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1、企业2023工作方案格式企业2023工作方案格式。一、XX年环保工作总结1、环境行为根本良好XX年度未发生环境污染事故、环境纠纷事件、社会投诉、行政处分等情况，6月份环境行为评价保持蓝色等级。2、污染物指标控制根本实现一控双达标。本年度锅炉烟气、吹风气、总排废水主要污染物平均浓度和总量全部达标，排放量见下表：3、环保隐患排查及整改本年度对各类环保检查中发现环保隐患x项其中环保隐患x项，环境卫生x项全部整改，严重的予以考核。影响重大的的有2项：1、3月份完成渣场抑尘网建立，2、4月份完成尿素界内废油水送压缩合并处理。4、限期治理工程完成情况本年度的限期治理任务包括2项：1、噪声达标治理于11月份
2、已完成，2、烟气脱硫改造11月份完成改造方案确实定，12月份进入材料采购，本年度该工程办理了延期验收，预计XX年2月底可完成。5、现场监视、监测情况四次季度废水废气及噪声监测正常，无超标现象。6、主要环保设施运行情况污水处理运行率100%以上，运行状况良好；烟气脱硫设施运行率100%以上，设备完好率95%以上；全年废水废气处理设施运行根本稳定。7、在线监测设施运行情况本年度在线监测设施故障率异常率较高，1、烟气在线监测数据不准确，经确定是取样管路漏气所致。2、废水cod在线3-11月份经常出现数据异常现象，初步确定是仪器故障问题。3、氨氮在线监测存在堵管漏药现象。8、危废处置根本上满足危废管理
3、要求。9、4月份完成第一轮清洁消费审核。10、本年度已按时足额缴纳前三季度的排污费x万元。11、6月份修订了环保管理制度、10月份完成突发环境事件应急预案编制评审备案工作；12、完成XX年环境监视员制度建立验收；13、外派送5人次参加环保知识技能培训；14、6月份按时完成排污证换证工作；15、顺利完成环保平安百日大检查活动任务；16、7月份完成辐射平安答应证变更。17、完成1次1级环保演练、3次3级环保演练18、按时完成月度、季度、年度资料报表上报19、完成上半年减排任务，积极准备下半年减排任务。二、存在问题1、尿素、合成循环水反洗时悬浮物高，容易引起总排在线堵塞和干扰监测现象。2、造气循环水
4、需增加处理硫化物、_设施。3、灰库、渣库跑冒灰严重，引起其周边岗位及道路卫生差，应采取除尘措施。4、废水废气在线监测存在数据偶然失常，设备故障多发现象，运营公司中绿需进步技能准确及时维护，解决存在问题。二、XX年环保工作方案在上年度的环保工作的成绩根底上，继续保证日常资料整理及报送，确保废水、废气、危废、噪声排放处理得当，控制主要污染物达标排放，很好完成季度监视性监测，继续进展环保隐患排查及整改，完善管理制度，增加必要的环保设施，确保环保设施运行率100%、完好率95%以上，不出现重大环境污染事故。1、制定全年环保目的并分解目的；2、重点完成烟气脱硫改造及验收。3、完善环保设施，改造局部废水排
5、放方式或去向；4加强水系统运行，控制总排指标，消除不利因素对总排的影响；5、危废处置合法化、程序化、标准化；6、及时完成排污量审定及排污费缴纳；7、确保环保设施100%的运行率和95%的设备完好率。8、完善修订管理制度和应急预案，完善记录档案。202_年环保工作方案9、进展环保现场处置演练。10、完成排污证年审工作。11、确保检修状况下无环境污染事故12、积极排查环保隐患及时整改13、利用好中水回用，到达节能减排；14、催促运营单位对废水废气在线设备校准，解决存在故障问题。15、完成上级部门安排的培训工作和其它临时任务。WwW.F132.【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023企业部门工
6、作方案格式为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对202_年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制 度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有 强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，
7、促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发 生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作 用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备
8、运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量 满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今 年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，
9、针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资 分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员
10、工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针 对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入202_年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在202_年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们 的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。企业工作方案模板格式2023一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节
11、1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现202_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20
12、2_年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，
