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1、电力企业ERP_成熟套装软件计划管理模块实施方案_20220310_v2电力企业ERP_成熟套装软件安排管理模块实施方案_20220310_v2 本文关键词：实施方案，电力企业，套装，管理模块，成熟电力企业ERP_成熟套装软件安排管理模块实施方案_20220310_v2 本文简介：成熟套装软件安排管理模块实施方案一、背景依据国网公司典型设计成果并结合自身特色，辽宁省电力有限公司于2022年胜利实施了ERP成熟套装软件的五大模块应用基础。但是随着财务、物资、项目业务流程的深化应用，渐渐暴露出流程前端的安排模块没有上线运行影响了业务流程的顺畅运转。相关问题包括:1、安排管理系统不电力企业ERP_成
2、熟套装软件安排管理模块实施方案_20220310_v2 本文内容：成熟套装软件安排管理模块实施方案一、背景依据国网公司典型设计成果并结合自身特色，辽宁省电力有限公司于2022年胜利实施了ERP成熟套装软件的五大模块应用基础。但是随着财务、物资、项目业务流程的深化应用，渐渐暴露出流程前端的安排模块没有上线运行影响了业务流程的顺畅运转。相关问题包括:1、安排管理系统不完善，各部门呈块状分散管理，使数据指标无法标准化、项目管理流程无法形成闭环、信息无法共享、同时也无法将安排与实际执行状况进行即时的对比分析，不利于管理层刚好调整公司整体的发展方针和策略。2、年度投资安排管理与项目管理、物资管理未紧密集
3、成，导致年度选购安排无法刚好、有效编制。3、年度投资安排与预算未紧密集成，无法严格限制预算。4、无法严格限制预算则无法规范用户立项、按规定分类、选购，不仅对后续业务处理和系统维护上带来潜在问题，同时影响高级应用分析数据的精确性，最终影响公司战略决策。5、没有项目储备，对于年底下达的紧急安排，由于时间的限制，使得项目实际的物料及服务选购工作无法履行系统标准流程，破坏了系统的规范性，同时给用户带来了困扰。6、统计系统数据不全面，也没有自基层收集安排与实际数据的工具，须要花费更多时间进行收集与沟通。7、无法线上获得省公司安排项目数与安排资金数。为解决问题，经公司总经理燕福龙指示，ERP项目办协调，归
4、口管理部门同意，将启动成熟套装软件安排管理模块，旨在有效地解决块状的系统实施方案与不连续的流程现状等问题，补充安排管理覆盖面，扩展和各项业务流程的集成面。二、实施原则1、按国网公司成熟套装软件总体功能和典型设计，全面组织实施安排管理模块，实现纵向贯穿、横向集成。2、充分利用信息资源，将国网公司已推广的应用系统通过ERP接口实现系统间的数据共享与集成。3、优先解决影响前期ERP5个模块上线流转应用，急需解决的问题，满意各部门业务流程连接、前后贯穿的实际须要。4、将安排管理模块相关信息通过PI平台汇总集成，实现线上即时汇总分析与刚好发布，利用高级应用功能为领导供应协助决策支持。三、实施目标考虑到全
5、面上线后的现状与国网公司对于安排管理的规划，省公司实施安排模块的近期目标是解决现有流程上与数据收集上的困难，为省公司安排管理部门实现符合实际业务流程须要的管理工具，因此规划于2022年6月底前完成以下安排管理模块的详细工作目标：满意各ERP应用单位对安排上报，安排下达到项目后评估等业务流程和决策支持的需求；解决现在安排与项目流程未全面集成所造成的重复输入、输入不刚好、人为通知等无效率、不科学的阻碍ERP深化应用的问题。1、弥补公司投资安排管理系统中未实施项目类型的安排编制、上报、下达、滚动调整与审批功能。从而实现:(1)支持除基建项目、小型基建项目、限上技改项目之外的安排上报与下达。(2)确保
6、投资安排流程的一样性以及数据完整性，解决ERP系统中随意立项和进行选购业务的问题；(3)实现项目安排的全面管理后，出具安排相关的报表和指标。在第5次领导小组汇告中，燕福龙总经理指出ERP系统应当出具以下指标：ERP项目覆盖率（ERP项目覆盖率指ERP系统中管理的项目数与辽宁省电力有限公司全部应当进入ERP的项目数的比例）、ERP项目资金运用率（ERP项目资金运用率指ERP系统中的项目实际投资额与应当投资额比例）。ERP安排管理模块与项目管理模块集成后，将为高级应用打下数据基础，为公司领导层供应以上决策支持。2、完善国网公司已推广的安排系统与ERP的集成，依据省公司现有业务与集成技术规范，全面解
7、决上线后因缺少安排模块对后续业务造成的影响。3、将目前大量通过线下EXCEL表格编制的安排与预算在集成平台上统一进行编制，汇总，以及实时在线的调整修改；并在线流转到领导工作台进行安排的审批和发布。四、实施组织架构根据“统一领导、统一规划、统一标准、分步实施”的原则，安排模块实施小组由省公司ERP项目办统一领导，在原有ERP组织架构下复原安排组的设置。依据ERP组织管理“谁主管，谁负责”、“谁运用，谁负责”原则，由安排主管部门主任担当组长，相关部门副主任担当副组长，ERP顾问组长负责各有关应用系统技术方案与集成协调等工作。安排管理组织架构如下图所示：项目领导小组、项目推动组、项目办参见辽宁省电力
