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1、IWINT,Inc第第5 5章章技术创新战略技术创新战略IWINT,Inc前前言言所所谓谓技技术术创创新新战战略略是是企企业业在在正正确确地地分分析析自自身身的的内内部部条条件件和和外外部部环环境境的的基基础础上上所所做做出出的的企企业业技技术术创创新新总总体体目目标标部部署署，以以及及为为实实现现创创新新目目标标而而做出的谋划和根本对策。做出的谋划和根本对策。企企业业能能否否正正确确选选择择并并贯贯彻彻实实施施良良好好的的创创新新战战略略，是是其其能能否否顺顺利利推推进进技技术术创创新新，赢赢得得创创新新利利益益的的先先决决条条件件。在在当当代代激激烈烈的的市市场场竞竞争争中中不不创创新新的
2、的企企业业必必将将走走向向衰衰亡亡，但但创创新新战战略略选选择择失失误误所所导导致致的的不不良良创创新新反反过过来来可可能能会会加加速速企企业业衰衰亡亡的的进进程。程。如如何何选选择择正正确确的的创创新新战战略略是是当当代代企企业业面面临临的的重重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。IWINT,Inc主要内容主要内容5.1 5.1 自主创新战略自主创新战略5.2 5.2 模仿创新战略模仿创新战略5.3 5.3 合作创新战略合作创新战略IWINT,Inc3.1 3.1 自主创新战略自主创新战略 5.1.1 5.1.1 自主创新战略的含义自主创新战略的含
3、义5.1.2 5.1.2 自主创新的基本特点自主创新的基本特点5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点5.1.4 5.1.4 自主创新的缺点自主创新的缺点IWINT,Inc5.1.1自主创新战略的含义自主创新战略的含义自自主主创创新新战战略略是是指指以以自自主主创创新新为为基基本本目目标标的的创创新战略。新战略。所所谓谓自自主主创创新新是是指指企企业业通通过过自自身身的的努努力力和和探探索索产产生生技技术术突突破破，攻攻破破技技术术难难关关，并并在在此此基基础础上上依依靠靠自自身身的的能能力力推推动动创创新新的的后后续续环环节节，完完成成技技术术的的商商品品化化，获获取取商商业业利
4、利润润，达达到到预预期期目目标标的的创新活动。创新活动。自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念，自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念，即指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国即指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活动。动。IWINT,Inc5.1.2 5.1.2 自主创新的基本特点自主创新的基本特点（1）技术突破的内生性）技术突破的内生性自自主主创创新新所所需需的的核核心心技技术术来来源源于于企企业业内内部部的的技技术术突突破破，是是企企业业依依靠靠自自身身力力量量，通通过过独独立立的的研研究究开开发发活活动
5、动而而获获得得的的，这这是是自自主主创创新新的的本本质质特特点点，也也是是自自主主创创新新战战略略与与其其他他创创新新战战略略的的本本质质区区别别，自自主主创创新新的的许许多多优优势势及及缺缺陷陷也也都是由此决定的。都是由此决定的。美美国国IntelIntel公公司司在在计计算算机机微微处处理理器器方方面面可可谓谓是是自自主主创创新新的的典典范范，我我国国方方正正集集团团的的中中文文电电子子出出版版系系统统是是自自主主创创新新的又一成功案例。的又一成功案例。自自主主创创新新并并不不意意味味着着要要独独立立研研究究开开发发其其中中的的所所有有技技术术，只只要要企企业业独独立立开开发发了了其其中中
6、的的关关键键性性核核心心技技术术，通通过过创创新新攻攻克克最最困困难难的的技技术术环环节节，独独立立掌掌握握了了核核心心技技术术原原理理即即可可，辅辅助助性性技技术术研研究究与与开开发发既既可可自自己己进进行行，也也可可委委托托其其他他企企业和组织进行，或通过技术购买解决。业和组织进行，或通过技术购买解决。IWINT,Inc5.1.2 5.1.2 自主创新的基本特点自主创新的基本特点（2 2）技术与市场方面的率先性）技术与市场方面的率先性率率先先性性是是自自主主创创新新努努力力追追求求的的目目标标。新新技技术术成成果果是是具具有有独独占占性性的的，在在技技术术开开发发的的竞竞争争中中真真正正法