13、注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经
14、销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程
15、、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行
16、。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔 的。202_年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。企业党委工作方案格式2023XX年是夺取应对国际金融危机冲击新成功、推进党和国家事业继续开拓奋进的重要一年，是我国施行“xx”规划的最后一年，也是南方公司寻求经营开展新打破的重要一年，为
17、此公司董事会在年初就提出了“以质量创盈利”为主题，确立了八大经济目的实现XX年销售和利润目的；质量通过质量改善实现盈利的消费运营；开发对家私布和床品成品的持续的新产品开发；本钱建立以产品和工序为单位的完好的本钱汇报系统，在各消费和运营环节推行本钱持续改善活动；人员人员开展和保持纯熟技术和操作员工；原材料提升坯布开发和南方自有产品的坯布和成品面料的库存控制才能；植绒植绒面料的消费才能的开展；分析p 报表建立完善的公司各项报表体系，实现销售、消费、品质、本钱和库存与财务报表的。实现这八大工作目的，XX年将成为极具代表性的南方年。然而，实现工作目的的过程仍然有很大的挑战性和方方面面的困难。因此，公司
18、党委就如何配合好消费经营活动并有效地开展党建工作，提出了以下的总体思路，并制定了详细的工作方案一总体思路：坚持以科学开展观理论为指导思想，深化学习贯彻党的xx届四中全会精神，围绕中心、把握方向、拓宽领域、强化功能。要严密围绕微纤维公司的整体部署、南方公司董事会提出的八项经济目的，以企业消费经营为中心，团结和教育广阔党员带动职工群众，立足本职，积极工作，努力创新，共创佳绩。同时要履行好引导、监视和效劳的职能，维护各方合法权益，促进企业安康开展。要找准基层党组织工作创新的着力点，依靠工会和妇女等群众组织的桥梁力量，以推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐作为发挥作用的有效途径，保证企业的党建工作与
19、经济工作共谋开展。二工作方案1、坚决信心，凝聚力量，固本强基，夯实党组织的根底建立。要求在今年初，根据公司整合后新的行政组织架构，调整和组建新的基层党支部，及时补选新的支部书记，保证企业各级党组织健全而有序地开展工作。同时方案在一季度前进展公司党委期满换届选举工作，按照党章规定选配好强有力的、新的党委领导班子，进一步增强企业党组织的战斗力、凝聚力和推动力，实在推进党组织的固本强基、持续开展的工作。2、坚持学习，创新思维，开拓多种途径，实在抓好党员的学习教育和管理。要进一步贯彻党的xx届四中全会精神和学习科学开展观理论，解放思想，更新观念，注重理论联络实际，运用科学开展观指导开展工作，继续探究非
20、公有制企业党建工作的有效途径。1今年方案安排学习的重点仍然放在深化贯彻学_的xx届四中全会精神和党中央在各个时期的新观点、新政策和新要求，学习新党章、开展廉政建立和纪律教育学习月活动等。3继续做好党费收缴工作和党员进出组织关系的转移工作。建立支部党员流动信息系统，及时掌握在职党员的思想和工作状况，为稳定党员队伍提供有效的保证。3、关注入党积极分子的培养，重点抓好党组织开展工作。方案在下半年组织专业技术人员和消费管理骨干进展党的根本知识学习，坚持正确引导、悉心培养、把握标准、成熟开展，不断为党组织吸收新颖血液，进一步壮大党员队伍。4、健全书记季度例会制度，加强支部书记队伍的思想教育和才能培养。要
21、注重抓好学习与理论相结合，强调以身作那么，积极发挥先锋模范带头作用，营造思想政治工作的优势，不断增强党组织的自身建立，为企业稳定开展提供强大的精神力量和保障。5、深化组织开展党员的“创先争优”系列活动，鼓励党员积极工作，不断进步。继续开展“我为企业逆风飘扬添风采”主题理论活动，公司党委方案今年以总结、宣传、推进为抓手，及时总结去年开展的“我为进步产品质量管理献计谋”金点子征集活动，宣传金点子的内容，表扬积极参与和表现突出的党员，扩大影响力。同时要贴近公司今年的工作目的和要求，组织开展质量攻关和降低本钱等相关的活动，推动企业各项任务顺利完成。6、要发挥好工会组织的桥梁和纽带作用，正确地指导工会开
22、展各项工作。方案在今年上半年做好工会期满换届选举工作，健全工会的组织机构和各项管理。三工作要求1、各党总支和党支部要认真贯彻落实好党委XX年工作方案，教育全体党员团结一致，共同奋进，不断增强*员的责任感，增强克制困难的信心，增强不断学习的意识，掌握技能和知识，进步党组织的整体战斗力。2、注意工作作风，求真务实，亲密联络群众。要加强沟通和互相合作，营造良好的工作气氛。带头理论党员的先进性，积极发挥作用，与职工群众一道为南方公司完成今年的工作目的而奉献力量。企业团支部工作方案格式2023时间总是过得很快，不经意间，我们就在繁忙的生活中迎来了崭新的202_年。为了在新的一年更加顺利额开展工作，特制订
23、202_年的工作方案。一.指导思想坚持以*理论、“三个代表”重要思想和“十八大”精神为指导，认真学习团的十八大精神，团结带着全厂团员青年，把握大局、认清形势、结合厂工作思路，稳中求进，为实现全厂2104年做出应有的奉献。二.工作目的1.坚持党建带团建，夯实团的根底建立。要围绕党建带团建的要求，以围绕企业建立开展的一系列创立活动为载体，完善我们组织共青团的体系，加强和标准基层团组织的管理，健全和完善各项制度，为团的各项工作的开展打下坚实的组织基矗2.加强团员青年的思想政治教育。以“三个代表”的重要思想为指导，引导团员青年结实树立崇高理想和正确的世界观、人生观和价值观，着力进步团员青年的整体素质，
24、培育一支四有团青队伍。3.开展团员青年业余党校活动。在组织团员青年进展思想政治教育的同时，结合听优秀党员报告、参加社会理论活动等，使团员青年深化的理解党，真正把团员青年凝聚到党组织周围。4.结合重要纪念日开展爱国、集体教育活动。利用学雷锋活动日、五四青年节、七一党的生日等重要纪念日，开展教育活动。与此同时，充分利用团会、黑板报对团员青年进展行为标准教育。三.详细安排三月份：1.大力宣传雷锋精神，把学雷锋活动与厂风建立相结合，培养团员青年高尚的道德标准。2.围绕“学雷锋、树新风”主题出一期黑板报。3.召开主题为“学雷锋从我做起，从小事做起”的团会。4.开展“让厂区更美丽”团员青年志愿者活动，清扫
