2022年有关网络营销策划方案3篇.docx

上传人:l*** 文档编号:9648415 上传时间:2022-04-05 格式:DOCX 页数:8 大小:19.52KB
返回 下载 相关 举报
2022年有关网络营销策划方案3篇.docx_第1页
第1页 / 共8页
2022年有关网络营销策划方案3篇.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年有关网络营销策划方案3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年有关网络营销策划方案3篇.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年有关网络营销策划方案3篇有关网络营销策划方案3篇为了确保事情或工作科学有序进行,时常须要预先制定方案,方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我为大家整理的网络营销策划方案3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。网络营销策划方案 篇1市场环境及自我定位技术含量较低的保温杯厂家,要想在信息时代重新崛起,了解崭新的市场环境及重新定位自己非常必要。传统制造业江河日下,保温杯行业也不例外,深圳保温杯业受到的冲击更为明显。自互联网电商日盛,保温杯传统厂家生意越来越不好做,众多工厂纷纷倒闭。一方面源于互联网对渠道的冲击,一方面在于自身技术及营销思维革新太

2、慢,产品及拓客渠道跟不上市场多样化特性化的需求。在这种背景下,细心打造一种依托互联网的客户营销系统,稳扎稳打的建立起自己的精品鱼塘,让传统生意重新焕发盎然朝气燃眉之急。互联网行业兴盛,但并非谁想进就能进,死在半道的大有人在,因此把握市场及互联网固有规律,遵循规律推动包括产品、品牌及网络营销渠道的建设,须要步步为营,方能达至胜利。本方案通过近一个月的细心谋划,希望基于双方的深刻共识,用最新的营销思维、营销工具、营销策略、营销平台及最优秀的产品运营执行,在2-3个月时间内,让深圳保温杯及深圳保温杯定制定做事业蓬勃发展起来,为其他传统行业供应一个光明的可行之径。共识是合作的基础1.双方合作项目范围

3、:甲方(春雷礼品)跟乙方(江天SEM)关于保温杯网络营销策划项目仅限于深圳地区保温杯项目的产品包装、营销策划及产品运营,其他地区和产品不计算在内。2.本方案限定的甲方经营范围 :合作范围内公司只从事保温杯产品定制定做批发、春雷保温杯礼品品牌的经营。不具备自主开发新产品,建立新品牌的权利。假如通过本轮产品及品牌运营建立起了深圳市场品牌和渠道优势,可再双方协商后开发其他产品及建设新品牌,如保温壶,陶瓷礼品,青花瓷礼品,办公礼品等网络营销业务。3.限定特定客户群体 :我们的客户范围仅限深圳六区,在这个特定的细分市场中做深做实,依据保温杯本身所具有的产品特征、消费特征和我们本身的业务类型和优势,建议精

4、准定位客户群体为305岁范围,年轻而高频运用手持及PC设备的人群,批量业务干脆针对企业行政人员,即需选购保温杯作为节日礼物、促销礼物等的精准群体。网络营销策划方案 篇2书目一、市场分析二、目标三、企业优势四、团队建立五、推广策略六、门户网站改版与推广一、市场分析(一)经过我在互联网上对SMT电子元件包装产品此行业的调查与分析,就行业内企业在电子商务领域的表现而言,得出以下几点结论:1行业内大部分企业还是以传统销售模式为主,明显忽视行业产品在电子商务领域的前景,仅几家知名企业将自己的企业品牌和产品推向电子商务平台,并做了少量的网络推广,可以看出行业内的重点企业已经对电子商务领域虎视眈眈。2行业内

5、大部分企业都有自己的门户网站,但是我发觉这些门户网站几乎都存在几个同样的问题:(1)网站的整体设计风格单调、都以静态页面为主。(2)内容过于陈旧更新过慢、且原创软文过少,可以说有部分门户网站内容几乎无更新,行业新闻和宣扬软文大多是复制而来。(3)网站投资过小、推广宣扬力度不够。(4)门户网站定位不够清楚。(二)虽然行业内还没有重点进入电子商务的龙头企业,但我们不难看出,随着网络营销的日益强势、SMT电子元件包装产品在电子商务领域的前景和行业内企业在电子商务领域的重要性,因此企业进军电子商务领域已势在必行。二、目标我们行业内在电子商务领域中还没有真正意义上的龙头企业,因此谁能在领域中打下坚实的基

