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1、公司保证中心2022年工作总结与2023年方案本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期 保证中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保证中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣诞票任务。共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡撤除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了 酒店废品收购合约金额年年下降的问题等等。一、工程方面：今年的主题的节能，根底是正常运行。（a）、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过强化软硬件建设，经财务初 步统计，在去年的根底上，节能降耗102万元。、通过（b）本部门的努力将自来水价格由原来的5.6元/吨，调整至酒店总 用水量的70%
2、降为3.15元/吨，平均每月比以前少交1万元以上。、今年（c的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自 己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了 4-5倍，五钻的评 取工程部功不可没！）、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评 比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，、水泵房加压（e）水泵加装一台变频柜，起 到了爱护设备和节能的作用。、通过多（f）次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗 资近50万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水本钱。（g）、利用我们欠安创公司的局部工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙led七彩灯。价值14万元。、
3、为了应对每年限电（h）停电情况，我们从月色汇到总督府安装了 一条备 用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。（i）我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉使用，时常保持活水，以 备急用。、今年j）在工程部采纳定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料 采购模式，防止了以前的临时采购的种种弊端。k）、开启月色汇空调系统，并按全年定价12元/平方/月，、其它我们还做 了，星光大道11）工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工 程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程（铁大门、一楼卫生间）， 厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯
4、光工程等等。二、安保方面：今年的主题确实保安全，根底是稳定。今年保安部变动比拟大，人员流失过多，在补给缺乏的情况下，保安部人员 精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中 透漏着不平凡。6、一抓根本培训：每周、三、五进行体能队列培训I,每周、四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。1b）预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部按照消 防局的要求：每月对酒店全部消防设施进行检查，发觉问题及时更换和维修，在保证本部 员工全面掌握消防知识及技能的同时，屡次组织酒店员工进行消防培训，让酒店 全部员工掌握“四懂”四会、。分别在上半年下半年进行了：停电疏
5、散演习和消 防灭火实战演习。、大楼晚（c）间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至 1个半小时巡逻一次，确保晚间安全。（d）、强化停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，及时上墙尊 照执行。、健（e）全安全治理制度，标准治理，各项安全治理制度上墙，与消防部 门签订了消防安全治理责任书，落实安全治理责任制。、配合消防部If）门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位 置，时刻提示大家消防重于泰山。(g)、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极配合，严格按统一标 准执行，我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。(h)其它保安部还组织参加了汤逊湖第23期消防
6、培训，成绩较好。、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。三、pa方面：今年的主题是仪容仪表，根底是经得起检查。pa方面一直以来属于外包性质，给我们具体治理带来肯定困难，不过在我们 和外包pa公司的紧密配合下，还是解决了很多问题。(a)、今年更换了三家pa公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高， 一家质量太低，均没能长期合作，最后一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。 他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的pa公司的旧貌。其他方面也大有改 观。、及时对大门玻璃、观光(b)电梯玻璃，正面外墙，进行清洗，保证酒店 外观形象，、屡次对(c)大堂大理石进行翻新、护理。(d)对11楼会所大理石
7、进行第一次翻新。效果很好。、对酒店全部木雕定期进行上油护理，根本到达要求。(e)f)、对大楼外墙全部玻璃进行了一次清洗。(g)、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。h、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期及 时清洗。、屡次协助清(i)洗8楼水景池。、今年多大楼内花摆进行调整，更换品种，质量把关。X年方案：1、一抓员工的专业知识和酒店根本知识教育。管的是事，理的是人。有什 么样的人就有什么样的酒店。2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换 地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，其它要签订旋转门维保合约，3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门 及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，强化监控治理，强化钥匙治理, 强化巡更治理，进一步标准化站、立、行姿态、停车手势。4、pa部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。