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1、在全市绩效考核工作调度会上的讲话同志们：时间过的很快，不到一个月的时间就要春节了，年底各项考核结账正紧锣密鼓。今天，我们在这里召开全市绩效考核工作部署会，主要任务是对省、*考核迎检工作及全市年终考核工作进行部署，全力以赴冲刺“最后一百米”，确保实现“争先进位”的目标。刚才，督查室作了通报。5家单位作了表态发言，希望我们的分管副市长、办公室各副主任提高认识，按照要求抓好落实。下面我再强调三点意见：一、要极端重视绩效考核20xx年度我市绩考成绩较20xx年度有明显进步，综合排位从第8名跃升为第2名，体现了各地各部门和全市干部职工的担当和作为。我一直认为，衡量党委政府和党员干部干的好不好，关键在于两
2、个标准，一个是上级的金杯，能不能得到上级的肯定和表扬；一个是群众的口碑，能不能得到老百姓的拥护和点赞。年度绩效考核，就是直接关系到赢取上级金杯的关键性工作，是省、市党委政府对我市一年来工作成效好与差、干部能力强与弱的一次集中检验和总体评价。今年以来，全市上下认真贯彻市委、市政府决策部署，苦干实干，奋力拼搏，打了一场又一场的硬战，一大批急难险重的工作取得突破。为此，大家都倾注了大量的汗水和心血。但是，我们的付出能否得到上级的认可，关键还是要看考核结果。眼下考核工作已进入年终盘点阶段，从目前情况来看，我们面临的考核形势是喜忧参半。喜的方面：通过一年以来各地各部门的共同努力和持续发力，全市经济社会发
3、展主要指标总体情况稳中向好，部分重要指标名次实现晋等升位，取得较大提升。预计我市可以进位，取得突破的指标主要有31项。尤其是我们的市场主体增长率、森林覆盖率、规模以上工业增加值、新增高新技术企业数、固定资产投资增幅、平安创建等主要指标实现了大幅进位，这几项指标都是比较具有含金量、含新量、含绿量，非常来之不易。另外，近期以来，我市的一系列工作举措都取得了明显成效，得到了上级的肯定和表扬，这也为我们在绩效考核中取得好成绩提供了有力支撑。忧的方面：虽然我们取得了一些进步，但仍存在一些问题和不足。首先，一些基础设施建设项目进度滞后，影响了全市整体发展的速度和质量。其次，一些重点领域和关键指标的完成情况
4、不尽如人意，需要进一步加强工作力度。最后，一些部门和单位在工作中存在不作为、懈怠等现象，影响了绩效考核的整体效果。面对喜忧参半的考核形势，我们要保持清醒的头脑，增强紧迫感和责任感，全力以赴冲刺“最后一百米”，确保实现“争先进位”的目标。具体而言，我提出以下三点意见：一、各级领导干部要极端重视绩效考核，树立正确的工作导向，加强工作规划和组织，确保各项工作任务按时完成。同时，要注重改进工作方法和方式，提高工作效率和质量，为考核结果的好转提供坚实基础。二、各部门单位要加强内部管理和协作，形成合力推动各项工作的进展。要加强沟通和协商，解决工作中的困难和问题，确保各项任务有序推进。同时，要加强对各项指标
5、的监测和评估，及时发现问题，采取措施加以解决，确保完成好考核任务。三、全市干部职工要增强工作积极性和主动性，做到精益求精，追求卓越。要加强学习和培训，提高综合素质和能力水平，不断提升自身的竞争力和执行力。同时，要注重团队合作，加强沟通和配合，形成良好的工作氛围和合力。同志们，绩效考核是一项关系到全市干部职工切身利益和发展前途的重要工作，也是对我们一年来工作成效的一次集中检验和总体评价。让我们共同努力，以优异的成绩迎接新的一年，为实现全面建成小康社会的目标不懈奋斗！谢谢大家。副县长20xx年考核指标和来年工作谋划调度会讲话提纲刚才，各分管部门分别汇报了今年工作完成情况以及对明年工作所作出的具体安
6、排和部署。下面，就做好今明两年工作，我再讲两点意见：一、全力做好今年工作，确保完成各项工作（一）要做好自查工作。当前正处于年终紧张冲刺阶段，各部门要利用今年剩余时间，围绕年初县委、县政府确定的工作目标，对全年工作立即开展自查。要核查工作进度，加强协调，拾遗补漏，不遗余力把各项工作做细、做实、做好，确保年底收官工作。（二）要确保市先进位次。承担市考核指标的责任部门，要积极发挥职能作用，增强工作的责任感和紧迫感；要紧盯市考核目标，查漏补缺，主动去抓好各项指标的落实；要主动和市相关部门加强联系，最大限度地挖掘潜力，确保在全市目标责任考核争先进位目标的顺利实现。（三）要做好迎检各项准备工作。各部门要按
7、照年终检查的各项要求，切实承担起各自职责，积极做好迎检工作；要对迎检资料进行细致梳理、总结，按照标准要求周密安排检查点，对工作中存在的薄弱环节，要立即进行整改，做到逐项落实，确保完成好迎检各项准备工作。二、认真谋划明年重点工作，注重实效（一）要认真谋划好明年的重点工作。要按照上级要求，结合自身实际，认真谋划明年重点工作。对明年的重点工作，要注重实效，增强工作的前瞻性、针对性和可操作性，扎实推进工作上档升级。（二）要科学制定计划。制定计划要树立超前意识，要按照目标制定进度，对明年工作要进行量化、规划和安排。要统筹兼顾、全盘考虑，确保明年工作起始的顺利推进。同时，要加强与上级部门和相关单位的联系，了解市场动态和政策变化，及时调整工作计划和方向。（三）要加强人才队伍建设。人才是企业发展的核心。要注重人才队伍建设，在招聘、培训、激励等方面加强工作，提高人才的素质和能力，为企业的发展提供人才保障。同时，要加强团队建设，营造良好的工作氛围和团队合作精神，提高团队整体素质和竞争力。以上就是我对今年考核指标和来年工作谋划调度会的讲话提纲，希望大家能够认真贯彻执行，共同推动企业发展。