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1、严格管理队伍心得体会严格管理队伍心得体会篇一近期以来，我矿学习的每周一课播放了有袁旭教授主讲的组织管理与变革，我们从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织 变革工作的配合和跟进。企业实施组织变革的目的，可以总结为三个方面：适应企 业的发展与环境的变化需要；促进绩效一部门、个人职责界定清晰，避免多头负 责。提高运作效率一扁平化，授权充分，减少责任重叠。我总结了实施组织变革中 的一些实践体会和天强对于有关问题的认识，具体如下：一：内外结合，以内为主每个企业在组织设计过程中，一般都会遵循从组织目 标出发，确定组织职能，然后进行分工工作（部门化、岗位化）。具体开展时，一 般的工作
2、思路是内、外结合。即内部关注企业的组织诊断；外部关注组织设计相关 的理念及标杆企业的分析。从具体的变革实施的角度，企业应树立“内外结合，以 内为主”的思想。组织设计的理论中，通常更注重于组织设计的开展思路和若干工 作的原则。多部门对下，有利于以专业化管理为基础的精细化管理；而归口管理则 有利于管理模式的统一和重复工作的减少。最终企业选择何种模式，主要还是取决 于企业自身的组织协调能力的估计。例如：在组织职能的部门化工作中，往往也会 存在两种模式：综合化和专业化。所谓综合化就是把相近和相关的职能整合在一个 部门中，主要基于的思想是部门内部的协调成本会低于部门之间的协作与协调成本二：同样的管理制度
3、下，一件工作的推行由不同人来完成，得到的结果往往会 不一样。撇开人与人之间的能力差异，事实上在国内的员工思想观念中，很多情况 的处理不是去思考制度是怎样规定的，而是会重点关注是什么人来操作这件事情。 具体而言，就是需要对实施组织变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到 个最出色的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓励这些优秀员工把他 的知识贡献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐 渐变成了企业层面的制度。但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智 慧，往往让人惊叹不已。普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。曾有一家日化企业，出厂
4、的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司 的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度 监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。而一位普通一线员工也同时提出的解决方 案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。两种方案，孰优孰劣一目了然。事实上，每一位员工都是组织创新变革的动 力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的贡献纳入到日常管 理，形成一种常态的量化管理。严格管理队伍心得体会篇六我于今年4月开始接触公司的精益管理，在此之前，我仅仅只在大学的课程企 业管理中知道书面知识，精益管理是在公司管理中较为常用的一种管理方式，这种 管
5、理方式最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由 最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降 低成本、提高质量、降低存货、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最 大化。其重点是不断改善，力求尽善尽美。我接触以后深刻了解到精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度， 更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于 细”。对于公司是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人、多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工 作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往
6、因一件小事而导致 全盘否定，就会出现1001=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的 成败。其次，从自身而言，意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己 的事情。如果把公司比作“人” 一样的系统，把总经理或领导层比作“头”，把中 层管理比作“躯干”，把基层人员比作“肢体”，如果一个公司，每一个人都能合 理定位，能认识自己所处的位置，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专 长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。随着市场经济的高度发展，公司在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来 越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。综上所 述，精
7、细化管理是种意识、观念，是种态度与文化。因此，在公司中实施精细化管 理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要 持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，做到事 事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理 上的盲点，公司在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次近四个月的接触与学习，使我系统、全面地了解了精益化管理 的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作、生活中，对于个人、公司乃至整个社会的 深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起发挥每一个人的作 用，为公司的发展打下良好的基础！精益管理是一项持续的工作，