8、有限公司ERP项目(流程管理)办公室组织架构；项目实施人员如下：组长：刘波副组长：沈方、谢诚、刘玉、鞠英俊成员：机关郭永、王军、李松、张立军、阎英琪、赵琦、任兆龙、刘剑、杨光、韩文杰电建分公司王戈信通分公司尹晓华各地市公司14个供电公司及鞍山超高压公司安排部门各1名。ERP业务顾问徐莲荫、范亚力、唐瑷琼、胡静远、杨鹏桢、古崇仙、吕旭明、叶青ERP技术支持洪德敏ERP开发徐哲、曹国强成员主要职责为：组长、副组长：全面领导安排管理模块的实施，组织召开建设协调会，刚好确认并解决问题，对领导小组与项目办报告实施进度。关键用户：提出需求、确认解决方案、清理数据、执行数据转换、确认数据转换结果、撰写用户操
9、作手册、最终用户培训。实施顾问：全面负责省公司ERP安排模块实施的技术支持与系统构建，刚好协调与投资安排系统、ERP系统间的接口工作。五、实施范围实施范围包括于2022年11月25日上线运行的ERP应用单位(省公司、信通分公司、电建分公司、公司所属各供电公司、鞍山超高压分公司)及其所属二级单位。实施功能范围涵盖国网公司成熟套装软件框架协议内安排管理模块六项主要功能：1.立项管理、2.投资安排编制、3.投资安排上报、4.投资安排下达、5.投资安排滚动调整、6.相关报表。实施流程范围包括目前线上运行的项目类型。在资本性安排方面，安排管理的流程涵盖面将扩展到：1.科技项目、2.信息项目、3.新建住宅
10、供电工程、4.专项折旧资金（含零购）、5.限下技改；并将全部成本性安排包括1.安措项目、2.标准大修（检修）、3.非标准大修、4.租赁资产技改及零购、5.探讨开发费项目纳入ERP于线上运行。同时完善ERP与生产统计系统（中电普华）、基建项目前期管理系统（天丽）、投资安排管理系统（天丽）的集成。六、实施方法实施过程分为两个阶段。1、第一阶段业务分析及流程梳理阶段，即依据前期流程梳理阶段梳理成果并结合现状调整业务流程，旨在搭建安排管理蓝图，并奠定系统实施的管理基础（目标于3月底以前完成）。在2022年12月的流程梳理阶段，ERP安排管理组共梳理了24个业务流程，财务管理组梳理了预算管理22个预算流
11、程，在此次业务分析及流程梳理阶段中，安排管理组将基于这些流程作相应修改。上述流程清单参见附录。2、其次阶段系统实施阶段，包括设计、构建（开发和配置）、测试、系统切换和支持四个过程。设计：安排编制模版、编制公式、编制流程、审批、权限、分析模式、和集成方案等的设计。构建（开发和配置）：配置或开发确认的设计。测试：进行单元、集成、用户接受测试，确保与确认配置与开发的好用与友好。系统切换和支持：将安排数据转入正式运行系统，确保系统上线，并保证系统上线后即顺当运行。七、实施时间安排在尽快上线与其他已上线模块同步的目标下，原则上安排模块总体进度不应晚于公司农电ERP推广（其次批推广），因此安排模块预料于2
12、022年6月底完成数据转换上线运行，在此目标下，重要时间点规划如下:2022年3月31日完成业务访谈、完成流程确认；2022年4月15日完成安排编制模版、维度、公式和集成方案的确认；2022年4月30日完成安排编制工作流、与权限的确认；2022年5月15日完成安排编制工作表、公式、工作流的配置与单元测试、完成与外围系统的集成开发；2022年5月30日完成安排数据、用户的收集、权限的数据收集、完成集成测试；2022年6月15日完成用户权限配置、完成用户培训与用户接受测试；2022年6月30日完成上线数据的转换后安排模块上线；八、附录(1)资本性投资业务流程清单序号流程图名称1LNEP_将来业务流
13、程图C_PL03.1.5_年度投资综合安排下达流程_20221220_V2.0.vsd2LNEP_将来业务流程图C_PL03.5.1_项目后评估流程_20221202_V1.0.vsd3LNEPC_将来业务流程图PL04.3.1_综合统计流程_20221218_3.0.vsd4LNEPC_将来业务流程图PL05.1.1_线损管理流程图_20221223_1.0.vsd5LNEPC_将来业务流程图_PL01.1.1_战略规划流程_20221202_V1.0.vsd6LNEPC_将来业务流程图_PL01.2.1_资产策略流程_20221220_V2.0.vsd7LNEPC_将来业务流程图_PL02
14、.2.1_公司规划流程_20221218_V1.5.vsd8LNEPC_将来业务流程图_PL02.3.1_电网规划编制流程_20221218_V1.5.vsd9LNEPC_将来业务流程图_PL02.3.2_电网规划滚动调整流程_20221220_V2.0.vsd10LNEPC_将来业务流程图_PL03.1.1_年度投资安排申请流程_20221220_V2.0.vsd11LNEPC_将来业务流程图_PL03.1.2_年度投资建议安排编制流程_20221220_V2.0.vsd12LNEPC_将来业务流程图_PL03.1.3_年度投资建议安排下达流程_20221220_V2.0.vsd13LNEP
