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1、指标二级指标三级指标指标说明类别财维护费用在预算在相应的财务周期内，信务费用管理内息人员必须将费用控制住类信息建设完成率：总建设信息建设完成率成功数目/总建设数目1、信息管理信息更新及时率：已更新信息更新及时率数量/应更新数量比率网络运行正常率：正常运网络运行正常率行时间/工作时间比率2、网络管理业务类网络故障处理及网络故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率管理设备运行完好率：正常运运设备运行完好率行时间/工作时间比率营3、设备管理类设备故障处理及设备故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率软件运行正常率：正常运软件运行正常率行时间/工作时间比率4、软件管理软件故障处理及软件故障处理及时
2、率：及时率时次数/总故障数比率网络系统安全事网络系统安全事故发生次5、安全管理数：按月份计算网络系统故发生次数安全事故发生次数信息部绩效考核表标别 关表册指类 相图卡二级指标三级指标指标说明信息部门根据本部门主要1、工作流程是否制作工作流工作流向，编制流程图，图程图表突出重点，美观大方。2、供应商资是否编制供应商信息人员根据供应商的资料汇总表信息表料编制供应商信息表1、培训计划考核周期内培训在一定周期内做出部门培完成率、培计划完成率为训计划并执行，同时做好训记录100%培训记录。按规定做好周例会或者月2、周例会次考核周期内周会例会，总结一定周期的工学习与创新类数及记录次数作成果和不足，同时做好
3、会议记录。在部门工作中不断学习创3、信息部相考核制度与流程新，在原有制度和流程基关制度及流的优化程度础上进一步优化，提升工程改善作质量。部门员工定期不定期自我4、部门员工考核员工自我学学习，提高业务水平，对发展类自我学习能本职工作能有建设性意习能力力见，鼓励在公司网站和刊物上发表文章。展类 信息部绩效考核表指标 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 权重1、日常工作处理，上下级关系及部门协调性考核部门员工日 常工作状态部门协作能力以及和其他部门的协调情况，部门投诉率。对信息部相关联系部门满意度调查，领导满意度调查，其他部门投诉率。团队建设类2、部门风貌建设考核部门日常风貌，员
4、工考勤、着装、座位整洁 情况。部门内部应保持座位整洁，做好6S管理，员工着装大方得体，严格执行公司制度，不无故迟到早退，共同维护公司形象和精神面貌3、员工个人素质培养考察员工工作积极性、执行力、责任感、主人翁意识、个人目标和公司目标统一 性等。工作态度，待人接物，责任感和主人翁精神。公司领导和其他员工评价情况。类别和学习与创新类的优化程度础上进一步优化，提升工信息部绩效考核表评分办法 评分标准 权重在下个财务周期内，财务统 1、在预算内100分。2、超过预算30%以内计人员统计信息部实际发生 得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内 5%费用与预算费用的比例。得20分。5、超过80%得
5、0分。次月初信息部人员将上月的1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下 10%不得分。信息建设完成率进行统计次月初信息部人员将上月的1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10%分。信息更新及时率进行统计次月初信息部人员将上月的1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10%分。网络运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%网络故障处理及时率进行统 得
6、60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10%计 分。次月初信息部人员将上月的1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 10%分。设备运行完好率进行统计次月初信息部人员将上月的 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%设备故障处理及时率进行统 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5%计 分。次月初信息部人员将上月的1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5%分。软件运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的 1、100%得100分。2
7、、80%得80分。3、60%软件故障处理及时率进行统 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5%计 分。次月初信息部人员将上月的1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次得0分。评分办法评分标准由信息部主管根据部门工作编制流程图并不断优化。由信息部主管主持，信息人员配合共同编制和更新供应商资料表统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。1、有工作流程图，100分。2、没有，0分。1、有完整供应商资料表并更新及时，100分。2、有但不完整，80分。3、有资料表未及时更新，60分。4、没有资料表，0分。1、本部门培训计划全部完成，100分。2、培训计划完成80%，8
