《2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》全真模拟卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》全真模拟卷.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2024年监理工程师考试建设工程监理案例分析（土建工程）全真模拟卷1. 【案例分析】某建设工程项目，监理合同履行过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总（江南博哥）监理工程师代表负责审批;（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）监理员负责复核工程计量有关数据。事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责组织编制工
2、程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件 3：施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施。事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。【问题】：1.逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。2.指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验
3、收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。3.指出事件 3 中有何不妥？并写出正确做法。4.指出事件 4 中施工单位的不妥处，并写出正确做法。请查看答案解析后对本题进行判断： 答对了 答错了参考解析：第1问：1-1. 监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥；应当由总监审批监理实施细则。1-2. 隐蔽工程验收由专业监理工程师验收，妥当。1-3. 工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥；应当由总监理工程师处理索赔。1-4. 监理员负责复核工程计量有关数据，妥当。第2问：2-1. 专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，不妥。正确安排：总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料；2-
4、2. 专业监理工程师签署工程竣工报验单，不妥。正确安排：总监理工程师签署工程竣工报验单。2-3. 专业监理工程师负责组织编制工程质量评估报告，不妥。正确安排：由总监理工程师负责组织专业监理工程师编制工程质量评估报告；2-4. 工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位，不妥。正确安排：工程质量评估报告由总监理工程师签字和监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后报建设单位。第3问：3-1. 施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥。应当由总包单位报送。3-2. 施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥。应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准。3-3
5、. 负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥。专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案，收到后审查并提出意见，交由总监理工程师审查。总监理工程师审查后应由总包单位组织专家论证，专家论证通过后，由总监理工程师签发给总包单位，总包单位转发给分包单位实施。第4问：4-1. 工程材料/构配件/设备报审表由施工单位质检员签字后报送，不妥，应项目经理签字后报送。4-2. 工程材料/构配件/设备报审表仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构，不妥。所附资料应含：数量清单；质量证明文件；自检合格证明材料。2. 【案例分析】某房建工程项目分为两个标段，建设单位把两个标段分别发包给了两
6、个施工单位，并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作并签订了监理委托合同。事件1 :监理合同中部分内容如下:(1)在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令后才有效，实施变更。(2) 监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。(3) 监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权力，不需征得其他人同意。(4) 监理单位为本工程项目的最高管理者。(5) 监理单位应维护建设单位的权益。(6) 监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位执行。事件2: 该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，
7、总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理规划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理规划。该项目监理规划内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制。事件3: 在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下:(1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。(2) 检查现场
8、质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。(3) 协助施工单位编制施工组织设计。(4) 审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。(5) 编制工程量计量规则，依次进行工程计量。(6) 组织工程竣工验收。【问题】1.在事件1中，请逐条指出监理合同中的条款是否妥当?如有不妥，给出正确的做法。2. 在事件2 中，请指出该监理咨询公司编写监理规划的做法不妥之处，并写出正确的做法。3. 在事件2 中，请指出该项目监理规划内容中的缺项内容。4. 在事件3 中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。请查看答案解析后对本题进行判断： 答对了 答错了参考解析：第1问
9、：1-1. 第1条不妥。正确的做法是:设计变更的审批权在建设单位。任何设计变更须经监理单位审查后，报建设单位审查批准，同意后，再由监理单位发布变更指令，实施变更。1-2. 第2条正确。1-3. 第3条不妥。正确的做法是:监理单位在征得建设单位同意后，有权发布开工令、停工令、复工令。1-4. 第4条不妥。正确的做法是:监理单位受建设单位委托就工程项目的施工对施工单位进行全面的监督管理，但一些重大决策问题还必须由建设单位作出决定。因此，监理单位不是也不可能是工程项目建设的最高管理者。1-5. 第5条不妥。正确的做法是:在监理工作中，监理单位应当公正地维护工程建设各方的合法权益。1-6. 第6条不妥
10、。正确的做法是:监理单位对建设工程质量、投资、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。第2问：2-1. 监理规划由监理公司技术负责人组织人员编写不妥，应由总监理工程师主持编写，专业监理工程师参加编写，监理单位技术负责人审核。2-2. 根据监理大纲范本修改不妥，应根据本工程特点、规模、合同等具体情况编制，监理计划应具有指导性、针对性、可行性，便于实施和操作。第3问：缺项名称：工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。第4问：监理工作内容:4-1. 不正确，应改为:审查并批准施工单位报送
11、的施工进度计划。4-2. 正确。4-3. 不正确，应改为:审查并批准施工单位报送的施工组织设计。4-4. 不正确，应改为:依据施工合同有关条款、施工图等，对工程造价目标进行风险分析。4-5. 不正确，应改为:按合同文件的工程量计量规定进行工程计量。4-6. 不正确，应改为:参加工程竣工验收，配合竣工验收检查。3. 【案例分析】某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监
12、理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位
13、有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。【问题】1针对事件1，请指出总监理工
14、程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？2针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？3针对事件3，本次暂停施工的程序是否正确？为什么？4针对事件4，甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？5针对事件5，建设单位的说法是否正确？为什么？请查看答案解析后对本题进行判断： 答对了 答错了参考解析：第1问：1-1. 不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位。理由：总监理工程师无权进行设计变更。发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。1-2. 不妥之处：设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更
15、改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。理由：总监理工程师不得将“口头同意”的设计变更内容写成监理指令通知施工单位执行。设计单位应当形成书面文件、设计图纸交由建设单位，监理机构根据建设单位认可的设计变更文件签发指令。第2问：2-1. 甲施工单位的答复不妥。理由：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。2-1. 总监理工程师签发的整改通知不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。第3问：本次暂停施工程序不正确。理由：专业监理工程师无权签发工程暂停令，应由专业监理工程师报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。第4
16、问：不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系（或甲、乙施工单位有合同关系），乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。第5问：不正确。理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。4. 【案例分析】某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位，并与其分别签订了勘察合同、设计合同、施工合同和委托监理合同，在合同中约定了各自的工程质量责任和义务，现摘录合同中约定的部分质量责任和义务。(1)设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。(2)建设单位在办理工程质量监督手续前，应当按
