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1、公司生产部2020年终工作总结范文4篇当前位置：文档视界公司生产部2020年终工作总结范文4篇公司生产部2020年终工作总结范文4篇公司生产部2020年终工作总结范文4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析缺乏。通过总结，能够把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，进而得出科学的结论，以便改正缺点，汲取经历教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回首性、客观性和经历性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文扼要目录如下：【下载该文档后使用Wor
2、d打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司生产部2020年终工作总结范文2、篇章2：生产主任年终总结文档3、篇章3：生产主任年终总结文档4、篇章4：生产主任年终总结文档篇章1:公司生产部2020年终工作总结范文新的一年到了，我们该跟20xx年画上圆满的句号了。下面是由小泰整理归纳的“公司生产部20xx年终工作总结范文，希望能对你有所帮助，欢迎阅读，仅供参考!公司生产部20xx年终工作总结范文一光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充满生机与挑战的20xx年已经到来，回首过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力
3、拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做下面回首和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下愈加美妙。一、工作回首1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0;2、全年生产量和产品质量方
4、面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强经过质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。固然在生产经过中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工加强质量责任感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高;3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成;4、劳动纪律和人员管理方面
5、：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产的理念，对职工加强监督管理和讲服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，加强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后相貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。二、存在的缺乏和对策1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的淡然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深入认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行本身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，
6、不走过场;2、在质量方面，缺乏全员介入的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想仍然存在，或抱着事不关己、淡然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量责任感，生产工序层层把关，层层落实;3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性如何直接影响到节能降耗的众多方面，有时候任务缺乏也使生产现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收
7、外界先进经历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。三、本身总结20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本把握了整个生产系统的操作经过，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄的精神，做好本人应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富充实本人的管理能力，客观的面对本人的缺乏，更好地改良。我会一直努力地工作下去，为x
8、x公司的生存发展奉献本人毕生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目的努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取获得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗.公司生产部20xx年终工作总结范文二20xx年在紧张和繁忙中过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺探索试验，冲压方
9、面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。顺利完成x吨，x吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客
10、户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质当前位置：文档视界公司生产部2020年终工作总结范文4篇公司生产部2020年终工作总结范文4篇因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还
11、是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了愈加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门
12、的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有下面五个方面的缺乏：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产经过的各种辅助用品摆放不整洁，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人以为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，详细安排专人进行监督检查。2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在
13、详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产经过、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。3、设备、模具管理方面公司自20xx年以来，新购设备较多，十分是20xx年进的设备还是人机界面，采用了较先进
14、的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术气力弱，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我以为应该马上补充有相关经历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实详细统计办法，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产管理愈加成熟，趋向正规。4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面