《2023年生产一线员工年终工作总结1000字（10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产一线员工年终工作总结1000字（10篇）.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但 是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，人流物流在厂房里混乱， 生产现场经常出现违反操作规程的现象。生产第一线管理松懈。二、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位生产组的物料消耗情况进行考核，出现了 很多的物料浪费或耗材的消耗过大的现象。鉴于目前存在的浪费 现象，首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对 生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓 储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员 进行相应经济处罚。及时统计分析材料的
2、利用率和其他辅料的领 用数据，根据实际情况实施相应的、合理节约能源、降低成本的 思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。 使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神， 逐渐为操作工养成良好的节约习惯。三、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够, 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松 懈，出现了几次小的安全事故。应当结合安全生产方面的要求， 定期进行对员工一些安全小知识的培训，使员工在每时每刻都绷 紧安全这根弦
3、，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司 的安全生产工作能上一个新台阶。在新的一年里，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每 一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全 生产，为公司的发展尽我们最大的努力！2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇420_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，对于我而言，但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们代 表生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总 结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门面料了原材料问题频出现
4、、客户 质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等 困难，且在12年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两 家龙头企业的打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些 种种困难下，我们仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模具，为产品的产量和质量提供了更加有力 的保证，提高了生产量，降低了人为因素造成的质量问题，据统 计，20年生产量共计167484只，今年生产量共计259947,电池 比去年增长了 92463只。在完成上述产量的同时，在12年我们也遭遇了严重的批量退 货问题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工 生产疏漏造成，出厂外观直接被
5、客户否决的，换新期内就出现短 路断路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材 料，因我们对每批购进材料质量更进不到位，疏忽对原材料质量 的把关，还有其它包含了客户使用、地方气候等影响，在这些的 问题当中，我们得到教训，自我反思，这些问题都因日常工作管 理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致，我们要正确认识 到，质量是我们生存之本，我们要坚持操作工为第一质检员的观 点，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个 员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。今年我 们也在生产质量上做了一些改进，严把生产工序的
6、每一个质量要 点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量漏洞向0缺陷迈进， 且利用周会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念。二、在设备模具管理方面日常工作中，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到 位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，都因我 们操作工及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能及时发现故 障隐患，并未及时处理造成了延误生产的状态，且未做到按照设 备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，因此，我们在 这方面因须采取更进，规范维修部门，按排直接责任人，进一步 建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告， 及时分析设备模具出现的问题，做好相应的记录及
7、详细的设备点 检表、模具维修记录、并为每套模具建立详细的档案，确保有力 地保障设备的正常运转，进而很大程度上确保了生产运行的稳定 性。三、安全生产方面因制度执行力度不足，管理松懈，导致在今年12月23日在 车间发生火灾事件，此事造成公司损失7千多元，针对此类事件， 公司将会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人 和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得
8、了一定的成绩，但是也还存在较多的问题。四、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质 较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现 象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财 物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并 制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计 划达成率、人员流失率、生产效率，建立健全相应的规章制度及 奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要 求。如今，公司在企业文化建设方面也几乎是一片空白，企业文 化关系到企业所有员工的思想情
9、绪，也与企业的发展息息相关。 纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。 作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业 文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治 工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待 新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量， 抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力，保质保量完成 任务。2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇5伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累 累的一年。满怀热情的迎珠了 20_年，在这年终之际，作为一名车 间的操作工
10、人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完 成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年 即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：三月的我从一名学生改变为公司的实习生，在实习的5个月 中，犯了不少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的， 重要的是在错误中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验， 特别是在师傅和领导的指导下，让我的很多错误都消灭在初始状 态。以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，很快就结束 了我的实习生涯。七月我从实习生转变为公司的一名正式工人，这不但对我的 物质生活有点改善，特别是对我的工作信心有很大的提高。虽然 我在实习中学习到不少东西，但是
11、感觉到关键时候还是不能满足 工作的需要，特别是我们干的阻尼器装配，由原来的三百多一下 增加到六百多，着让我干起活来感觉到很吃力，在这期间，我还 带了一名刚来的实习生，他们刚来干的慢，大多时候要靠我们来 的时间比较长的同事，很多人都因为夹弹簧，拿钳子的手都肿了， 其中很多人叫苦叫累，但也只是嘴上说说而已，毕竟公司的待遇还可以，同事们工作的态度还是很积极的。在这种紧张的工作气 氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如 何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自 己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放 过，对我的师弟也是这样要求的。最让我遗憾的是和有个
12、同事的 关系处的不是很融洽，多多少少有些误会，在这里我向领导和同 事们表示歉意，类似的不会有下次。转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛 中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在 这年中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的 领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的 对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工 作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的 一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工 作效
13、率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇620年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，注塑生产 部以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产取得了一些成绩，但依然出现很多的问题，如生产现场混乱，产 品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和成本观念，安全意识弱 等。还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在梁总 的领导和维修人员的努力下，克服了重重困难，并按照规定对设 备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而 确保了注塑生产部生产运行的稳定性。一、生产与质量方面在过去的一年里，注塑生产部力挑重担，为了达到
14、客户在产 量和质量方面的要求，注塑生产部顶着技术力量不足，操作工人 员不稳定、原材料切换、产品供不应求，模具更换频繁的困难共 为客户及时提供保质保量的产品。在订单应接不暇的时候，随时 保持与各部门的沟通，以及注塑生产部各员工的不懈努力，保证 每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信 念，最终完成了这个目标。我们注塑生产部高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为 作业人员灌输质量理念，坚持作业人员为第一质检员的观点。根 据作业人员的流动量，及时为新进人员安排质量、操作技能方面 培训和现场操作实践，保证每一个新进人员在上机独立
15、操作以前, 都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看， 多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标。二、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司引进 劳务工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员 极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推 动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保 证人员的顺利进入岗位角色，做到生产班组长负责培养，基本胜 任各自的岗位工作。三、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间
