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1、电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营相关有关人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额一财务核算的质量本协议合同支付资金服务成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有相关有关人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个 月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（）提成金额（元）2万360013万W5万3900-15006万W10万31800-300010万以上33000以上2、运营相关有关人员:总销售额
2、提成比例（）提成金额（元）6万W10万21200-200010万以上2.52500以上3、客服相关有关人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）:个人销售额提成比例（）提成金额（元）6万W10万1.5900-150010万以上220004、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。总销售额提成比例（）提成金额（元）6万W10万21200-200010万以上2.52500以上5、美工、文案等二线相关有关人员给于1%保持不变。八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于机构部门机构基金优秀个人奖，团队建设奖。1、业绩突破奖当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励机构部门机构300元；当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励机构部门机构500元；当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励机构部门机构1000元；2、优秀个人奖 季度销售冠军，奖励个人200元； 最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元； 突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。