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1、ERP系統之組成以SAP為例第四章ERP系統之組成以SAP為例壹、壹、ERP模組模組貳、貳、ERP系統之組成要素系統之組成要素壹、ERP模組各個ERP軟體系統之模組劃分方式，不盡相同，但主要均會包括如下三大模組：1.1.後勤後勤(Logistics;主要包含配銷、物料管理主要包含配銷、物料管理及生品規劃等模組及生品規劃等模組)2.2.會計會計(Accounting;主要包含財務會計及企主要包含財務會計及企業控制等模組業控制等模組)3.3.人力資源人力資源(Human Resources)以SAP R/3 為例，其所涵蓋模組如下圖所示：圖圖1企業流程觀點所有ERP模組係完全地整合在一起，一旦任一
2、模組輸入資料，即存於資料庫內，而由所有應用程式(模組)來共用。就企業流程觀點而言，各主要模組間之關係如下圖2所示（見下頁）即時的、整合的企業流程可以提供迅速取得所需資訊的方法，以幫助主管作出決策，而速度係現代企業競爭輸贏的關鍵因素。SAP企業流程觀點 財務控制財務控制 成本控制成本控制 後勤控制後勤控制 銷售、生產、採購銷售、生產、採購圖圖2SAP R/3各主要模組之內涵：1.人力資源(Human Resources;HR)：負責人員招募與管理，包含如下之功能 人事管理：管理員工主檔。薪資會計：計算與支付薪(工)資。時間管理：管理員工出缺席紀錄。人事規劃：組織管理、排班規劃、生涯規劃、人事成本
3、規劃。招募：處理徵才廣告與應徵資料。差旅成本：差旅費用、單據文件之管理。訓練及事件管理。2.財務會計(Financial Accounting;FI)FI模組係在各企業功能模組之作業完全整合的情況下，即時接收各模組所輸入而傳送過來的資料，並據以進行必要的會計處理，以便即時提供各企業功能部門所需的會計資訊與對外的財務報表。FI模組可在多國籍、多語言、多貨幣、與集團多家企業的情況下運作。主要包含總分類帳、應收帳款、應付帳款、固定資產、合併報表、特種分類帳等副模組。3.企業控制(Controlling;CO)CO模組係包含成本會計與管理會計功能之模組，用以計算各種成本資訊，以及提供管理決策所需之會計
4、資訊。其包含成本與收入元素計算、成本中心會計(Cost Center Accounting)、專案成本控制(Project Accounting)、作業成本制(Activity-Based Costing)、產品成本計算(Product Costing)、獲利性分析(Profitability Analysis)、以及利潤中心會計(Profit Center Accounting)等。3.企業控制(Controlling;CO)在成本會計(Cost Accounting)模組中，來自FI、HR、MM、SD等模組的成本與收入，以成本和收入元素的方式來過帳。在製造費用成本控制(Overhead C
5、ost Controlling)模組中，不能歸屬至個別的成本標的之製造費用成本，應先分配到成本中心(cost centers)或內部訂單(internal orders)中。在產品成本計算(Product Costing)模組中，製成品係以材料成本、生產作業成本、與製造費用成本來計算。4.資金調度(Treasury;TR)TR模組係提供企業有效的流動性、投資組合及其風險管理的功能，其包含現金管理、現金預算管理、以及資金管理等副模組。5.配銷(Sales and Distribution;SD)銷售前作業(Pre-sale Activities)包括銷售電話訪問、詢問、報價、郵寄清單等。執行銷售
6、前作業後，顧客可能會下訂單，通常由顧客服務代表收到銷售訂單，其訂單內容應包括顧客及貨品項目資訊、價格明細、配送時程與帳單資訊等。存貨來源搜尋(Inventory Sourcing)可決定產品該如何供應，即決定自現有存貨供應、自外部供應商購買、自其他倉庫運送或自行製造。5.配銷(Sales and Distribution;SD)然後，揀選、包裝與運送顧客所需的存貨項目；送貨單隨著貨品運送給顧客。通常在送貨後開立發票。顧客付款作業(Customer Payment)包括接收和記錄顧客付款、增加顧客可用之信用金額、減少顧客之應付金額、以及記錄現金折扣金額。最後則是依發票將顧客付款來過帳，以及調節其