15、C_将来业务流程图_PL03.1.4_年度投资综合安排编制流程_20221220_V2.0.vsd14LNEPC_将来业务流程图_PL03.1.6_项目开工安排申请下达流程2_20221202_V1.0.vsd15LNEPC_将来业务流程图_PL03.1.7_年度投资安排滚动调整流程_20221202_V1.0.vsd16LNEPC_将来业务流程图_PL03.2.1_年度生产安排编制流程_20221215_V1.6.vsd17LNEPC_将来业务流程图_PL03.2.2_年度生产安排的确定执行流程_20221220_V2.0.vsd18LNEPC_将来业务流程图_PL03.2.3_年度生产安排
16、滚动调整_20221220_V2.0.vsd19LNEPC_将来业务流程图_PL03.3.1_年度综合安排编制流程_20221220_V2.0.vsd20LNEPC_将来业务流程图_PL03.3.2_年度综合安排确定执行流程_20221220_V2.0.vsd21LNEPC_将来业务流程图_PL03.4.1_年度电力市场需求预料流程_20221215_V1.5.vsd22LNEPC_将来业务流程图_PL04.1.1_生产统计流程_20221212_1.7.vsd23LNEPC_将来业务流程图_PL04.2.1_投资统计流程_20221211_1.7.vsd24LNEPC_将来业务流程图PL01
17、.4.1_经济活动分析流程_20221220_V2.0.vsd(2)成本性投资业务流程清单序号流程名称1LNEPC_将来业务流程图_FM01.1.1_预算的启动(纵向)_20221128_V1.0.vsd2LNEPC_将来业务流程图_FM01.1.2_预算的启动(横向)_20221128_V1.0.vsd3LNEPC_将来业务流程图_FM01.1.3_年度预算的目标设定（纵向）_20221128_V1.0.vsd4LNEPC_将来业务流程图_FM01.1.4_年度预算目标设定（横向）_20221128_V1.0.vsd5LNEPC_将来业务流程图_FM01.1.5_年度预算的目标分解（纵向）_
18、20221128_V1.0.vsd6LNEPC_将来业务流程图_FM01.1.6_年度预算的目标分解（横向）_20221128_V1.0.vsd7LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.1_资本性收支预算_20221128_V1.0.vsd8LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.2_年度收入与预算编制流程_20221128_V1.0.vsd9LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.3_年度购电成本预算编制_20221128_V1.0.vsd10LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.4_损益支出预算编制_20221128_V1.0.vsd11LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.
19、5_年度融资预算_20221128_V1.0.vsd12LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.6_年度现金流预算编制_20221128_V1.0.vsd13LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.7_年度资产负债预算_20221128_V1.0.vsd14LNEPC_将来业务流程图_FM01.2.8_年度预算的汇总审核_20221128_V1.0.vsd15LNEPC_将来业务流程图_FM01.3.1_预算审批下达_20221128_V1.0.vsd16LNEPC_将来业务流程图_FM01.4.1_年度预算限制-日常限制_20221128_V1.0.vsd17LNEPC_将来业务流程图_
20、FM01.4.2_年度预算限制-预算外事项_20221128_V1.0.vsd18LNEPC_将来业务流程图_FM01.5.1_年度预算报告和预算差异分析（横向）_20221128_V1.0.vsd19LNEPC_将来业务流程图_FM01.5.2_年度预算报告和预算差异分析（纵向）_20221128_V1.0.vsd20LNEPC_将来业务流程图_FM01.6.1_年度预算的调整（横向）_20221128_V1.0.vsd21LNEPC_将来业务流程图_FM01.6.2_年度预算的调整（纵向）_20221128_V1.0.vsd914761ed3112a2f1cd795d0cf40e8c29e.pdf第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页