25、厂内卫生。四月份：1.召开主题为“祭英烈、铸忠魂”的团会。2.组织团员青年到_纪念地、烈士陵园等地进展扫墓活动。3.五四青年节筹划工作。五月份：1.召开以“开拓创新、积极奋进、谱写青春诗篇”主题的大型团会。2.围绕“五四”爱国运动出一期黑板报。3.举办“五四”欢庆会。六月份：1.举办“放飞梦想”文化周活动，开展形式多样的文体娱乐活动，丰富团员青年的生活。2.结合厂情，开展“爱厂爱岗”征文活动。七月份：1.开展“党在我心中”主题团会。2.进展中国*党史学习。十月份：1.开展“庆十一”主题团会。企业党委工作方案模板格式2023XX年是夺取应对国际金融危机冲击新成功、推进党和国家事业继续开拓奋进的重
26、要一年，是我国施行“xx”规划的最后一年，也是南方公司寻求经营开展新打破的重要一年，为此公司董事会在年初就提出了“以质量创盈利”为主题，确立了八大经济目的实现XX年销售和利润目的；质量通过质量改善实现盈利的消费运营；开发对家私布和床品成品的持续的新产品开发；本钱建立以产品和工序为单位的完好的本钱汇报系统，在各消费和运营环节推行本钱持续改善活动；人员人员开展和保持纯熟技术和操作员工；原材料提升坯布开发和南方自有产品的坯布和成品面料的库存控制才能；植绒植绒面料的消费才能的开展；分析p 报表建立完善的公司各项报表体系，实现销售、消费、品质、本钱和库存与财务报表的。实现这八大工作目的，XX年将成为极具
27、代表性的南方年。然而，实现工作目的的过程仍然有很大的挑战性和方方面面的困难。因此，公司党委就如何配合好消费经营活动并有效地开展党建工作，提出了以下的总体思路，并制定了详细的工作方案一总体思路：坚持以科学开展观理论为指导思想，深化学习贯彻党的xx届四中全会精神，围绕中心、把握方向、拓宽领域、强化功能。要严密围绕微纤维公司的整体部署、南方公司董事会提出的八项经济目的，以企业消费经营为中心，团结和教育广阔党员带动职工群众，立足本职，积极工作，努力创新，共创佳绩。同时要履行好引导、监视和效劳的职能，维护各方合法权益，促进企业安康开展。要找准基层党组织工作创新的着力点，依靠工会和妇女等群众组织的桥梁力量
28、，以推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐作为发挥作用的有效途径，保证企业的党建工作与经济工作共谋开展。二工作方案1、坚决信心，凝聚力量，固本强基，夯实党组织的根底建立。要求在今年初，根据公司整合后新的行政组织架构，调整和组建新的基层党支部，及时补选新的支部书记，保证企业各级党组织健全而有序地开展工作。同时方案在一季度前进展公司党委期满换届选举工作，按照党章规定选配好强有力的、新的党委领导班子，进一步增强企业党组织的战斗力、凝聚力和推动力，实在推进党组织的固本强基、持续开展的工作。2、坚持学习，创新思维，开拓多种途径，实在抓好党员的学习教育和管理。要进一步贯彻党的xx届四中全会精神和学习科学开
29、展观理论，解放思想，更新观念，注重理论联络实际，运用科学开展观指导开展工作，继续探究非公有制企业党建工作的有效途径。1今年方案安排学习的重点仍然放在深化贯彻学_的xx届四中全会精神和党中央在各个时期的新观点、新政策和新要求，学习新党章、开展廉政建立和纪律教育学习月活动等。3继续做好党费收缴工作和党员进出组织关系的转移工作。建立支部党员流动信息系统，及时掌握在职党员的思想和工作状况，为稳定党员队伍提供有效的保证。3、关注入党积极分子的培养，重点抓好党组织开展工作。方案在下半年组织专业技术人员和消费管理骨干进展党的根本知识学习，坚持正确引导、悉心培养、把握标准、成熟开展，不断为党组织吸收新颖血液，
30、进一步壮大党员队伍。4、健全书记季度例会制度，加强支部书记队伍的思想教育和才能培养。要注重抓好学习与理论相结合，强调以身作那么，积极发挥先锋模范带头作用，营造思想政治工作的优势，不断增强党组织的自身建立，为企业稳定开展提供强大的精神力量和保障。5、深化组织开展党员的“创先争优”系列活动，鼓励党员积极工作，不断进步。继续开展“我为企业逆风飘扬添风采”主题理论活动，公司党委方案今年以总结、宣传、推进为抓手，及时总结去年开展的“我为进步产品质量管理献计谋”金点子征集活动，宣传金点子的内容，表扬积极参与和表现突出的党员，扩大影响力。同时要贴近公司今年的工作目的和要求，组织开展质量攻关和降低本钱等相关的
31、活动，推动企业各项任务顺利完成。6、要发挥好工会组织的桥梁和纽带作用，正确地指导工会开展各项工作。方案在今年上半年做好工会期满换届选举工作，健全工会的组织机构和各项管理。三工作要求1、各党总支和党支部要认真贯彻落实好党委XX年工作方案，教育全体党员团结一致，共同奋进，不断增强*员的责任感，增强克制困难的信心，增强不断学习的意识，掌握技能和知识，进步党组织的整体战斗力。2、注意工作作风，求真务实，亲密联络群众。要加强沟通和互相合作，营造良好的工作气氛。带头理论党员的先进性，积极发挥作用，与职工群众一道为南方公司完成今年的工作目的而奉献力量。2023年企业工会工作方案格式一、 指导思想和工作重点
32、指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深化贯彻落实科学开展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，不断加强自身建立，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成消费任务。工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建立程
33、度；三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与消费环境；四是认真履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建；五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。二、“建家”情况概述一、组织建立1、现况解到公司现有员工 人含临时用工，其中：正式员工 人，临时用工 人。建立车间级分会 个，工会小组 个，设立工会小组长 人，工会劳动保护监视员 人，工会小组劳动保护监视员 人。合格职工之家 个，合格职工小家 个。2、制度建立建立健全了工会工作制度 个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民