7、間之差異。6.物料管理(Material Management;MM)採購作業在MM模組進行。經由整合銷售及會計模組，採購程序的資料可以有效率地處理。消耗品的採購訂單可直接歸入成本中心或內部訂單(internal orders)中。採購部門與會計部門需保留供應商的資料，而供應商主檔包含財務會計資料與採購資訊。在MRP中，SD所產生的需求可傳送至採購模組。此外，在輸入請購資料時，將輸入產生該採購需求之顧客訂單。7.生產規劃(Production Planning;PP)整體的生產規劃程序包括：(1)以來自銷售資訊系統的預測值與需求，以及成本/獲利性分析資料，作為銷售與作業規劃(Sales and
8、 Operations Planning;SOP)階段的輸入資料。(2)規劃主日程(Master Schedule)之生產項目，此種規劃將降低存貨量之水準，並改善送貨效率。(3)MRP是生產規劃的最後階段，而MRP的產出將是一個採購訂單或請購單。7.生產規劃(Production Planning;PP)整體的生產執行程序包括：(1)發出生產命令單(Production Orders)。(2)發出材料。(3)完工確認。(4)製成品入庫。8.工作流程(Workflow;WF)SAP企業工作流程是一種使作業執行最佳化的輔助工具；它可用以將接續執行之工作步驟自動化。工作流程可使具如下性質之流程自動化
9、：(1)涵蓋一系列的作業。(2)以相同或類似的型式生產。(3)牽涉數個部門或個人。工作流程可在正確的時間將正確的工作以正確的順序送給正確的人來做。8.工作流程(Workflow;WF)以下為工作流程的一個例子以下為工作流程的一個例子：SD 職員職員更改顧客主檔更改顧客主檔更改文件更改文件彈性連結彈性連結主要顧客主要顧客安排安排拜訪行程拜訪行程調整調整信用限額信用限額變更變更生產計畫生產計畫銷售代表銷售代表授信人員授信人員生產經理生產經理應應用用程程式式工作流程工作流程貳、ERP系統之組成要素 ERP系統之運作，主要係基於如下三大要素：1.組織結構(Organizational Structur
10、es)以ERP系統之方式來表達之組織架構；它通常須考慮未來各項資訊報表之涵蓋範圍與產生方式，而決定其組織結構。另外，它亦可顯示資料搜集與歸類方式。訂定組織結構係設計ERP系統相當重要的工作，倘若沒有依據資訊報表需求來設計組織結構，將無法以正確的方式來搜集所需的資料，以致無法產生所需的資訊與報表。2.主檔資料(Master Data)主檔資料係由各相關應用程式共用之核心資訊。主檔資料將在資料庫保留一段相當長的時間，並儲存在跨應用程式之中央系統內。主檔資料的種類有：總分類帳(G/L Accounts)主檔、顧客(Customer)主檔、供應商(Vendor)主檔、銀行(Bank)主檔、資產(Ass
11、et)主檔、以及企業控制(Controlling)主檔。2.主檔資料(Master Data)在SAP R/3中，吾人須將某一種主檔資料作仔細劃分而歸屬於各個模組，並找出其共用的資料。譬如，顧客主檔資料有些與SD模組有關(如顧客隸屬之銷售地區)、有些與FI模組有關(如付款條件)、而有些資料係共用的(如顧客之姓名、地址、電話等)。歸屬於某模組之資料，應在該模組輸入與更改資料，以免重覆輸入資料而造成資料不一致的情況，3.交易資料(Transactional Data)交易資料係輸入系統或由系統產生之日常交易資料，它包含所有應用程式有關之交易資料，譬如採購訂單資料、收貨資料、會計過帳資料等。以下三章
12、將分別闡述與如上三大要素有關之以下三章將分別闡述與如上三大要素有關之課題：課題：第五章介紹組織結構。第五章介紹組織結構。第六章介紹主檔資料。第六章介紹主檔資料。第七章介紹日常交易處理。第七章介紹日常交易處理。另有一類資料為表格資料另有一類資料為表格資料(Table Data)，如付如付款條件、匯率換算表等，其中有些資料係依款條件、匯率換算表等，其中有些資料係依企業之情況而設定的客製化企業之情況而設定的客製化(Customizing)表格表格資料。資料。演讲完毕，谢谢观看！ERPERP系统介绍系统介绍25内容索引内容索引lERP系统的提出系统的提出lERP系统的发展历程系统的发展历程lERP系统