7、法律律上上的的成成功功者者只只能能有有一一个个，其其他他晚晚于于率率先先注注册册专专利利者者的的同同类类成成果果不不仅仅不不能受到专利保护，而且不能够被合法使用。能受到专利保护，而且不能够被合法使用。技技术术上上的的率率先先性性必必然然要要求求和和带带动动市市场场开开发发方方面面的的率率先先性性。技技术术开开发发的的成成果果只只有有尽尽快快商商品品化化，才才能能为为企企业业带带来来丰丰厚厚的的利利润润，因因此此，自自主主创创新新企企业业还还应应将将市市场场领领先先作作为为努努力力追追求求的的目目标标，以以防防止止跟跟随随者者抢抢占占市市场场，侵侵蚀蚀其其技技术术开开发发的成果。的成果。自自主主
8、创创新新的的优优势势在在很很大大程程度度上上正正是是由由技技术术与与市市场场两两方方面面的的率率先先性性奠奠定定的的。当当然然，在在特特定定情情况况下下，落落后后企企业业也也可可能从事自主创新。如我国能从事自主创新。如我国 两弹一星两弹一星 的自主创新。的自主创新。IWINT,Inc5.1.2 5.1.2 自主创新的基本特点自主创新的基本特点（3）知识和能力支持的内在性）知识和能力支持的内在性知知识识和和能能力力支支持持是是创创新新成成功功的的内内在在基基础础和和必必要要条条件件;在在研研究究、开开发发、设设计计、生生产产制制造造、销销售售等等创创新新的的每每一一个个环节，都需要相应的知识和能
9、力的支持。环节，都需要相应的知识和能力的支持。自自主主创创新新不不仅仅技技术术突突破破是是内内生生的的，且且创创新新的的后后续续过过程程也也主主要要是是依依靠靠自自身身的的力力量量推推进进的的。在在自自主主创创新新过过程程中中，除除了了一一些些辅辅助助性性工工作作或或零零配配件件可可以以通通过过委委托托加加工工或或转转包包生生产产让让其其他他企企业业承承担担外外，技技术术创创新新的的主主体体工工作作及及主主要要过过程程都都是是通通过过企企业业自自身身知知识识与与能能力力支支持持实实现现的的。这这与合作创新有根本性区别。与合作创新有根本性区别。自自主主创创新新过过程程本本身身也也为为企企业业提提
10、供供了了独独特特的的知知识识与与能能力力积积累累的的良良好好环环境境，如如加加深深对对先先进进技技术术原原理理的的理理解解，提提高企业的研究开发能力。高企业的研究开发能力。IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点（1）技技术术突突破破的的内内生生性性有有助助于于企企业业形形成成较较强强技技术术壁垒壁垒跟跟进进者者对对新新技技术术的的解解密密、消消化化、模模仿仿需需要要一一定定的的时时间间，从从投投资资到到形形成成生生产产能能力力，发发展展成成率率先先创创新新者者的的竞竞争争对对手手也也需需要要一一定定时时间间，在在此此时时间间内内必必然然会会形形成成自自主主创创新
11、新者者对对新新技技术术的的自自然然垄垄断断。在在一一定定时时期期内内掌掌握握和和控控制制某某项项产产品品或或工工艺艺的的核核心心技技术术，在在一一定定程程度度上上左左右右行行业业或或产产品品技技术术发发展展的的进进程程和和方方向向。而而有有些些技技术术的的解解密密与与反反求求耗耗时时则则十十分长，甚至几乎是不可能的。如分长，甚至几乎是不可能的。如可口可乐。可口可乐。率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加以巩固，率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加以巩固，进一步从法律上确定自主创新者技术垄断地位。借助专进一步从法律上确定自主创新者技术垄断地位。借助专利保护，自主创新企业可自己确定是否转
12、让其核心技术，利保护，自主创新企业可自己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让，何时转让，转让到何种程度等等，企业以及向谁转让，何时转让，转让到何种程度等等，企业在竞争中处于十分有利的地位。在竞争中处于十分有利的地位。IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点（2）在在全全新新技技术术领领域域的的技技术术突突破破会会带带动动一一大大批批新新产品的诞生产品的诞生自自主主创创新新常常常常在在全全新新技技术术领领域域实实现现技技术术突突破破，从从而而引引致致一一系系列列的的技技术术创创新新，形形成成创创新新的的集集群群现现象象和和簇簇射射现现象象，带动一大批新产品的诞生，推
