《2023企业部门工作计划格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023企业部门工作计划格式.doc（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023企业部门工作方案格式2023企业部门工作方案格式。为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制 度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有 强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违
2、章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发 生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作 用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予
3、经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量 满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今 年
4、消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资 分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的
5、库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针 对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入20xx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们 的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。.f132./2023
6、企业部门工作方案报告为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制 度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有 强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强
7、劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发 生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作 用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备
8、，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量 满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今 年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据
9、调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资 分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制
10、员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针 对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入20xx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们 的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。企业部门工作方案书2023一、总体目的根据员工满意度调查及绩
11、效考核总结岀来的本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实根据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资
12、挂钩，从而进步绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，协助各部门员工技能、平安消费知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检方案施行。12、员工旅游方案和军训方案筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与施行。二、施行细那么一、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好根本效劳
13、，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违背、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联络厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中可以养成很好的材料整理习惯及详细事件的工作流程，这样才可以进步工作效率，最终才可以挤岀更多的时间进展其它工作。二、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公
14、司各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实根据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更可以认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当标准的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才可以在进展招聘时找到最适宜的员工进展工作。公司的组织构造既不可以过于简单，防止因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，防止上下级层层报告，降低工作效率。三、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析p 来招聘人才，满足公司运营要
15、求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作根本方案：以xx都市报刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，详细情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。四、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月终究多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违背会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：根本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。如今xx有的民营企业