6、础,能在此胜利立足、打响企业品牌并深化到行业内形成良好口碑、达成企业品牌给产品销售带来的连锁反应,推广企业品牌和企业形象将成为进军电子商务领域初期的核心目标。三、企业优势四、团队建立(一)组织架构1XXXX所生产的产品属于工业品,且所需产品的客户是企业性质或商家,那么结合以上分析状况,公司产品在电子商务领域里发展应选择B2B网络平台运营作为核心。以B2B网络运营平台为主,并依据行业及产品的分析报告选择其它网络平台进行有效推广。2工业品的网络营销与民用品相比有所不同,相对而言工业品的网络营销模式更为清楚简洁,省去了困难的营销链。并且工业品在网络营销中的其次个核心是推广。3综上、公司网络营销部初期

7、的组织架构大至如下:网络营销部组织架构说明:在总经理的带领下全面开展部门工作、建立完善的部门结构、合理支配各岗位工作快速上岗。(二)部门人员配置及岗职责网络营销经理网络运营(SEO)网络营销策划方案 篇3网络营销策划就是以互联网为中心,依据企业的营销目标,以满意消费者的欲望和需求为核心,设计和规划产品、服务和创意、价格、渠道、促销。从而实现个人和组织的交换过程。络营销方案的策划,首先是明确策划的动身点和依据,即明确企业的网络营销目标,以及在特定的网络营销环境下企业所面临的优势、机会和威逼(即swot分析)。然后在确定策划的动身点和依据的基础上,对网络时常进行细分,选择网络营销的目标市场,进行网

8、络营销定位。最终对各种详细的网络营销策略进行设计和集成。(一)明确组织任务和远景要设计网络营销方案,首先就要明确或界定企业的任务和远景。任务和远景对企业的决策行为和经营活动起着鼓舞和指导作用。企业的任务是企业所特有的,也包括了公司的总体目标、经营范围以及关于将来管理行动的总的指导方针。区分于其他公司的基本目的,它通常以任务报告书的形式确定下来。(二)确定组织的网络营销目标任务和远景界定了企业的基本目标,而网络营销目标和安排的制定将以这些基本目标为指导。表述合理的网络营销目标,应当对详细的营销目的进行陈诉,如“利润比上年增长12%”,“品牌知名度达到50%”等等。网络营销目标还应具体说明达到这些

9、成就的时间期限。(三)swot分析除了企业的任务、远景和目标之外,企业的资源和网络营销环境是影响网络营销策划的两大因素。作为一种战略策划工具,swot分析有助于公司经理以指责的眼光审时度势,正确评估公司完成其基本任务的可能性和现实性,而且有助于正确地设置网络营销目标并制定旨在充分利用网络营销机会、实现这些目标的网络营销安排。(四)网络营销定位为了更好地满意网上消费者的需求,增加企业在网上市场的竞争优势和获利机会,从事网络营销的企业必需做好网络营销定位。网络营销定位是网络营销策划的战略制高点,营销定位失误,必定全盘皆输。只有抓准定位才有利于网络营销总体战略的制定。(五)网络营销平台的设计所说的平

10、台,是指由人、设备、程序和活动规则的相互作用形成的能够完成的肯定功能的系统。完整的网络营销活动须要五种基本的平台:信息平台、制造平台、交易平台、物流平台和服务平台。(六)网络营销组合策略这是网络营销策划中的主题部分他,它包括4p策略网上产品策略的设计;网上价格策略的设计;网上价格渠道的设计;网上促销策略的设计。以及开展网络公共关系。(七)网络营销策划书形成网络营销策划书面形式。网络营销是以互联网络为媒体,以新的方式、方法和理念,通过一系列魅力网络营销策划,制定和实施营销活动,更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。它是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总网络营销体或者部分经

11、营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。网络营销概念的同义词包括:网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销、口碑营销、网络事务营销、社会化媒体营销、微博营销等。这些词汇说的都是同一个意思,笼统地说,网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。搜寻引擎优化只是网络营销中特别小的一个分支。网络营销具有很强的实践性特征,从实践中发觉网络营销的一般方法和规律,比空洞的理论探讨更有实际意义。因此,如何定义网络营销其实并不是最重要的,关键是要理解网络营销的真正意义和目的,也就是充分相识互联网这种新的营销环境,利用各种互联网工具为企业营销活动供应有效的支持。这也是为什么在网络营销探讨必需重视网络营销好用方法的缘由。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