施工组织设计-万科.pdf

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1、第一章 编制说明及编制依据编编 制制 依依 据据1、【万科东海岸四期8、9、10楼项目】工程招标图;2、【万科东海岸四期8、9、10楼项目】工程招标文件;3、现场实际情况;4、国家现行的有关施工及验收规范,深圳市现行的有关规定,公司标准等;5、深圳市建设局文件深圳市建设工程现场文明施工管理办法;6、我队现有施工力量和技术装备情况;7、我队在其他类似工程施工中总结的经验;8、其它参考资料;GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范JGJ79-91建筑地基处理技术规范GBJ134-90人防工程施工及验收规范GB50203-98砌体工程施工及验收规范JGJ120-99建筑基坑支护技术规程GB50

2、204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50345-2004屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准第 1 页 共 250 页JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规程JGJ/T98-96砌筑砂浆配合比设计规范JGJ/T55-2000普通混凝土配合比设计规程GB50026-93工程测量规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程GBJ119-2003混凝土外加剂应用技术规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GB50268-97给排水

3、管道工程施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ52-92普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ53-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法9、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定.(1)GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范(2)JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准(3)JGJ46-2005施工现场临时

4、用电安全技术规范(4)JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范(5)JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范;第 2 页 共 250 页编编 制制 说说 明明我队经过研究设计施工图纸及招标文件后,根据图纸内容及工程场地条件,编制了【万科东海岸四期8、9、10楼项目】主包工程施工组织设计,详细地阐述了地下室及地上工程的施工方案.本工程施工组织设计中的主要方案部分是通过我队技术人员采取新的视角,摒弃了对常规施工方法繁琐的叙述,注重突出施工中的重点、难点工艺,力争使我队技术优势在本工程中得以充分发挥,并创造相应的社会经济效益;本施工组织设计中的施工组织部分也是经过认真研究确定的

5、,充分体现出它的优质性和可行性.本施工组织设计现作为投标指导性文件报甲方,我队在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善,使之直接运用于施工中.第 3 页 共 250 页第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点第一节第一节 总总 述述万科东海岸四期8、9、10楼,是由深圳市万科房地产有限公司开发建设,位于深圳市盐田区大梅沙外环路高速公路北侧.第二节、现场工程概况第二节、现场工程概况现场三通一平”基本已完成,施工现场临时用水,电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置.第三节第三节 本次投标的施工目标本次投标的施工目标一、安全生产目标：重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中

6、毒事件 零轻伤事故频 小于千分之六实现五无”,轻伤按一标三规范”达标.二、工程质量目标：在整个工程过程中,我队将严格按国家现行的质量体系要求建立健全的质量管理机构,执行各项质量保证措施,在施工过程中认真执行各项国家施工验收规范和设计要求,确保本工程达到市优样板工程标准”,并取得相应的奖牌.第 4 页 共 250 页三、工程进度目标：制定合理的施工计划,保证在规定的工期内完成本工程土建、给排水、常规电气安装等工程施工蓝图和合同中所要求的全部施工任务.四、文明施工目标：保持现场内道路通畅,路面平整、清洁、无明显低洼不平和积水.临时道路全部按要求采用硬地路基,道路两侧设置排水沟和沉砂池.安全网挂设整

7、齐、无破损.确保本工程达到市优文明工地标准”,并取得相应的奖牌.五、工程成本造价控制目标：我队把维护甲方利益作为第一出发点,树立全局观念,强化总承包管理,科学的协调配合,减少人为因素造成的损失,合理调配资源.第四节第四节 招标工程概况招标工程概况依据建设单位招标文件要求,本次招标范围为万科东海岸四期8、9、10楼工程施工总承包招标图纸所涉及的土建、水、暖、电气全部内容.工程质量经评定达到市优样板工程标准”,并取得相应的奖牌.1、安装设计：本安装工程由建筑电气、给排水等构成.建筑电气：电源由室外电力电缆直接埋地敷设引入,采用380/22第 5 页 共 250 页0V三相四线制供电.进户处做重复接

