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1、Not every effort will yield results, but every harvest must be worked hard. This is an unfair and irreversibleproposition.精品模板 助您成功！ (WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)采购部绩效考核细则1:总则1.1 制定目的：为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2 适用范围：本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.1. 3权责单位：(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。2：采购绩效评估办法1.
2、1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。(5)提高采购人员的士气。1.2 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、 适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。2.2 . 1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：(1)停工断料，影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.3 .2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：(1)进料品质合格率(2)物料使用的不良率或退货率.2. 2. 3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效：(2)呆料
3、处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2. 2. 4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效：(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额.(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指 数与基期物价指数之比率相互比较.2. 2. 5效率指标其采购绩效评估指标有：(1)采购金额(2)采购金额占销售收入的百分比(3)采购部门的费用(4)新开发供应商的数量(6)错误采购次数(7)订单处理的时间(8)其它指标2. 3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现 考核相结合之方式进行.2. 3.1绩效
4、评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：绩效分数二目标管理考核_70%+工作表现_30%2. 3.2目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度 之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报 人事部门归档.(5)采购部依采购目标管理表，对采购人员进行绩效评 估.2. 3. 3工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行，参照员工绩效考核 管理办法.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主 管核准.2. 3. 4绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三 级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85 分.(4)年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位.(5)年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练，以提升工作绩效。注：查看相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜 索采购部绩效考核细则。