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1、公司生产部2022年终工作总结范文公司生产部20X年终工作总结范文（一）光阴荏苒，岁月如梭,20X年已经过去，充满生机与挑战的20X年已经到来， 回忆过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的紧密配合下，全 体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标, 在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20X年在大家 的共同努力下更加美好。一、工作回忆1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山 的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产一般治理工作之 中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，
2、监督和排解 各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行 重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步 提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0 ；2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年 产量总计x吨，生产方案完成率x%,车间全年合计生产x吨，全年生产方案完 成率x%,在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量操纵，严格做到不合格 产品不出车间，入库检验合格率x%, x%以上到达或超过国家和行业要求的质量 标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质 量使命感，全力
3、投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高；3、设备治理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备 故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和一般保养下，保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；4、劳动纪律和人员治理方面：一年来，我们提出“加强劳动纪律，确保安全 生产的理念，对职工加强监督治理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好 的方向开展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推 进了各项工作更好更快的向前开展。考、会办事的聪慧人而努力。六、来年工作方案1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强；2、树立
4、终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养；3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性 格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心 放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实 自己，客观的面对自己的缺少，更好的去改良，每个人都会有美好的明天！公司生产部20X年终工作总结范文（四）狗飞猪进，在这辞旧迎新之际，首先感激领导对生产部的信托和这一年来所 寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及缺少之处作出细 致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满期望的2
5、0X年会更好，信任在公司高层 治理的英明领导下，20X年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。现将20X年的工 作总结如下一、关于生产方案方面20X年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产方案，把生产任 务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产 进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上改变了各工序 各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订 单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量（成品）方面20X年生产部在公司领导、品质部的大力支持和援助下，生产部门按照公司 的整体目标，也使生产产能
6、得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高, 但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量治理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺少全员参与的质量治理理念, 后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工 序的每一个质量操纵关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保 证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量 很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力 推进下，生产部还是能保证新进员工顺利进入
7、岗位角色，根本胜任各自的岗位工 作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产治理人员在具体治理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从治理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠 工现象屡屡出现，缺少质量观念和本钱观念。五、生产治理每天早上7： 50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并 加以改正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20X年，生产部将安全生产纳 入一般治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的治理，保证了 生产车间的有序运行。六、现场治理各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不齐整, 加工后半产品摆放散乱，产品规划地域不明确，产品标示不清
8、楚，没有做到定置 治理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。七、20X年工作方案1、从以下几方面加强质量治理及提高生产产能：1）做好新进员工岗前培训，提高员工素养；2）长期班前会进行质量意识灌输；3）严格执行员工考核方案；4）做好产前打算工作；5）合理安排生产，及时处理异常；6）合理调整方案，做到平衡生产；7）适当增加人员，提高机器设备利用率。2、人员治理方面：1）在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工 的出勤率、生产方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、 客户反应的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的 培训教育，建立健全相应的规
9、章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以 适应企业今后开展的要求；2）严格执行考核方法，依据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则， 合理调整薪酬分配方案，调发动工的工作主动性、积极性和制造性。3、现场治理方面1）依据产品客户规格的不同，对现场产品进行地域规划，使产品标识清楚， 一目了然；2）全年按照6S治理的要求，延续不断的对现场进行改善和提升；最后，面对已经到来20X年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下, 以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强治理，团结协作，克 服缺少，提高工作质量，搞好安全生产，加强质量意识，严格操纵生产本钱，提 高工作效率，为企业的开展尽我们
10、的最大努力！20X生产部年终工作总结（五）20X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一 年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。在这 辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方 面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订 单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的X产品完成了向X同 时生产的成功过渡。顺利完成X吨，X吨。热处理方面：依据客户的要求，及时 请教同行
11、业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经 过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客 户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品 方面:X器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求， 生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳 定、模具更换一再的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用 X空闲时间，开发了 X产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化 打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至X月X日共完成X材料Xkg。二、产品质量方面在完成上述产
12、量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产 工序的每一个质量操纵关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工 灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流动量，及时为 新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新 操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征 分类及质量要求，在生产部内部安排专人X负责，我们始终坚信产品质量是生产 出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具治理方面在这20X年的一年里，公司投入
13、资金购置了更加周密的模具和设备，为产品 的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关 文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具 维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保证了设备的正常运转，进 而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共 有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不 稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推进下，生产部还是坚 决地
14、对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了一般 的治理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确 操作生产设备，发觉问题及时处理。但是在X月x日、x月x日和X月X日仍旧 发生了 X因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对 全体操作工进行了更加一再的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设 备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批判警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，
15、顺利通过了 IS09000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各 生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做 了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的缺少：1 .生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不齐 整，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫 生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径 是加强现场治理，加强处分措施，具体安排专人进行监督检查。2 .人员治理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时