16、将安全 第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训技术员正确操作生产设备，发现问题及时处 理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有 可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了批评警 告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在 公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成 了公司下达的各项生产任务。目前存在较多的问题，针对本车间具体有以下不足:一、生产现场管理方面在5s管理上，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要 是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设 备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定
17、绝心坚决按公司要求 树造一个明朗、清洁、整齐的环境。二、人员管理方面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质 较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不 强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞 边倒入垃圾桶内，浪费较严重。对于以上这些问题本部门对明年的工作计划做出一个规划。一、解决实际问题使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产 现场管理，解决生产实际问题。二、加强监督管理加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点
18、的监督管理。三、互配协助与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。四、坚持三化将在标准化，规范化，精细化管理如何融 入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。五、决心完成努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇7匆匆的一年过去了，在公司和车间领导的关心和帮助下，通 过不断的实践，在错误中不断摸索和成长。我的经验积累、管理 水平和自身素质都有所提高。为了明年更好的管理，为了给公司 创造更好的效益。今年的工作总结如下。一、以管理要效益，狠抓安全生产没有安全感就没有利益。有鉴于此，我严格遵守操作规程， 时刻牢记安全注意事项，杜绝睡当班、集合当班、离岗等违规
19、行 为。比如车间内的发酵罐都属于压力容器，在高温高压运行过程 中发生过烧伤、磕碰等事故，发酵罐掉落的操作容易从高空坠落。 窒息、碱打作业等事故存在诸多安全隐患。所以我在操作前了解 他们的基本情况和表现，不断提高安全意识，做到“在岗一分钟， 安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二是受益于管理，提高员工工作效率和设备利用率在工作中，时刻关注思想动态，及时做好思想教育，积累管 理经验，结合制度科学管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力 用好人，让每一个员工都能在最合适的岗位上工作，“能发挥所 长的人，身体健康的人，不遗余力”，低投入高效率的做出更好 的成绩。三、受益于管理，确保产品质量
20、没有质量保证，生产更多的产品是徒劳的。反之，可能会给 企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间的分级质量管理制 度，奖惩明确，以促进员工努力学习业务，提高操作水平，确保 消毒发酵各项指标在合格范围内，确保操作无菌。四、向管理要效益，努力实现低物耗我要求员工消毒时要时刻注意阀门开启情况；堵住一切“跑、 冒、滴、漏”的现象；节水、节电、蒸汽，减少浪费；加强设备维 护，确保设备正常运行；严禁浪费，降低生产成本。此外，我还加 强了对现场的管理，将现场管理贯穿于整个管理工作中，以提高 工作效率，保证安全生产，保证有序生产。通过这一年的管理工作，发现自己有很多不足。我经常没有 根据自己以往的经验与员工进行
21、过多的思想交流，使得员工对安 全和自我修养很少关注。平时关心工作完成情况，对其他事情缺 乏足够的耐心。此外，与其他团队和小组的合作不协调，对不属于自己管辖的工作热情不太高，团队和小组关心的事情太多。对于以上不足，我会通过不断的学习提高自己的修养，与人 交流，努力上进，提升自己，努力为车间做出更好的成绩，贡献 自己的力量。2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇8一、目的：为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，控制和减少 生产安全事故，保障员工在生产过程中的安全过程的安全与健康, 促进生产发展。根据公司安全生产责任制和安全奖罚制度，结合 施工处的实际情况，公司与各员工签订员工安全生产
22、责任书。二、职责：1 .自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作 规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主的方针。2 .自觉遵守施工处安全生产规章制度，劳动纪律和各项管理 制度。3 .无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改 意见。4 .有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。5 .员工之间应该相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。6 .爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保 管和正确使用各种办公设备和灭火器材，非专业人员不得私自安 装拆卸办公设备和转移灭火器位置，不得擅自私拉乱接电线，不 得擅自动用明
23、火。7 .自觉参加和接受施工处各种安全生产教育和培训，熟练掌 握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产效能，增强事 故预防和应急处理能力。8 .积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活 动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识，对个人安全生产负 责。9 .发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导， 并协助调查工作。10 .经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提 出合理化建议或意见2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇9上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干 部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕 安全生产、连续生产、清洁
24、生产这一工作目标，大力开展点线管 理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈， 截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年 的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形 势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未 有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的 情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统 一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广 泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找
25、到了从内部 挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子 的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定 了坚实的思想基础。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理, 层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了 5条管理线，44个 费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用 得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计 划降低了 586. 8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46. 5万元。清退外聘人员，原由外聘人员承担
26、包装、维修、绿化等工作 全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元, 其中车辆费节支65863. 79元、应酬费节支3593. 8元、办公费节 支2912. 8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38. 5 万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台 阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核 方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明 确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板 报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了
27、职工搞好现场 管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活 现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企 业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络, 层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高 员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以 “打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月” 活动。2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇10一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长
28、结冰，直接 影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始 带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起 到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究 从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产 系统上的关键难题。2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多， 而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在多袋，即费工，又浪 费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价 片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即 减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱多 吨。3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打
29、下了基础。4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道， 从根本上解决了污水排放问题。5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。二、为扩大在生产，新建小项目一个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。3、建了一套水合朋车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门 说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了一个新产品1、在污水中成功地回收了 30%液碱，2、在污水中成功地回收了大盐。3、在污水中成功