8、永远没有完成时和稳定状态。精益管理是一种思 想，一种改进的文化，以持续的量变促进不断的质变。企业导入精益思想去开展管 理工作根本不是一种选择，而是在激烈的市场竞争中必备的生存技能。严格管理队伍心得体会篇七今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师热情生动的讲解，内心深受震 撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年 来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。世界观决定方法理论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本 看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行 为。“商道即人道”是中国红顶商人胡
9、雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人 打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、 诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为 因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道， 以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个 企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发 展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商 道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，
10、以真诚的心态获取人 心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工 作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有 凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中， 要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务 态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场 的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增 加，不愁利润的增长。二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性 能，机械性能，化学
11、成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽， 款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影 响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在 当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作 为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营 销的重要手段。对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服 务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价 格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待， 期望任何地方都有令
12、人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费 过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提 高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商 场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同 时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前 沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。严格管理队伍心得体会篇八物业公司综合管理部的工作，对刚刚大学毕业的我来讲是一个很好的锻炼机 会，从质量检查到文件的接收、发放，从档案整理到公司劳动人事管理，再从跟同 事的沟通交流到如何对琐
13、碎繁杂的日常工作进行合理的统筹安排等等，这些都是我 在课本当中所学不到的，而在工作的过程当中领导的鼓励指导和信任、同事的帮助 让我知道怎样去工作，如何去做好工作，同时也激励我去追求更高的目标。对待工作、做任何事情需要的是一种责任。责任，一个凝结着厚重的字眼，责 任是一种承诺，在他身上承载着一个不渝的使命，只有忠实地履行这个使命，才意 味着责任的实现。对我来讲，在物业公司工作的这段时间里的点点滴滴让我感觉 到，工作中的每一件事情虽然很细小，但都需要带着热情、带着责任去完成。工作两个月了，我的付出，有辛苦，有快乐，同时，能够带着一种责任并快乐 的工作，这就是最大的快乐！我将继续努力的学习和工作，因
14、为我热爱这个工作， 为自己加油！影响思想观念转变的途径，逐步推进。强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能 对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。在我们所接触的客户中大多数都非常重 视目标方案的设计和现实阶段的方案设计两个层面的问题。在组织变革中，这实际 上是非常正确、非常重要的思维方式。对于这些企业而言，在关注现阶段实施方案 的执行的同时，能够不断地强化目标方案的理念灌输，整个组织后续的演进方向就 能够得到保障。三：充分认识，进行组织设计时，必须着眼于这个组织的整体性和系统性，同 时又要考虑到各个不同组织之间的差异性和矛盾关系。有效地管理组织设计是一个 有系统的、探索性的实施过程。重要的是分析