13、动新兴产业的发展。带动一大批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。这这有有利利于于促促进进自自主主创创新新企企业业多多元元化化投投资资，获获取取丰丰厚厚的的利利润润；而而且且，在在一一定定程程度度上上将将控控制制多多个个技技术术领领域域或或全全产产业业的发展，奠定自身的领袖地位。的发展，奠定自身的领袖地位。美美国国杜杜邦邦公公司司通通过过对对人人造造橡橡胶胶、化化学学纤纤维维、塑塑料料三三大大合合成成材材料料的的自自主主创创新新，牢牢牢牢地地占占据据了了世世界界化化工工原原料料市市场场，推推出出和和控控制制了了合合成成橡橡胶胶、乙乙烯烯、尼尼龙龙、的的确确良良等等一一系系列列有有重重大大意意义义的
14、的化化工工新新产产品品，引引起起了了世世界界汽汽车车、服服装装等等行行业业的的深深刻刻变变化化，从从而而强强化化了了公公司司在在化化工工领领域域中中的的核核心心地地位。位。IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点（3 3）生产技术的率先能先于其他企业获得产品）生产技术的率先能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势成本和质量控制方面的竞争优势在生产制造方面，自主创新企业启动早，产量积累领在生产制造方面，自主创新企业启动早，产量积累领先于跟进者，能够优先积累生产技术和管理方面的经先于跟进者，能够优先积累生产技术和管理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适应的
15、企业核心能力，验，较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力，因此，自主创新企业能先于其他企业获得产品成本和因此，自主创新企业能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。质量控制方面的竞争优势。企业产品单位成本与其积累产量之间呈负相关关系企业产品单位成本与其积累产量之间呈负相关关系;即即在同样生产环境下，先行者生产成本较跟随者低，在在同样生产环境下，先行者生产成本较跟随者低，在激烈的市场竞争中，有时产品成本方面的微小差别往激烈的市场竞争中，有时产品成本方面的微小差别往往会对竞争的胜负产生重大影响。往会对竞争的胜负产生重大影响。IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主
16、创新的优点（4）市场率先将使企业处于竞争的优势地位）市场率先将使企业处于竞争的优势地位自自主主创创新新的的产产品品，使使企企业业在在市市场场上上具具有有完完全全独独占占性性垄垄断断地位，可获得大量的超额利润。地位，可获得大量的超额利润。通通过过转转让让新新技技术术专专利利和和技技术术诀诀窍窍，自自主主创创新新企企业业亦亦可可获获得得相相当当可可观观的的收收入入，如如日日本本日日立立公公司司在在国国内内的的技技术术转转让让费收入十项就是公司对研究开发投资的费收入十项就是公司对研究开发投资的4 4倍。倍。其其产产品品的的标标准准和和技技术术规规范范很很可可能能先先入入为为主主;演演变变为为本本行行
17、业业或或相相关关行行业业统统一一认认定定的的标标准准。统统一一标标准准的的确确定定将将奠奠定定自主创新企业在行业中稳固核心地位。自主创新企业在行业中稳固核心地位。通通过过其其产产品品对对用用户户先先入入为为主主的的影影响响，使使得得用用户户在在使使用用技技术术和和产产品品过过程程中中的的经经验验技技能能积积累累专专门门化化，这这样样，用用户户为为了了避避免免废废弃弃掉掉己己经经熟熟练练掌掌握握的的经经验验技技能能，往往往往会会选选择择继继续使用率先者推出的产品系列。续使用率先者推出的产品系列。IWINT,Inc5.1.4 5.1.4 自主创新的缺点自主创新的缺点（1 1）财务风险）财务风险为了
