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1、信信息息部部绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 二二级级指指标标三三级级指指标标指指标标说说明明评评分分办办法法评评分分标标准准权权重重 权权重重 和和 权权重重 和和2 2 数数据据 来来源源 考考核核 频频率率 考考核核 得得分分 加加权权 得得分分 业业 务务 类类 财财 务务 类类 费用管理 维护费用在预算 内 在相应的财务周期内，信 息人员必须将费用控制住 在下个财务周期内，财务统 计人员统计信息部实际发生 费用与预算费用的比例。 1、在预算内100分。2、超过预算30%以内 得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内 得20分。5、超过80%得0分。 5%5% 财务部
2、信息部 月份 管管 理理 运运 营营 类类 1、信息管理 信息建设完成率 信息建设完成率：总建设 成功数目/总建设数目 次月初信息部人员将上月的 信息建设完成率进行统计 1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3 、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下 不得分。 10% 75% 信息部 项目 周期 信息更新及时率 信息更新及时率：已更新 数量/应更新数量比率 次月初信息部人员将上月的 信息更新及时率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 分。 10%信息部月份 2、网络管理 网络运行正常率 网络
3、运行正常率：正常运 行时间/工作时间比率 次月初信息部人员将上月的 网络运行正常率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 分。 10%信息部月份 网络故障处理及 时率 网络故障处理及时率：及 时次数/总故障数比率 次月初信息部人员将上月的 网络故障处理及时率进行统 计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 分。 10%信息部月份 3、设备管理 设备运行完好率 设备运行完好率：正常运 行时间/工作时间比率 次月初信息部人员将上月的 设备运行完好率进行统计
4、 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 分。 10%信息部月份 设备故障处理及 时率 设备故障处理及时率：及 时次数/总故障数比率 次月初信息部人员将上月的 设备故障处理及时率进行统 计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 分。 5%信息部月份 4、软件管理 软件运行正常率 软件运行正常率：正常运 行时间/工作时间比率 次月初信息部人员将上月的 软件运行正常率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、
5、30%以下不得 分。 5%信息部月份 软件故障处理及 时率 软件故障处理及时率：及 时次数/总故障数比率 次月初信息部人员将上月的 软件故障处理及时率进行统 计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 分。 5%信息部月份 5、安全管理 网络系统安全事 故发生次数 网络系统安全事故发生次 数：按月份计算网络系统 安全事故发生次数 次月初信息部人员将上月的 网络系统安全事故发生次数 进行统计 1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次得0 分。 10%信息部月份 发发 展展 类类 相相关关 图图表表 卡卡册册 1、工作流程 图
6、是否制作工作流 程图表 信息部门根据本部门主要 工作流向，编制流程图， 突出重点，美观大方。 由信息部主管根据部门工作 编制流程图并不断优化。 1、有工作流程图，100分。2、没有，0分 。 2% 5% 信息部 信信息息部部绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 二二级级指指标标三三级级指指标标指指标标说说明明评评分分办办法法评评分分标标准准权权重重 权权重重 和和 权权重重 和和2 2 数数据据 来来源源 考考核核 频频率率 考考核核 得得分分 加加权权 得得分分 2、供应商资 料汇总表 是否编制供应商 信息表 信息人员根据供应商的资 料编制供应商信息表 由信息部主管主持，信息人 员配合共
7、同编制和更新供应 商资料表 1、有完整供应商资料表并更新及时，100 分。2、有但不完整，80分。3、有资料表 未及时更新，60分。4、没有资料表，0分 。 3%信息部 学学 习习 与与 创创 新新 类类 1、培训计划 完成率、培 训记录 考核周期内培训 计划完成率为 100% 在一定周期内做出部门培 训计划并执行，同时做好 培训记录。 统计出考核周期内培训计划 完成数除以培训计划总数， 得出百分数。 1、本部门培训计划全部完成，100分。 2、培训计划完成80%，80分。 3、培训计划完成60%，60分。 4、培训计划完成40%，40分。 5、培训计划完成20%，20分。 6、培训计划完成0
8、%同，0分。 2% 10% 信息部 2、周例会次 数及记录 考核周期内周会 次数 按规定做好周例会或者月 例会，总结一定周期的工 作成果和不足，同时做好 会议记录。 统计部门周例会或者月例会 次数及会议记录。 1、有周例会或者月例会并做记录的，100 分。2、没有的，0分。 2%信息部 3、信息部相 关制度及流 程改善 考核制度与流程 的优化程度 在部门工作中不断学习创 新，在原有制度和流程基 础上进一步优化，提升工 作质量。 在信息主管主持下，本部门 共同在日常实际工作中在原 有制度和流程上进行优化。 1、能提出优化意见并确实可行的，150分 ，2、一般意见可行，100分。3、未有优化 甚至
9、倒退，0分。 3%信息部 4、部门员工 自我学习能 力 考核员工自我学 习能力 部门员工定期不定期自我 学习，提高业务水平，对 本职工作能有建设性意见 ，鼓励在公司网站和刊物 上发表文章。 1、能在外部期刊发表文章的 ，150分。2、公司内部发表 文章的，120分。3、自己有 学习总结的，100分。4、没 有学习并总结的，0分。 2%信息部 团团 队队 建建 设设 类类 1、日常工作 处理，上下 级关系及部 门协调性 考核部门员工日 常工作状态 部门协作能力以及和其他 部门的协调情况，部门投 诉率。 对信息部相关联系部门满意 度调查，领导满意度调查， 其他部门投诉率。 1、领导满意，其他部门满
10、意，部门内部满 意的，100分。2、领导满意，其他部门满 意，内部不满意的，80分。3、领导满意， 其他部门，内部不满意的，40分。4、都不 满意的，0分。 2% 5% 各部门 发发 展展 类类 相相关关 图图表表 卡卡册册 5% 信信息息部部绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 二二级级指指标标三三级级指指标标指指标标说说明明评评分分办办法法评评分分标标准准权权重重 权权重重 和和 权权重重 和和2 2 数数据据 来来源源 考考核核 频频率率 考考核核 得得分分 加加权权 得得分分 2、部门风貌 建设 考核部门日常风 貌，员工考勤、 着装、座位整洁 情况。 部门内部应保持座位整洁 ，做好
11、6S管理，员工着装 大方得体，严格执行公司 制度，不无故迟到早退， 共同维护公司形象和精神 面貌 公司环境卫生评比，行政人 力部提供相关数据。 1、部门和个人环境、位置整洁，衣着得体 的，无无故缺席的，100分。2、部门有1人 有无故缺席或者座位凌乱的，80分。3、部 门有2人无故缺席或者座位凌乱的，40分。 4、部门有3人或者3人以上的，0分。 1%行政部 3、员工个人 素质培养 考察员工工作积 极性、执行力、 责任感、主人翁 意识、个人目标 和公司目标统一 性等。 工作态度，待人接物，责 任感和主人翁精神。 公司领导和其他员工评价情 况。 1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责 任感、主人翁精神的，100分。2、工作推 诿、待人缺乏热情、缺乏责任心和主人翁 精神的，0分。 2%各部门 发发 展展 类类 团团 队队 建建 设设 类类 5%