15、问题的本质和成因，以达成对于关键 问题的统一思想认识。而要找到问题的本质和成因，就必须与企业的发展战略和外 部环境变化相联系。谈到发展战略，企业往往会范畴，因为许多企业很难提供系统 化的发展战略报告。但事实上，对于企业的发展构想，每个企业的负责人脑海中都 有一幅蓝图。因此在开展组织诊断工作时，要善于去挖掘这些信息。严格管理队伍心得体会篇二近年来，直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责 任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达 3. 82亿元，比例占25. 8虬 下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目 为例，谈谈自营工程的一些管理经
16、验。一、转变经营方式是企业生存发展，做强做大的必然选择对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求进行管理，不仅 可以增加效益，创建自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关心成本、忠诚企 业的管理团队。实践证明，东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。今年2月28日竣工交付使用的东城? 印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2. 5%向分公司上 交项目工程管理费外，参与该项目入股、借款的职工还分享到项目利润和分红。截 止9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红；借款的职工也全部实现退 本还息。浦北职教中心总造价
17、约1.4亿元，按照项目部与分公司签订的工程项目 经营承包合同，项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按 工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本。另根据收付实现制测算利润，按 照2 ： 8的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部所 有，这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。二、选好配强项目管理班子首先，所有自营项目负责人，必须先具备三个条件：1 .品行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献；2 .负责过类似规模项目的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的 管理经验、能力和资格；3 .有过安全员轮岗经历，担任过轮
18、岗专职安全员。其次，项目班子的配备必须 从品牌建设与经济效益角度考虑。第三，项目管理人员必须是老中青的合理搭配， 以利于分公司人才的培养和储备。三、完善和贯彻落实自营项目管理办法，规避管理风险，确保项目效益20xx年，分公司制订了工程管理部合伙项目管理暂行办法，20xx年，东 城？印象项目部与公司签订了项目管理委托协议书，20xx年，直管工程公司职 代会讨论通过了自营项目管理办法讨论稿，一系列的制度和办法，有效规范了 项目部的管理，为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础。四、抓紧抓好过程管理，打造品牌工程，形成品牌生产力一是严格过程控制，以良好的工程质量，树立公司信誉。如东城?印象项目， 开
19、工前便确定了创E优质工程的质量目标，从基础开始便狠抓工程质量。项目部还 注重通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量，节约了成本。二是抓好安全文明施工，树立公司良好品牌。如东城？印象项目实现了有效的 安全防护及安全文明施工过程监控，先后获得柳州市安全文明工地、自治区安全文 明工地、全国3A级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力，公 司顺利承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾财富等一批工 程。三是加强进度计划控制，严格履约。浦北职教中心工期只有240天，项目部通 过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度计划并逐步推进、确保充足的劳 动力和周转材料
20、、与队组签订抢工奖励协议等措施，抢抓进度取得了明显成效。浦 北县教育局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价：“浦北职教中心项目在浦北 县有三个第一：质量第一、安全第一、进度第一”。建设单位也对该工程的质量、 进度表示满意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建 权交给了我们公司。五、推行“导师带徒”，培养年轻人才东城印象商住楼、浦北职教中心项目还接收了很多见习管理人员，项目部全面 开展“导师带徒”活动，极大地促进了项目部年轻管理人员的成长。严格管理队伍心得体会篇三我学会的第一首司歌是圆梦东方，像歌词里说的那样：“我怀揣梦想，踏 入东方箱厂”对于一个职场新人来说，寰宇的企业文
21、化给了我们莫大的帮助和安全 感。综合管理部的前辈们各个热心、上进，我时刻都能感受到同事们的爱护和优秀 的企业文化对心田的滋润。内心动力、执行力、反思力、创新力、凝聚力是我们落 实本部门工作和学习、传播企业文化的精髓所在。一、内心动力“你若珍惜自己存在的价值，将以创造价值而体现价值”是公司所倡导的个人 价值体现，而我认为一个珍惜自己存在价值的人，必然有强大的内心动力。在入职 的一年时间里，我一直疑惑我们部门是否有一股神秘的力量在指引，每个人都热情 高涨，总能在完成各项本职工作的同时，积极参加企业文化建设，永远都精力充沛 的样子。而我也在这种氛围下开始将自己的想法慢慢转化为行动：在工作上，我与 大
22、家一起不断学习，增强自己的专业素养；在学校里，积极参加活动，最终获得优 秀毕业生的荣誉。重温“卓越共享”企业文化体系后，我突然明白，这股力量叫 内心动力，无论是学习还是工作，在强大的内心动力的支撑下，人们将无往不胜。二、执行力企业倡导员工雷厉风行，激情自信，勇于负责，敢于担当，行动迅速。在收到 总部重温企业文化学习的通知后，综合部第一时间做出响应。不仅积极组织了学习 交流会，朗读卓越共享三十二条理念在厂区轮播；而且在公众号增设“青诉”栏 目，推送大家的学习心得稿件，互相交流借鉴。从一件简单的日常工作中，就可以 映射出一个团队从上至下的执行力。在我眼里，综合部既可以是一颗小小的螺丝 钉，为公司这