17、照国家有关规定领取施工许可证或开工报告。(3)监理单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、建设等有关单位进行竣工验收。(4)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明。(5)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向建设单位负责，总承包单位不承担对分包工程的质量责任。(6)工程监理单位可以将专业性强、辅助工程转让给其他监理单位进行监理。(7)工程监理单位对施工质量承担主要责任。(8)基础设施工程的最低保修期限为20年。(9)建设工程发生质量事故，有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。【问题】
18、1从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，应坚持的原则是什么?2根据建设工程质量管理条例来判断以上摘录的合同中约定的部分质量责任和义务是否妥当?如不妥，请改正。3根据建设工程质量管理条例，监理单位的质量责任和义务是什么?请查看答案解析后对本题进行判断： 答对了 答错了参考解析：第1问：从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则。第2问：根据建设工程质量管理条例对合同中约定的部分质量责任和义务的妥当与否判定如下：2-1. 不妥。正确做法：建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。2-2. 不妥。正确做法：在建设工程
19、开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。2-3. 不妥。正确做法：建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。2-4. 不妥。正确做法：设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。2-5. 不妥。正确做法：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。2-6. 不妥。正确做法：工程监理单位不得转让工程监理业务。2-7. 不妥。正确做法：工程监理单位对施工质量承担监
20、理责任。2-8. 不妥。正确做法：基础设施工程的最低保修期为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2-9. 不妥。正确做法：建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。第3问：根据建设工程质量管理条例，监理单位的质量责任和义务：(1)应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。不得转让工程监理业务。(2) 与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利
21、害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。(3) 应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。(4)应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(5) 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。5. 【案例分析】某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同
22、工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元（含税费）。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图1所示），并得到甲方代表的批准。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人材机费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机
23、械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天
24、，材料损失费8000元。事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。【问题】1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？2.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或罚款）金额为多少？3.假设工程所在地人工费标准为120元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为80元/工日，该工程综合取费率为人材机的25%，人员窝工综合取费为窝工人工费的15%。则在该工程结算时，乙方应该得
25、到的索赔款为多少？请查看答案解析后对本题进行判断： 答对了 答错了参考解析：第1问：1-1. 事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。1-2. 事件2可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间（2天）没有超出其总时差（8天）。1-3. 事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。1-4. 事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量
26、不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿。1-5. 事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。1-6. 事件6不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。第2问：2-1. 通过对图1的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为，计划工期为38天，与合同工期相同。将图1中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变（仍为），实际工期为42天。2-2. 将图1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果
27、表明：关键线路亦不变（仍为），工期为41天。41-38=3（天），所以，该工程可补偿工期天数为3天。2-3. 工期罚款金额为：42-（38+3）5000=5000（元）第3问：乙方应该得到的索赔款有：（1）由事件1引起的索赔款：（10120+40000）（1+25%）+1580（1+15%）=52880（元）。（2）由事件2引起的索赔款：（30120+12000+3000）（1+25%）=23250（元）。所以，乙方应该得到的索赔款为：52880+23250=76130（元）。6. 【案例分析】某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分
28、项工程工程量、费用和计划作业时间见表1-5-1。该工程安全文明施工费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元；管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10；利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7；规费以人工费、材料费、机械费、管理费和利润之和为计算基数，费率为6；税率为9；合同工期为8个月。有关工程价款支付条件如下：1开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25作为材料预付款，在开工后的第46月分三次平均扣回；2安全文明施工费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第15
29、个月分五次平均支付；3业主按当月承包商已完工程款的90支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费)；4暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付；5工程质量保证金为工程款的3，竣工结算月一次扣留。工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：1第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元；2因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月；3因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变；4因设计变更使分项工程E增加工程量120m3(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月；5其余作业内容及时
30、间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。【问题】1该工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工工程款分别为多少万元?2第3、4个月承包商已完工程款，业主应支付承包商的工程进度款分别为多少万元?3该工程合同价调整额为多少万元?扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款为多少万元? (列出具体的计算过程，计算结果保留三位小数)请查看答案解析后对本题进行判断： 答对了 答错了参考解析：第1问：1-1. 签约合同价为：(43.16+6+10+8)(1+6)(1+9)=77.597(万元)1-2. 材料预付款为：43.16(1+6)(1+9)25=12.4
31、67(万元)1-3. 安全文明施工工程款为：6(1+6)(1+9)50%90%=3.120(万元)第2问：2-1. 第3个月：承包商已完工程款为：3.6013+10.08+6.2(1+10)(1+7)14+2+3(1+6)(1+9)=12.183(万元)业主应支付工程进度款为：12.18390=10.965(万元)2-2. 第4个月承包商已完工程款为：8.814+10.08+6.2(1+10)(1+7)14+(8.28+12023010000)14+2(1+6)(1+9)=13.061(万元)业主应支付工程进度款为：13.06190-12.46713=7.599(万元)第3问：3-1. 合同价调整额为：3+6.2(1+10)(1+7)+12023010000-8(1+6)(1+9)=5.843(万元)3-2. 业主总计应支付承包商工程款为：(77.597+5.843)(1-3)=80.937(万元)