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1、仓库资源优化管理方案 仓库资源优化管理 方案 1 仓库资源优化方案 1.目的: 合理规划仓库,达到货品资源共享,优化公司物流链,降低库存风险和物流成本,提高配送效率。 1范围: 适合各客服中心、速递站、营业厅仓库筹建及优化组合。 3仓库地址优化组合方案: 2 1 客服中心仓库: 莞城客服中心仓库(大同门市二楼)。 长安客服中心仓库(长安通讯城)。 常平客服中心仓库(常平客服中心一楼)。 32 速递站仓库: 石碣速递站仓库(石碣大地)。 向阳路速递站仓库(向阳路速递站一楼)。 解放路速递站仓库(解放路诺基亚)。 综合店速递站仓库(综合店)。 2 中堂速递站仓库(中堂大地)。 厚街速递站仓库(厚街
2、二分店二楼)。 虎门速递站仓库(太平大地)。 虎门通讯城速递站仓库(虎门通讯城)。 樟木头速递站仓库(樟木头速递站)。 33 营业厅仓库: 其它各营业厅均为虚设仓库(即相对零库存仓库),不设专职仓管员。 3配送方案: 4 1 采配中心配送分配: 411 各客服中心、速递站仓库由采配中心进行直线配送。412 各所属区域的营业厅、联合客户由各客服中心、速递站进行直线配送。 42 客服中心、速递站配送区域分配: 莞城客服中心仓库:高步大地、大同门市及该区域的联合客户。 长安客服中心仓库:长安通讯城、长安诺基亚及该区域的联合客户。 常平客服中心仓库:常平营业厅及该区域的联合客户。 3 石碣速递站仓库:
3、 石碣大地及该区域的联合客户。 向阳路速递站仓库:运河诺基亚、东莞大地及该区域的联合客户。 解放路速递站仓库:解放路诺基亚 综合店速递站仓库:金域综合店和莞城摩托罗拉。 中堂速递站仓库: 中堂、麻涌、望牛墩营业厅及该区域的联合客户。 厚街速递站仓库: 厚街一、二分店、沙田营业厅及该区域的联合客户。 虎门速递站仓库: 虎门联通、太平大地、虎门摩托罗拉及该区域的联合客户。 虎门通讯城速递站仓库:虎门通讯城。 樟木头速递站仓库:该区域的联合客户。 43 配送工具合理安排: 采配中心物流部总仓: 5台汽车。 莞城客服中心仓库:2台摩托车。 长安客服中心仓库:1台小汽车、1台摩托车。 常平客服中心仓库:
4、1台小汽车、2台摩托车。 石碣速递站仓库: 2台摩托车。 向阳路速递站仓库:2台摩托车。 4 解放路速递站仓库:不需要。 综合店速递站仓库:不需要。 中堂速递站仓库: 2台摩托车。 厚街速递站仓库: 2台摩托车。 虎门速递站仓库: 1台摩托车。 虎门通讯城速递站仓库:不需要。 樟木头速递站仓库:1台摩托车。 5速递站管理模式: 41组织架构: 5 52速递站组织岗位职责说明: 521速递站站长主要负责速递站各岗位人员的考勤管理、区域销售业务工作和投诉处理工作(其它职责参照客户主任岗位职责),由客户主任担任,由区域经理直线管理,接受上级安排和调配。 522商务制单员主要负责销售过程中单据制定,销
5、售价格的掌控工作;收银员主要负责销售过程中的收款工作和赊账的跟进工作(其它职责参照收银员岗位职责);考虑到两个岗位的工作量不大,两个岗位可由收银员担当,由财务中心直线管理,接受上级安排和调配。 523送货员主要负责区域内(包括直营店、加盟店、联合店) 销售和售后过程中物品的快速配送传递工作(其它职责参照司机岗位职责),日常的配送调度由仓管员负责安排,由采配中心进行直线管理。 6 524仓管员主要岗位职责: 5241按照仓库规定流程,进行货物的接收、发放、贮存等工作,按照6S标准,做好仓库保管工作,确保仓库货物的储存 安全; 5242根据仓库储存定额标准,制定合理补货需求计划,及时交主管审核,并
6、知会制单员; 5243登记出入库明细账目,进行仓储位的筹划和摆放,定期盘点仓库货物,确保仓库实物与账卡的数量一致; 5244按照计划员的配送调拔计划,进行搬运、装卸、包装、贴标、入条形码等理货工作; 5245处理电脑数据(K3系统和维修系统),及时处理出入库单和对应的调拨单; 5246按照配送路线图和时间表,通知送货员配送,保质保量及时到达目的地; 5247跟催和统计库存积压机、维修换机等报表,及时提交主管处理。 5248及时完成上传物品的理货工作,并交由司机带到采配中心。 5249由采配中心直线管理,接受上级安排和调配。 7 525主要负责故障机的换机检测、维修工作(其它职责参照维修工岗位职责),由售后部直线管理,接受上级安排和调配。 5.3人力资源配置: 8 9