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1、年终奖金分配方案1、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和干部及有关员工利益紧密结合 的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展.2、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则3、适应有关人员：公司全体机构部门4、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成有关人员不再享受年终奖金分配,只发放 过节费）.2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司 根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点.计算公式：设年度利润为M, 年终奖金提取总额为：M*2%.或者按：全年实现的利润总额完成的
2、比例按不同档次比例计提.说明：由财务 核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例 后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额.例如：1、未完成目 标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%,该年|标利润是2000万，则： 奖金总额= 1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%）,相当于总利润的1%.2、 超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是 2000 万，则：奖金总额=1000 万* （1-98%） * （3000 万/2000 万*100%），相当于 总利润的3%.3、机构部门奖金总额提取：按机构
3、部门贡献大小系数提取机构部门奖金总额, 机构部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5,每个机构部门之间的系数差为0.1, 各机构部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部： 1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0机构部门奖金总额=总奖金额*（机构部门系数/机构部门系数之和）*目标达 成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5% （因含 了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与生产产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是
4、10-11%目标达成率的计算方法：本次项目目标值实际值达成率计算公式控制超标的目标达成率6%10%33.33%达成率二（目标值+（实际值-目标值）/目标值6%5%116.67%鼓励超标的目标达成率6%10%166.67%达成率=（目标值+（目标值-实际值）/目标值6%5%83.33%4、个人奖金分配机构部门主管对本部干部及有关员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据机构部门奖金总额分出机构部门干部及有关员工所分 配金额，交由行政人事部复评后送总经理审核批示.个人年度考核系数取数标准 如下：考核结果考核系数K重要备注优秀1.2考核结果根据年度考核结果判定良好1.0合格0.8
5、个人奖金计算公式：个人奖金二机构部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他5、年度绩效说明(1)、试用期的干部及有关员工不参与考评，只发放过节费；(2)、干部及有关员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：缺勤时间80小时-120小时121小时-240小时241小时-320小时321小时以上扣奖比例15%35%50%100%(3)、干部及有关员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖,3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的 见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比 例来扣除；(5)、干部及有关员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：旷工时间0-4小时5-8小时9-16小时16小时以上扣奖比例10%35%50%100%(6)、干部及有关员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进有关人员奖金发放，入职时间系数二(12-入职月份)/12(7)、干部及有关员工入职年限：根据干部及有关员工入职年限的长短,在年终 奖金里每增中1年可加发100元；(8)年工作失误给公司造成额外损失的干部及有关员工不参与年度考评.(9)当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配.