16、还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态。五、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。1、方案设立福利工程：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议提案奖，对部门设立年度团
17、队精神奖，建立内部竞争机制。六、在现有绩效考核制度根底上，参与先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而进步绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待
18、绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目的的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新惹事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。七、大力加员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，协助各部门技能、平安消费知识培训，加大内部人才开发与挖掘。1、方案每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、平安消费责任制、日常行为标准、宿舍管理、劳动法。2、协助消费部培训，培训时间看情况另行通知。3、
19、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。八、培育和建立企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建立主要包括以下两个方面1、组织构造明晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建立，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，
20、精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以体岀公司的自身特点，开展方向、管理形式，真正的使企业文化浸透到每个角落、深化到人心。九、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，可以为公司的开展献言献策，推动公司向更好的
21、方向开展。十、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要可以及时预见员工的流动信息，做好员工的离任手续办理，既不因为员工离任而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不进犯劳动者根本的合法权益。十一、员工体检方案施行公司为了理解员工身体安康状况，预防疾病的传染，方案每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。十二、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的筹划，形成企业文化一局部，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调发动工的团队向心力，表达公司的人性
22、化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。企业2023工作方案格式一、XX年环保工作总结1、环境行为根本良好XX年度未发生环境污染事故、环境纠纷事件、社会投诉、行政处分等情况，6月份环境行为评价保持蓝色等级。2、污染物指标控制根本实现一控双达标。本年度锅炉烟气、吹风气、总排废水主要污染物平均浓度和总量全部达标，排放量见下表：3、环保隐患排查及整改本年度对各类环保检查中发现环保隐患x项其中环保隐患x项，环境卫生x项全部整改，严重的予以考核。影响重大的的有2项：1、3月份完成渣场抑尘网建立，2、4月份完成尿素界内废油水送压缩合并处
23、理。4、限期治理工程完成情况本年度的限期治理任务包括2项：1、噪声达标治理于11月份已完成，2、烟气脱硫改造11月份完成改造方案确实定，12月份进入材料采购，本年度该工程办理了延期验收，预计XX年2月底可完成。5、现场监视、监测情况四次季度废水废气及噪声监测正常，无超标现象。6、主要环保设施运行情况污水处理运行率100%以上，运行状况良好；烟气脱硫设施运行率100%以上，设备完好率95%以上；全年废水废气处理设施运行根本稳定。7、在线监测设施运行情况本年度在线监测设施故障率异常率较高，1、烟气在线监测数据不准确，经确定是取样管路漏气所致。2、废水cod在线3-11月份经常出现数据异常现象，初步
24、确定是仪器故障问题。3、氨氮在线监测存在堵管漏药现象。8、危废处置根本上满足危废管理要求。9、4月份完成第一轮清洁消费审核。10、本年度已按时足额缴纳前三季度的排污费x万元。11、6月份修订了环保管理制度、10月份完成突发环境事件应急预案编制评审备案工作；12、完成XX年环境监视员制度建立验收；13、外派送5人次参加环保知识技能培训；14、6月份按时完成排污证换证工作；15、顺利完成环保平安百日大检查活动任务；16、7月份完成辐射平安答应证变更。17、完成1次1级环保演练、3次3级环保演练18、按时完成月度、季度、年度资料报表上报19、完成上半年减排任务，积极准备下半年减排任务。二、存在问题1
25、、尿素、合成循环水反洗时悬浮物高，容易引起总排在线堵塞和干扰监测现象。2、造气循环水需增加处理硫化物、_设施。3、灰库、渣库跑冒灰严重，引起其周边岗位及道路卫生差，应采取除尘措施。4、废水废气在线监测存在数据偶然失常，设备故障多发现象，运营公司中绿需进步技能准确及时维护，解决存在问题。二、XX年环保工作方案在上年度的环保工作的成绩根底上，继续保证日常资料整理及报送，确保废水、废气、危废、噪声排放处理得当，控制主要污染物达标排放，很好完成季度监视性监测，继续进展环保隐患排查及整改，完善管理制度，增加必要的环保设施，确保环保设施运行率100%、完好率95%以上，不出现重大环境污染事故。1、制定全年
26、环保目的并分解目的；2、重点完成烟气脱硫改造及验收。3、完善环保设施，改造局部废水排放方式或去向；4加强水系统运行，控制总排指标，消除不利因素对总排的影响；5、危废处置合法化、程序化、标准化；6、及时完成排污量审定及排污费缴纳；7、确保环保设施100%的运行率和95%的设备完好率。8、完善修订管理制度和应急预案，完善记录档案。20xx年环保工作方案9、进展环保现场处置演练。10、完成排污证年审工作。11、确保检修状况下无环境污染事故12、积极排查环保隐患及时整改13、利用好中水回用，到达节能减排；14、催促运营单位对废水废气在线设备校准，解决存在故障问题。15、完成上级部门安排的培训工作和其它
27、临时任务。企业部门工作方案为使本部门20xx年工作紧随公司开展及市场需求步伐，做好研发工程及部门管理工作，根据公司指示特制定20xx年部门工作方案。一、 工程任务管理工作 一主要工程任务： 1. 二工程管理方案 1. 积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等 理解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与消费、用户现场进展联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、消费高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，