34、主管理制度5个，工会劳动保护监视检查工作制度，建立了学习制度 个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了根底。二、日常工作1、制定了xx公司XX年工会工作方案，各项工作有方案、有步骤的开展。2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析p 会议精神。3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。4、夯实根底工作，建立健全了班组建立台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。三、民主管理1、建立了民主
35、管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作方案等。2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理气氛。厂务公开施行细那么全面详细、操作性强；台帐记录全面、标准、及时，定期公布主要或重大事项。四、群众消费工作1、以“安康杯”竞赛活动促平安一是加强平安消费管理，层层签定平安责任书，建立健全了平安互联网。二是举办了二期平安知识培训及工会劳动保护监视员培训。三是在员工中组织开展了“危机降临我为企业做点啥” 金点子征集活动。共征集“金点子” 条。其中，已采纳并已施行完成 项，已采纳并正组织施行的有 项；提交总经理办
36、公会讨论的有 项。四是组织开展了“查隐患、杜误操、保平安、促消费”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的良好平安气氛。五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛平安，零事故”竞赛目的，将亲情文化、企业文化融入平安消费之中，防止“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立平安意识、承受平安教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望平安消费、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目的。2、以劳动竞赛活动降本增效一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进展小改小革工程 项，创经济价值
37、 万余元。二是根据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的进步，工业用煤、电、水的单位产品本钱大大降低，平均每吨比上年下降了约 元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱 %以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目的的“六赛”活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推进会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进展了题为签约员工的华彩人生幻灯片经历交流。三是为了确
38、保XX年各项消费经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的建议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作奉献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司消费过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，进步了产值产量，为公司降低经营本钱、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的奉献。公司因此奖励各车间及消费经营部所属的两个辅助班组各 元。3、工团组织携手促消费一是根据公司消费之所急，工团组织充分抓住消费间隙，结合开展了屡次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间
39、做好消费前的准备工作，对直供电解铝液主干道进展清理，确保道路畅通；对消费场地里的原有产品及物品进展合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进展清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进展除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与平安；对待机室、工作间等辅助设施进展清扫整理，共建美妙的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。二是为了支持消费一线消费工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部结合组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把清凉送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。三是助推“平安消费月”活动的
40、有效开展。在“平安消费月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的平安知识兴趣答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、平安常识问答等形式的展示、讲解和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方式，一些不识字的员工也能对“平安常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为详细，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、气氛上求浓、效果上务实，使“平安消费月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛平安，零事故”目的的实现。四是为了喜迎建国60周年，衬托节日气氛，工团组织开展了以爱国知识、三大规程、工会劳动保护监视检查及青安岗为主