8、0分。3、培训计划完成60%，60分。4、培训计划完成40%，40分。5、培训计划完成20%，20分。6、培训计划完成0%同，0分。统计部门周例会或者月例会1、有周例会或者月例会并做记录的，100次数及会议记录。分。2、没有的，0分。在信息主管主持下，本部门共同在日常实际工作中在原有制度和流程上进行优化。1、能提出优化意见并确实可行的，150分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。网络系统安全事故发生次数10%进行统计信息部绩效考核表1、能在外部期刊发表文章的，150分。2、公司内部发表文章的，120分。3、自己有学习总结的，100分。4、没有学习并总结的，0分。1、领导满
9、意，其他部门满意，部门内部满意的，100分。2、领导满意，其他部门满意，内部不满意的，80分。3、领导满意，其他部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。公司环境卫生评比，行政人力部提供相关数据。1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责任感、主人翁精神的，100分。2、工作推诿、待人缺乏热情、缺乏责任心和主人翁精神的，0分。信息部绩效考核表指标 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 权重对信息部相关联系部门满意度调查，领导满意度调查，其他部门投诉率。部门内部应保持座位整洁，做好6S管理，员工着装大方得体，严格执行公司制度，不无故迟到早退，共同维护公司形象和精神面貌公司领
10、导和其他员工评价情况。类别和在信息主管主持下，本部门共同在日常实际工作中在原有制度和流程上进行优化。1、能提出优化意见并确实可行的，150分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。权重和5%权重和2数据来源财务部信息部信息部信息部信息部信息部75%信息部信息部信息部信息部绩效考核表评分办法 评分标准 权重在下个财务周期内，财务统 1、在预算内100分。2、超过预算30%以内计人员统计信息部实际发生 得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内 5%费用与预算费用的比例。得20分。5、超过80%得0分。1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4
11、、30%得30分。5、30%以下 10%不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10%分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10%分。次月初信息部人员将上月的 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%网络故障处理及时率进行统 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10%计 分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 10%分。次月初信息部人员将上月的 1、100%得
12、100分。2、80%得80分。3、60%设备故障处理及时率进行统 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5%计 分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5%分。信息部信息部权重权重和5%10%权重和2数据来源信息部信息部信息部信息部信息部2%3%2%2%3%信息部绩效考核表次月初信息部人员将上月的 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%软件故障处理及时率进行统 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5%计 分。1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次得0评分标准1、有工作流程图，10
13、0分。2、没有，0分。1、有完整供应商资料表并更新及时，100分。2、有但不完整，80分。3、有资料表未及时更新，60分。4、没有资料表，0分。1、本部门培训计划全部完成，100分。2、培训计划完成80%，80分。3、培训计划完成60%，60分。4、培训计划完成40%，40分。5、培训计划完成20%，20分。6、培训计划完成0%同，0分。1、有周例会或者月例会并做记录的，100分。2、没有的，0分。1、能提出优化意见并确实可行的，150分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。网络系统安全事故发生次数10%进行统计2%信息部2%各部门1、部门和个人环境、位置整洁，衣着得体的，
14、无无故缺席的，100分。2、部门有1人有无故缺席或者座位凌乱的，80分。3、部门有2人无故缺席或者座位凌乱的，40分。4、部门有3人或者3人以上的，0分。1%5%2%各部门 信息部绩效考核表指标 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 权重类别和1、能提出优化意见并确实可行的，150分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。1、领导满意，其他部门满意，部门内部满意的，100分。2、领导满意，其他部门满意，内部不满意的，80分。3、领导满意，其他部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责任感、主人翁精神的，100分。2、工作推诿、待人缺乏热情、缺乏责任心和主人翁精神的，0分。考核 考核 加权频率 得分 得分月份项目周期月份月份月份月份月份月份月份月份考核频率考核得分加权得分权重 数据 考核 考核 加权和2 来源 频率 得分 得分行政部