月度工作总结范例14篇.docx

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1、月度工作总结范例14篇月度工作总结篇1我叫,是在今年的时候加入公司，在大学的时候我是在 机械工程学院学习的内燃机制造及维修专业，一向想从事和专业 相关的工作，司是我们本专业的龙头老大，能来那里工作，我 十分荣幸。还记得刚来公司的时候，会遇到好些问题不太明白， 领导及同事都细心的为我解答，经过领导的帮忙及自身的努力， 慢慢的有了一些提高。此刻将我这一个月时间的工作做一个简单 的工作总结，不足之处，敬请指出。 月度工作总结篇210份月工作总结 九月才匆匆离去，十月便又在不知不觉中 紧随其后消失在我们的生命里。在过去的一个月里，在公司领导、 各部门同事的配合和协助下，我基本上完成了自己岗位的各项职

2、责。以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下。一、主要工作情况1、追解保方面。整理好解保记录，发现还有许多未解保。打电话给各个支行， 都说已经发过邮件到荔湾解保，但荔湾却未收到。其他支行、荔 湾支行互相推卸责任，对我们公司无益，受损的始终只是我司。 最后去荔湾支行与黄科长直接对接，探讨解决方案。目前的解决四、继续开展隐患排查治理公司于7月9日对木业加工中心、物业管理中心开展了隐患排查，查出安全隐患2项。针对查出的安全隐患，公司安全检查 组责令责任单位及有关人员高度重视，找准原因，立即着手整改， 切实消除隐患。并将整改结果上报安全管理部，并由公司安全管 理部相关人员进行了复查，确保所有隐患实现

3、闭环管理。五、开展月度安全管理考核工作按照月度安全重点工作计划，对两家厂队开展了六月份安全 管理考核，考核全部合格。考核共发现各类问题9项，已下发隐 患整改通知书，要求责任单位限期整改，实现闭环管理。六、开展安全培训效能考核工作于7月24日开展了安全培训效能考核工作，对各厂队安全培 训基础管理、培训实施、培训效果进行了全方位监察，共发现问 题4项，已下发整改通知书，要求各厂队对存在的问题认真分析， 明确整改方式、整改时限，整改。七、开展施工现场专项安全检查结合生产实际，于7月26日开展了施工现场专项安全检查, 对在建工程的模板支撑体系、起重机械、土方开挖、钢结构网架 工程等危险性较大分部分项工

4、程进行了重点安全检查，同时对各 项目部安全生产管理制度、现场管控情况、主体责任落实情况、“一工程一措施”落实情况等进行了详细检查。共检查出安全隐 患2项，均在现场下达隐患整改通知书，要求责任单位高度重视， 找准原因，责成专人进行整改落实，确保隐患闭环，安全施工。八、在施工现场开展安全培训于7月3日在低热值煤发电项目部进行了施工现场安全培 训。30余名现场作业人员接受了施工现场安全生产管理、特种作 业人员管理制度、违章操作的危害以及正确使用个人防护用品等 方面的安全知识培训，教育现场作业人员从最基本的防护用品安 全帽、安全带着手，严格落实安全生产规定，在施工过程中做好 安全防护工作，筑牢安全生产

5、思想防线。下月安全重点工作安排：1 .召开月度安全会八月初召开月度安全会，对七月份安全工作进行全面总结， 查找安全管理上存在的问题，对八月份安全工作进行安排部署。2 .开展月度安全管理考核按照工作计划，八月下旬开展月度安全管理考核，对安全目 标、安全管理和安全生产责任制进行全面考核，实现安全管理过 程可追溯，安全责任可追究，违规违章要问责，真正把安全责任 落实到岗位。3 .开展安全培训效能考核工作办法是将经办每月送出他项解保的案件分ABC组记录，月尾再将 每月记录清单发到荔湾支行核对，若发现已送出他项解保的案件 依然未解保再逐一追解。2、人事招聘方面。更新网上的招聘信息，随时查看应聘信息，查看

6、邮箱简历， 挑选合适人选打电话通知面试。问题：1）、已预约的人来面试的概率只有30%；2）公司位置缺乏。3） 一些部门负责人忙碌不能给到公司的人面试或迟迟不约人 来试工，浪费人力，影响公司在外界的形象。建议解决办法：公 司应设置至少一个人专门负责面试、新人接待等事宜，面试完后 应尽快确定人选通知上班。3、新名片、新工卡的设计；KD版及设计费的结算。结算中遇到的问题：谢先生，之前是直接对娴姐，由她打费 用到他账户，现今是对我，给财务报告说有人来结算时，因设计 师并非个人的款项，未持收据或其他收费单据到公司，因此财务 不给其发放设计费。而在跟财务预约前她未提示我要对方出具收 据等票据，导致双方处于

7、尴尬局面。此处问题是：我对公司的财 务流程不够熟悉，与财务沟通出现了问题。新名片本月已经定下版本，开始投入使用。新工卡也已经定稿，价格方面已经协商好, 可以开始制作。4、 10月14日主管会的组织。因公司主管人员发生变动，在娴姐的指导下，编排了新的会 议主持轮值表。而在周四主管会之前我未事先告知所有主管及经 理，因此出现有同事拒绝接受新的轮值安排。但我没有很好执行 我的职责，向抗拒的同事进行了妥协，并致电总经理寻求解决方 法。不足之处在于，这种已经既定的事情不应随着个别同事的抗 拒而随意更改，应该保持一定的原则。否则，公司的纪律、规章制度都将如同虚设，没有威信。5、 9月份月度颁奖会奖品的购买