18、获得有效的技术突破，企业必须具备雄厚的研究为了获得有效的技术突破，企业必须具备雄厚的研究开发实力，甚至需要拥有一定的基础研究力量，为此，开发实力，甚至需要拥有一定的基础研究力量，为此，企业不仅要投巨资于技术研究与开发，而且必须保有企业不仅要投巨资于技术研究与开发，而且必须保有一定实力雄厚的科研人员队伍，不断提高一定实力雄厚的科研人员队伍，不断提高R&DR&D能力。这能力。这对企业而言，必然是一种较为沉重的财务负担。对企业而言，必然是一种较为沉重的财务负担。（2 2）技术风险）技术风险新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究开发的成功率是相当低
19、的，据统计，在美国，基础性开发的成功率是相当低的，据统计，在美国，基础性研究的成功率为研究的成功率为5%5%，技术开发的成功率一般为，技术开发的成功率一般为50%50%左左右。右。IWINT,Inc5.1.4 5.1.4 自主创新的缺点自主创新的缺点（3 3）生产风险）生产风险自自主主创创新新企企业业一一般般较较难难在在社社会会上上招招聘聘到到现现成成的的熟熟练练技技术术工工人人，而而必必须须由由企企业业投投资资对对生生产产操操作作人人员员进进行行必必要要的的特特殊殊培培训训，并并帮帮助助相相关关生生产产协协作作单单位位提提高高生生产产技技术术能能力力。新新工工艺艺、新新设设备备可可靠靠性性的
20、的风风险险也也必必须须由由自自主主创创新新企企业业承承担担，这这在在一一定定程程度度上上增增加加了了自自主主创创新新的的生生产产成本和质量控制风险。成本和质量控制风险。（4 4）市场风险市场风险自主创新企业需要在市场开发自主创新企业需要在市场开发;广告宣传，用户使用知广告宣传，用户使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘有效需求，打识普及方面投入大量的资金，努力挖掘有效需求，打开产品销售的局面。由于这种广告宣传对用户所起的开产品销售的局面。由于这种广告宣传对用户所起的作用在很大程度上是一种新产品概念和消费观念的导作用在很大程度上是一种新产品概念和消费观念的导入，因此，其投入具有很强入，因此，其
21、投入具有很强“的外溢效果，即相当部的外溢效果，即相当部分的投资收益将由模仿跟进者无偿占有。分的投资收益将由模仿跟进者无偿占有。IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主自主创创新新（1 1）自立门户）自立门户英特尔创始人之一摩尔、诺伊斯原是肖克莱英特尔创始人之一摩尔、诺伊斯原是肖克莱半导体公司的研究人员。半导体公司的研究人员。19561956到到19571957年，该公司尝试年，该公司尝试利用晶体管的原理制造小型电子产品。由于肖克利的利用晶体管的原理制造小型电子产品。由于肖克利的作风专横，摩尔和诺伊斯等作风专横，摩尔和诺伊斯等6 6位科学家，在旧金山投资位科
22、学家，在旧金山投资银行家洛克的协助下，自立门户，成立了纽约快捷照银行家洛克的协助下，自立门户，成立了纽约快捷照相及仪器公司的快捷半导体研究开发部。诺伊斯担任相及仪器公司的快捷半导体研究开发部。诺伊斯担任部门经理，摩尔当工程经理。部门经理，摩尔当工程经理。诺伊斯是一位出色的发明家，他在诺伊斯是一位出色的发明家，他在19591959年测试积体电年测试积体电路成功，把多个晶体管放入一个芯片。不久后，快捷路成功，把多个晶体管放入一个芯片。不久后，快捷的积体电路取代了电脑及其它机械中的电子机械开关。的积体电路取代了电脑及其它机械中的电子机械开关。摩尔预感到，这只是体积缩小的开始，未来有无限的摩尔预感到，
23、这只是体积缩小的开始，未来有无限的可能。他认为，如果可以把晶体管电路放进单一芯片，可能。他认为，如果可以把晶体管电路放进单一芯片，就有方法把这芯片的功能加倍，然后再加倍。就有方法把这芯片的功能加倍，然后再加倍。IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主自主创创新新19631963年，年，2727岁的格罗夫进入快捷担任摩尔的助理，其岁的格罗夫进入快捷担任摩尔的助理，其管理才能很快就被发觉。管理才能很快就被发觉。1965 1965年，摩尔预测，芯片的功能每年，摩尔预测，芯片的功能每1212个月将增加一倍，个月将增加一倍，后来延长为后来延长为1818个月，被人称为
24、个月，被人称为“摩尔法则摩尔法则”。19671967年，快捷半导体研究开发部已有年，快捷半导体研究开发部已有1.51.5万名员工、万名员工、1.31.3亿美元的营业额，但仍只占快捷总规模一小部分。亿美元的营业额，但仍只占快捷总规模一小部分。因此，当诺伊斯和摩尔提议进入半导体存储器这一新因此，当诺伊斯和摩尔提议进入半导体存储器这一新的研究领域时，遭到公司高层的反对。这令诺伊斯和的研究领域时，遭到公司高层的反对。这令诺伊斯和摩尔十分失望。摩尔十分失望。于是，于是，4141岁的诺伊斯、摩尔和格罗夫等岁的诺伊斯、摩尔和格罗夫等1212人又离开快人又离开快捷半导体研究开发部，开始创建捷半导体研究开发部，