16、招聘，普遍文化素养较低、工作态度 自由散漫，加之生产治理人员在具体治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、 服从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺少质量观念和本钱 观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整 顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案 达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息 作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，接着进行 系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素 养，以适应企业今后开展的要求。3 .设备、模具治理方面公司自2
17、0X年以来，新购设备较多，特别是20X年进的设备还是人机界面, 采纳了较先进的电子操纵技术。对操作、模具爱护提供了很大的便利，而有局部 操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发觉故障隐患，造成了多起模具 严峻损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备 的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长 时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。4 .辅助用品、物料消耗及生产本钱的操纵方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或 辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程 一再碰伤摔伤，
18、造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及辅 助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成 品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在 的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产 班组领用的辅助用品指定地域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实 施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处分。原材料方面，对 材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的 操作规程，熟练操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细 的记录;两班统计员在交接班时，对当
19、班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详 细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据 实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整 个生产流程环环相扣，防止出现治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保 持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的 节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5 .安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但 我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一局 部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视
20、，甚至一些根本的安全 常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召 开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识 的培训。其它结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每 时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安 全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后 往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢 走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来 扩大生产规模，因
21、为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑, 公司就没有开展的后劲，也就不可能有可延续增长，如果不增长那就意味着后退, 正如逆水行舟，不进则退。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部 门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品 质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施 全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反应，每月至少出 一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计汇报，有针对性的拿出改 良措施。使不良率逐渐降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。第三、公司各
22、方面工作缺少有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全 的合适各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进 行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐渐 趋向完善。第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现 代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业 一般操作工的流动量非常大，大局部有思想的员工因为对公司不信托、没有依赖 感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些 看上去先进的治理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规 职工作处分措施时，他们竟然可以以辞
23、职或请假相要胁。于是，产品质量总是得 不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在 目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视, 总结一下究竟其原因何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部 员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今取得庞大成功的企业, 都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通 过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工 作，能够给企业带来无形而庞大的效益。面对马上到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结 协作
24、，克服存在缺少之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的开展尽我们 最大的努力！二、存在的缺少和对策1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍旧不强，一 局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护 用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安 全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20X年里，我们会履行自身职责, 加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、 抓细、抓出成效，不走过场；2、在质量方面，缺少全员参与的质量治理意识，没有完善的质量治理问责 制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱
25、着事不关己、漠然置之的态 度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质 量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层 层落实；3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进 行过细化、量化操纵，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接 影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺少也使生产现场治理松懈，员工的精 神面貌和紧张感缺少。在这方面我们已筹划实行有效的鼓励措施，不断提高员工 的综合素养，在工艺方面积极汲取外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把 生产本钱降到最dio三、自身总结20X年已经过去，我来公司也已经多
26、年的时间了，经历了这几年的生产治理 工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持援助下，我不断加强理论学 习和实践总结，逐渐熟悉了公司的运作程序，根本掌握了整个生产系统的操作过 程，为今后的工作打下了坚实的根底。但我个人也存在缺少之处，最主要的是不特长有效的表达，这也直接影响到 工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭 自奋蹄的精神，做好自己应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富 充实自己的治理能力，客观的面对自己的缺少，更好地改良。我会一直努力地工 作下去，为X公司的生存开展奉献自己毕生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人一年来的工作汇报，在20X年里
27、，我将和生产部全 体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得 新的、更大的进步，为我公司的创新开展、做大做强而努力奋斗.公司生产部20X年终工作总结范文（二）20X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧 迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结, 同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方 面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订 单临时调整等
28、困难，使得我们公司产品生产从往年单一的X产品完成了向X、X 同时生产的成功过渡。顺利完成x吨，x吨。热处理方面：依据客户的要求，及 时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良， 经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了 客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的经验。共完成热处理产品吨。新产 品方面：X器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要 求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单 不稳定、模具更换一再的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案， 利用空闲时间，开发了 X产品并完成了
29、为客户的小批供货。为今后公司产品多元 化打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成X材料xkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产 工序的每一个质量操纵关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工 灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流动量，及时为 新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新 操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征 分类及质量要求，在生产部内部安排专人X负责，我们始终坚信产品质量是生产 出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量
30、意识，并付诸于生产操作的每 一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具治理方面在这20X年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品 的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关 文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具 维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保证了设备的正常运转，进 而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共 有很多批