13、的管理思想系统的管理思想lERP系统的主要功能系统的主要功能lERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件lERP系统的具体实施过程系统的具体实施过程l南高齿南高齿ERP系统应用方案系统应用方案26一一.ERP系统的提出系统的提出ERP系统的提出系统的提出l90年代初由美国年代初由美国IT分析公司分析公司Gartner Group提出提出l根据根据IT发展及企业对供应链管理的需要发展及企业对供应链管理的需要l提出今后制造业管理信息化发展趋势和提出今后制造业管理信息化发展趋势和即将发生的变革即将发生的变革lERP即即Enterprise Resource Planning27二二.ERP系统的发展
14、历程系统的发展历程60年代年代 70年代年代 80年代年代 90年代年代开环开环MRP 闭环闭环MRP MRP II ERP物料需求计划物料需求计划 Material Requirements Planning 制造资源计划制造资源计划Manufacturing Resource Planning 企业资源计划企业资源计划 Enterprise Resource Planning生产过程生产过程内部物流与资金流内部物流与资金流 全社会供应链资源全社会供应链资源28供应商生产车间分销网络客户企业供应链有效缩短供应链各环节间的响应时间三三.ERP系统的管理思想系统的管理思想29精良生产精良生产 同
15、步工程同步工程 敏捷制造敏捷制造供应链资源管理供应链资源管理事先计划事先计划 事中控制事中控制三三.ERP系统的管理思想系统的管理思想30ERP支撑供应链管理销售计划销售分析生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM成品库存工程技术营销网络三三.ERP系统的管理思想系统的管理思想31总帐总帐凭证报表工资人力资源应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购成本生产原材料产成品iProcurmentiStore四四.ERP系统的主要功能系统的主要功能32五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件警惕警惕IT“黑洞黑洞”l美国八十年代美国八十年代IT投资投资1万亿美元万亿美元l蓝领减少蓝领
16、减少6%，产出增长，产出增长15%，表，表面上劳动生产率提高面上劳动生产率提高21%。l但白领增长但白领增长21%，生产率下降，生产率下降6%l中国八十年代中国八十年代MRPII投入投入80亿，亿，成功率不到成功率不到10%33五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件对对IT“黑洞黑洞”的研究的研究lMIT自自1984至至1991年的年的研究：九十年代的管研究：九十年代的管理理34五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度35五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件两个
17、重要条件两个重要条件l实施业务流程重组实施业务流程重组l专业咨询顾问帮助专业咨询顾问帮助36六、六、ERP系统的规范实施步骤系统的规范实施步骤业务调查需求分析流程设计解决方案客户化软件测试用户培训安装与设置测试上线辅助运行管理改善周期性运行审查维护与升级流程改造37七七.高齿厂高齿厂ERP系统应用方案系统应用方案共分三期进行共分三期进行l一期：资金流与物流管理，实施一期：资金流与物流管理，实施 财务、采购、库存、销售（财务、采购、库存、销售（5月至月至8月）月）l二期：生产制造管理二期：生产制造管理 APS（9月至月至11月）月）l三期：决策支持系统三期：决策支持系统 BIS （12月至月至2月）月）38企业资源计划企业资源计划管理层管理层战略层战略层应收帐应收帐成本成本基础基础财务财务库库存存项目主文件项目主文件成本数据成本数据基础基础可配置可配置总帐总帐应付帐应付帐经营计划经营计划资源资源BOM制造制造BOM部门部门资源资源工艺路线工艺路线运行层运行层性能测试性能测试质量管理质量管理主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划车间作业排程车间作业排程能力需求计划能力需求计划采购采购销售计划销售计划 订单订单 予测予测需求计划需求计划车间管理车间管理南京高速齿轮箱厂南京高速齿轮箱厂ERP系统技术方案系统技术方案 APS智能决策支持系统：智能决策支持系统：BIS