25、开始创建INTELINTEL公司，按照自己公司，按照自己的意愿，生产能储存记忆的半导体。的意愿，生产能储存记忆的半导体。他们原先只想寻找一个小的自由空间，没想到却开创他们原先只想寻找一个小的自由空间，没想到却开创了一个新产业。诺伊斯说：了一个新产业。诺伊斯说：“新公司生存的关键，就新公司生存的关键，就是要尝试进入人烟稀少或完全没人的行业。是要尝试进入人烟稀少或完全没人的行业。”IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主自主创创新新（2 2）艰苦创业）艰苦创业当时的业内人士估计，半导体存储器它的成本将会是当时的业内人士估计，半导体存储器它的成本将会是磁圈的磁圈
26、的1010倍，没有市场价值。因此必须设法在一个芯倍，没有市场价值。因此必须设法在一个芯片塞进更多晶体管，不断削减成本。片塞进更多晶体管，不断削减成本。英特尔最早期的重要决策之一，就是决定所谓的确定英特尔最早期的重要决策之一，就是决定所谓的确定“困难度困难度”：如果他们制造非常简单的产品，别人将：如果他们制造非常简单的产品，别人将可轻易模仿；如果尝试过分复杂的产品，公司资源恐可轻易模仿；如果尝试过分复杂的产品，公司资源恐怕无法支持到研究完成。最后，他们决定走中庸之道，怕无法支持到研究完成。最后，他们决定走中庸之道，并预测并预测5 5年内他们将可以达到年收入年内他们将可以达到年收入25002500
27、万美元。万美元。19701970年，英特尔推出第一产品，名为年，英特尔推出第一产品，名为11031103，含有，含有10001000位元组的动态随机存取存储器（位元组的动态随机存取存储器（DRAMDRAM），随后又），随后又开发出出可擦可改写的存取存贮器（开发出出可擦可改写的存取存贮器（EPROMEPROM）。）。19711971年英特尔销售额上升为年英特尔销售额上升为943943万美元，英特尔股票上万美元，英特尔股票上市，筹得市，筹得680680万美元，使公司财务状况大为好转。万美元，使公司财务状况大为好转。IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主自主创
28、创新新擅长管理的格罗夫负责生产部分，建立了英特尔最早擅长管理的格罗夫负责生产部分，建立了英特尔最早的生产线。芯片产量大增，单位成本降低，再加上没的生产线。芯片产量大增，单位成本降低，再加上没有竞争者，产品售价高昂，公司利润暴涨。有竞争者，产品售价高昂，公司利润暴涨。19721972年英特尔再推出速度更快、更有弹性的微处理器年英特尔再推出速度更快、更有弹性的微处理器80088008，也就是所谓的，也就是所谓的8 8位元处理器。位元处理器。7070年代推出的个人年代推出的个人电脑，大多使用英特尔电脑，大多使用英特尔8 8位元处理器。位元处理器。英特尔成指数成长，销售额由英特尔成指数成长，销售额由1
29、9711971年的年的940940万美元，增万美元，增加为加为19721972年的年的23402340万美元，万美元，19731973年则为年则为66176617万美元。万美元。19731973年，英特尔股价从原始发行价格年，英特尔股价从原始发行价格23.523.5美元上涨到美元上涨到8888美元。美元。19751975年英特尔公司改组，诺伊斯任董事长，洛克任副年英特尔公司改组，诺伊斯任董事长，洛克任副董事长，摩尔任总裁，格罗夫任副总裁。格罗夫的晋董事长，摩尔任总裁，格罗夫任副总裁。格罗夫的晋升表明公司加强了生产管理和制度建设，这对本质脆升表明公司加强了生产管理和制度建设，这对本质脆弱的高科技
30、公司至为重要。弱的高科技公司至为重要。IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主自主创创新新（3 3）竞争致胜）竞争致胜19781978年，当英特尔推出年，当英特尔推出80868086芯片时，年收入已将近芯片时，年收入已将近4 4亿亿美元，占全球微处理器市场的美元，占全球微处理器市场的4040。在没有长期负债、。在没有长期负债、且位居半导体产业龙头地位的情况下，英特尔的基础已且位居半导体产业龙头地位的情况下，英特尔的基础已经稳固。经稳固。微处理器市场的竞争十分激烈。几乎英特尔的产品一上微处理器市场的竞争十分激烈。几乎英特尔的产品一上市，模仿产品紧跟着上市，价