8、地,接地电阻不大于10欧姆.室内线路采用BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管沿地、墙敷设.保护措施采用TN-S系统.强弱电及防雷共有一套接地装置,接地电阻小于1欧姆,利用屋顶女儿墙压顶钢筋作为接闪器.设总等电位联接和局部等电位联接,住宅卫生间设置局部等电位联接.给排水工程给水系统：本工程生活用水由市政供水管网直接供给,主要供给卫生间、生活用水、消防用水.给水管道采用PP-R管,热熔连接.排水系统：主要排除生活污水,流经卫生洁具排水干管立管排出管,排至室外,排水系统管材采用硬聚氯乙烯PVC塑料管,胶粘剂连接.第五节第五节 本工程的重点及难点本工程的重点及难点一、市优样板工程标准”、市优文明工

9、地标准”双优工程;二、工程转换层结构复杂;三、钢筋种类多;四、地下室面积大,雨季施工给工程进度的质量带来影响;五、防止渗漏水也是工程难点之一;六、地下一层及部分裙楼商铺的高支模;七、8楼样板房展示时间节点并完成正式水、电接入;第 6 页 共 250 页八、8楼0.000以上采用悬挑脚手架;第六节、地下室土方开挖第六节、地下室土方开挖一、土方开挖(一)、施工准备1、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和坑底标高,图纸相互间有无错误和矛盾,了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求,熟悉土层地质,水位勘察资料、审查地基处理和基础设计;会审图纸,搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设

10、施管线的关系.2、作好排水降水设施 在施工区域内设置临时性或永久性排水沟,将地面水排走或排到低洼处,再设水泵排走;或疏通原有排泄洪系统;排水沟纵抽坡度一般不小于2,使场地不积水.3、设置测量控制网为了开挖的准确,在开挖时对标高的控制很重要,因此在开挖时首先要根据给定的国家永久性控制标高和水准点,按建筑物总平面要求,引测到现场.在工程施工区域设置测量控制网,包括控制基线、轴线和水平基准点;做好轴线控制的测量和校核.控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路,并有保护标志;场地整平应设10m10m或20m20m方格网,在各方格点上做控制桩,并测出各标桩处第 7 页 共 250 页的自然地形

11、、标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据.对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核.进行土方工程的测量定位放线,放出基坑(槽)挖土灰线、上部边线和底部边线和水准标志.灰线、标高、轴线应进行复核无误后,方可进行土方开挖.(二)施工方法因本期工程中地下室底板标高相同,我队将对地下室进行机械大开挖.先采用机械开挖到距离底板标高大约200mm时,采用人工开挖清底和开挖承台.并应随挖随验,如发现有地方持载力不够,应及时通知设计及相关各方.1、土方开挖前,先由我方测量员进行测量放线,根据定位图放出地下到基坑边线,然后根据1：1.2(高宽比)的放坡坡度放出开挖线,才能进行开挖.2、机械开挖 机械开挖时,要配

12、合少量人工清土,将机械挖不到的地方运到机械作业半径内,由机械运走.3、开挖到距槽底50cm以内后,测量人员测出距槽底50cm的水平标志线,然后在槽帮上或基坑底部钉上小木桩,清理底部土层时用它们来控制标高.根据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸,修整边坡和基底.4、基坑开挖完毕后,会请设计、监理、勘探及质监站等单位人员验槽.对不符合要求的软弱土层等情况作出处理记录,处理完全符合要求后,参加各方会签隐蔽工程记录.5、雨期施工时,要加强对边坡的保护.可适当放缓边坡或设置支第 8 页 共 250 页撑,同时在坑外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入.6、注意事项：开挖过程中,严格控制开挖尺寸,基坑底部的开挖宽

13、度要考虑工作面的增加宽度,使其能一次开挖到位,避免大面积的二次开挖.开挖基坑时,因场地狭小,所有的开挖土方都必须运出.避免土方堆积而引发坍塌.土方开挖时,注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩.为防止邻近建筑物的下沉,预先采取了防护措施,并在施工过程中进行沉降和位移观测.质量保证措施1、开挖避免在雨天进行,保持现场及时抽水,防水基坑积水,而浸泡地基.2、开挖基坑时,控制好挖土的标高,在设计标高以上暂留300mm的土不挖,待抄平后,由人工挖出,严禁超挖;挖完后及时进行垫层施工.3、在基坑开挖时,如急降雨水,立即停止开挖,已开挖的基坑用事先准备好的彩条布及时覆盖,减少基坑浸湿.安全、文明施工1、使

14、用机械挖填土方,应遵守有关机械的安全操作规程,确保机械和人员安全.配合机械施工的作业人员,应在机械臂杆回转半径以外操作.2、开挖土方时应按规定放坡或设固壁支撑,以防坍塌.3、各类机械设备使用中对刹车、转向、限位、超重等安全保护第 9 页 共 250 页设施要定期和不定期检查、维修,确保机械设备不带病作业和超载作业.4、挖掘机工作中禁止突然换向行驶、突然改变回转方向、突然制动、突然转弯,回转时不要碰到其他物体.5、做好施工区和生活区都能保持 场地清洁、卫生,道路畅通,物料堆放整齐、机械停放有序,使整个现场的文明施工始终处于良好的受控状态.6、开挖时,禁止挖机臂下站人,特别注意,人工和机械配合下的

15、操作.7、处理好环卫、边防等部门的关系,做好文明施工,树立文明形象.二、土方回填1、回填土应在承台、地梁、挡土墙施工后,分段分区进行回填,并力求尽早安排,回填前应对填方基底和已完成项目进行隐蔽验收,并做好记录.2、回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土(以手攥成团、自然落地散开为宜).若土过湿,要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理;若土含水量偏低,可适当洒水湿润.3、深浅基坑相连时,要先填深基坑,填至与浅基坑标高一致时,再与浅基坑一起填夯.分段填夯时,交错处做成阶梯形,上下接搓距离不小于1.0m.4、回填土要分层铺摊夯实,蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm;人工夯实时不大于200mm.

16、每层至少夯击三遍.要求一夯压半夯.第 10 页 共 250 页其压实系数0.94.5、雨期施工时,防止地面水流入坑内,导致边坡塌方或浸泡基土.注意事项基础肥槽回填土,必须清理到基础底面标高,才能逐层回填.严禁用水浇使土下沉的水夯法”.第 11 页 共 250 页第三章第三章 项目经理部的组成项目经理部的组成第一节第一节 项目经理部组织机构设置图项目经理部组织机构设置图在该工程施工中,我队将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在我总队的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务.项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成.根

17、据本工程的特点,我队拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：第 12 页 共 250 页项目管理架构项目管理架构 项目经理张明昊技术负责人陈云华生产副经理张元发生产副经理郭 兵技术组陈云华施工组王正钱安全组杨超木工组沈红兵材料组张树明后勤组熊卫东财务组邵雪花木工班木工班钢筋班钢筋班水电班杂工班土建班机电班混凝土班架子班土建组胡高健砼组李卫军总质检员张迪云安全主任杨佑林预算组罗旭红资料员郑有容试验 万春伦钢筋组卞王玉 平兵劳动组织杨佑林水电组杨明军第 13 页 共 250 页第二节第二节 项目经理及主要管理人员简介项目经理及主要管理人员简介项目经理：张明昊1994年毕业于东南大学建筑工程管理专业,

18、大学本科,中级工程师.从事建筑行业十余年,1999年开始担任我司中海怡美、中海月朗苑、中海大山地、中海日辉台等项目的项目经理,处理突发事件和协调各种复杂关系的能力强,多次受到地产公司和监理单位的高度评价,是我司施工项目管理一线的优秀干部.技术负责人：陈云华 2004年7月毕业于 湖北孝感学院 土木工程系,大学本科学历.毕业到现在一直奋斗在施工一线,做过许多大型工程如：中海日辉台、中海月朗苑、中海大山地、中海香蜜湖、万科第五园、万科金域华府.有丰富的施工经验.认真、负责、求实是此同志一贯工作作风.生产副经理：张元发 大专学历,广东省中级工程师,从事建筑行业二十余年.熟悉各种工程施工技术,曾经担任

19、【碧水山庄】、【中海大山地】等大型别墅小区施工项目经理,有着丰富的现场管理经验与社会阅历,善于协调与各建筑政府部门关系以及外界关系.解决问题沉着、妥当,能处理各种突发事件.指挥调度准确、及时、果断.为人诚实、干练、有责任心.出色完成所担任项目经理职位的项目管理工作,一度得到甲方、监理各方的好第 14 页 共 250 页评.生产副经理：郭 兵 具有近20年的现场施工经验,从1998年起在金众集团承建的梅林一村住宅楼、深圳大学教学楼项目部主管现场施工协调工作,鹏城建集团承建的万科四季花城担任混凝土现场施工协调;从2003年2005年曾负责中海怡美、中海日辉台现场施工协调工作;从2005年至今在我队

20、承建的中海月朗苑、中海大山地、万科金域华府等项目的现场施工总协调,工作踏实肯干,善于处理各种复杂问题,受到公司领导的一致好评.预决算、总质检员负责人：张迪云 2004年7月毕业于湖北省孝感学院土木工程系,大学本科学历,毕业后一直在施工现场做施工兼签证,担任过杭州市之江路倚天、盛世钱塘”天枢阁”主施工员.曾在我队承建的中海月朗苑、万科第五园等项目做预决算工作,工作能力十分突出,职业素养高.安全主任：杨佑林 大专学历,中级安全主任,该同志至2000年3月至2003年11月在湛江一建深圳分公司任安全员,2003年12月到至今在深圳市中海建筑有限公司任安全主任.先后负责过的工程有雅颂居工程,中海怡美山

21、庄、中海月朗苑、广州香格里拉工程.其中中海怡美山庄获得过优质工程.认真、负责、严谨是该同志一惯的工作作风.施工组：王正钱 自参加工作以来,一直进行测量放线工作,在工作之余参加了施工员的培训并取得了中级施工员证.间在我队中海怡美、中海日辉台、中第 15 页 共 250 页海月朗苑、万科第五园等项目,负责测量放线工作.该同志工作上踏实、勤奋、认真负责,曾多次受到我队领导的高度评价.安全组：杨 超 该同志曾在中海大山地、万科第五园担任安全员职务,对安全知识规范以及安全管理工作熟悉,做事认真负责,业务能力十分突出,有较强的分析问题和解决问题的能力,得到同事、领导的一致好评.水电组：杨明军 99年200

22、2年在深圳园林公司承建的中海怡翠山庄项目担任水电工长;2002年2003年在中铁二局东莞分公司承建的康佳模具厂项目任水电工长;2003年2004年在园林公司承建的中海怡美山庄一、二栋、中海日辉台项目任水电工长;从2005年到至今,在我队承建的中海月朗苑、中海大山地、万科第五园任水电安装主管,首次丰富的水电安装,现场管理经验,业务能力十分突出,曾多次被评为我队项目管理先进个人”等称号,是我队现场水电管理的一项大将.钢筋组负责人：卞玉平 工业与民用专业建中专毕业,从事建筑业十余年,一直致力于钢筋下料、用料和现场制作安装等工作,有着丰富专业理论知识和实践经验.曾在我队承建的中海月朗苑以及万科第五园等

23、项目中有着出色表现,多次赢得业主、监理单位的好评.钢筋组：王 兵,有着多年建筑业从业经验,曾参与过鹏城建筑集团和金众集团承建的多个项目现场施工工作.进入我队后在我队承建的中海月朗苑以及万科第五园项目中负责钢筋施工现场指挥工作,其踏实的第 16 页 共 250 页工作作风和灵活的应变能力为现场施工工作带来了极大的效率.土建组负责人：胡高健,从一名普通的建筑工人成长起来的现场管理人员,有着丰富的一线工作经验.从业以来一直从事土建施工工作,对土建专业的各种施工工艺有着较强的掌控能力.在我队承建的中海月朗苑、万科第五园等项目中一直负责土建施工现场管理工作.木工组负责人：沈红兵 进入建筑行业以来,一直从

24、事木工工作.曾在金众集团承建的多个项目中负责现场模板制作安装管理,对木工的工艺流程有丰富的现场实践经验.进入我队工作后,在我队承建的中海大山地、万科第五园等项目中负责木工施工工作,因工作细致、认真,有较强的管理水平,曾多次得到过监理单位的好评.混凝土负责人：李卫军 从事混凝土现场管理工作多年.主要负责提供混凝土用料计划和现场浇筑指导工作,在中海怡美山庄、中海日辉台等项目的砼施工中均有出色表现.在担任我队承建的中海月朗苑、万科第五园等项目的混凝土工长中,从未造成过用料浪费和延误工期的失误,为工程的顺利进行提供了有利的保障.试验员：万春伦 该同志从中海月朗苑开始负责现场材料、试品试验以来,分别在中

25、海大山地、万科第五园项目中担任现场试验员.该同志勤奋好学,熟悉送检规范、标准,业务能力强,对工作负责、求实.后勤组负责人：熊卫东 第 17 页 共 250 页从中海怡美开始从事后勤管理工作以来,先后在中海日辉台、中海月朗苑、万科第五园项目主持后勤工作.为工人在生活上提供了最大的方便,解除了工作过程中的后顾之忧,为保障工程的顺利进行做出了贡献.财务组：邵雪花 从2004年中海日辉台开始从事财务工作以来,在中海月朗苑、中海大山地、万科第五园项目任财务主管.踏实、认真的工作态度,保证了项目生产中的专款专用,按时将工资发放到管理人员及工人手中.资料组：郑有容 从2005年到至今,在我队承建的中海月朗苑

26、、万科第五园项目任资料管理.参与了中海月朗苑、中海大山地一期项目的竣工验收.熟悉深圳市工程资料的收集、整理.参加了档案培训并取得了档案员合格证及深圳市统一用表使用培训证.该同志认真、求实的工作态度保证了工程进度资料以及竣工备案资料的真实性、准备性、时效性.第三节、项目经理部各岗位主要职责第三节、项目经理部各岗位主要职责一、项目经理职责：1、受总队任命,以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责.2、负责工程项目组织机构的建立及完善,负责员工的考核鉴定.3、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划;第 18 页 共 250 页4、主持施工组织设计的编

27、制及修改;5、审批项目质量计划及根据需要调整修改;6、代表总队参加监理、设计召开的工作协调会议;7、负责工地的日常项目管理工作;8、代表总队签署发往甲方、监理、设计的文件;9、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审;10、在合同期间进行每月合同检讨,确保合同执行是按预定计划在受控状态;11、签署每月向甲方、监理的综合月报汇报;12、主持工作例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;13、项目资金的筹措、调度、统筹安排;14、项目对内、对外有关资金的结算;15、负责项目成本计划的确定及控制;16、负责总承包项目内部分包计划的确定及执行;17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,

28、对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制;18、贯彻实施总队质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职能,确保质量目标的实现;19、组织处理突发事件.二、项目技术负责人职责：1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班第 19 页 共 250 页组和岗位,并对执行情况进行检查,实施监督;2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任;4、负

29、责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性.5、定期召开质量例会,并及时向总队主管部门反馈质量信息;6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;7、组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结;8、负责检验试验人员、仪器设备及管理工作;9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动;10、负责竣工资料的收集、整理、分包竣工资料的检查;11、参与阶段验收或测试,提出整改要求;12、负责计量器具的定期检验及核定;13

30、、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定;14、负责每月技术总结编制;15、领导本项目质量评定和竣工交验工作.三、生产副经理职责：第 20 页 共 250 页1、对施工质量负责,是项目施工质量第一责任人;2、负责施工总平面图的布置规划及管理;3、组织编制工程周、月报告;4、负责编制工程总体进度计划,并负责每月、周、阶段控制点工作计划的编制;5、负责跟踪计划的落实执行情况,前溯至人力、材料、机械、工作前提高条件的准备情况检查落实;6、协调各层、区工作面各工种的交叉协作,处理出现的矛盾;7、负责协调提供给甲方指定分包使用总承包商设置在工地的脚手架、井架等施工设施;9、负责甲方指定供应商的到场提供及保

31、管运输协调;10、主持工长熟悉图纸、对施工前及施工中发现的图纸问题提交设计协调解决;11、负责分阶段验收调试及工程总体验收;12、负责每周、月进度总结的编制;13、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程安全、质量负责;14、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;15、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给;16、负责纠正和预防措施的组织实施.四、项目安全员职责：第 21 页 共 250 页1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、并监督执行;2、检查施工准备

32、工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容;3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法,对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修;4、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录;5、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款.五、财务组：负责工人及管理人员的工资结算,每月直接把生活费足额的发放到工人手上,负责购买工人及管理人员的人生保险;调配资金以满足材料的购买.六、治安后勤组：负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁.七、项目材料员的职责：负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,

33、积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业.八、项目测量员的职责：定位测量、标高控制、沉降观测等工作.九、施工班组长主要职责第 22 页 共 250 页班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务.班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,做好安全、质量、技术等的交底.工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣.各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部

34、位当天检查,问题不过夜.第四章第四章 施工部署及总平面布置施工部署及总平面布置第一节第一节 工程施工部署工程施工部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况及我队自身的现况,我队将抽调我万科第五园和万科金域华府中的部分骨干分子组成,组织施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,确保创建市优样板工程和市优文明工地.根据本工程的实际情况,现作如下部署：1、我队将迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工

35、程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,第 23 页 共 250 页布置好水电管线路,满足工程施工需要.2、工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、土方开挖,为后续的砼垫层及钢筋砼的施工创造条件.3、地下室高支模和结构转换层的施工为本工程的施工难点,因此我队将抽调所有的施工骨干,尽快完成此阶段工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力.4、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍.科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成.5、由于本

36、工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准.故我队将按合同要求对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件.6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应.安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本.7、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进800 人左右.同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动.8、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施

37、,杜绝一切安全事故隐患,防火、防盗.第 24 页 共 250 页9、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理.并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在早上七点以前夜晚十点钟以后进行大噪声的施工.第二节第二节 总平面布置总平面布置一、施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应.在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置.施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则.中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击

38、的范围.施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目,禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范,安全达标.电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在环保、节能第 25 页 共 250 页等方面成为一个名副其实的绿色建筑.执行ISO14000标准,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施.施工现场设置便

39、于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性.二、施工现场总体布局施工现场临设布局：(1)、大门：现场主大门设置在本工程的北侧;(2)、现场办公室设在现场的东北侧,为二层轻钢结构活动房形式,并对活动房内外作装饰装修,达到标准化现场办公室的条件.布置项目经理办公室、会议室等,办公室前面布置五牌二图;(3)、材料库房、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建;材料库房设在现场的东北侧;配电室设在现场的东北侧,距离甲方提供电源近处.(4)、临时厕所设在现场的东北侧和西侧：(5)、钢筋加工场地的布置：根据现场场地情况,决定把钢筋加工场地设置;以上所描述的是大概位置,准确的定位及没有描述的部位请详见

40、施工总平面布置图.第三节第三节 临时用水、用电临时用水、用电一、从甲方指定临时水接驳点接出施工用水管线,为满足现场用水压力需要,计划在水源处设置一个水箱,另配二台水泵备用;临时施第 26 页 共 250 页工主干管采用40镀锌钢管,消防主干管采用100镀锌钢管;消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置,支管采用25镀锌钢管通向各施工用水点.消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下,均埋入地下约300400mm,并设于不通行地沟内,以防土层沉降而断管 及冬天管道受冻.施工区域设置多个消防专用水源.竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点,计划设置多处供水点,阀门控制.二、供电从建设单位提

41、供的电源接出.全部采用三相五线制,用五芯绝缘电缆立杆架空铺设,垂直运输机械的电缆埋入地下,各配电箱电源由电缆接入;竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电,配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接.第五章第五章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排第一节、施工段划分及施工程序第一节、施工段划分及施工程序组织建立工程项目部统一部署、统一指挥,实行项目负责制,明确职责,责任到人.1、施工段化分：本工程地下部分以后浇带为界划分为三段,地上部分按栋号进行划分.主要以工程施工班组为单位,实行流水分幢号作业,项目部统一管理.2、施工程序打 垫 层土 方 开 挖第 27 页 共 25

42、0 页第二节、总工期及进度计划安排第二节、总工期及进度计划安排一、施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求,我队本着一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我队决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量的完成施工任务.为了实现上述工期目标,我队拟采用平行流水,立体交叉作业,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期.基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,现排出本工程施工进度计划网络图(详见附后附图：施工进度计划网络图).二、工程阶段目标控制计划(阶段工期)水电配合安装调 试主体结构 室内回填屋面防水砌筑施工内装修外装修

43、卫生清理竣 工第 28 页 共 250 页主要工序施工进度计划如下：a.施工准备b土方工程 c.垫层及防水层 d.地下室结构 e.主体结构 f砌体封闭 g.装饰工程 其它各区段的施工进度计划安排详见附图：施工进度计划网络图.第三节第三节 为保证上述计划采取的措施为保证上述计划采取的措施一、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的,因此我队将集中人力、物力、财力,积极主动地创造开工条件以确保施工总进度计划的实现.1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统,形成完整的项目施工组织管理机构;合理安排好施工力量.2

44、、协调我方与质监站、甲方、监理、分包的工作关系,搞好我方驻地派出所、城管办、环卫部门的关系,创造良好外部环境.3、建立健全的项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和第 29 页 共 250 页各级管理人员岗位责任制,建立的主要项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度.三、技术准备1、按我队贯标文件的要求建立完善的项目质量保证体系.2、施工组织设计编制,根据本工程的结构类型和施工组织设计编制,根据本工程的

45、结构类型和切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案,重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,有效地指导现场施工.3、施工组根据桩基公司移交的,并经甲方、监理公司复核的坐标控制点及设计图放线.4、认真阅读施工图,理解设计意图和设计要求,收集施工图中存在的疑问,以便在图纸会审中得到明确的答复.对设计图纸与施工方法不相适应的地方要做到心中有数,在图纸会审时与设计单位协商取得一致,以便正确施工,实现设计意图.全面掌握施工图纸的内容,检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等,提出方便施工的合理化建议.5、技术组提交钢筋下料表,提出主要本材料需用计划及进

46、场计划.第 30 页 共 250 页6、技术组编制工程项目质量保证计划,交项目经理审核通过后颁布实施.7、技术组针对关键工序、特殊过程的施工进行计划工期、雨季施工保证措施,项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面,交底保证细致齐全.8、完成对进场人员的安全技术教育,质量方针质量意识的宣传工作.四、土建与安装协调配合1、水电预埋、预留及防雷接地随地下室和主体结构同时施工;上下水及电气、煤气、消防系统由室外至室内逐层进行,穿插施工;粗装修前管道安装必须施工完毕,水电和煤气、消防安装调试基本完成后,再进行下道工序的安全施

47、工.2、各专业安装队必须以土建施工计划为主体,合理调配人员组织施工,在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋,预留工作,杜绝在主体结构完成后打、凿结构层造成质量隐患,在装修施工时,要有序的插入各工种设备的安装及调试,不能延误总工期,土建施工必须为安装施工创造工作面,预留充分的时间,从而使安装工程施工质量有可靠的保证.第四节第四节 分包计划安排分包计划安排第 31 页 共 250 页根据我队以前做大型工程的经验：主要的工种不能只选定一个分包单位,在这种没有比较、没有压力的环境下既保证不了工期又保证不了质量.因此我队准备通过竟标的方式选定3个木工班组,2个钢筋班组,3个装饰班组,3个瓦工班组,

48、2个混凝土班组.为了保质保量的完成施工任务我队每月将开展赛质量、赛进度、赛文明施工活动,奖优罚劣.充分的调动班组的积极性.第五节、劳动力使用计划及劳动力的来源第五节、劳动力使用计划及劳动力的来源1、劳动力需用量计划工种名称人数工种名称人数木工450瓦工120钢筋工150抹灰工250混凝土工30杂工80架子工50后勤15水电工100其他15各工种根据工程进度分批进退场,在主体施工后期和装饰阶段是工地的用人高峰期.施工现场高峰期人数预计将达到 800人.2、劳动力来源：主要管理和技术人员从我队万科第五园和万科金域华府项目部调派骨干分子.主要工种：木工、钢筋工、混凝土工、装饰工、水电安装工、机械操作

49、工、机修工等均为我工程处原有员工.其它辅助工人根据工第 32 页 共 250 页程施工具体需要临时招聘.3、劳动力安排与协调为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时传达上级及甲方的意见,立即解决施工中出现的问题,其调度体系运转方式如下：1)、每日项目部主要负责人、各施工员召开一次碰头会,分析解决施工中出现的各种矛盾和问题.2)、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行.3)、定期参加有投资方、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会,解决施工疑问和难点.4)、定期组织召开各专业管理人员会

50、议,了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸作业班组,使项目领导的指示精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去.5)、批派专人负责,协调穿插作业,保证施工的条理化、程序化.6)、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的投入,使成本得到有效的控制.7)、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上,根据施第 33 页 共 250 页工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作,指挥调度必须准确、及时、果断.第六章第六章 施工机械设备施工机械设备一、本工程基础和砼主体施工垂直及水平运输设3台塔吊,臂长50米,结构施工前塔吊安装完