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1、目视管理培训材料6s培训材料一、填空题：i.物品管理的目标是：什么物品、在哪里、有多少及必要的 时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入。2 .目视管理的效果之一是使能够迅速把握问题点。3 .目视管理的目的之一是提醒当事人及相关人员。4 .整顿的目的：好拿、好找、好收、好放、好管理。5 . 6s始于大扫除，止于标准化.6 .眼睛即时发现异常的管理-目视化萱理7 .目视管理的目的是：用眼睛即时发现异常”8 .6S中素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。是针对人的品质 的提升，也是6s活动的最终目的。9 .整顿的三定原则是：定点、定容、定量。6.推行目视管理是快速找到需要的物或者场所的手段。
2、二、选择题:1 .谁承担6S成败的责任：（2）A总经理;BQA;C部门主管；D全体员工。2 .我们对6S的态度应是:（B_）A 口里应付，作作形式；B积极参与；C事不关己;D看别人如何 行动。3 .目视管理的特点？（ A ）A干净、整齐、有序、方便、高效、准确；B工具；C空间；D包 装物。4 .6S和产品质量的关系是：（艮）A工作方便；B改善品质；C增加产量；D没有多大关系。5 .进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（。）A是工作场所一目了然；B营造整齐的工作环境；C缩短寻找物品的时 间；D清除过多的积压物。6 .目视管理的效果：A B C D E （多项选择题）A迅速把握问题点；
3、B提高管理者能力；C提高问题意识；D提高成本 意识；E管理明朗化；7 .谁承担6S成败的责任：（2）A总经理；BQA;C部门主管；D全体员工。8 .我们对6s和目视管理的态度应是：（L）A 口里应付，作作形式；B积极参与；C事不关己；D看别人如何 行动。9 .整理主要是排除什么浪费？（ A ）A时间;B工具；C空间；D包装物。10 . 6S和产品质量的关系是:（B_）A工作方便;B改善品质；C增加产量；D没有多大关系。11物品乱摆放属于6s中的哪一项要处理的范围？（ B_）A整理；B整顿；C清扫；D清理；E安全；F素养。12 .区分工作场所内的物品为“要的和不要的是属于6s中的哪一 项活动？（
4、 A ）A整理；B整顿；C清扫；D清理；E安全；F素养。13 .整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A购买价值；B使用价值；C是否占用空间；D是否能卖好价。14 .进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（2）A工作场所一目了然；B营造整齐的工作环境;C缩短寻找物品的时间; D清除过多的积压物。15.如何成为一个有效率，高品质，低消耗的 企业，第一步就是要重视（ABD ）的工作,并彻底的把它做好。（多 项选择题）A整理；B整顿；C清扫；D清理；E安全；F素养。三、判断题：1 .目视管理：就是看得见的个管理、一眼即知的管理（v ）2 .实行6s有利于生产车间,使生产流程井然有序提高
5、生产效率。（V ）3 .公司的6s应该主要靠各部门领导做（X ）4 .清扫是一种检查形式，清扫做得好，工作地点和设备会焕然一新，故 清扫就是检查（V ）5 .目视管理：在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为 一目了然的状态塑造一目了然的工作场所（V ）6 .素养：即素质和修养。每位成员养成良好的习惯，对于规定的条例 等，总能正确的执行并保持，培养主动积极的精神。这是6S活动的关键（V ）7 .现场一切都用眼睛可以立即发现异常的管理状态才是最好的。（V ）8 .划线标识：在物品存品堆放场所、通道或作业区所画的区划线，可使 区域明确分开。（V ）9 .实行6s有利于生产车间,使生产流程井
6、然有序提高生产效率。（V ）10 .公司的6s应该主要靠各部门领导做（X ）11 . 6S中素养最重要。（V ）12物品牌：用于把要的物品整齐排列好来使用，无论什么人都可以 一看就知道”区分方法（V ）13 .红牌：是目视管理时使用的红牌，是区分要与不要物品，把不要 的抛弃。（V ）14 .管理离不开现地现场，脱开现场去推想问题的原因很 可能会产生错误的判断。因此管理的依据必须是现场真实的数据或者现场的事物状态。（V ）15 . 6S和目视管理一次就可以做好，没必要经常做。（X ）16 .清扫即是点检，将不需要的东西清理掉，保持生产现场无垃圾（V ）17 .对不要的物品迅速处理，不可堆积放置，
7、是属于6S当中整理目标 （V ）18 . 6S只适用于生产车间，对于其他部门或单位不适用（X ）四、简 答题1.什么是目视管理?答：目视管理就是：一眼即知的管理。借着眼睛观察（目视）而能看出 异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目 了然的状态塑造一目了然的工作场所2 .生产现场推行目视管理的目的是什么？答：目视管理的目的：1.尽早采取措施；2提醒当事人及相关人员；3. 容易获得改善的建议或协助。3 .目视管理（视觉管理）的特点？答：无论是谁都能判明是好是坏；能 迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。4.写出本岗位的，一个目视管理的例子？答：1 ）.在压力表的某个刻度用
8、油漆标记最大临界值。2 ） .把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；3 ）.在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 4 ）在“危险地点附近设置明显的警示牌。等5 .谈谈推行6S和目视管理的好处有哪些？答：提高企业形象；保障安全生产；降低生产成本；促进生产效率。借 着眼睛观察（目视）发现工作场所中发生的问题点、异常、浪费等，塑 造一目了然的工作场所。6 . 6S管理活动中员工的责任是什么？答：积极参与，认真执行；7.什么是6S ?答：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整理，区分物品的用途，清除多余的东西；整顿，物品分区放置，明确 标识，方便取用；清扫，清除垃圾和污秽，防止污染；清洁，环境洁净 制定标准，形成制度；素养，养成良好习惯，提升人格修养；安全，安 全管理标准。