31、格开始下滑。而顾客采取市，模仿产品紧跟着上市，价格开始下滑。而顾客采取观望态度，等待更快的机型出现。英特尔的领导人清醒观望态度，等待更快的机型出现。英特尔的领导人清醒地认识到，在变化快速的电脑业中，公司规模和过去成地认识到，在变化快速的电脑业中，公司规模和过去成就都不足以保障未来。就都不足以保障未来。1980 1980年时，英特尔已经遭遇到强劲而有力的对手，日年时，英特尔已经遭遇到强劲而有力的对手，日立和摩托罗拉都投下巨资提高制造能力，抢夺微处理器立和摩托罗拉都投下巨资提高制造能力，抢夺微处理器市场。有竞争者后，英特尔的芯片就不再是电脑厂商的市场。有竞争者后，英特尔的芯片就不再是电脑厂商的标准
32、元件了。英特尔公司必须不断创新。标准元件了。英特尔公司必须不断创新。IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主自主创创新新为适应公司技术创新的需要，格罗夫经常思索最适为适应公司技术创新的需要，格罗夫经常思索最适合科技公司的组织模式，在技术创新的同时不断进行合科技公司的组织模式，在技术创新的同时不断进行组织创新。组织创新。诺伊斯强调，工作人员不只是对上司负责，也要对同诺伊斯强调，工作人员不只是对上司负责，也要对同事负责。每个人检讨自己如何达到或没达到目标，不事负责。每个人检讨自己如何达到或没达到目标，不只给管理者看，还要给全体同仁看。格罗夫提倡主管只给管理者看
33、，还要给全体同仁看。格罗夫提倡主管与员工一对一会面，以改善信息沟通状况，建立共同与员工一对一会面，以改善信息沟通状况，建立共同的企业文化。的企业文化。19801980年，许多大公司开始分食英特尔高利润。由于竞年，许多大公司开始分食英特尔高利润。由于竞争，芯片价格不断下降。英特尔的获利率不断降低，争，芯片价格不断下降。英特尔的获利率不断降低，使其收入从使其收入从19841984年的年的1616亿美元，降至亿美元，降至19861986年的年的1212亿美亿美元。元。19861986年年1010月，英特尔推出耗资月，英特尔推出耗资1 1亿美元的研究成果：亿美元的研究成果：386386微处理器。从而公
34、司又获得新生。微处理器。从而公司又获得新生。19881988年诺伊斯完全脱离英特尔，摩尔任董事长，格罗年诺伊斯完全脱离英特尔，摩尔任董事长，格罗夫任总裁。夫任总裁。IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主自主创创新新（4 4）不断创新）不断创新英特尔的成功在于不断研究开发新产品。英特尔公司英特尔的成功在于不断研究开发新产品。英特尔公司领导人认为，要确保自己在市场上的地位，必须每年领导人认为，要确保自己在市场上的地位，必须每年推出大幅改良的新产品。推出大幅改良的新产品。福布斯福布斯19901990年报道：年报道：“英特尔不能在推出一项英特尔不能在推出一项科技
35、领先产品后就高枕无忧，等着钱自动滚进来，而科技领先产品后就高枕无忧，等着钱自动滚进来，而必须不断在科技领域里寻求突破。必须不断在科技领域里寻求突破。”这正是英特尔一这正是英特尔一直在做的事，不论是在生产或设计上一直创新、突破。直在做的事，不论是在生产或设计上一直创新、突破。新厂刚开工不久，英特尔的设计和工程人员就开始筹新厂刚开工不久，英特尔的设计和工程人员就开始筹划兴建更大、更清洁、更有效率的厂房。划兴建更大、更清洁、更有效率的厂房。19921992年，当英特尔的年，当英特尔的IBMIBM个人电脑市场占有率达个人电脑市场占有率达7575时，时，最大对手摩托罗拉仅占最大对手摩托罗拉仅占1414。
36、但英特尔从。但英特尔从5050亿美元收亿美元收入中拿出入中拿出1212亿用于改进厂房及设备，亿用于改进厂房及设备，8 8亿用于研究发展亿用于研究发展新型微处理器。新型微处理器。1994 1994年年4 4月推出月推出PentiumPentium处理器。处理器。IWINT,Inc5.2 5.2 模仿创新战略模仿创新战略5.2.1 5.2.1 模仿创新的含义模仿创新的含义5.2.2 5.2.2 模仿创新的基本特点模仿创新的基本特点5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析5.2.4 5.2.4 模仿创新战略的劣势分析模仿创新战略的劣势分析IWINT,Inc5.2.1 5.