31、次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不 稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推进下，生产部还是坚 决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了一般 的治理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确 操作生产设备，发觉问题及时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性 人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加一再的安全警示 教育。对一些有可能会造成人身损害或设
32、备模具损害隐患的人和事进行了严肃的 经济处分和批判警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了 IS09000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各 生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做 了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的缺少：1、生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不齐 整，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫 生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径 是加强
33、现场治理，加强处分措施，具体安排专人进行监督检查。2、人员治理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素养较低、工作态度 自由散漫，加之生产治理人员在具体治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、 服从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺少质量观念和本钱 观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整 顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案 达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息 作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，接着进行 系列的检查催促，建立健全相应的规章
34、制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素 养，以适应企业今后开展的要求。3、设备、模具治理方面公司自20X年以来，新购设备较多，特别是20X年进的设备还是人机界面， 采纳了较先进的电子操纵技术。对操作、模具爱护提供了很大的便利，而有局部 操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发觉故障隐患，造成了多起模具 严峻损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备 的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长 时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公 司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这 无疑会
35、给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验 的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训I,健全维修部门，按排直接责任 人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析汇报（此类 表格已制定完成，正在落实具体统计方法），及时分析设备模具出现的问题，采取 相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向 正规。4、辅助用品、物料消耗及生产本钱的操纵方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或 辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程 一再碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;
36、因为没有对二级品及辅 助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成 品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在 的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产 班组领用的辅助用品指定地域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实 施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处分。原材料方面，对 材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的 操作规程，熟练操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细 的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详
37、 细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据 实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整 个生产流程环环相扣，防止出现治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保 持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的 节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但 我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一局 部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全 常识，也很简单松懈
38、。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召 开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识 的培训。其它结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每 时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安 全生产工作能上一个新台阶。面对马上到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结 协作，克服存在缺少之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的开展尽我们 最大的努力！公司生产部20X年终工作总结范文（三）公司生产部20X年终工作总结范文（三）时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们马上迎来新的一年。 在过去的
39、一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密配合与部门全体 员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来 的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、 技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20X年x月x日共完成两 成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求, 我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司 今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入年
40、终工作总结库良 率到达x%,三四层产品入库良率到达x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识 情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工 作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员治理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无 疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员 工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位 工作，在这我要感激行政部对员工的教育和工程部的技术业务员年终工作总结
41、培 训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产一般治理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育，监督和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺少和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还 存在较多的问题，主要有以下方面的缺少。1、质量治理方面1) .员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的 态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够 好，不到位有很大的关系；2) .缺少
42、全员参与质量治理理念：我们现在缺少的就是全员参与质量意思，在 我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管 谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象；3) .缺少生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事 忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品 过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐渐的改善，但离我们质量治理体系所要 求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员治理方面员工的精神面貌和紧张感缺少，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善远 程教育年终工作总结范文的规章制度和培训方案。实施有效的
43、鼓励措施，不断的 提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要；3、物料消耗治理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正常本钱增加时，如工 具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的 现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措 施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐渐的提高;三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部 门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层 层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关
44、的工作和广 阔员工的积极性结合起来形成一个严密的操纵体系；2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必 将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝 聚力加强树立与培训。四、自身总结20X年马上结束，20X年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身 努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值 的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产治理工作。 通过这些工程的治理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程, 这为今后的工作打下了肯定的经验根底。虽然20X年有所收获，但是自身的缺少之处也暴
45、露无疑：1 .虽然年轻充满干劲，但是经验缺少，在处理突发事件和一些新问题上存在 着较大的欠缺；2 .跟不上客户在订单上的运作需求，还缺少主动与他们的沟通和交流的积大 学学工办就业工作总结极性，不特长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工 作的效果；3 .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见；五、20X年度工作规划1 .加强学习和实践，继续提高针对自己的岗位，重点是深刻学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高 解决问题的能力；2 .竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美 的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务；3 .完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、能力强、勤学习、善思