8、及PPT的制作。已经定下大德路一间奖品店作为长期合作的店面，名为“世 音精品店”。下月计划购买50本荣誉证书作为备用。6、参加公司9月月度颁奖会。简单的组织此次颁奖会会场，做好PPT,核对各个奖项数额， 写好荣誉证书，对此次颁奖会期间个同事的一个成绩突出的分享 做一个记录，并将之整理成文进行发布。7、检查登记保函。黄埔分部的保函资料未整理好就上交上来，导致花费了不必 要的时间去做不熟悉的事情。解决方法：依然是秉着应有的原则，资料齐则收，不齐则拒收。若特殊情况，需其致电公司经理确认 过后，我方接手处理。现今送荔湾的担保函同时须有一份受理回 执复印件给总经理签名方可外送放款。8、对于行政部现行的关

9、于员工违反公司行政规章制度的奖 惩细则做出一个明确的条文规定。主要有一下几个方面内容：1）桌面整洁度；2）工卡的佩戴；3）在工作区吸烟；4）在员工要求制作各种宣传资料外送客户方面；5）人不在位电脑需关方面；6）罚款项目均由行政部出具盖有行政部公章的罚款单缴罚, 并由受罚人签名确认。目前做得不够的地方：对于部分员工桌面不整洁没有严抓， 应在主管会上提出，并让各部门经理主管向手下的员工传达该信 息，做出明确的要求并对做得不好的同事限日整改。对于未戴工 卡、未及时送出流程牌税费表的同事未严格处置，此后必须按照 一个行事的流程去处理，以示公司行政的庄重性。9、公司宣传方面：晒洗了公司09年年会、今年5

10、月篮球赛、 业务部清远漂流、市场部大夫山之旅、月度颁奖会的一些照片,黏贴在公司小会议室的宣传栏里以宣传公司的企业文化。10、做维修登记表格，并打电话叫维修师傅上门维修。目前公司有少部分桌椅台凳出现散架、脱落等现象，有的缺 少抽屉，或是抽屉无法正常上锁等，另外业务部缺少柜子、邹经 理电脑键盘无法正常使用。25号已打电话给维修师傅，他因有工 作任务在身，近几天无法到公司进行修理。29号再打电话问问情 况。n、草拟了公司牛人介绍、公司发展历程的提纲，尚待完善。12、把手头上的工作资料文件都归类编号、贴上了标签。把 工作中涉及到的联系人制成了通讯录的表格。二、工作中出现的一些问题自身问题：1、对于公司

11、的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现 的不良现象没有严格对待。2、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情 绪不够高涨。3、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要 不紧急不重要”原理运用于工作中。4、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。5、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。其他问题：1、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移。2、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被 延误。回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与公司 领导的支持和同事们的协助是分不开的。以上是我对十月份工作 的总结，对于做得不够或不好的地方，

12、我将在以后的工作中不断 改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心！ 月度工 作总结篇3一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也 有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在 于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也 有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简 要的总结。我是今年月一号来到.专卖店工作的，在进入贵店之前我有 过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销 售经验和行业知识。为了迅速融入到男装这个销售团队中来，到 店之后，一切从零开始，一边学男装品牌的知识，一边摸索市场， 遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请

13、教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人 研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题， 准确的.把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识 也有一个比较透明的掌握。在不断的学男装品牌知识和积累经验 的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提 高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深 入，对一男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨 烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速 拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖 和相信客人。在下月工作计划

14、中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的 销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队 是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队 是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在 工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员 的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发 现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在

15、工作中能 发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力 提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单 子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营 业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到 每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上, 完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提 高销售业绩。我认为我们一男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长 的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队 和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 月度工作 总结篇4七月份，我公司在做好“安全生产

16、月”活动总结工作基础上, 继续贯彻“生命至上、安全发展”主题，巩固“安全生产月”活 动成果，加强作业现场安全监管，深化隐患排查治理，严查各类 “三违”现为，持续保持安全生产红线高压意识，保证了本月安 全生产无事故，现将本月安全重点工作开展情况进行总结。一、召开月度安全工作会，部署落实安全工作于20年7月5日组织召开了六月份安全工作会，传达了公 司安全会的文件精神，对我公司“安全生产月”活动开展情况进 行了全面总结，对出现的各类安全隐患进行了分析汇总；同时对七 月的.安全重点工作进行了安排部署。二、召开安全培训效能监察工作专题会于20年7月24日召开了七月份安全培训效能监察工作会， 就本月安全培

17、训考核出现的各类安全培训问题进行了分析梳理, 就上月安全培训效能监察工作开展情况进行了总结，认真分析了 存在的问题，及时安排整改落实；并就八月份安全培训效能监察 工作进行安排部署，明确工作目标，健全完善安全培训制度，切 实提高安全培训质量，改善安全培训管理水平三、落实雨季“三防”安全管理工作作为月度安全工作重点之一，我公司对雨季“三防”工作情 况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多情况，我们 密切关注天气状况，及时发布强降水、雷电、高温等气象信息； 同时要求各施工项目部消除麻痹大意思想，要对基坑开挖等特殊 作业进行重点关注，提前做好基坑及其周围的排水工作。我公司 于7月18日开展了雨季“三防”专项安全检查，发现安全隐患6 项，现已全部进行整改。