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1、第十章第十章 成本控制概述成本控制概述重重点点与与难难点点成本控制构成要素成本控制构成要素成本控制目标成本控制目标成本控制分类成本控制分类成本控制原则成本控制原则一、成本控制的涵义与分类一、成本控制的涵义与分类（一）成本控制的涵义（一）成本控制的涵义成本成本控制控制狭义：日常经营成本控制狭义：日常经营成本控制广义：全面成本控制广义：全面成本控制（二）成本控制分类（二）成本控制分类按成本控按成本控制时间制时间按控制按控制手段手段绝对成本控制绝对成本控制相对成本控制相对成本控制事前成本控制事前成本控制事中成本控制事中成本控制事后成本控制事后成本控制按控制按控制时期时期经营成本控制经营成本控制产品寿
2、命周期成本控制产品寿命周期成本控制第一层：企业高层管理者第一层：企业高层管理者(领导者领导者)第二层：成本会计人员（主导者）第二层：成本会计人员（主导者）第三层：其它所有工作人员（参与者）第三层：其它所有工作人员（参与者）二、成本控制系统的构成要素二、成本控制系统的构成要素（一）成本控制主体（一）成本控制主体全员成本控制思想全员成本控制思想（二）控制客体（二）控制客体生产经营全过程中的可控成本生产经营全过程中的可控成本 1、成本的可控性、成本的可控性 成本可以得到控制的性质，被称为成本的成本可以得到控制的性质，被称为成本的可控性。可控性的条件：成本有多种发展的可控性。可控性的条件：成本有多种发
3、展的可能性；成本管理者有能力实施控制可能性；成本管理者有能力实施控制 2、成本可控与否具有相对性、成本可控与否具有相对性（1）时间上的相对性：时间越前可控性越）时间上的相对性：时间越前可控性越强但控制难度越大，成本可控与否可能随时强但控制难度越大，成本可控与否可能随时间的推移而改变间的推移而改变。（2）空间上的相对性：不同的环节、部门）空间上的相对性：不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力对不同的成本有不同的控制能力（三）控制目标：多层次体系（三）控制目标：多层次体系1 1、成本效益最大化：总目标、成本效益最大化：总目标2 2、战略成本的降低：第一层次、战略成本的降低：第一层次3 3、微
4、观成本的相对降低：第二层次、微观成本的相对降低：第二层次4 4、微观成本的绝对降低：第三层次、微观成本的绝对降低：第三层次成本控制目标体系图成本控制目标体系图效益最大化效益最大化战略成战略成本降低本降低微观成本微观成本绝对节约绝对节约微观成本微观成本相对节约相对节约1、成本效益最大化、成本效益最大化 成本效益收入成本效益收入成本成本 企业总目标企业总目标2、战略成本的降低、战略成本的降低:成本管理要符成本管理要符合战略管理的需要合战略管理的需要（1 1）成本领先战略中成本的绝对降低）成本领先战略中成本的绝对降低（2 2）差异性战略中成本的相对降低）差异性战略中成本的相对降低 （3 3）目标聚集
5、战略中成本的相对降低）目标聚集战略中成本的相对降低 适合投资中心采用适合投资中心采用3、微观成本的相对降低：利润的最、微观成本的相对降低：利润的最大化大化（1）强调利润空间的扩大）强调利润空间的扩大（2）考虑了成本的相关因素）考虑了成本的相关因素 适合利润中心采用适合利润中心采用4、微观成本的绝对降低：成本最小化、微观成本的绝对降低：成本最小化（1）强调成本数额的绝对减少）强调成本数额的绝对减少（2）不考虑成本的相关因素）不考虑成本的相关因素 适合成本中心采用适合成本中心采用四、成本控制的环节四、成本控制的环节成本预测成本预测成本决策成本决策成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本
6、分析成本分析成本考核成本考核事前成本控制事前成本控制事中成本控制事中成本控制事后成本控制事后成本控制五、成本控制的原则五、成本控制的原则全面控制全面控制全员、全过程、全方位全员、全过程、全方位讲求效益讲求效益开源节流并举，效益开源节流并举，效益0物质利益物质利益责、权、利责、权、利例外管理例外管理1、重要性、重要性2、一贯性、一贯性3、特殊性、特殊性作业与进一步思考的问题作业与进一步思考的问题1、查找我国企业成功应用成本控制理论的典型、查找我国企业成功应用成本控制理论的典型案例，并对其进行分析。案例，并对其进行分析。2、全面了解、全面了解ISO质量控制体系和全面成本管理质量控制体系和全面成本管理思想。思想。演讲完毕，谢谢观看！