28、不断进步产品设计评估通过率。 4. 对工程进展情况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提早预防，遇到问题立即解决，及时上报反应。 5. 对老产品进展持续改良，及时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断进步产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，理解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储藏。 7. 在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工进步设计思路，标准工作程序，进步工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时
29、性、标准性。 9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 10. 合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进展准确预算，对材料、采购本钱严格控制。 11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建立 1. 做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 3. 做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、平安管理 1. 根据实
30、际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以进步工作效率、节俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。 2. 严格执行公司质量管理体系、工作标准、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 3. 对部门固定资产进展定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。 4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反应和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反应工作，为公司及部门工作效率的进步提供保障。 本部门将尽力贯彻执行公司20xx年度目的及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标
31、呈现持续上升的良好状态。 以上方案请公司领导给予指导和支持！企业团委工作方案格式2023一、指导思想 坚持以_*同志的“三个代表”重要思想为指导，深化学习贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和团的十五届三中全会精神，结实树立和落实全面、协调、可持续的科学开展观，紧紧围绕集团团委和公司党领导的工作部署，以大力加强共青团才能建立为主线，抓基层、抓队伍、抓效劳、抓落实，努力推进团的各项工作，为广州客运事业的安康开展做出了应有的奉献，全面建立小康社会，提早根本实现现代化而努力奋斗。 二、工作目的 XX年年，“新天威”共青团工作将面临更新的机遇和挑战，我司制定了更高的消费经营总目的。面对机遇和挑战，我们
32、团组织要紧紧围绕公司消费经营的总目的，树立科学开展观，转变思想观念，调整工作思路，不断进步团员青年的综合素质，严密结合公司消费经营实际开展工作，充分发挥党的助手和后备军作用、党联络青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的开展开好局、起好步做出积极奉献。以理想信念教育为核心，实在加强青少年思想政治教育以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要政治任务，实在加强青少年思想道德建立，把“保持党员先进性教育活动”与团员意识教育结合起来，坚决广阔青少年的理想信念。 1坚持不懈地用“三个代表”重要思想结实构筑青年一代的精神支柱。通过开展各类学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，
33、实在把广阔团员青年的智慧和力量凝聚到团的各项事业上来，把团员青年的积极性和创造力引导到为广州客运建立的各项任务上来。 2实在加强和改良非团员的青年的思想道德教育。 3深化持久地开展团员意识教育活动。以保持党员先进性教育为契机，把深化学习贯彻“三个代表”重要思想和强化团员意识教育活动结合起来，深化持久地开展团员意识教育活动。及时总结推广教育活动中的成功做法和新颖经历，大力宣传教育活动中涌现出的先进人物，向社会各界积极展示各级团组织和共青团员的先进性，努力营造安康向上、积极进取、发奋有为的言论气氛。 2、以科学开展观为指导，团结带着青年主动迎接新天威开展趋势，以青年为人力资开发为主线，着力培养创新
34、意识，增强创新才能，转化创新成果，团结带着青年推动公司的经济开展，积极为广州客运事业和经济开展发挥余热，献计献策。 1要组织青年学习新知识新技能。以学习型团组织创立为载体，大力倡导青年树立终身学习意识，宣传各类青年学习标兵，鼓励青年参加各种形式的学习活动。将会继续开展青年培训，深化争创青年岗位能手活动，着力进步青年学习才能和创业本领，培养一批现代新型青年建立者。 2通过广阔团青年自身素质的进步和业务工作掌握，结合公司的实际情况我团总支提出思想政治工作必须“求新、务实、求活”的工作思路，要积极应用到理论中去。由此将会产生了团员的工作热情空前高涨，爱岗敬业、遵章守纪，变成了自觉行动，促进单位社会效
35、益的进步和经济效益的增长，自觉投身客运工作之中，为公司各项工作的开展献计献策，出力流汗。 3、着眼青年的全面开展，竭诚效劳青少年成长成才进一步增强效劳意识，开展效劳工程，进步效劳质量，加强技能培训，不断改良工作，进步素质，争领先进。 1每一位青年必须与技能训练轮岗培训，需要在不同的岗位上岗操作训练，以增强岗位适应才能，全面系统地纯熟客运业务知识，严格考刻，持证上岗，以进一步进步工作效率和工作质量。安排团青年重温有关营运的线路、里程、站点、票价及发班时间等;还方案利用休息时间亲历有关的线路沿途站点的情况。 2实行岗位责任制，保证工作不出过失，根据工作业绩好坏和效劳质量的优劣进展定积分，实行评分制
36、，把工作业绩与效率工资挂钩，提倡奉献，鼓励工作热情。急旅客所急，以最快的速度售出每一张票，让旅客平安、快捷的乘车返家，为的是让旅客走得了、走得好、走得及时、走得平安有序。 3怀着全心全意为人民效劳的思想和为旅客排忧解难，追求“宾至如归”的效劳理念。继续深化奉献在岗位和创新的精神，这样才能很好地树起形象和带动其他岗位工作。因此我们方案实行“互助协作、奉献在岗位、运的是旅客、送的是真情”的效劳口号，向社会各界提出了“天河站是我们的车站、共同的家”效劳行动为宗旨，把“宾至如归”作为效劳的境界，保证工作“平安、高效、优质”的行动目的。 三、详细安排 XX年年度新天威团总支工作方案表 序号时间工作内容 1XX年年3月大力宣传雷锋精神，把学雷锋活动与厂风建立相结合，培养团员青年高尚的道德标准。 2围绕“学雷锋、树新风”主题出一期板报。 2023企业部门工作方案格式内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:部门工作方案格式范文第 27 页 共 27 页