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1、材料管理对业主1、总承包单位应保留对工程材料选择的权力，在满足业主及设计要 求和效果的条件下，总承包应具有同等品牌、同等档次、同等效果亦 符合设计要求材料的优化调整。2、总承包成本部应参与样品评审；保证材料品牌及价格是合同成本 可控内。3、封样时如业主或设计师对原合同要求等级的实际样品不满意，提 出升级材料品牌及档次，总承包单位应有权拒绝。4、如由业主要求变更设计方案或调整施工材料，总承包单位有权要 求工期延误及损失索赔或签证。1、分包单位应配合总承包单位按照顾问要求提供样品顾问、业 主审核样品封样物料报批各相关顾问审批大批材 料进场前报审监理、业主、顾问现场验收等一系列流程。2、针对分包单位
2、应配合总承包认质认价，材料应及时报验监理和甲 方，验收合格后，甲方项目部及总承包应留存一份项目部人员签字版 的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于 施工。3、各程序按照总包规定的格式及程序进行，上一程序未完成不得进 入下一程序。施工界面划分1、由现场专业工程师审核图纸，按图纸设计要求，罗列各施工内容、 分化施工步骤、划分施工区域。2、根据工程施工设计要求合理穿插施工工序，避免漏项、重复、多 记、多量的情况发生。3、根据图纸设计内容合理安排由哪家分包单位施工最优化合理。例 如：卫生间防水应由装饰装修分包单位一体化施工。避免交叉作业导 致成品破环及工期延误。4、施工过程中，总
3、承包有权利优化施工界面内的分部分项施工工艺, 相应也可减少优化的工程造价。5、装饰效果要求较高的情况下，机电单位应按照装饰效果（满足规 范要求情况下）配合装饰分包单位安装末端设备。所有装饰风口也应 由装饰分包单位施工。6、所有分包单位提供的材料复试、复验。由分包单位自行解决。针对设计管理风险的应对1、明确规定并切实做好设计部门、设计内部各专业之间的接口，制 定相应的设计管理程序以保证设计效果。2、方案确定前应组织采购及成本核实材料档次及当时市场价格，避 免施工成本超标带来风险。3、施工设计阶段实行限额设计，通过控制各专业各施工图实现造价 控制，进而实现项目投资控制目标。4、作为总承包的核心问题
4、，对设计的优化（或深化设计）重要性不 言而喻，可以说是最重要的一环，这一步骤直接影响下游的采购和施 工成本高低，设计应当派遣即有设计经验又有现场施工管理的人员进 行综合考虑，才能达到最大的设计优化，实现最大利益，在实际操作 过程中，设计往往由于人员经验不足或者重视程度不够等原因，没能 达到这一要求。1、因合同为固定总价，所有由业主风险导致的投资增加需做调整。2、在审查初步设计时因业主调整工程建设规模、技术标准所引起的 较大投资增加由业主负责。3、在合同履行中，因工程总承包范围进行调整及业主原因导致的重 大设计变更引起的投资增减由业主负责。4、因建设条件发生的重大变化，如地质条件、外围条件、因政
5、策性 变化、市场价格重大变化而调整费用由业主负责。5、由业主原因引起的重大设计变更导致合同价格调整的计价原则在 合同条款中另行规定。6、业主应按合同流程按时支付总承包人所有进度款项。否则总承包 人有权暂停所有工程进度并索赔。施工管理对分包各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、 成品保护负责，无条件地接受总包单位的统一管理和协调。具体责任 为：1、分包单位须根据总分包合同实施并保质保量完成总包与业主签署 的合同的工程内容，服从总包单位对施工现场的统一协调，在各方面 均须达到业主、总包单位和监理单位根据总分包合同所提出的工程进 度、质量要求、文明施工、统一协调等方面的要求，并
6、遵循总包单位 发出的指令。2、分包单位及分包单位人员须遵守业主、总包单位的一切管理规定, 业主、监理及总包单位的现场管理制度对分包单位及分包单位任何人 员都具有约束力。3、完成其承包工程内容的施工管理工作。4、开工前到地方政府有关部门办理承包工程所需的施工许可手续， 向有关部门缴纳相应费用。5、承担任何因分包单位或分包单位人员的行为或过失、疏忽、失职 造成总包单位现场设施、工程施工机具、工程成品或半成品等任何损 失的赔偿。6、承担分包单位人员或其他在分包单位施工现场的任何人员因分包 单位原因造成的人身损害赔偿，或地方政府有关部门的行政处罚而导 致业主或总包单位所受的任何损失或赔偿。7、每月25
7、日前向总包单位提交下月施工生产计划；每月向总包单位 提供质量安全报表和与工程进度同步并符合要求的工程技术资料。8、分包单位参与工程作业的人员，在进场时，须向总包单位出示并 向总包单位递交进场人员的花名册及其身份证、计划生育证，务工许 可、特殊岗位操作证（复印件），及按当地有关政府部门的要求的其 他相关证件。9、分包单位所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场 地等生产生活用地（场所），由分包单位向总包单位提出申请，分包 单位须按总包单位批准的方案实施。10、分包单位所有人员须配戴安全帽，穿工作服，施工过程中做到工 完场清。11、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项 目的深化
8、设计。12、按照总包单位确定的质量目标，各专业分包严格执行自检、隐检。 工程验收采取分包初验一分包与总包单位复验一分包、总包单位和监 理工程师及相关顾问共同检查验收制度。13、施工中出现的问题，各专业分包单位必须以工作联系单的方式告 知总包单位，由总包单位将分包单位意见和问题送交业主和监理工程 师协商解决。14、分包单位的相关负责人按时参加总包单位召集的各种形式的专题 会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退。15、主动、积极、无条件服从总包单位的现场指挥、管理，遵守总包 单位各项现场管理制度，执行总包单位的工作程序，对分包工程质量、 安全、消防、文明施工、成品保护负责。16、接受总包单位对口的
9、专职工程师的管理，建立健全组织管理机构, 配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。17、保证进场施工作业人员及施工机具、计量器具的数量及质量能满 足专业分包工程的需要。按总包单位的总体安排及部署布置生活生产 设施，并保证以上临设的标准达到总包单位的要求。18、施工现场的管理严格按总包单位规定，做到工完场清安全设施、 消防设施、个人劳保用品的配备要符合总包单位的要求，安全、消防、 文明施工保证体系安全，责任明确，保证总包单位制定的安全、消防、 文明施工目标的实现。19、对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总 包单位对口的工程师，在总包单位对口专业工程师牵头组织下
10、，与设 计单位、其他专业进行图纸会审。20、按总包单位工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划 及进场计划，上报总包单位审核。对甲供物资，承担进场验收的质量 责任；自行采购的物资，进场前必须向总包单位提供样品、数量、规 格及有关证书（合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过， 组织进场。21、严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包单位对质量的监 督，工程质量检验，在自检合格的基础上向总包单位报验。22、严格按总包单位的规定进行文件和资料的管理，保证达到总包单 位的要求。在规定时间内如实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。 23、组织好本专业的交工验收工作，保证按总包单位规定的日期完成 政府部门、业主对本专业的验收。24、在总包单位统一协调下，积极做好与其他专业的配合协作，不得 损坏其他专业的劳动成果。