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1、文书模板工厂员工凝聚力和工作积极性的改善提案1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动 的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前 而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工 积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员 工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公 正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情 绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工 工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的.现象，从而影 响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不 公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工 积极性
2、。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综 合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们 作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可 以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影 响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合 公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目 标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。2、制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定 出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。 高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高 绩效，取得高绩效后又
3、有值得奖励的东西，两者是相互相成, 互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是 一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、 罚款、降职和开除等。3、情感激励人本主义心理学家马斯洛（Maslow ）,在其动机与人格 一书提出了人的5种层次的不同需要这5个方面的内容是: 基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现。企业要努 力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工 的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感 觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之 间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都 有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企
4、业凝聚力的 基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到 社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往 是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得 到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能 的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深 的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需 要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需 要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要 的意义。4、建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职 业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想, 使人们朝同一目标努
5、力，推动企业前进。创造优秀的企业文 化，就是要使企业树立以人为本的思想，尊重员工的价 值和地位吏员工树立主人公的责任感。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励 的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就 是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导 水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握 领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又 是现代领导者必须具备的基本技能。5、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的 服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管 理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服
6、从来 自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅 力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理 者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员 工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。6、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不 可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情, 他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任 何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功 的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。 若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成 功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允
7、许员工失败, 冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观 念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去 抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时, 不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应 的回报。7、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当 竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积 极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、 压制或打击竞争对手。 作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防 止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员 管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其 能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来 评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业 内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、 有意见正面沟通。