23、个“大机器”的运转提供支撑；也可以成为各部门联系的纽带，起着 不可或缺的“桥梁”作用。处在至关重要的位置，我们必须具备快速反应和高效执 行的能力，从而打造出具有执行力的团队，更好地服务于各个部门，为青岛箱厂的 发展助力。三、反思力“反思的实质是开明睿智，也恰恰是能力的一种体现”。反思的形式有很多 种，包括在培训活动后的心得感悟，在工作中出现错误后改正，在学习先进经验时 对比自己实际情况得出有效结论我们的工作从来不是一成不变：社会在发展，公司 在前进，工作自然在不断完善。而这其中最简单的方法就是反思。综合管理部虽并 不是事事尽善尽美，但在努力后的不完美之处，便是我们需要反思的地方。曾经， 通过开
24、会和写心得来反思；如今在领导的带领下，每当事情完成后，立马复盘，积 极寻找可以改进之处，实现了从被动反思到主动反思的过程。四、创新力秉承“激情自信，协作创新”的企业精神，综合管理部不断探索新形式，以更 生动有趣的方式将企业文化渗透到工作生活的方方面面，使青岛箱厂的企业文化得 到了迅速发展。我们在开拓了琴岛之音栏目后，通过收集反馈信息、进一步完善， 使之成为青岛箱厂向社会展示上海寰宇“卓越共享”企业文化的窗口。止匕外，在 工作之余，我们部门开展了各类新颖的活动比赛，比如合唱比赛、跳绳比赛、演讲 比赛等，使大家在休息娱乐之余，感受公司企业文化的浓厚氛围，为严肃的工作生 活增添一抹亮色，在自信、自愿
25、的基础上，让每个人都成为企业文化的拥护者和传 播者。五、凝聚力常言道：人心齐，泰山移。凝聚力强的团队往往更容易获得成功，寰宇和下属 各厂为了一个团队，一个文化，一个目标，一个梦想而统一，紧紧地拧成一股绳， 凝心聚力，共同成长。我所处的综合部即是一个强大的团队，同事之间和睦相处、 互相帮助，遇到事情从不推诿。每一次任务的完成过程，都能令我感动。在寰宇这 个大家庭中，我们拥有同一个梦想，以品牌文化为自豪，体现寰宇人的魅力。“汇聚东方，携手走过，一路成长。展翅翱翔，圆梦东方。”作为寰宇大家庭 的一份子，今后，我会不断提升自己的内心动力、执行力、反思力、创新力和凝聚 力，爱岗敬业，主动完成各项工作，在
26、上海寰宇“三二一 ”战略的引领下，为青岛 箱厂的企业文化建设贡献自己的一份力量。严格管理队伍心得体会篇四公司近期轰轰烈烈地开展学习丰田“TPS”管理及长期以创新降本增效，以当 家人、决策人、老板的身份开展工作，并带领下属积极主动工作，形成一个具有凝 聚力的团队。本人倍感兴奋的同时，深深感到自己在工作上、思想上还存在很大的 差距和不足。一、丰田“TPS”管理的核心内容是：第一是管理，第二是管理，第三还是管 理，应把一切工作都纳入到管理之中。这是公司提高核心竞争力的有力保证。这与 陈总提出的管理是绝对的，经营的重要，技能是相对的论述有异曲同工之处。“TPS”管理强调了对质量严抓，提高生产、销售的重
27、要性，对企业创造效率，增 强企业对外的竞争力。本人学以致用，积极配合部门开展创新降本活动，物流公司已创新降本十余 条（包括已实施和正在实施），每月节省开支34万元左右。让本人深深认识和体 会到，每个人在日常工作中，要迅速转变角色，定位准确，积极配合部门领导工 作，转换管理思路，要有勇于挑战自我，战胜自我的思想和勇气，克服自满情绪。 工作中要认真分析、反思总结自己在工作中的问题，对照“TPS”管理模式，结合 公司、部门的实际情况把本职工作做实做优。控制不良品的出、入库。以企业文化 教育人、树人、留住人的理念引导下属员工主动创新降本，还有在思想上去挖据， 去发现，去创造更好的工作思路，工作方法，工
28、作措施。本人在以后的工作中要有紧迫感、压力感、责任感，注重细节，力求完美。在工作中抓重点，重细节，加强与横向部门沟通、协调，积极调动员工的工 作激情生活热情，要经常与员工沟通、交流，征求员工的合理化建议，及时汇总、 汇报，让信息畅通。二、目前部门对变革创新做到还不深，不够细，也没有发挥下属群策，群力的 作用，必须要洞熟每项工作中的全部流程，发现问题解决问题，以创新降本增效意 识，抓好部门安全，设备，人员管理工作。优化完善工作流程，作到人尽其才，物 尽其用，充分发挥下属人员的能力和潜力。三、以“TPS”管理模式的应用和部门变革创新工作的开展，结合部门工作的 实际情况：在本职岗位上本人应加强对企业
29、文化和“TPS”管理模式的学习和理解，配 合部门领导抓好下属的管理工作，严把玻璃出入库的质量关，做到“五个准时”。 时刻以创新降本为前提，先动脑，后动手，为部门想办法出点子创新降本开展工 作，并做到举一反三，触类旁通，避免在工作中走弯路，为部门减少损失。牢固树立“紧抓细节不放松”的思路进一步开展好各项工作，对待小事，小 问题任何时候都要警惕。具体工作中主要还是从最不吸引人注意的地方，最隐藏的 地方，最不可能想到或发生的地方开始一点一滴的做好面上、点上的工作，力求工 作做到精益求精。深入理解，贯彻“两个意识”即树立市场竞争主体意识和“当家人、决策 人”意识，工作中要以法人代表的身份开展一切工作，
30、要把成品库当做自己的公 司，自己的家里一样开展工作，用自己是老板的心态去对待每个人，每项工作。克服以往的守旧，怕风险的旧思想，树立开拓创新，勇于承担风险，鼓励大 家为创新降本出谋划策，增加部门的效益，提高发货速度，体现客户价值。目前本人在对待自己工作上存在不足，今后必须在任何时候任何地点都要“如 履薄冰，战战兢兢”的开展工作，来不得半点疏忽，不断提升自己达到另一个高的 境界。严格管理队伍心得体会篇五每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永 远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫
31、 痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然 无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对 组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个 人应该承担的最基本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成 业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适 的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员 工创新制度、创新流程而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。在企业界，优 秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出知识大师计划，在每个工作领域挑选出两三