37、2.1 模仿创新的含义模仿创新的含义所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发进一步开发,在工艺设计、质量控制、成本控在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、价
38、格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。益的一种行为。IWINT,Inc5.2.2 5.2.2 模仿创新的基本特点模仿创新的基本特点（1）模仿跟随性）模仿跟随性在在技技术术方方面面，模模仿仿创创新新不不做做新新技技术术的的开开拓拓探探索索者者和和率率先先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者;在在市市场场方方面面，模模仿仿创创新新者者也也不不独独自自开开辟辟新新市市场场，而而是是充充分利用并进一步发展率先者所开辟的
39、市场。分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。这这种种跟跟随随和和延延迟迟一一般般是是自自然然形形成成的的，如如在在研研究究开开发发能能力力方方面面落落后后于于率率先先者者，对对市市场场需需求求信信息息不不敏敏感感等等等等，致致使使模模仿仿创创新新企企业业在在起起步步阶阶段段落落后后于于率率先先创创新新者者，而而不不得得不不扮演追赶者的角色。扮演追赶者的角色。这这种种跟跟随随和和延延迟迟有有时时也也是是模模仿仿创创新新企企业业为为回回避避风风险险而而故故意意发发生生或或者者造造成成的的。如如摩摩托托罗罗拉拉公公司司在在RISCRISC芯芯片片开开发发方方面面就就故故意意延延缓缓了了其其开开发发行
40、行动动，待待仙仙童童公公司司、MIPSMIPS公公司司、AMDAMD公公司司等等率率先先开开发发的的RISCRISC芯芯片片产产品品推推向向市市场场，用用户户需需求求不不断断增增长长，市市场场风风险险和和技技术术风风险险大大幅幅下下降降后后，才才推推出出自已开发自已开发RISCRISC芯片。芯片。IWINT,Inc5.2.2 5.2.2 模仿创新的基本特点模仿创新的基本特点（2）研究开发的针对性）研究开发的针对性模仿创新是一种渐进性创新行为。模仿创新并不照搬模仿创新是一种渐进性创新行为。模仿创新并不照搬照抄率先者的技术，它同样需要投入足够的研究开发照抄率先者的技术，它同样需要投入足够的研究开发
41、力量，从事其特有的研究开发活动。力量，从事其特有的研究开发活动。模仿创新的研究开发不仅仅包括对率先者技术的反求，模仿创新的研究开发不仅仅包括对率先者技术的反求，还包括对率先者技术的完善或进一步开发。还包括对率先者技术的完善或进一步开发。模仿创新的模仿创新的R&DR&D投入具有高度的针对性，能够免费获得投入具有高度的针对性，能够免费获得的公开技术或能够以合理价格引进购买到的技术不再的公开技术或能够以合理价格引进购买到的技术不再重复开发，其重复开发，其R&DR&D活动主要偏重于破译无法获得的关键活动主要偏重于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的发展技术、技术秘密以及对产品的
42、功能与生产工艺的发展与改进。与改进。模仿创新的研究开发更偏重于工艺的研究开发。模仿创新的研究开发更偏重于工艺的研究开发。IWINT,Inc5.2.2 5.2.2 模仿创新的基本特点模仿创新的基本特点（3）资源投人的中间聚积性）资源投人的中间聚积性率先创新面临着艰巨的新技术和新市场开发的任务，率先创新面临着艰巨的新技术和新市场开发的任务，必然要在创新链的前期必然要在创新链的前期(即研究开发阶段即研究开发阶段)和后期和后期(即即市场开发阶段市场开发阶段)投入足够的人力物力，因此，率先创投入足够的人力物力，因此，率先创新在创新链上的资源分布较为均衡。新在创新链上的资源分布较为均衡。在某些情况下，为了
43、集中资源进行强势投入，率先创在某些情况下，为了集中资源进行强势投入，率先创新甚至会牺牲在创新链器中段的投入，如美国的许多新甚至会牺牲在创新链器中段的投入，如美国的许多公同已将生产制造环节转包给国外企业，在本国只保公同已将生产制造环节转包给国外企业，在本国只保留研究开发和销售部。留研究开发和销售部。由于模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投由于模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力物力，即在力量在创新链的中游环节投入较多的人力物力，即在产品设计、工艺制造、装备等
