《代建单位代建项目考核评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代建单位代建项目考核评分表.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、代建单位代建项目考核评分表（年度）代建项目：代建单位：时间:序号考核项目考核标准分值评分细则得分1组织机构（10 分）机构设置完整，专职人员 配备齐全,现场人员到岗 率达标4代建单位按合同要求配备项目负责人和专业技术人员。每少1人，扣1分。24代建单位负责人或专业技术人员如需变更，需项目使用单位同意，并上报市住建局备案，未 备案的扣1分。未经项目使用单位同意，擅自变更的扣4分。32相关专业技术人员驻项目部时间应严格按照合同约定或法定工作时间要求，未达到的每人次 扣1分；项目负责人未达到该要求的，每次扣2分。4组织协调、履行基本建 设程序（20 分）与相关部门、项目设计单 位沟通顺畅，对施工、监
2、 理单位有效管理5按项目使用单位计划要求，完成各类项目的报批等前期工作，未按计划完成的，每次扣1 分；妥善保管建设项目相关文件并形成台账，未形成台账的每发现1次，扣1分，台账不全 的，每少一项扣0.5分。53按项目使用单位计划要求，组织开展建设项目各类招投标工作，未按计划要求执行的，每次 扣1分。64在项目设计各阶段，及时与设计单位沟通，合理避免设计缺陷.因代建单位沟通不到位造成 设计缺陷的，扣2分，因代建单位对图纸审核不到位，导致工程实施过程中发生较多设计联 系单或一般工程变更的，扣2分。74积极组织代建项目后期竣工验收、竣工备案工作，未完成的视情况扣分。84加强建设项口现场日常管理，建立现
3、场管理制度，定期召开工作例会，按制度要求定期对施 工、监理单位日常工作进行检查并记录，无检查记录的视作未开展，每次扣1分。9质量控制 （15 分）能够有效控制工程施工 质量2加强日常检查，特别是地基基础和上部结构等重要环节的检查，对进场材料和设备的检验， 并形成检查台账和检验记录，资料不齐全的酌情扣分。102代建单位每半个月至少开展一次工程质量大检查（可结合安全生产一同开展），并形成检查 记录单，每缺少一次或无记录的扣1分；检查流于形式、未认真开展的，视作不开展，扣2 分:115在建设行政主管部门（含质量安全监督机构）组织的检查中，发现存在较大质量隐患被责令 整改的，根据被责令整改的内容，每项
4、扣1-2分，同一质量问题发现2次的（以书面文件为 准），加扣1分。126发生工程质量事故的，视情况扣2-6分/次。故意隐瞒、未及时上报、处理不当等情况，视 情况扣分。13进度控制 （15 分）督促相关单位按招标文 件要求完成各节点施工2合理制定建设项目进度计划及目标工作计划，并及时上报项目使用单位和市住建局，若不合 理视情况扣分。无正当理由，不能完成计划工作的，扣2分。144认真核实各施工单位上报的工作计划，发现不合理的及时纠正，未及时纠正的扣2分。154工程实际进度落后进度计划节点且无调整措施方案的视情况扣分。165由于代建单位原因导致进度滞后的视情况扣分。17安全控制 （15 分）督促相关
5、单位建立安全 生产责任制，杜绝发生安 全事故2加强日常检查安全管理工作，并形成日常安全检杳台账，台账不齐全的酌情扣分。182代建单位每半个月至少开展一次安全大检查（可结合工程质量检查一同开展），并形成检查 记录单，每缺少一次或无记录的扣1分；检查流于形式、未认真开展的视作不开展，扣2分。194在建设行政主管部门（含质量安全监督机构）组织的检查中，检查中发现存在较大安全隐患 被责令整改的，根据被责令整改的内容，每次每处扣2分；同一安全问题发现2次的（以书 面文件为准），加扣1分。205工地现场发生安全事故的，视情况扣2-5分；故意隐瞒、未及时上报、处理不当等情况，视 情况扣分。212现场道路硬化
6、、车辆冲洗、扬尘治理、物料堆放等文明施工措施落实不到位的，视情况扣分。22投资控制 （15 分）合理控制投资，严格按合 同要求管理4合理制定建设项目投资控制计划及目标工作计划，并及时上报使用单位和上级主管部门，若 不合理酌情扣分。无正当理由，不能完成计划工作的，扣2分。233根据合同约定，对建设项口进行投资控制管理，对概算、预算、结算及决算进行审查，并提 出合理化建议，若出现较大偏差的酌情扣分。243合理安排投资计划，认真审核工程量清单，按合同约定进行支付审核工作，并建立资金支付 台账。未认真审核出现偏差的，酌情扣分；发生资金超付的情况，扣1分。255代建单位应及时协调处理设计变更，审核优化设
7、计变更，不作为的扣2分；由于代建单位审 核不到位，造成审计偏大较大，扣3分；发生项目工程变更，应按程序规范进行，不符合变 更程序的，扣2分/次：若代建单位变更提交不及时，造成工期延误等后果的，酌情扣分。26附加分.（10 分）各级主管部门 日常检查5获得市级或省级及以上部门奖励的分别得1分或2分，被市级或省级及以上部门处罚的分别 扣1分或2分，市级和省级及以上部门加分与扣分总数不得超过5分。27提前完成目标任务，有效 控制变更3按年度目标任务提前完成的，每提前1个月，加1分。282有效控制设计变更，全年未发生20万元及以上的工程变更的（不含因使用单位原因发生的 工程变更），加2分。29一票否决 事项1、违反法律法规规定或合同约定，造成较大及以上质量安全事故的；2、因代建单位原因造成整体工程进度严重滞后的；3、违反工程建设有关规定，存在违法发包、肢解发包工程行为的；4、与勘察设计、施工、监理、设备材料供应等单位串通，谋取不正当利益或者损害使用单位利益的；5、严重违反项目建设资金使用和财务管理规定的：6、将代建项目违法分包或转包的；7、不积极履行代建合同约定的责任和义务，造成不良社会影响的。30分值合计填表人：代建单位负责人签字: