《ERP沙盘模拟实训总结--财务总监.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘模拟实训总结--财务总监.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结ERP 沙盘模拟实训总结为期三周的实训已经告一段落。 从这三周的实训来看, 自己所学到的东西真的有许多。在进入沙盘实训之前,我甚至不知道 ERP 是什么,进过这次实训之后,可以说是完全脱离的小白的境域。真的像老师说的一样, 沙盘如战场。我们一起的八个团队相互之间的竞争也相当猛烈。 我们通过模拟企业实训, 置身于仿真的生产经营过程, 完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。 体验与其他部门的协作, 做到边学边练, 学用结合,把握 ERP 的使用要领,提高信息化治理技能,经受完整的企业经营进程, 感受现代化信息技术的魅力。 我在这次的实训中担任的是财务总监的角色, 在刚开头确认角色
2、的时候, 其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。 从起初的财务就是管钱, 到后来熟识到财务工作的重要性, 一个公司的正常运营就是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。在现代经济体制下, 财务总监帮助决策层制定公司进展战略, 负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略, 对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面策略制定、 依据公司进展的方案完成年度财务预算、 带领财务团队完成公司财务治理工作。财务总监既是CEO 的得力助手,在日常业务中与 CEO 并肩作战,准时监督企业的运作状况,必要时赐予企业一个合理的建议。又要与运营总监进行有效的沟通, 听取关于生产的规划方案, 并赐予最有
3、利的支持。 仍要合理支配并支付选购总监拟订的选购方案。同时, 每年年初仍要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作, 都是别人无法替代的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我们 F 组在第一年的时候做的仍是很好的,一切工作按部就班,我们队沙盘模拟的工作慢慢开头熟识。 贷款额度不大, 公司也是小有盈利。 但是在其次年的时候,我们公司显现了广告投放失误,使得我们的订单较少,而且单价不高, 为了不让厂房闲置, 我们就连续生产产品, 导致我们其次年末的库存商品许多但是卖不出去, 所以盈利很少, 公司开头走下坡路。 在第三年的时候我们也显现了重大失误,我们忽视
4、了我们的进展战略, 我们在第三年的时候没有把眼光放长远, 我们只把目标刚在了本的市场, 在别的组开拓了区域市场的时候, 我们组就落后了,而且我们没有研发其他产品, 这就使我们企业的竞争力大大降低了, 最终我们企业的盈利为负。在第四年的时候,我们吸取了前期的教训,知耻而后勇,我 们研发了 P2 产品,原来我们仍想研发 P3 的,但是我们考虑到前期企业经营并不好,就把研发工作往后延了。在投放广告的工作上,我们也不遗余力,我们为 公司申请了大额长期贷款, 接着投放了大额广告费, 并胜利取得了区域市场的老大位置, 为我们公司争取到了大量订单, 将以前的库存都卖了出去。 通过合理规划生产,我们胜利的交了
5、货。 然而我们在这里没有弄清晰运营规章为之后的工作埋下了很大的隐患。 在第五年和第六年, 我们合理规划我们的战略布局, 先后开拓了国内市场和国外市场,并且研发了新产品,获得了ISO 认证,在投放广告方面我们更加理性, 争取的订单不多也不少, 并且开拓了新的生产线, 扩大了我们的生产规模, 在这一年我们最终小有盈利。 但是由于我们之前没有明白生产规章,导致我们最终会计账目没有做平。就我个人而言, 我觉得学到了不少东西, 财务工作是一个很细致的工作, 一个细节出错将导致整个结果出错。从中我也体会到了作为企业财务总监的责任,就是要做好企业融资和财务核算, 以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个可编
6、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结良好的把握。 在做财务报表时我们的统计数据老是出错, 将会导致整个公司的失衡,正常的盈利也会遭到阻止。 我觉得过程不是最重要的, 失败或是胜利也没有定论,重要的是在于自己的感受。 作为一个财务主管, 要充分熟识到自己的角色, 同时,做决策的时候也要坚决,有方案。这是我所欠缺的,所以我很珍爱有这样 一个锤炼机会。其次,我们在进行实际推演的时候,有些规章都不是很明确,因 为一开头我们的电脑是坏的, 没有准时浏览各部门的运营规章, 一开头的时候就自乱阵脚,做账的时候也漏洞百出,不过仍好并没有出太大的问题。最终,在制 定方案,投放广告的时候要理性,有的放矢,
7、这样才能抢号订单,为之后的工作 打好基础。这次 ERP 企业沙盘模拟,虽然只是短短的五次课,却使我们学到了许多, 感悟了许多。 在课堂上, 我们学到了经营企业的理论学问,懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。 实践中, 我们明白到如何经营一家企业, 各部门之间如何各就其位,各司其职。 让我们明白了经营一个企业不是那么简洁,一不当心就是万劫不复,每一个环节都要经过精细的运算,要合理运用生产线,开发生产线,不能 让生产线空下, 耽搁生产, 这些事生产跟选购肯定要方案好, 当然预算市场就更为重要了,市场预算的好, 我们才卖一个好价钱, 才能盈利,这次实习感受许多, 以后肯定要多参与这种有意义的实训。在争
8、论中, 我们懂得了如何团结一样分析问题解决问题, 也懂得了坚持的珍贵, 以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承担失败。 一个人的力气是微小的, 但是一个团队的力气是惊人的, 我很享受大家熬夜开会探讨方案的乐趣。老师给我们讲解了企业沙盘的基本学问和规章后, 具体介绍了手工沙盘的操作方法,却只是简洁介绍电子沙盘的操作流程, 缘由是我们打印的资料上有讲解。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结但是理论和实际操作往往是有出入的。 第一次接触电子沙盘, 我们又不熟识流程, 我们茫然,不知所措,只能边看手上的资料边操作,于是我们到处碰壁,也只能 靠自己在碰壁中摸索方向, 查找方法和规律。 所以我建议老师可以多花点时间具体介绍电子沙盘的操作流程和留意事项, 可以的话向我们简洁演示一下, 这样就更加清晰明白,我们操作起来摸索的时间也不会太长。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结THANKS .致力为企业和个人供应合同协议, 策划案方案书, 学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考可编辑资料 - - - 欢迎下载