41、要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国教育，加深了对工会劳动保护监视检查及青安岗主要内容的理解。五是组织召开了“树信心、知形势、比奉献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕进步产量、降低消耗认真开展“六赛”竞赛活动，等方面进展了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目的，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。4、以“创争”活动提素质一是大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司施行“素质工程”起到了推动作用。二是创造条件，建
42、立活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为积极开展“创争”活动创造了一个良好的学习气氛。三是各车间与班组均制定了符合本单位实际的“创争”规划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有方案、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均根据自身情况，对自己的职业生涯进展合理规划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到企业文化建立活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学获得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。5、以班组建立强管理一是以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、
43、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。二是重点推进从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等工程，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建立工作“质”的转变。三是深化推进创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建立活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动
44、企业建立的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。6、以_帮扶建和谐一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。二是催促签订书面劳动合同。三是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。四是要根据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。五是关心签约员工消费生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动。六是党政工主要领导进展走访慰问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金1000元。7、以组织建立促
45、稳定针对公司员工队伍的不稳定性、流动性这影响企业开展的忧患，为充分表达工会组织的四项根本职能，把工会工作真正落到实处，积极探究工会工作新路子，经过宣传教育，本着自愿参加的原那么，将签约员工纳入了工会组织进展标准化管理，签约员工申请入会率达100%，交纳会费率达100%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。五、宣教文体工作1、组织员工届时参加了厂工会组织的各项庆典活动。2、筹划好重要活动的宣传报道工作。随着员工群众生活程度的普遍进步，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈、庆贺建国60周年等活动，通过宣传报道，充分表达公司积极向上、顽强拼搏的员工
46、精神风貌和团队精神。3、围绕企业经营活动和工会工作重点，做好宣传报道工作，工会工作信息稿件在 报、 电视台、工会视野、企业文化之窗、 企业网等宣传媒体上屡次发表，共发稿件 篇。完成了总厂安排的各项宣传工作任务。六、财务管理工作1、建立了工会经费审查小组，建立健全了组织机构及工作制度。2、会费收支建有专帐，由专人负责，帐目公开，自觉承受职工的监视和审查。各工会小组的会费收缴率到达100%。3、工会各类物资管理完善，各种娱乐用具、书籍均有台帐记录，有专人兼管。三、存在的问题1、今年1至10月份，公司消费经营一直处于弹性消费，员工队伍一直处于不稳定局势，两个车间构造均处于调整阶段，班组成员无法确定，
47、工会小组长更换频繁，给班组建立工作带来很大的难度。在坚持三级职工民主管理制度方面有待加强。2、由于签约员工素质普遍偏低，思想不稳定，开展活动难度较大。3、因本公司尚未设置党群部门，所有党群日常工作均由一名人员承办，工作难度较大。四、XX年工会工作初步思路及主要措施XX工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想确实立，科学开展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本公司要在搞好面上工作的同时，实在增强“争先、率先”意识，找准工作的着力点和打破口，创新思路，大胆理论，为公司新一年腾飞作奉献。主要工作是围绕“七个一”开展如下：1、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛活动要与公司消费经营实际有机结合起来，以消费之所急，实在为提产降耗添砖加瓦。2、盯住一个窗口班组建立根据厂、分公司班组晋级建家考核细那么试行文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。3、拓