30、地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。4、成功地处理了水合肿车间大盐中去氨，就上述一个项目， 可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右， 又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双 赢，即利国,又利民。四、在安全改造上下功夫1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。3、避免操作工在灶前休息，建了 一个操作工休息室，从根本 上解决了操作工，长期接触灶前的问题。4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患， 为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无 患，万无一失。五、做到减员增效1、在车间设备品种
31、产量，增加的情况下减员，避免人浮于事， 做到人尽其才。2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。3、最终实现公司增加效益。六、工作指导思想和工作计划以人为本，科学发展。人要远虑，避免近忧。有章必询，不择不扣。教育员工做好最简单，最平凡的本职工作，才是的工作宗旨。液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。 连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有 人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲 自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。三、加强教育，增强法制和安全意识根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支 架车间对安全生产工作做到早抓、早部
32、署，坚持预防为主、防治 结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的 领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现 的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车 间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展 丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学 习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对 不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法, 提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间 员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障 员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩
33、序，使 得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强， 达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质, 每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩 的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多 样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会 积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖 活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的 集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”
34、拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展, 增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思 想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。五、存在的不足和急需改进的方面1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文 化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动 性并且随意性较大；2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于一支架工期要求 紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪 费。六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算1、加大对青年员工的教育管理力度；2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序；一年来车
35、间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的 工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中， 充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的 作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇2作为科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业 务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得 很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与 了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。一、公司基本概况1 .发展规划维护和巩固本地市场提高国内
36、市场产品占有率，延伸拓展国 际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管 理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增 强创新水平，提高知识产权的自主能力。开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销， 赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界. 强的跨国公司而不懈努力。2 .企业文化市场意识一一企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了 解需求、及时反应。效率意识一一企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现 合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。服务意识一一服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上 工
37、序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公 司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而 言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户 的需要是我们的基本信念。团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展 的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织 才是最有战斗力的组织。经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务， 以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场， 促进产业发展。3 .人力资源策略注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得 到专业技能的提高。科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，
38、 增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力, 提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的 健康发展。二、生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨 练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则， 信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以 确保公司的正常运行。三、生产部业务内容1 .规划管理第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感 到很难入手，究竟怎样开始工作了。一计划以及_、物料需求等都 是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课 程的书翻出
39、来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、 市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学， 慢慢知识又浮现我的脑海。年初要先起草并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要 写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年 度工作总结以及需求规划报告。2 .车间管理车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照 标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都 有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量 安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配 等。3 .产能管理产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在
40、产能这块我费了 很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购 置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联 系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。4 .成本管理成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个 成本计算方法。年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品 成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品四、小结_科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬 如宾，谦虚学习。经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成 任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制 定企业的发展战略与发展规划；我们公司共
41、同制定涉及企业“人 财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、 控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业 务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务 流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手 业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验 从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完 整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方 面都能得到训练，能够提升。2023年生产一线员工年终工作总结1000字 篇3生产部门在过去的一年里，顺利通过了质量体系和CE认证对 生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东 西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生