益提高到同甲公司一样的水平。要求：运用市盈率法，分别按下列条件对
32、目标公司的股权价值进行估算。（1）基于目标公司乙最近的盈利水平和同业市盈率；（2）基于目标公司乙近三年平均盈利水平和同业市盈率。（3）假定目标公司乙被收购后的盈利水平能够快速提高到甲公司当前的资产酬劳率水 平和甲公司市盈率。5 .某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有肯定协同性的甲企业60%的股权， 相关财务资料如下：甲企业拥有6000万股一般股，2007年、2008年、2009年税前利润分别为2200万元、 2300万元、2400万元，所得税率25%；该集团公司确定选用市盈率法，以甲企业自身的市 盈率20为参数，按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。要求：计算甲企业预料每股价值、企业
33、价值总额及该集团公司预料须要支付的收购价款。6 . A公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下表所示。资产负债表（简表）2009年12月31日单位：万元资产项目金额负债与全部者权益项目金额流淌资产50000短期债务40000固定资产100000长期债务10000实收资本70000留存收益30000资产合计150000负债与全部者权益合计150000假定A公司2009年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%,现金股利支付率为 40%0公司营销部门预料2010年销售将增长12%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长 而增长。同时，为保持股利政策的连续性，公司并不变更其现有的现金
34、股利支付率这一政策。要求：计算2010年该公司的外部融资须要量。7 .甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下表所示。资产负债表（简表）2009年12月31日单位：亿元资产项目金额负债与全部者权益项目金额现金5短期债务40应收账款25长期债务10存货30实收资本40固定资产40留存收益10资产合100负债与全部者权益合计100甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%,现金股利支付率为50%,公 司现有生产实力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预料，公司2010 年度销售收入将提高到13. 5亿元，公司销售净利率和利润安排政策不变。要求：计算2010年
35、该公司的外部融资须要量。8 .某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30%。 该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对 各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（%）甲公司400100%乙公司35075%丙公司25060%假定母公司要求达到的权益资本酬劳率为12%,且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产酬劳率及税负相同。要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的 税
36、后目标利润。9 .某企业2009年末现金和银行存款80万元，短期投资40万元，应收账款120万元, 存货280万元，预付账款50万元；流淌负债420万元。试计算流淌比率、速动比率，并赐予简要评价。10 .某企业2009年有关资料如下：（金额单位：万元）项目年初数年末数本年或平均存货45006400流淌负债37505000总资产937510625流淌比率1.5速动比率0.8权益乘数1.5流淌资产周转次数4净利润1800要求：（1）计算流淌资产的年初余额、年末余额和平均余额（假定流淌资产由速动资产 与存货组成）。（2）计算本年度产品销售收入净额和总资产周转率。（3）计算销售净利率和 净资产利润率。
37、11 .某企业2009年产品销售收入12000万元，发生的销售退回40万元，销售折让50 万元，现金折扣10万元.产品销售成本7600万元.年初、年末应收账款余额分别为180 万元和220万元；年初、年末存货余额分别为480万元和520万元；年初、年末流淌资产余 额分别为900万元和940万元。要求计算:（1）应收账款周转次数和周转天数；（2）存货周转次数和周转天数；（3）流淌资产周转次数和周转天数。12.不同资本结构下甲、乙两公司的有关数据如表所示:子公司甲子公司乙有息债务（利率为10%）700200净资产300800总资产（本题中，即“投入 资本”）10001000息税前利润（EBIT）1
38、50120利息7020税前利润80100一所得税（25%）2025税后利润6075假定两家公司的加权平均资本成本率均为6.5% （集团设定的统一必要酬劳率），要求分别计算甲乙两家公司的下列指标：L净资产收益率（ROE）；2 .总资产酬劳率（ROA、税后）；3 .税后净营业利润（NOPAT）；4 .投入资本酬劳率（ROIC）。5 .经济增加值（EVA）五、理论问题（案例分析题的理论要点）：1 .简述企业集团的概念及特征。2 .简述企业集团产生的理论说明。3 .简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。4 .在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？5 .简述企业集团财务管理特点
39、。6 .简述企业集团的基本组织结构及其新发展。7 .企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？8 .简述企业集团财务管理体制及其主要内容。9 .企业集团战略有哪些层次？10 .企业集团财务战略的概念及含义。11 .企业集团财务战略制定的依据。12 .简述企业集团投资战略的类型。13 .简述企业集团融资战略的类型及特点。14 .企业集团并购有哪些主要过程。15 .简述并购中审慎性调查的概念及作用。16 .简述企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。17 .企业并购支付方式的种类有哪些？18 .简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。19 .简述融资渠道的概念及干脆融资与间接融资的区分
40、。20 .简述企业集团融资决策权的配置原则。21 .简述企业集团财务风险限制的重点。22 .简述预算管理的概念及特征。23 .简述企业集团的预算构成。24 .企业集团预算管理有哪些要点？25 .简述企业集团整体与分部财务管理分析的特征。26 .利用财务报表进行财务管理分析时应留意的问题。27 .导致公司价值增加的核心变量有哪些？28 .简述企业集团业绩评价的含义及特点。29简述,企业集团业绩评价指标体系包括的内容。30 .在评价企业盈利实力是应留意哪些问题？47 .并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市 公司的状况。（）48 .对于巨额并购的交易，现金支付的比
41、率一般都比较高。（）49 .管理层收购中多采纳杠杆收购方式。（）50 .并购支付方式各有优劣，可单独运用，也可以组合运用。在支付方式的选择上，必 需审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本结构与财务风险的影响。（）51 .企业集团外部融资须要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资须要量的简洁加 总。（）52 .不论是干脆融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流淌和配置。（）53 .企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（）54 .企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可 以向社会供应金融服务。（）55 .股利政策属于集团重大财务决策，因此
42、，股利类型、安排比率、支付方式等财务决 策权都应高度集中于集团总部。（）56 .企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍 的负债规模，以避开因过度运用杠杆而导致企业集团整体偿债实力下降。（）57 .集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批。（）58 .融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团 总体投资需求相匹配。（）59 .集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流 的主动性。（）60 .集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作供应有效平台， 因此，财务公司注册资本金只能从成员单
43、位中募集。（）61 .整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（）62 .对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得 银行授信支持，提高融资实力。（）63 .与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为困难、战略导向与总部主导更为明 显。（）64 .企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（）65 .集团选择“做大”、“做强”路径时，会干脆影响预算指标的选择。“做大”导向下, 预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（）66 .集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主 要子公司总经理等组成。作为常设机构
44、，工作组应当单独设立。（）67 .集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（）68 .假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权干脆下达预算目标。（）69 .确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（）70 .资本预算安排方法中的干脆安排资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本干脆 供应者的角色，干脆拨付资本进行项目干脆投资。（）71 .公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（）72 .企业集团总部有权对母公司肯定控股的子公司下达预算目标。（）73 .企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。（）74 .财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字嬉戏”。（）75 .企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不行。（）76 .盈利水平反映公司管理实力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、 员工等）利益诉求的程度。（）77 .资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资原来源（负 债和股东权益），资产结构与资本结构等。（