44、方面投入大量的人力和产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力和物力，使得创新链上的资源分布向中部聚积。物力，使得创新链上的资源分布向中部聚积。IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析(1)模仿创新的模仿创新的技术开发成本和风险低技术开发成本和风险低模模仿仿创创新新企企业业的的研研究究开开发发投投资资具具有有高高度度的的方方向向性性、集集中中性性和和针针对对性性，能能够够免免费费获获得得的的公公开开技技术术或或能能够够以以合合理理价价格格引引进进购购买买到到的的技技术术则则不不再再重重复复研研究究，无无法法获获得得的的关关键键技技术术和和核核心心
45、技技术术则则集集中中投投资资和和进进行行攻攻关关。这这种种研研究究开开发发的的投投入入模模式式具具有有投投入入少少、效效率率高高的的特特点点，这这是模仿创新的突出优势。是模仿创新的突出优势。模模仿仿创创新新不不做做开开拓拓探探索索者者，而而是是做做有有价价值值的的新新技技术术的的积积极极追追随随学学习习者者。率率先先创创新新必必须须独独自自承承担担技技术术探探索索的的风风险险，负负担担探探索索失失败败的的损损失失，而而模模仿仿创创新新者者却却可可冷冷静静地地观观察察率率先先者者的的创创新新行行为为，向向多多个个技技术术先先驱驱学学习习，选选择成功的率先创新进行模仿改进。择成功的率先创新进行模仿
46、改进。模模仿仿创创新新的的研研究究开开发发活活动动不不涉涉足足未未知知的的探探索索性性领领域域，而而主主要要从从事事渐渐进进性性的的改改进进、完完善善和和再再开开发发。因因此此，模模仿创新能够有效回避研究开发探索的风险。仿创新能够有效回避研究开发探索的风险。IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析（2 2）模仿创新的生产开发具有后发优势）模仿创新的生产开发具有后发优势模仿创新产品单位成本随积累产量下降的速度一般较模仿创新产品单位成本随积累产量下降的速度一般较率先者快。因为率先创新其生产操作人员只能从自身率先者快。因为率先创新其生产操作人员只能从自身
47、的生产实践中探索摸索，的生产实践中探索摸索，其其“干中学干中学”的效率是较低的效率是较低的，而模仿创新可以向率先创新者学习，总结率先创的，而模仿创新可以向率先创新者学习，总结率先创新的经验和教训，避免同样的失误，大大提高学习效新的经验和教训，避免同样的失误，大大提高学习效果和效率。果和效率。模仿创新企业还可通过雇佣率先创新企业中的熟练工模仿创新企业还可通过雇佣率先创新企业中的熟练工人，移植率先创新企业的生产积累经验，加快产品成人，移植率先创新企业的生产积累经验，加快产品成本的下降。本的下降。模仿创新企业一般更注重成本的控制和工艺改进，从模仿创新企业一般更注重成本的控制和工艺改进，从而大幅度降低
48、企业的生产成本；模仿创新产品的性能、而大幅度降低企业的生产成本；模仿创新产品的性能、质量随积累产量提高的步伐往往较率先创新产品快，质量随积累产量提高的步伐往往较率先创新产品快，因此，模仿创新产品会具有较率先创新产品更高的竞因此，模仿创新产品会具有较率先创新产品更高的竞争力，这正是所谓的后发优势。争力，这正是所谓的后发优势。IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析（3 3）模模仿仿创创新新可可能能避避免免市市场场开开发发初初期期需需求求和和市市场行为不确性的风险场行为不确性的风险新新产产品品的的性性能能、质质量量有有一一个个逐逐渐渐显显现现的的过过程
49、程，许许多多原原料料、工工艺艺、设设计计方方面面的的问问题题常常常常要要在在用用户户使使用用过过程程中中暴暴露露出出来来，在在企企业业与与用用户户间间不不断断信信息息反反馈馈中中加加以以改改进进，率率先先创创新新企企业业必必须须对对这这一一“探探索索完完善善”过过程程中中的的失失误承担责任，而跟进者却因此而免走了许多弯路。误承担责任，而跟进者却因此而免走了许多弯路。率率先先创创新新的的企企业业需需要要投投入入大大量量的的人人力力物物力力进进行行开开拓拓新新产产品品市市场场广广告告宣宣传传，这这种种投投入入存存在在着着很很强强的的外外溢溢效效益益，模仿跟进的企业将从中受益。模仿跟进的企业将从中受
50、益。消消费费者者并并非非千千篇篇一一律律地地对对率率先先创创新新产产品品更更感感兴兴趣趣，相相当当一一部部分分消消费费者者往往往往会会等等待待一一段段时时间间，等等市市场场上上出出现现价价格格较较低低、性性能能完完善善、质质量量趋趋于于稳稳定定、设设计计相相对对定定形形的的产产品品加加以以购购买买。由由于于这这部部分分消消费费群群体体的的存存在在，为为模模仿创新产存创造了良好的需求。仿创新产存创造了良好的需求。IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析（4 4）模模仿仿创创新新快快速速高高效效地地实实现现技技术术积积累累从从而而提提高高企业基础竞争力